Совершенствование современных институтов развития

международного бизнеса

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В условиях современной

тотальной глобализации, охватившей все сферы мировой

экономической жизни и влияющей на развитие всех стран (и их граждан

любого социального слоя), независимо от Национального рейтинга

социально-экономического развития (определяемого любой системой

простых или синтетических показателей: от одномерного ВВП на душу

населения до многомерных индексов физического качества жизни или

развития человеческого потенциала) и принадлежности к

международным региональным экономическим соглашениям любого

уровня зрелости международной экономической интеграции (от ЕАЭС

до Европейского союза), внимание представителей науки, высшего

образования и бизнеса к анализу существующих форм взаимодействия

и определению закономерностей глобализация международного бизнеса

значительно усиливается. С учетом вышеизложенного несомненная

универсальность и социальная значимость проблемы в целом уже может

служить аргументом в пользу высокой оценки актуальности ее

конкретного решения.

Интернационализация экономической жизни, количественный

рост и качественное разнообразие деловых контактов с представителями

разных стран и народов, их возрастающая интенсивность, глубина и

многообразие, а также степень вовлеченности в международный бизнес

инициируют многочисленные исследования, связанные с

международными сопоставлениями и анализом существующих форм

взаимодействия обменов в международном бизнесе. Это способствует

увеличению разнообразия этих форм －от традиционной

международной торговли товаров/услуг－и стремительно

развивающееся коммерческое биржа интеллектуальной собственности в

условиях глобализации и постоянно растет и зреет бизнес-сетей, что

очень привлекает в международном бизнесе и обеспечивает стабильной

международной бизнес-коммуникации между различными

региональными и промышленных объектов и имущества хозяйственных

обществ, управление которыми часто синтетический продукт, в

различных национальных культурах. Сложность объекта исследования,

обусловленная этими обстоятельствами, также актуализирует развитие

его исследования.

Глобализация международного бизнеса и необходимость

постоянного двустороннего участия бизнеса и государства в процессе

построения международных экономических отношений сформировали

новые векторы структурных преобразований мировой экономики. На

современном этапе развития мировой экономики влияние факторов,

определяющих тенденции переформатирования международных

экономических отношений в контексте совершенствования и

повышения эффективности международного бизнеса, является

актуальным и заслуживает отдельного наблюдения и исследования.

Степень развития проблемы. Исторически в современной

российской экономике существуют заметные работы по

международному бизнесу, мировой экономике и внешнеэкономической

деятельности, но в них лишь намечаются попытки интеграции этих

достижений, требующие междисциплинарного подхода. Очевидно, что

до тех пор, пока не будет достигнут определенный уровень развития

интернационализации российских компаний, трудно ожидать

значительных результатов исследований на основе первичных

материалов такого сложного объекта, как международный бизнес.

Вопросы международного бизнеса в контексте развития мировой

экономики изучались в работах Е. Ф. Авдокушина, Е. С. Акоповой, Е. Н.

Александровой, А. Ю. Архипова, А. С. Булатова, н. г. Вовченко, Н. в.

Воробьевой, Т. В. Ворониной, В. Ю. Воскресенского, И. Н. Ефременко,

Т. В. Панасенковой, Е. П. Пузаковой, Е. В. Сапира, С. Н. Сильвестрова,

П. В. Таранова, И. В. Шевченко. Методологии, форм, закономерностей

и особенностей развития международного бизнеса были рассмотрены в

работах ряда отечественных и зарубежных ученых, таких как А. Ю.

Александрова, И. Т. Балабанов, А. И. Балабанов, Ю. К. Бронский, Е. В.

Васильева, М. А. Горенбург, И. В. Зорин, В. А. Квартальнов, Е. Б.

Клемент Юрьев, И. Н. Суворов, А. В. Трухачев, есть.Агилера, Р.

Дэвидсон, Б. Коуп, Дж.

Целью исследования является изучение международного бизнеса,

а также поиск оптимальных форм ведения международного бизнеса.

Достижение этой цели требует решения следующих задач::

- проанализировать сущность и понятие международного

бизнеса;

- выявить факторы, влияющие на развитие международного

бизнеса;

исследование роли ТНК в международном бизнесе;

определить оптимальные формы ведения международного

бизнеса.

Объектом исследования является международный бизнес, а

предметом-механизмы, способствующие развитию международного

бизнеса.

Основные методы, используемые в работе, － это эмпирический

метод, заключающийся в сборе материала по теме работы; каузальный

метод, позволяющий выявить причинно － следственные связи между

явлениями; исторический подход- подход к изучению развития

международного бизнеса; метод моделирования, то есть использование

научных абстракций.

Теоретико-методологические основы исследования.

Теоретической основой являются работы отечественных ученых и

практиков в области изучения проблемы предпринимательства и

международного бизнеса. В процессе написания магистерской

диссертации мы использовали нормативные правовые документы

Российской Федерации, законы Российской Федерации, указы

Президента Российской Федерации, постановления Правительства

Российской Федерации, статистические данные из официальных

источников, учебники и монографии, научные статьи, посвященные

изучению данного вопроса, материалы Интернета.

Методологической основой исследования являются

фундаментальные положения, сформулированные в трудах

отечественных и зарубежных ученых по научным и прикладным

проблемам международного маркетинга, менеджмента и бизнеса.

Исследование носит междисциплинарный характер и базируется на

достижениях различных отраслей знания: мировой экономики и

международных экономических отношений, маркетинга, менеджмента,

экономической теории, когнитивной психологии, теории перевода и

теории информации. транснациональная корпорация Международный

бизнес

Теоретическое значение и прикладное значение. Прикладные

результаты достаточно полны и представлены в виде методических

рекомендаций, которые могут быть использованы организациями для

выхода на мировой рынок.

Практическая значимость работы заключается в том, что

теоретические обобщения автора, разработанные методы и модели

ориентированы на повышение управляемости и эффективности систем

в международном бизнесе.

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из

введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Во введении обосновывается актуальность работы, степень ее

разработанности в литературе, определяются цель и задачи

исследования, излагаются теоретико - методологические основы

исследования.

Первая глава посвящена теоретическому изучению

международного бизнеса. В данной главе раскрываются сущность и

понятие бизнеса в современной мировой экономике, определяются

подходы к формированию международных бизнес-институтов,

выявляются факторы, влияющие на развитие международного бизнеса.

Вторая глава исследования содержит основные механизмы

развития международного бизнеса. Здесь были раскрыты вопросы

конкурентных преимуществ в международном бизнесе, определена роль

ТНК в международном бизнесе, представлены механизмы,

направленные на совершенствование международного бизнеса.

В третьей главе магистерской диссертации отражены вопросы

совершенствования институтов развития международного бизнеса, а

также предложены современные механизмы, способствующие развитию

международного бизнеса.

Заключение статьи содержит основные выводы, сделанные в ней.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕЖДУНАРОДНОГО

БИЗНЕСА

.1 сущность и понятие бизнеса в современной мировой экономике

Глобализация экономики как глобальный процесс

является одним из основных процессов в системе процессов,

происходящих в мировой экономике. Это связано с глобализацией

различных сфер жизни и деятельности людей－ экономики, политики,

религии и др. При этом объектом влияния этого процесса является

экономика - как мировая, так и национальные экономики стран мира.

Чем быстрее развивается мировая экономика и национальные

экономики, тем глубже экономическая глобализация проникает в

разнообразные экономические процессы и отношения, в том числе и

деловые.

Этот процесс зародился в мировой экономике и стремительно

распространяется в народном хозяйстве всех стран мира, охватывая в

той или иной степени государственно организованную экономику

различных стран. Она распространяется быстрее и глубже в экономику

стран, которые в большей степени зависят от мировой экономики.

Продуктом экономической глобализации является глобализирующаяся

экономика. Этот процесс тесно связан со всеми другими процессами

мировой экономики, усиливая ее положительное и отрицательное

воздействие.

Прямые взаимосвязи и взаимодействия связывают глобализацию

экономики с интернационализацией воспроизводства как глобального

экономического процесса. Естественный характер процессов－каждый

из процессов, происходящих в мировой экономике, представляет собой

закономерность, выражающую и отражающую внутренние

существенные и устойчивые связи явлений и процессов. Поэтому

каждый процесс в мировой экономике-это естественный процесс.

Знание закономерностей развития процессов определяет достоверное

прогнозирование направлений и результатов их действия,

взаимодействия и воздействия.

Интернационализация воспроизводства как глобальный

экономический процесс является одним из основных

процессов в системе процессов, происходящих в мировой экономике.

Первоначально, в эпоху промышленной революции, процесс

интернационализации распространился на финансы и производство, со

временем связав производства различных стран организационно,

технологически и в плане обеспечения сырьем. Важнейшую роль в этом

процессе сыграло международное разделение труда как процесс

мирового хозяйства.

Постепенно процесс интернационализации распространился и на

другие сферы воспроизводства－ особенно на обращение и

потребление. Это также связано с организацией высокого уровня

внешней торговли между двумя странами. Обмен сырьем и готовой

продукцией завершил процесс интернационализации.

Интернационализация воспроизводственного процесса и

основных международных пропорций является серьезным

средством регулирования производства и потребления различных групп

товаров в мире. Она поддерживается и определенно тиражируется в

результате растущего значения международного обмена. В процессе

сохранения международных пропорций возрастает роль

международного бизнеса как процесса глобальной экономики.

Корпоративный уровень взаимодействия

глобальных экономических

процессов － этот уровень представлен международным

бизнесом как процессом глобальной экономики. Он взаимодействует

между процессами в системе процессов, происходящих в мировой

экономике. И как таковая она дополняет и развивает функционирование

возможностей суверенного уровня взаимодействия процессов мировой

экономики. Иными словами, взаимодействие компаний в режиме

международного бизнеса дополняет и расширяет экономические связи и

взаимодействие между странами мира.

Рассматриваемый уровень играет и другую роль: он способствует

распространению мировых экономических процессов из одной сферы,

например из сферы мирового хозяйства, в сферу народного хозяйства и

наоборот.

Межгосударственная экономическая интеграция как процесс

мирового хозяйстваявляется одним из процессов мирового

хозяйства. Ее формирование, развитие, современное состояние и

тенденции тесно связаны с развитием и постепенной реализацией

системы межгосударственных документов стран－ участниц

интеграционной группировки, целью которой является

беспрецедентная роль Международного валютно － экономического

союза для беспрепятственного межстранового перемещения рабочей

силы, капитала, товаров, услуг и, в конечномсчете , тесного

политического союза.

Следует отметить, что взаимосвязи, установленные субъектами

международного разделения труда и получившие прогрессивное

развитие, перерастают в более зрелую стадию отношений, что нашло

отражение в содержании понятия "международный бизнес －

материальная основа взаимодействия в системе процессов мирового

хозяйства".

Международный бизнес как процесс мирового хозяйства является

одним из основных процессов в системе процессов, происходящих в

мировом хозяйстве. Этот вид предпринимательской деятельности стал

глобальным экономическим процессом, поскольку перерос рамки

национального предпринимательства, приобрел особую специфику,

отличительные параметры и большое значение для мировой экономики.

Международные деловые отношения как трансформированная форма

международных экономических отношений выделяют Международный

бизнес, подчеркивая его уникальность, и ставят его в один ряд с другими

процессами мировой экономики, предопределяя его уникальное место,

значение и роль.

Это связано со всеми процессами, происходящими в мировой

экономике. Этот бизнес, в частности, способствует

интернационализации воспроизводства как глобального

экономического процесса, способствуя улучшению международных

пропорций.

Глобализация экономики как глобальный процесс обусловлена

глобальными бизнес-потоками из сферы мировой экономики в сферу

национальной экономики. Транснационализация экономики как

глобальный процесс становится таковой с помощью

предпринимательской деятельности транснациональных корпораций

(субъектов транснационального бизнеса) и выходит за пределы

национальных экономик мира.

Межгосударственная экономическая интеграция как процесс

глобальной экономики использует преимущества совместного

предпринимательства (Бизнес-зонирование, совместные предприятия и

др.) Для укрепления интеграционных связей между странами,

образующими интеграционную группу. При международном

разделении труда Как процессе мировой экономики международный

бизнес и его формы создают беспрецедентные условия для

трансграничного перемещения товаров и услуг.

Международный бизнес － the material basis of interaction in the

system of processes of the world economy － это процесс осуществляемого

на корпоративном уровне взаимодействия процессов мирового

хозяйства, и он наполняет материальным содержанием взаимодействие

процессов системы процессов, происходящих в мировом хозяйстве. Она

способствует перерастанию отношений на страновом уровне во

взаимодействие стран на корпоративном уровне, то есть происходит

замещение－суверенных субъектов корпоративными.

Иными словами, хозяйствующие субъекты в полной мере

представлены во всех глобальных процессах экономического

содержания. Что касается субъектов, имеющих официальный статус

"международных", то они представлены либо в международном

разделении труда, либо в системе международного бизнеса.

Международные экономические организации оказывают

регулирующее воздействие как на международное разделение труда, так

и на международный бизнес. Все процессы мирового хозяйства-

интернационализация воспроизводства, глобализация экономики,

транснационализация экономики, международное разделение труда и

межгосударственная экономическая интеграция- взаимосвязаны через

взаимодействие международных хозяйствующих － субъектов. Эта

позиция находит свое подтверждение в содержании концепции

"международный бизнес: место и роль в системе объективных процессов

мировой экономики".

Важно подчеркнуть, что тесное и глубокое взаимодействие

международной предпринимательской деятельности предопределено и

подготовлено международным разделением труда - материальной

основой взаимосвязей в системе процессов мирового хозяйства.

Международный бизнес обладает всеми атрибутами процесса

мирового хозяйства, а потому включен как равноправный "сустав" в

систему процессов, происходящих в мировом хозяйстве. Иными

словами, правомерно рассматривать международный бизнес как процесс

глобальной экономики.

Оно, как и все другие процессы, имеет свое место в этой системе.

Она определяется тем, что международный бизнес является

материальной основой взаимодействия в системе процессов мирового

хозяйства. То есть его место определяется как связующее звено,

наполняющее материальным содержанием взаимодействие всех

процессов мирового хозяйства.

В то же время этот вид предпринимательской деятельности играет

определенную роль в системе глобальных экономических процессов.

Она определяет и непосредственно способствует распространению

мировых экономических процессов из одной сферы (например,

народного хозяйства стран мира) в другую сферу－ мировое хозяйство

или наоборот. Это и есть значение международного бизнеса, которое

определяется его местом и ролью в системе процессов, происходящих в

рамках мировой экономики.

Транснационализация экономики как глобальный процесс

является одним из процессов, образующих систему процессов,

происходящих в мировом хозяйстве. Она связана с

предпринимательской деятельностью транснациональных корпораций

(ТНК) - официальный статус ООН, - которые создаются в

национальной экономике стран всего мира. У них хорошая

организационная структура и ряд привилегий (например, трансфертное

ценообразование). Эти корпорации имеют большое значение для

ускоренного развития специализированных отраслей, основанных на

отраслевой специализации, как в мировой, так и в национальной

экономике, хотя их деятельность не оценивается положительно во всех

ее аспектах. В частности, меры ТНК по защите окружающей среды

являются недостаточными. Тем не менее их роль велика и растет

пропорционально росту числа ТНК и их производственных филиалов.

Таким образом, национальная экономика

транснационализируется. Этот процесс быстро распространился на

мировую экономику и стал глобальным экономическим естественным

процессом. Транснациональный бизнес － одна из форм

международного бизнеса-является средством распространения этого

процесса из сферы национальной экономики в сферу мирового

хозяйства－ .

Таким образом, определение международного бизнеса может быть

изменено: под международным бизнесом понимается специфическая

производственно-хозяйственная деятельность групп компаний, фирм и

предприятий с общими экономическими или деловыми интересами,

которая охватывает два или более государства, либо хозяйственная

деятельность материнской компании страны происхождения и ее

зарубежных филиалов или дочерних предприятий, а также зависимых

предприятий.

Хотя международный бизнес и национальный бизнес,

организованный частным капиталом, имеют общие черты, такие как

общая цель (организация производства с целью получения прибыли),

тем не менее, существует фундаментальное различие между

международным бизнесом и национальным бизнесом. Основное

различие между международным и национальным бизнесом

заключается в том, что предпринимателю приходится иметь дело с

правовой базой в сфере экономической деятельности, которая

отличается от правовой базы родной страны.

Существуют некоторые различия между международным

бизнесом компаний, осуществляющих хозяйственные операции в

странах одной и той же интеграционной группировки. Так, Европейский

союз принял ряд законодательных актов, направленных на унификацию

предпринимательской деятельности в рамках этой интеграционной

группировки.

Если представители двух разных стран участвуют в бизнесе, то им

приходится иметь дело с двумя законодательными базами－внутренней

и внешней. Если международная деятельность компании

осуществляется в нескольких странах, то в этом случае необходимо

иметь дело с несколькими законодательными основами, что, безусловно,

требует большего внимания к организации бизнеса и его управлению.

Компания, продукция которой производится на основе

отечественного сырья и оборудования и реализуется только на

внутреннем рынке, ведет бухгалтерский учет только в одной валюте, не

имея необходимости учитывать расходы и доходы в другой валюте. Она

платит налоги в соответствии с единой национальной налоговой

системой и действует на основании единого права ведения бизнеса.

.2 подходы к формированию международных бизнес-институтов

В современных условиях развития мировой экономики

активизировались интеграционные процессы в международном бизнесе.

Эта тенденция проявляется в концентрации капитала, интеграции

промышленного и финансового капитала, диверсификации форм и

видов деятельности. В этом же ряду находятся глобализация

деятельности и интернационализация капитала.

В условиях нестабильности мировой экономики все субъекты

международного бизнеса стремятся найти различные подходы к

сотрудничеству. Это позволяет пережить кризис с наименьшими

потерями и получить новые конкурентные преимущества на мировом

рынке. Несмотря на все существующие проблемы, связанные с

формированием и развитием интегрированных бизнес-групп, партнеры

получают несравненно большую выгоду от сотрудничества.

В российской экономике термин интегрированная бизнес-группа

был предложен Я. С. Паппе, С. Б. Авдашевой и В. В. Дементьевым в их

работе "анализ роли интегрированных структур на российских товарных

рынках". Д. С. Львов, например, в рамках институционального подхода

к изучению экономической интеграции понимает бизнес-группу

как"совокупность предприятий и организаций, координация которых

выходит за рамки обычных контрактов на товарных и долговых рынках

капитала, но происходит при сохранении статуса партнеров группы как

отдельных хозяйствующих субъектов".

Основным преимуществом интегрированных бизнес-групп

является то, что интегрированная бизнес-группа позволяет сохранить

определенную структуру и менталитет компании, которая претерпела

бы серьезные преобразования в случае поглощения. Слияния и

поглощения часто считаются неприемлемой формой интеграции из-за

эффекта несовместимости целевой миссии объединенной компании.

Кроме того, интегрированная бизнес-группа основана на

сотрудничестве, которое предполагает, что роли, задачи и условия

работы партнеров заранее согласованы и подтверждены контрактом.

Организационные формы объединения предприятий существенно

различаются по степени интеграции их участников. Все

организационные формы интеграции в международном бизнесе условно

делятся на "жесткие" и "мягкие". Первый вариант включает в себя

концерны и трасты, в то время как второй вариант в основном включает

ассоциации, консорциумы и стратегические альянсы. "Мягкие" формы

интеграции особенно популярны для международных объединений, так

как позволяют им вести совместную деятельность при сохранении

юридической и экономической самостоятельности учредителей. В

рамках стратегических альянсов и консорциумов можно мобилизовать

преимущества мощной корпоративной структуры при сохранении

национальной изоляции ее членов.

Как известно, экономика развитых стран построена на достаточно

крупных интегрированных финансово-промышленных структурах,

вокруг которых формируется цепочка представителей среднего и малого

бизнеса. В высокоразвитых экономиках мира мощные промышленные

компании тесно переплетены с финансовыми структурами - банками,

страховыми и инвестиционными институтами. В результате такого

органического переплетения эти бизнес-группы обладают

достаточными ресурсами для проведения масштабных исследований и

разработок, реализации масштабных инвестиционных проектов.

Интеграция в международный бизнес позволяет успешно и в полной

мере использовать потенциал диверсификации, комбинирования и

кооперации.

Процесс формирования интегрированного капитала, основанный

на слиянии финансовых и промышленных форм, определяет развитие

мировой экономики и общества в целом. На ранних этапах

экономического развития субъектами микроуровня этих

интеграционных процессов были синдикаты, тресты, корпорации,

концерны, холдинги, конгломераты, консорциумы, финансово -

промышленные группы (ФГ), а позднее - стратегические альянсы.

Стратегические альянсы-это достаточно гибкие межфирменные

альянсы, созданные для совместного решения конкурентных задач,

ориентированных на международный рынок в определенных сферах

международного бизнеса. В то же время компании, входящие в Альянс,

не лишены возможности конкурировать и в других сферах.

Стратегические альянсы в иерархии организационных форм

международного бизнеса находятся на самом верху. Стратегический

альянс-это, по существу, форма интеграции предпринимательства фирм,

которые не конкурируют друг с другом в обозначенных областях, имеют

взаимодополняющую стратегию и зависят друг от друга в процессе

достижения успеха на мировом рынке. Стратегические альянсы -

наиболее сложный вид международной бизнес-интеграции. Менеджеры,

работающие в таких структурах, должны тщательно учитывать баланс

интересов компаний, которые они представляют, а также интересы

самих альянсов.

На основе анализа современных особенностей развития

стратегических альянсов можно сделать вывод, что данная форма

интеграции является одним из наиболее перспективных направлений

для выхода российских компаний в международный интегрированный

бизнес. Стратегические альянсы между крупнейшими российскими и

зарубежными компаниями могут стать основой современной

корпоративной экономики в модернизированной России.

Справедливости ради стоит отметить, что количество

стратегических альянсов в российской экономике на порядок ниже, чем

в европейских странах. Причины этого отставания не столько

экономические, сколько поведенческие. Одним из основополагающих

условий формирования стратегических альянсов является построение

партнерских отношений на доверительной основе. Российские

компании, недавно завершившие процесс первоначального накопления

капитала, с его корпоративными конфликтами, экономической и

административной борьбой за владение и контроль над ресурсами, еще

не готовы морально выстраивать сложные, доверительные отношения,

составляющие основу стратегических альянсов. Но ситуация меняется к

лучшему: прежний агрессивный стереотип поведенческой модели

российского бизнеса уходит в прошлое.

По мнению экономистов, эпоха стратегических альянсов в

зарубежных странах восходит к 80-м годам прошлого века. Интеграция

корпоративного сектора в российскую экономику произошла несколько

позже, и особенно активно этот процесс шел в сфере

внешнеэкономической деятельности. Первые стратегические альянсы

появились в России в форме совместных предприятий. В начале 1990-х

годов XX века их число росло с каждым годом. Только в 1991 году было

создано более 2 тысяч человек. Совместные предприятия с компаниями

из более чем 60 стран.

Следует отметить, что альянсы в форме совместных предприятий

в то время были во многом неравноправны для российских предприятий,

поскольку создавались с целью снижения издержек и рисков, связанных

с выходом иностранных компаний на российский рынок. Для

иностранных партнеров альянсы с отечественными предприятиями

часто представляли краткосрочный интерес. После того как основные

бизнес-процессы были отлажены и создана соответствующая

инфраструктура, необходимость в российском партнерстве отпала.

Отечественные предприятия либо поглощались, либо отношения с ними

прерывались.

В то время многие российские предприятия ставили перед собой

задачу объединения с аналогичными по технологическим процессам

бизнес-единицами при наличии материнской компании с контрольными

пакетами акций всех предприятий, входящих в интеграционную

структуру. В результате сформировались такие виды интеграции

бизнеса, как холдинги. Естественно, наиболее привлекательным

сектором российской экономики для интегрированных бизнес-групп

была нефтяная промышленность, и только тогда интерес

распространился на другие сырьевые отрасли. К середине 90-х годов XX

века этот процесс в России приобрел характерный характер и двигался в

двух направлениях. Одна часть холдингов создавалась путем

разукрупнения предприятий и отделения от них дочерних предприятий,

а другаяwas-путем приобретения смежных технологических

предприятий.

Анализируемый период времени в России также связан с

формированием финансово - промышленных групп. В условиях еще не

сформировавшейся рыночной конъюнктуры в России главной силой

интеграции промышленности и финансов в соответствующие группы

стало стремление к непрерывности связей между этими двумя

отраслями перед лицом тотальной проблемы "неплатежей".

В процессе формирования ФПГ происходило формирование

разнородных образований конгломератного типа. Диверсификация

позволила нам накапливать финансовые ресурсы, преодолевать барьеры

входа в ту или иную отрасль, формировать инвестиционные портфели и

равномерно распределять риски по различным направлениям. Однако

создаваемые в России финансово-промышленные группы не смогли

активизировать свою инвестиционную деятельность в

промышленности. Это можно объяснить тем, что в период становления

ФПГ у банков не было желания модернизировать отрасль. Задачей

финансовых институтов, прежде всего, было получение собственности,

которая лишь частично способна приносить доход, но в большей

степени позволяет им укреплять свои позиции в экономике и расширять

сферы своего влияния. Промышленные предприятия в такой бизнес-

группе не рассматривались банками как полноценные партнеры.

Современный период развития интегрированных корпоративных

структур в российском бизнесе еще сохраняет тенденции

предшествующего развития, но в то же время уже имеет ряд

качественных особенностей. Причиной смены тенденций стало

переосмысление роли интегрированных бизнес-групп в долгосрочном

развитии компании.

Наиболее перспективными на сегодняшний день являются

партнерские отношения между российскими промышленными

компаниями и представителями иностранного бизнеса. Это связано с

тем, что у нас накоплен большой опыт организации и работы

международных бизнес-групп за рубежом. В этих условиях российским

компаниям не нужно создавать специальные механизмы

сотрудничества, их задача-адаптироваться к существующим схемам

взаимодействия. Кроме того, участие в таких альянсах открывает перед

ними новые возможности и перспективы.

Особый интерес для российской промышленности представляли

международные стратегические технологические альянсы. Одной из

отраслей, где наиболее интенсивно осуществлялось международное

технологическое сотрудничество, была автомобильная

промышленность. Во второй половине 90 - х годов XX века практически

все российские автомобильные заводы заявили о намерении

использовать свои производственные мощности для выпуска новых

моделей автомобилей в кооперации с зарубежными партнерами.

Инвестиционный потенциал возможных сделок к середине 1998 года

оценивался более чем в 2 миллиарда долларов.

В современной России на фармацевтическом рынке активно

происходит процесс интеграции российского и зарубежного бизнеса. В

марте 2011 года между НПО "Петровакс Фарм" и компанией Pfizer было

подписано партнерское соглашение Pfizerоб организации производства

инновационной 13-валентной пневмококковой вакцины в России. Наши

стратегические партнеры планируют － внедрить производство полного

цикла. В том же году было подписано соглашение о сотрудничестве

между "Акрихином" и MSD, которое предполагает передачу технологий

с целью локализации производства некоторых продуктов MSD в

Российской Федерации. На первом этапе "Акрихин" будет осуществлять

вторичную упаковку препаратов MSD. В дальнейшем компании

планируют перевести производство таблетированных форм на полный

цикл.

.3 факторы, влияющие на развитие международного бизнеса

Основными факторами возникновения и развития современного

международного бизнеса являются стремление обеспечить: а)

сохранение позиций компании в отечественной экономике и Б)

увеличение прибыли компании за счет завоевания и сохранения позиций

в экономике другой страны или на мировом рынке. Это желание

подпитывается интенсивной конкуренцией, как на внутреннем, так и на

международном рынках.

Важнейшей особенностью капиталистического производства

является то, что положение предприятия в национальной экономике или

на международных рынках ничем не гарантируется. Это касается всех

компаний, в том числе и крупнейших. Достаточно, например, сравнить

списки 500 крупнейших компаний мира в 1960 и 2010 годах, чтобы

убедиться, что в них произошли серьезные изменения.

Если компания не позаботится об укреплении своих позиций на

внутреннем рынке и повышении конкурентоспособности своей

продукции, то в силу законов о конкуренции конкуренты через

некоторое время предложат рынку более конкурентоспособную

продукцию, что может очень негативно сказаться на судьбе самой

компании. Именно поэтому деятельность компании нельзя

рассматривать только в статических терминах.

Выход компании на международные рынки и успешные продажи

ее продукции свидетельствуют о том, что она конкурентоспособна. Это

также позволяет компании сохранять свои позиции на внутреннем

рынке.

Кроме того, компания может приобрести ресурсы, необходимые

для производства продукции на мировом рынке. Более тесные связи

создаются за счет прямых инвестиций. Это особенно выгодно, если

рабочая сила в стране либо достаточно высококвалифицирована, а

производство требует высококвалифицированной рабочей силы, либо

труд стоит дешевле. Сравнение почасовой оплаты труда в Китае, с одной

стороны, и в США, с другой, показывает, что в 2015 году в Китае затраты

на наем рабочих в обрабатывающей промышленности были в 13 раз

меньше, чем в США. Однако рост заработной платы в Китае в последние

годы должен привести к снижению конкурентоспособности китайских

товаров.

Среди факторов, влияющих на развитие международного бизнеса,

способствующих ему или создающих определенные препятствия,

можно назвать географические, политические, экономические,

социокультурные и международные факторы (рис. 1). Огромное влияние

оказывает и научно - технический прогресс.

Таким образом, географический фактор особенно важен. При

ведении бизнеса в другой стране стабильность режима и политическая

стабильность в обществе имеют первостепенное значение. В большой

стране инвестиционный климат и бизнес-среда в ее отдельных регионах

также имеют важное значение. Социокультурные факторы связаны с

историко-культурными традициями народов, нормами и обычаями

ведения бизнеса. Международные факторы тесно связаны с политико-

двусторонними отношениями между государствами. Общая ситуация в

мировой политике и ситуация в отдельных регионах мира в ряде случаев

оказывают решающее влияние на выбор форм и методов ведения

международного бизнеса.

Важнейшим фактором, влияние которого на международный

бизнес трудно прогнозировать, является научно-технический прогресс,

в результате которого происходит прорыв в той или иной отрасли или

сфере. Ярким примером влияния научно-технического прогресса на

экономическое и финансовое положение компании является сильная

конкурентная позиция американской компании Apple.

Фактор глобализации оказывает огромное влияние на развитие

международного бизнеса. Более того, этот эффект взаимен. Подобно

тому, как крупная промышленность создала глобальный рынок, рост

ТНК в мировой экономике стал фактором ее глобализации. С другой

стороны, не случайно слияния и поглощения в последние десятилетия

увеличились. Хотя количество и стоимость слияний и поглощений

сократились в периоды кризиса, тенденция к росту в 1985-2011 годах все

еще наблюдалась. Очевидный. Если в 1985-1988 гг. Общий объем

слияний и поглощений тогда не достигал даже $ 1 трлн. Он вырос

примерно до 7 триллионов долларов, и хотя во время кризиса он

значительно упал, он был в несколько раз выше, чем во второй половине

1980-х годов.

В последней четверти двадцатого века. Ускорились процессы

экономической либерализации, что отразилось и на сфере внешней

торговли. Государственный контроль стал менее жестким, и это стало

общим явлением для всех групп стран: развитых с рыночной

экономикой, развивающихся и переходных.

В 1995 году на основе соглашения ГАТТ и в результате

уругвайского раунда многосторонних торговых переговоров была

создана Всемирная торговая организация (ВТО), основной задачей

которой была либерализация внешней торговли.

В результате вышеперечисленных факторов значительно

расширились возможности для ведения международного бизнеса.

Для российских компаний важнейшим событием 2012 года

является ратификация соглашения о вступлении России в ВТО, которое

существенно меняет правила игры, усиливает конкуренцию с

иностранными производителями на внутреннем рынке, но в то же время

открывает новые возможности для более широкого присутствия на

международных рынках. Однако эти новые возможности не могут быть

реализованы автоматически, и российскому бизнесу придется пройти

через сложную, но необходимую трансформацию, чтобы

соответствовать требованиям глобализированной экономики.

Конкретные причины, побуждающие компанию участвовать в

международном бизнесе, можно сгруппировать в две большие группы::

а) реакция на изменения внешней среды в связи с усилением

конкуренции, изменением политического климата, изменением

экономической ситуации в стране и в мире;

б) политика активного освоения международных рынков и

увеличения своего присутствия в международном экономическом

пространстве, порожденная стремлением обеспечить более

благоприятные условия для роста компании.

Обе эти группы причин взаимосвязаны. Таким образом, политика

более активного участия в мировом автомобильном рынке оказала

решающее влияние на решение международных автомобильных

компаний инвестировать в совместные предприятия в Китае. При этом

учитывалось, что китайский автомобильный рынок обладает огромным

потенциалом роста, а государство создало благоприятные условия для

иностранного капитала.

С другой стороны, государство может также способствовать

притоку прямых иностранных инвестиций в страну, создавая при этом

благоприятный инвестиционный климат, и оказывать поддержку

национальным компаниям в их зарубежной экспансии.

Особое внимание следует обратить на такую спорную форму

ведения бизнеса, как использование иностранной рабочей силы

(гастарбайтеров), которая получила широкое развитие в современном

международном бизнесе. В этом случае часть или весь готовый продукт

не обменивается с представителями бизнеса в другой юрисдикции, а сам

фактор производства, рабочая сила, передается на родину компании-

производителя.

С одной стороны, иностранная рабочая сила необходима для

поддержания экономического роста в стране, с другой － гастарбайтеры

часто чрезмерно эксплуатируются местным капиталом из-за отсутствия

соответствующего законодательства. Отношение отдельных

представителей бизнеса к гастарбайтерам наносит значительный ущерб

имиджу всего бизнеса. Невыплата заработных плат или их снижение,

плохие условия труда и быта － все это характерно не только для России,

но и происходит в наиболее развитых странах.

Таким образом, в первой главе диссертационного исследования

мы проанализировали сущность и роль международного бизнеса в

мировой экономике, а также дали трактовку этого понятия.

Международный бизнес определяется как специфическая

производственно-хозяйственная деятельность групп компаний, фирм и

предприятий с общими экономическими или деловыми интересами,

охватывающая два или более государств, либо хозяйственная

деятельность материнской компании страны базирования и ее

зарубежных филиалов или дочерних предприятий, а также зависимых

предприятий. Кроме того, мы проанализировали подходы к

формированию международного бизнеса, которые заключаются в

интеграции однородных предприятий или поглощении крупной

организации.

В конце первой главы статьи мы выделили факторы, влияющие на

развитие международного бизнеса: географические, политические,

экономические, социокультурные, международные и научно -

технические факторы.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ

МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА

2.1 конкурентные преимущества в международном бизнесе

Для более полного понимания конкуренции в международном

бизнесе необходимо изучить понятие конкурентоспособности. Понятие

конкурентоспособности синтезирует большой набор экономических

характеристик, определяющих положение фирмы на рынке. Этот

комплекс может включать в себя характеристики товаров, определяемые

сферой производства, а также факторы, формирующие общие

экономические условия производства и сбыта этих товаров.

Конкурентоспособность продукта можно определить как

совокупность потребительских и стоимостных характеристик

производимого продукта, которые позволяют ему выдерживать

конкуренцию на определенном рынке и в определенный период

времени. Конкурентоспособность - это динамическая характеристика

потенциального потенциала продукта. Это свойство не приобретается

постоянно, так как оно связано с конкретными рынками и определенным

временем.

Конкурентоспособность предприятия понимается как способность

осуществлять свою деятельность в условиях рыночных отношений и при

этом получать прибыль, достаточную для научно-технического

совершенствования производства, стимулирования работников и

поддержания продукции на высоком уровне.

Конкурентоспособность продукта отражает его способность

наиболее полно удовлетворять потребности потребителей по сравнению

с аналогичными продуктами, представленными на рынке. Она

определяется конкурентными преимуществами: с одной стороны,

качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими

свойствами, с другой-ценами, устанавливаемыми продавцами товара.

При этом конкурентоспособность понимается как характеристика

товара, демонстрирующая его характерные отличия от товара

конкурента как по степени соответствия конкретной социальной

потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

По мере того как конкуренция компаний на рынке

трансформируется в разновидность конкуренции самих продуктов,

происходит увеличение ценности тех качеств, которые придает

продуктам компания, производящая и реализующая их на рынке.

Следовательно, продукция вынуждена синтезировать в себе,

помимо совокупности различных технических, эстетических и

эргономических свойств, еще и условия их реализации, такие как сервис,

ценовая политика, сроки поставки, рекламная деятельность фирмы-

производителя, имидж фирмы-производителя. Определение

конкурентоспособности требует целого ряда потребительских

характеристик, как качественных, так и количественных, которые

способствуют удовлетворению конкретных рыночных условий. При

достижении конкурентоспособности продукции упрощается и

ускоряется ее реализация, появляется возможность выбора наименее

затратных каналов сбыта. По сути, продукт тестируется на степень

удовлетворения социальных потребностей, которые формируются в

силу вкусов и потребностей группы покупателей, то есть определенного

рынка segment.in в связи с этим понятие конкурентоспособности всегда

специфично, то есть привязано к определенному рынку и времени.

Продажа товара на коммерчески выгодных условиях возможна только

на определенном рынке и в определенных конкурентных условиях.

Конкурентоспособность имеет прямую зависимость от степени

удовлетворенности потребителя продуктом и определяется только

совокупностью определенных свойств и качеств, представляющих

несомненный интерес для определенной группы потребителей. При

этом другие свойства и характеристики продукта не учитываются. При

этом следует иметь в виду, что один и тот же товар может быть

конкурентоспособным на внутреннем рынке и неконкурентоспособным

на внешнем, и наоборот.

Таким образом, конкурентоспособность продукта может

изменяться в ответ на изменение конъюнктуры рынка, воздействие

рекламного давления, а также проявление различных внутренних и

внешних факторов по отношению к продукту.

Существуют факторы, определяющие конкурентоспособность

бизнеса. Одним из самых важных из них является качество продукции и

услуг. Наличие эффективной маркетинговой и сбытовой стратегии,

уровень квалификации и профессионализма персонала и менеджмента

также оказывает существенное влияние на конкурентоспособность.

Технологический уровень производства и наличие источников

финансирования, а также возможность внедрения новых технологий

имеют первостепенное значение в современных условиях ведения

международного бизнеса. Налоговая среда, в которой работает

предприятие, также оказывает влияние на его конкурентоспособность.

Кроме того, на конкурентоспособность влияют конкурентные

преимущества в гарантийном и послегарантийном обслуживании,

реклама, имидж производителя, а также ситуация на мировом рынке и

колебания спроса. Высокий уровень конкурентоспособности продукта

свидетельствует о целесообразности его производства и о том, что

существует возможность выгодной продажи.

На конкурентоспособность продукции оказывают влияние

внешние и внутренние факторы. Под внутренними факторами

понимается внутренняя среда предприятия: элементы, составляющие

экономический потенциал предприятия, который можно определить как

совокупность ресурсов предприятия и эффективность их использования.

Внешние факторы определяются как все, что находится вне компании.

При эффективном использовании внутренних факторов продукция

предприятия приобретает конкурентные преимущества, а

использование внешних факторов позволяет говорить о

конкурентоспособности продукции.

Информационные технологии, используемые компаниями, можно

разделить на две группы: обязательные и желательные. Условность

такого деления проявляется в тенденции превращения со временем

желаемых информационных технологий в обязательные. Многое

зависит и от отрасли, в которой работает компания, и от уровня развития

экономики страны. Обязательные информационные технологии

объединяют в себе все необходимое для операционной деятельности

компании, а желаемые характеризуются теми технологиями, которые

создают конкурентные преимущества. Одной из тенденций на мировом

и российском рынках в сложной ситуации, сложившейся на мировом

рынке, является снижение стоимости обязательных технологий и

вложение больших денежных средств в желаемые.

Современные информационные технологии являются

фундаментальным фактором, влияющим на конкурентоспособность

международного бизнеса. Превращение информационных технологий в

конкурентное преимущество требует эффективного подхода к

управлению существующими ИТ компании и формированию ИТ-

бюджета, что проявляется в формализованных методах ИТ-

трансформации существующих ИТ. Такой подход не только сокращает

бюджеты на информационные технологии, но и реализует бюджетную

реструктуризацию. часть средств, которые можно сэкономить за счет

сворачивания экономически невыгодных или несущественных

проектов, инвестируется в стратегически важные технологии,

помогающие занять лидирующие позиции на рынке. Приоритетные

направления деятельности определяются путем оценки отдельных

проектов с точки зрения их критичности для организации, вклада в

создание конкурентных преимуществ и степени соответствия

потребностям бизнеса. Следующий шаг-поиск различных вариантов

совершенствованияИТ-инфраструктуры компании. Здесь используются

различные подходы, но аутсорсинг-достаточно эффективный способ

поддержки существующей инфраструктуры информационных

технологий.

Выбрав эффективный способ управления существующими

информационными технологиями, компания получает возможность

сосредоточиться на стратегических ИТ-проектах, способствующих

созданию конкурентных преимуществ. К ним относятся бизнес-активы,

позволяющие повысить скорость обслуживания, лояльность клиентов и

уникальность продукта. Информационные технологии упрощают

процесс поддержания и создания таких бизнес-активов. Особенно ярко

это проявляется в банковской и страховой деятельности, транспортной

логистике, розничной торговле, пассажирских перевозках и т. д.

Существует множество способов увеличения и создания

конкурентных преимуществ за счет внедрения информационных

технологий:

* использование различных типов приложений для

автоматизации деятельности, повышения рекламного давления и

обеспечения появления любых конкурентных преимуществ;;

* внедрение информационных технологий, способствующих

повышению общей конкурентоспособности за счет повышения

эффективности хозяйственной деятельности компании;;

* создание новых продуктов и услуг на основе информационных

технологий.

Использование автоматизации, обеспечивающей конкурентные

преимущества, позволяет компаниям ускорить внутренние процессы в

компании. Примером может служить американский банкDeep Green,

который работает на рынке ипотечного кредитования. Начав работать в

2000 году, сегодня банк обрабатывает около 12 тысяч рублей. Заявок и

вопросов около 2,5 тыс. Кредиты в месяц. Кредитный процесс

полностью автоматизирован, за исключением встречи с нотариусом для

подписания кредитного договора.

Потенциальный заемщик заполняет заявку на сайте Веб-банка,

которая затем обрабатывается автоматически: с помощью скоринговой

системы оценивается кредитоспособность заемщика, отправляется

запрос в онлайн-систему оценки недвижимости, проверяется наличие

страховки, делается запрос в систему борьбы с мошенничеством, а затем

информационная система БанкаDeep Green принимает решение. В 80%

случаев система занимает две минуты, чтобы принять решение о

предоставлении кредита (или отказе в кредите). В других случаях

обработка заявок занимает больше времени, так как не вся информация

доступна в интернете (в частности, информация об оценке

недвижимости). В операционном отделе банка работают всего восемь

человек, и они обрабатывают около 400 заявок в день.

Конкурентными преимуществами представленного банка

являются высокая скорость принятия решений и удобная процедура

обработки заявок, поэтому банку не приходится привлекать и

удерживать клиентов за счет низких процентных ставок.

Недостатки создания конкурентных преимуществ с помощью

автоматизации заключаются в том, что оно недолговечно, так как

технологии развиваются высокими темпами под влиянием научно-

технического прогресса, и возникает необходимость поиска новых

решений в этой области. Также кратковременность этого метода

обусловлена влиянием конкурентов, которые неизбежно отслеживают

изменения в бизнес-среде и в конечном итоге сократят отставание за

счет использования тех же технологий.

2.2 роль ТНК в международном бизнесе

Транснациональные корпорации являются одним из ярчайших

примеров международного бизнеса, и их возникновение обусловлено

тем, что на этапе интернационализации производства оно приобретает

характер расширения экономических связей, в виде создания филиалов

за рубежом крупными компаниями, франчайзинга, предоставления

технических и управленческих услуг, лицензирования.

Причины возникновения ТНК весьма разнообразны.

Первая концепция транснациональной корпорации (ТНК) была

дана Д. Лилиенталем в 1960 году. Он понимал ТНК как "те корпорации,

которые имеют свой "дом" в одной стране, но которые осуществляют

свою деятельность и живут по законам других стран."

Транснациональные корпорации возникли в 1602 году, первая

ТНК была названа Голландской Ост -Индской компанией. Однако

первый этап развития ТНК приходится на конец XIX века-1920-е годы,

который получил название "колониальный этап". На этом этапе

развивались колониальные товарные ТНК, которые занимались добычей

сырья в колониях и его дальнейшей переработкой на своих территориях.

После Первой мировой войны на первый план вышли военно -

промышленные ТНК, и этот этап был назван "эпохой концессий". В этот

период происходят слияния и поглощения национальных фирм и

создание международных корпораций.

Третий этап в развитии ТНК приходится на период после Второй

мировой войны, в мире происходит информационная революция,

развиваются научно-технические корпорации, ориентированные на

непрерывное технологическое обновление производства товаров и

услуг, использование конкурентных преимуществ межстрановой

кооперации.

Четвертый этап называется "Эра слияний и поглощений" и

охватывает период 1960-1970 годов. Этот этап характеризуется

появлением глобальных корпораций инновационного типа, которые

перешли к стратегии географического рассредоточения и

инновационного развития.

Следующий этап 1990-х годов-наше время, которое называют

"современным периодом". На данном этапе появились глобальные ТНК

с собственными финансовыми ресурсами, сервисные ТНК,

ориентированные на активное использование интернета, что привело к

изменению формы и эффективности мировых рынков, превращению их

в киберпространство.

С развитием техники и технологий, освоением космического

пространства и соседних планет следующим этапом развития ТНК

может стать появление глобальных планетарных корпораций, которые

будут заниматься освоением космических энергетических ресурсов и

совершенствованием стратегических вооружений. Поскольку ресурсы

Земли в основном невозобновляемы, имеет смысл искать новые

ресурсные базы за пределами Земли. Но шестое поколение ТНК, при

развитии такого сценария, снова вернется к первому этапу, то есть

добыче ресурсов в колониях и дальнейшей переработке на их

территории, только другие планеты станут колониями, а Планета Земля

в целом станет их территорией.

Таким образом, ТНК прошли ряд существенных этапов своего

развития и претерпели значительные изменения в сферах своей

деятельности, методах и формах ведения бизнеса, но нельзя сказать, что

на современном этапе нет колониально-сырьевых ТНК или военно-

промышленных ТНК, необходимо лишь отметить их эволюцию и

адаптацию к современным условиям.

Общим критерием возникновения нескольких поколений ТНК

была реакция на значительные изменения в структуре мира, такие как

колонизация, деколонизация, первые и вторые мировые войны, научно-

технический прогресс, борьба за ресурсы, глобализация и освоение

космоса. Особое значение в качестве критерия имеет появление новых

технологий и отраслей мировой экономики в связи с НТП, а также

развитие инфраструктуры мировой экономики: мировых транспортных

сетей, коммуникаций, автоматизации, информатизации,

компьютеризации.

Помимо общих критериев возникновения ТНК, необходимо

отметить критерии отнесения компаний к транснациональным

корпорациям, которые формировались по мере их развития. Критерии

отнесения компаний к ТНК делятся на количественные и качественные.

Качественные критерии отнесения компании к ТНК выделены Ж.

Мезонет:

- выполнение операций во многих странах;

- проведение научно-исследовательских и опытно-

конструкторских работ, проведение производственных операций в этих

странах с учетом вклада в ВВП страны, в которой осуществляются эти

операции;;

- многонациональное управление компанией;

многонациональная акционерная собственность.

Количественные критерии отнесения компаний к ТНК были

определены авторским коллективом во главе с Г. П. Солюсом и А. Ю.

Юдановым, которые предложили следующие критерии: :

- исключительно высокая степень монополизации;

- значительное развитие во всех капиталистических странах;

высокая степень концентрации деятельности в отраслях,

определяющих научно-технический прогресс;

- космополитизм интересов ТНК.

Соответствие этим критериям достаточно для отнесения компании

к ТНК, но на современном этапе существует еще несколько важных

количественных критериев, а именно::

- доля иностранного компонента не менее 25%;

- нижний предел объема продаж не менее 100 миллионов

долларов.;

количество принимающих стран-не менее трех.

Дополнительные количественные критерии отнесения компаний к

ТНК соответствуют современному этапу интернационализации

производства и выражаются в следующих показателях:

- индекс транснационализации компаний - более 10%;

- индекс интернационализации компании - более 25%;

индекс географического положения-более 15%;

- индекс питания филиальной сети составляет более 1%.

Индекс транснационализации оценивает важность иностранных

ТНК для страны, в то время как индекс интернационализации отражает

уровень вовлеченности ТНК в производство товаров и услуг в

принимающих странах. Эти показатели позволили уточнить критерии

отнесения компаний к ТНК.

Единых критериев отнесения компаний к ТНК не существует, а

применение количественных или качественных критериев отнесения

компаний к ТНК некорректно, и поэтому смешанные критерии должны

применяться в рамках комплексного подхода, который позволит с

большей точностью определить, является ли компания ТНК или нет.

Внешнеполитическая напряженность диктует необходимость

поиска новых экономических партнеров для России в странах третьего

мира, в том числе расширения взаимодействия с базирующимися там

транснациональными корпорациями. Такие компании в развивающихся

странах, особенно имеющие штаб-квартиры в этих странах-членах

БРИКС, успешно осваивают внешние рынки, а потоки прямых

иностранных инвестиций (ПИИ) в Африку относительно динамичны,

где предприятия из Китая, Малайзии, Индии, Бразилии и Южной

Африки, а также более мелких стран, таких как Кения, Египет и Турция,

реализовали ряд прибыльных проектов. Для России крайне опасно

использовать многочисленные офшорные компании для направления

ПИИ в развивающиеся страны, что делает такие инвестиции уязвимыми

для новых недружественных шагов со стороны западных государств.

Мотивы и последствия получения таких посреднических услуг еще

предстоит выявить и включить в теорию ТНК.

Тем не менее в научном сообществе есть группа людей, которые

считают, что ТНК-это новые субъекты мировой экономики, и для их

исследования необходимо разработать другие экономические

парадигмы, поскольку существующие теории транснационализации

компаний строятся для компаний развитых стран. Однако такой подход

представляется довольно странным, поскольку он обусловливает

различия в моделях человеческого поведения не культурными и

эстетико-этическими нормами, а радикально различным характером

собственников и персонала ТНК. Попытки изучить вторую группу

предполагаемых различий уже предпринимались, но из-за пагубных

последствий применения антинаучных учений о евгенике и расизме на

практике они были отвергнуты.

Зарубежная экспансия позволяет таким фирмам смягчать

негативные последствия "запоздалого" выхода на рынок и преодолевать

барьеры международной торговли, но при этом сохранять преференции,

предоставляемые компаниям. В работах, посвященных ускоренной

интернационализации деятельности ТНК, такие фирмы сравниваются с

Ост-Индскими компаниями: они обладают слабыми конкурентными

преимуществами, но пользуются политической поддержкой в родной

стране, осуществляют внешнюю экспансию одновременно в развитых и

развивающихся странах, в том числе путем слияний и поглощений

предприятий, способны быстро адаптировать свою организационную

структуру.

Локализация и технологические подходы должны отличать

способность инновационной продукции удовлетворять потребности

страны базирования ТНК и принимающих стран от финансовых

возможностей потребителей, связанных с покупательной способностью

по отношению к дорогостоящей инновационной продукции.

Следовательно, ТНК могут поставлять инновационную продукцию в

другие страны с аналогичными потребительскими потребностями или

продавать ее в сегментах рынка развитых стран, где работают бедные

покупатели, чей платежеспособный спрос все равно будет значительно

выше, чем в странах третьего мира. Относительно низкие издержки

производства в родной стране приведут к тому, что на стадии рыночной

зрелости продукции ТНК могут не полностью перенести производство в

страны-потребители, а организовать в них вспомогательные бизнес-

единицы.

Возросшая способность ТНК управлять рисками (связанная с

негативными институциональными условиями страны базирования)

определяет их склонность к транснационализации своей деятельности в

странах третьего мира. Руководство таких ТНК может принять решение

о проведении ускоренной интернационализации на рынках развитых

стран, поскольку они оценивают риск ведения бизнеса как

незначительный и применяют тактику слияний и поглощений компаний.

Для ТНК особое значение имеет доступ к технологиям производства и

управления, разработанным в развитых странах и выступающим

императивом достижения достаточного уровня конкурентоспособности.

Особенности экономики и государственного регулирования в

России определяют условия транснационализации

предпринимательства:

Относительно низкий уровень экономического развития таких

стран и низкие доходы на душу населения делают местных потребителей

склонными к приобретению относительно дешевой инновационной

продукции. Следовательно, ТНК, накопившая опыт удовлетворения

спроса на рынке развивающейся страны базирования, имеет

определенные конкурентные преимущества на аналогичных рынках

других развивающихся стран, а также в определенных товарных нишах

в экономике развитых стран.

Несовершенство рыночных институтов в развивающихся странах

базирования, нестабильность их политических систем, коррупция

позволяют ТНК формировать механизмы адаптации к этим негативным

факторам внешней среды и снижения трансакционных издержек, в

частности, диверсифицировать производство и сотрудничать с другими

предприятиями. Эти механизмы повышают уровень

конкурентоспособности ТНК на зарубежных развивающихся рынках с

аналогичными неблагоприятными условиями, но в ряде случаев такая

внешняя среда в экономике страны базирования выступает в качестве

толкающего фактора и мотивирует компании к транснационализации

своего бизнеса в экономике развитых стран.

Зачастую компании вынуждены самостоятельно инвестировать в

неразвитую инфраструктуру экономики, а также разрабатывать

технологии и бизнес-процессы, менее зависимые от инфраструктуры. В

этих условиях предприятие имеет затрудненный доступ к финансовой

системе и продукции компаний-поставщиков, что определяет

тенденцию фирм к интернализации поставок сырья, комплектующих и

услуг, к консолидации и созданию финансовых обществ. Эти

особенности служат конкурентными преимуществами, реализуемыми в

странах третьего мира, а также обосновывают мотивы компании по

внедрению ПИИ в развитые страны для обеспечения доступа к

передовым инновационным системам и альтернативам инфраструктуре

родной страны.

На 2000-2014 годы. Зарубежные филиалы американских ТНК

увеличили свои ежегодные расходы на НИОКР в 2,2 раза (до 44,6 млрд

долл.), но 88% работ выполняется в развитых странах. Указанные

затраты на такие отрасли в странах третьего мира росли быстрее:

например, в Китае-в 4 раза, до $ 2 млрд. А в Индии-70-кратный рост до

$ 2,3 млрд, что определяет инновационные устремления ТНК западных

стран,а также определяет динамизм "перекрестных инвестиций".

В то же время эмпирические исследования деятельности ТНК

ошибочно выявляют факторы, которые якобы характерны только для

ТНК, в то время как подобные явления происходят или встречались в

деятельности компаний развитых стран. Во-первых, многие ТНК

находятся на ранних стадиях внешней экспансии и, следовательно,

действуют в меньшем количестве стран, расположенных в одном

регионе, и имеют менее узнаваемые торговые марки. Во-вторых,

современная внешняя среда характеризуется более либеральными

условиями приема капитала, развитыми транспортными и

информационными технологиями, что ускоряет развитие бизнеса.

В-третьих, некоторые ТНК являются государственными или

контролируются узкими олигархическими группами, что будет

определять слабость мотивов привлечения капитала на открытом рынке

и стремление использовать офшоры для сокрытия информации. Однако

крупные ТНК в развитых странах, для которых были разработаны

современные теории транснационализации, действуют достаточно

давно, принадлежат акционерам и привлекают профессиональных

менеджеров. Когда такие фирмы начинали работать в более

консервативных условиях, их родные страны даже оказывали военную

поддержку, и не было никаких требований к раскрытию информации на

фондовом рынке.

Западные ТНК обладают современными компьютеризированными

технологиями, но полагаются на персонал в сетях корпоративного

управления, что приводит к тому, что люди в своей стране с

определенным менталитетом и устоявшимися эстетическими и

этическими ценностями обеспечивают новизну и творческие

компоненты своей продукции, предназначенной для продажи в

принимающих странах. Такие ТНК часто предпочитают осуществлять

ПИИ в ТНК, чтобы работать на рынках региона от имени

предпринимателей из соседних стран, поскольку западные компании не

могут направлять экспатриантов, которые могут точно определить

предпочтения потребителей и персонала в принимающих

развивающихся странах.

ТНК, в частности занимающиеся СМИ и консалтингом, активно

обмениваются информацией между своими зарубежными

подразделениями, в том числе управленческими подходами, текстовыми

заготовками, элементами дизайна и т. д. - Эти объекты часто не находят

отражения в ценах, и разработка количественных показателей такого

обмена представляется перспективным направлением в развитии теории

фирм. Аналогичная проблема изучается при трансфертном

ценообразовании в ТНК, когда товары торгуются по ценам, отличным от

цен открытого рынка.

На наш взгляд, симбиоз предложенных теорий

транснационализации с отдельными положениями, разработанными для

ТНК, должен осуществляться на основе трансдисциплинарных

экономических исследований. Предложен следующий подход к

классификации активов ТНК и внешних условий ее деятельности.

1. компания владеет имуществом, в первую очередь

материальным и материальным, а также финансовым капиталом и

интеллектуальной собственностью, воплощенной в товарных знаках,

информацией о рыночной конъюнктуре и стабильных отношениях с

контрагентами. Во-вторых, производственные и управленческие

технологии (особенности в обеспечении условий труда и управлении

внутрифирменными трансакционными издержками), а также подходы к

взаимодействию с контрагентами (заключение договоров с

подрядчиками и поставщиками, взаимодействие с государственными

органами, маркетинговые приемы при реализации продукции и найме

персонала и т. д.)

2. ТНК ведут бизнес во внешней среде, которая характеризуется,

во-первых, факторами производства (природными, капитальными,

трудовыми, интеллектуальными), рынками поставок сырья и

комплектующих, инфраструктурой (транспортной, финансовой и т. д.) и

институциональными условиями ведения бизнеса. Во-вторых, есть

рынки сбыта, где регистрируется платежеспособный спрос и

формируются потребительские предпочтения.

Следовательно, методологическая парадигма изучения

деятельности ТНК, в том числе базирующихся в развивающихся

странах, базируется на оценке особенностей собственности компании и

владения этими активами, а также методов управления внешней средой

(в стране базирования и принимающих странах, а также возможного

учета таких условий в странах, инвестирующих в компанию). Анализ

подходов к объяснению деятельности ТНК показывает, что ключ к

формированию единой теории фирмы лежит в симбиотическом

рассмотрении общего и различного в социально-экономических

системах стран, где действуют компании. Такие активы должны

предлагать потребителям, сотрудникам и другим субъектам нечто новое

(как инновационное, так и более дешевое), отличное от предложения

конкурентов. Но это "новое" не может радикально отличаться от

существующего, потому что оно не найдет спроса.

В Полярном случае иностранный бизнес будет представлять собой

анклав, как некоторые китайские ТНК в Африке, где потоки ПИИ

протекают по замкнутому производственному циклу, включающему

отказ от использования местных ресурсов (кроме полезных ископаемых

и земли) и комплектующих, прикомандирование персонала и тотальный

экспорт готовой продукции в противовес ее продаже на местном рынке.

По мере развития на таких предприятиях работают африканцы, которые

замещают должности неквалифицированных рабочих и подвергаются

жестокой эксплуатации, а также вынуждены работать в условиях

производственного травматизма.

Противоположным полюсом является реализация ПИИ в

иностранные предприятия, которые не занимаются

внешнеэкономической деятельностью и не нанимают экспатриантов.

Участие ТНК в управлении такими предприятиями и их интеграция в

производственную систему компании, а также их интеграция в

принимающую экономику бизнеса с первого полюса определяют

реальную степень интернационализации деятельности ТНК, где место

конкретного предприятия определяется отраслевой специализацией, а

также балансом активов и условиями внешней среды.

Несмотря на сложность и качество производимых ТНК товаров и

услуг, а также соблюдение эстетических и этических принципов ведения

бизнеса, отдельные ТНК сумели методически правильно вести

симбиотический учет и заняли важные рыночные ниши. ТНК оценивают

коммерческое воздействие (в некоторых случаях владельцы ТНК могут

преследовать другие цели, такие как обеспечение экономической

безопасности, культурная экспансия и т. д.) инвестирования

существующих ресурсов в материнскую и принимающую экономику

консолидированным образом, принимая во внимание риск и исходя из

их привлекательности. Вышеупомянутое выравнивание активов по

отношению к рынку приводит к перемещению ПИИ, а местные факторы

производства, включая капитал, вовлекаются в принимающие страны,

размещаются контрактные заказы и осуществляются закупки, а

произведенная продукция продается в определенных пропорциях на

местном рынке или экспортируется.

Предлагаемый подход, основанный на дальнейшей

дихотомизации структуры собственности ТНК и внешней среды стран,

в которых функционирует компания, осуществляемый на 3-м и

последующих уровнях, дополняет положительные категории

"преимущества" и " благоприятные условия "отрицательными

терминами" недостатки "и"недостатки". В результате симбиотическая

парадигма изучения деятельности ТНК позволяет унифицировать

методы оценки различий в странах функционирования и предложить

целостные объяснения фактов ведения бизнеса, а также

классифицировать их независимо от уровня экономического развития

"материнского" государства компании.

.3 совершенствование механизмов международной

предпринимательской деятельности

Глобализация мировой экономики и интернационализация

бизнеса - процессы, происходящие на практике и изучаемые учеными и

экономистами уже несколько десятилетий,-характеризуются на

современном этапе все более динамичным и сложным формированием.

Факторы, влияющие на их развитие, становятся все более

разнообразными, разнонаправленными и трудно предсказуемыми. В

результате компании, планирующие выход на зарубежные рынки или

расширение своего присутствия на мировой арене, оказываются в

ситуации возрастающей неопределенности при принятии решений и

непредсказуемости результатов их реализации.

Очевидно, что успех деятельности любой компании в первую

очередь определяется правильно выбранным и успешно реализованным

долгосрочным курсом развития, т. е. стратегией. Международный

бизнес не является исключением, с той лишь разницей, что при

разработке и реализации международной стратегии необходимо

использовать дополнительные или специализированные подходы,

методы и механизмы стратегического управления.

В современной экономической литературе вопросы формирования

и реализации международной стратегии встречаются в книгах,

посвященных стратегическому менеджменту, а также в учебниках и

монографиях по международному бизнесу. Однако следует признать,

что в литературе по стратегическому менеджменту международные

аспекты освещаются довольно поверхностно. В книгах, посвященных

международному бизнесу, чаще всего только классифицируются

международные стратегии, а подробное описание подходов,

инструментов и методов их разработки и реализации либо полностью

отсутствует, либо базируется на принципах общего стратегического

менеджмента. В связи с этим считаем целесообразным рассмотреть

механизмы совершенствования международного бизнеса через выбор

международной бизнес-стратегии.

Принятие стратегического решения в любой компании

заключается в выборе правильной стратегической альтернативы,

основанной на постановке целей компании и глубоком анализе ее

внутренней и внешней среды. Большинство ведущих специалистов в

области стратегического управления признают, что стратегия-это

формирование связей между фирмой и внешней средой. Они давно

разработали как различные уровни стратегии (корпоративную, деловую,

функциональную и т. д.), так и типы стратегий на каждом уровне.

Следует отметить, что в целом существует большое количество

классификаций и типов стратегий, которые могут быть использованы

компаниями при выходе на рынки зарубежных стран.

Наиболее современная классификация международных бизнес-

стратегий была разработана в 2008-2009 годах американскими учеными

Калленом. Основное отличие их подхода от предыдущих заключается в

том, что они смещают акцент в разработке и принятии международных

стратегических решений с конечного продукта, который фирма

предлагает иностранным покупателям, на бизнес － процессы, в ходе

которых она разрабатывает, производит, продвигает и продает этот

продукт на мировом рынке. Такой подход наиболее соответствует

тенденциям, происходящим в настоящее время в мировой экономике,

когда границы между странами стираются и фирма смотрит на мировой

рынок не только как на площадку для продажи своей готовой

продукции, но и как на глобальную площадку для размещения операций

и отдельных этапов деятельности .

Классификация Каллена и Парботеха особенно важна в контексте

таких современных тенденций, как международные сети, глобальные

цепочки создания стоимости и экономическая интеграция, включая

региональную интеграцию. Она позволяет, с одной стороны, понять и

объяснить с точки зрения стратегического управления международным

бизнесом формирование международных сетевых структур, глобальных

цепочек создания стоимости и цепочек поставок, с другой стороны, дает

возможность учесть влияние этих и других тенденций на бизнес.

Например, рассмотрим интеграционные процессы на уровне стран

и регионов. На государственном уровне интеграция развивается между

странами и имеет конечной целью создание благоприятных условий для

развития регионального бизнеса и решения совместных задач.

Соответственно, интеграционные процессы создают возможности для

одних компаний и угрозы для других. Это должно учитываться обоими

игроками при принятии стратегических решений не только

относительно количества, конфигурации и качества конечного продукта

как такового, но и относительно размещения отдельных этапов и стадий

его производства, процессов разработки и обновления,

послепродажного обслуживания и т. д.

Таким образом, на сегодняшний день специалистами разработано

достаточное количество классификаций и типов международных

стратегий, которые могут быть использованы бизнесом. Однако какую

бы классификацию ни выбрала компания, которая уже занимается

внешнеэкономической деятельностью или только планирует выйти на

внешние рынки, главный вопрос, на который ей нужно ответить, -

адаптироваться к условиям, сложившимся на целевом внешнем рынке,

или использовать стандартизированный, глобальный подход.

Постановка этого вопроса справедлива как по отношению к конечному

продукту, предлагаемому на внешних рынках, так и по отношению к

бизнес-процессам и операциям, осуществляемым в этой связи.

Учитывая растущую конкуренцию на международном рынке,

сложность и неоднозначность процессов глобализации и

регионализации мировой экономики, появление новых способов

интернационализации бизнеса и другие современные тенденции,

разработка и выбор эффективной международной стратегии является

очень сложной задачей для бизнеса. Особое значение в этой связи имеет

выявление как можно большего числа факторов, а также систематизация

факторов, позволяющих дать правильный ответ на вопрос о

необходимости адаптации или стандартизации международных

стратегических решений.

Изучение научной и учебной литературы, посвященной

разработке общих и международных стратегий компании, а также

практический и исследовательский опыт автора позволили предложить

следующую систему факторов, анализ которых позволит компаниям

обеспечить правильное принятие стратегических решений в отношении

своей международной деятельности. Эти факторы оказывают

наибольшее влияние на необходимость и целесообразность полной или

частичной адаптации продукта и бизнес-процессов компании к

специфике внешних рынков. Использование фирмами предложенной

системы факторов, их анализ и оценка обеспечат фирмы ценной

методологией для разработки международной стратегии.

Предлагаемая система факторов состоит из трех основных частей,

по которым все факторы, входящие в нее, делятся на три основные

категории: Внутренние факторы предприятия, отраслевые факторы и

макроэкономические факторы. Следует отметить, что такое деление

стратегических факторов является достаточно стандартным и

используется большинством специалистов в области стратегического

менеджмента, в то время как отраслевые факторы и факторы

макросреды в совокупности представляют собой внешнюю среду

компании. Однако из-за различных подходов к оценке их влияния на

конкурентоспособность фирмы эти группы факторов анализируются

отдельно друг от друга.

Отраслевые факторы. Среди отраслевых факторов фирмы должны

прежде всего проанализировать характер потребительского поведения,

наличие глобальных покупателей, стратегии конкурентов, наличие

глобальных поставщиков, наличие и характер замещающих товаров и

услуг, чтобы ответить на вопрос об адаптации или стандартизации

международного бизнеса－. Давайте подробнее рассмотрим каждый из

этих факторов в контексте их влияния на стандартизацию, адаптацию

зарубежных операций и предлагаемый продукт.

Поведение и вкусы потребителей на рынках разных стран могут

практически не отличаться друг от друга. В такой ситуации компания

должна стремиться использовать стандартный подход, который

позволит ей не только учитывать тенденции глобализации мировой

экономики, но и существенно снизить затраты на производство,

разработку, маркетинг и сбыт своей продукции. Если поведение и

предпочтения покупателей в разных странах существенно различаются,

то адаптация, безусловно, является более эффективным подходом.

Адаптация к этой ситуации может происходить как на страновом, так и

на региональном уровнях. Если вкусы и поведение потребителей

существенно не различаются в конкретном регионе или в рамках

регионального интеграционного объединения, то продукты и операции

могут быть адаптированы ко всему населению стран этого региона, в

результате чего бизнес будет стандартизирован внутри региона. В

противном случае придется приспосабливаться к рынку каждой

отдельной страны. Наличие глобальных покупателей, то есть клиентов,

деятельность которых носит глобальный характер и направлена на весь

мировой рынок, послужит сигналом к стандартизации. В такой ситуации

покупателями обычно становятся не конечные потребители, а другие

отрасли. Если они производят стандартную продукцию, то их

требования к компонентам, материалам и сырью не будут сильно

дифференцированы. Отсутствие глобальных покупателей, в свою

очередь, приведет к необходимости выработки индивидуального

подхода к каждой группе клиентов и, как следствие, адаптации.

Стратегии конкурентов также могут заставить компанию выбрать

определенный подход. Если конкуренты работают глобально и

достаточно успешны на мировом рынке, они получают значительную

экономию средств. Конкурировать с ними с помощью адаптационной

стратегии будет очень сложно и, скорее всего, бесперспективно.

Исключением может быть работа в определенной целевой рыночной

нише или специализация на узком круге клиентов.

Наличие или отсутствие глобальных поставщиков и глобальных

источников сырья является еще одним важным фактором, анализ

которого позволит фирме определить свою международную стратегию.

Глобальные закупки стандартизированной продукции, сырья и

материалов, в том числе произведенных в странах с малозатратными

факторами производства, также сделают стратегию стандартизации

более выгодной для их потребителей. Значительная экономия на

закупочной деятельности повысит рентабельность всей деятельности

компании и приведет к частичной или полной стандартизации ее

бизнеса. Отсутствие глобальных источников или поставщиков будет

иметь противоположный эффект и сделает стратегию адаптации более

разумной.

Характер замещающих товаров и услуг также может заставить

компанию изменить стратегическое направление своего

международного бизнеса. Если угроза со стороны заменителей

возрастает, а их производители придерживаются ярко выраженной

стратегии адаптации или стандартизации, это должно служить сигналом

для применения аналогичного подхода. С другой стороны, угроза со

стороны заменителей может потребовать стандартизированного

подхода, который позволит снизить издержки и сделать продукцию

более доступной для потенциальных потребителей.

Факторы макросреды. Следующая группа факторов предлагаемой

методики-факторы макросреды. Среди факторов макросреды, к которым

традиционно относят политические, экономические, социальные,

технологические, а в ряде случаев экологические и географические

факторы, внешнеэкономическая политика стран, в которых

осуществляет свою деятельность компания, имеет наибольшее значение

при принятии стратегических решений в области международного

бизнеса. Конечно, все макрофакторы важны и могут играть решающую

роль в деятельности международной компании. Все они должны быть

проанализированы и оценены при разработке международной

стратегии. Однако при принятии стратегического решения "адаптация

стандартизация" международного бизнеса, прежде всего, предлагается

проанализировать внешнеэкономическую политику принимающих

стран, так как именно этот фактор имеет решающее значение.

В целом, благодаря деятельности международных экономических

организаций, таких как ВТО, МВФ, МБРР и др., а также развитию

региональной интеграции и созданию региональных интеграционных

блоков, таких как ЕС, ЕАЭС, НАФТА, барьеры и ограничения на

деятельность компаний на рынках других стран снижаются, правовое

регулирование становится более прозрачным и универсальным. Эта

тенденция создает дополнительные преимущества и возможности для

компаний по внедрению элементов стандартизации в организацию

своего международного бизнеса.

Однако было бы ошибкой говорить о глобализации бизнеса под

влиянием фактора "внешнеэкономической политики". Во многих

аспектах своей внешнеэкономической политики страны сохраняют

суверенитет, что является наиболее весомой причиной, наряду с

различиями в потребительских вкусах и поведении, которые вынуждают

компании вводить элементы адаптации при работе на внешних рынках.

Страны различаются по уровню тарифной защиты, требованиям к

упаковке, рекламе, составу и техническим характеристикам товаров,

процедурам прохождения таможенного контроля и доступа на рынки.

Все это приводит к необходимости заранее детально изучить

регуляторную составляющую целевого внешнего рынка, внести

необходимые изменения в продукт и процессы, а затем перейти к этапу

проникновения на рынок.

Внутренняя среда компании. Внутренняя среда компании-это

третья группа факторов предлагаемой методологии, которые компании

должны анализировать при принятии стратегических решений

относительно своего международного бизнеса. К наиболее значимым

внутренним факторам, влияющим на принятие решения об адаптации

или стандартизации международной деятельности фирмы, относятся:

общий уровень затрат, уровень затрат на НИОКР компании, наличие и

качество ресурсов (финансовых и человеческих), необходимых для

проведения зарубежных операций.

Если общий уровень издержек в компании выше, чем у

конкурентов, то от стратегии адаптации, которая приведет к

дополнительным затратам при освоении внешних рынков, придется

отказаться. В этой ситуации компания все еще может чувствовать себя

конкурентоспособной на внутреннем рынке, прежде всего из-за

протекционистской политики государства. Однако при выходе на

международный рынок такая защита теряется, и только

стандартизированный, глобальный подход поможет снизить издержки

до конкурентного уровня.

Если доля затрат на НИОКР в компании достаточно значительна,

то независимо от уровня и структуры затрат конкурентов она должна

придерживаться стандартизированного подхода, иначе инновация не

окупится или не сможет завоевать достаточное количество

потребителей.

Наличие ресурсов, необходимых для разработки и реализации

международной стратегии, является еще одним внутренним фактором,

на который компания должна обратить внимание. Стратегия адаптации

потребует от компании расходования дополнительных финансовых

ресурсов, необходимых для изучения внешних рынков, внедрения

изменений в продукцию, предназначенную для них, выявления будущих

тенденций рынка и т.д. Кроме того, вам понадобятся профессиональные

сотрудники, обладающие необходимой квалификацией, знаниями и

опытом. Если компания не обладает достаточными финансовыми,

кадровыми ресурсами и богатым опытом ведения международного

бизнеса, то на первых этапах она должна отказаться от адаптации и

использования тех инструментов и методов работы, которые оказались

успешными на отечественном рынке. При этом будет применяться

стандартизированный подход, но не обязательно глобальный.

В будущем, если методы работы на внутреннем рынке докажут

свою жизнеспособность и успешность на мировом рынке в целом,

стратегия компании может стать глобальной. В противном случае,

чтобы обеспечить успех с помощью стандартизированного подхода, ему

придется проанализировать мировой рынок, его тенденции и внести

соответствующие изменения в свою внутреннюю стратегию. Если

компания обладает достаточными ресурсами, то, если другие факторы

предложенной методологии сигнализируют в пользу адаптации, она

может уверенно следовать адаптационному подходу в своей

международной стратегии.

Подводя итог представленному материалу, следует отметить, что

разработка международной стратегии является весьма сложной и

сложной задачей. Тенденции, происходящие на мировом рынке, в

отрасли, да и в самой компании, могут оказывать наиболее

противоречивое влияние на внешнюю деятельность фирмы и, как

следствие, еще больше усложнять принятие как стратегических, так и

оперативно-тактических решений.

Таким образом, анализ второй главы показал, что современные

компании в сфере международного бизнеса стремятся повысить свои

конкурентные преимущества, в последнее время это достигается за счет

использования информационных технологий. Далее было доказано, что

ТНК играют решающую роль в развитии международной торговли, они

являются основными игроками на этом рынке и с каждым годом

стараются совершенствовать свою деятельность, в основном за счет

использования инновационных технологий. В конце второй главы мы

проанализировали современные тенденции развития международного

бизнеса, которые основаны на необходимости стратегического

планирования и попытках занять нишу на международном рынке

товаров и услуг.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ

ИНСТИТУТОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

3.1 современное состояние и основные тенденции развития

международного бизнеса

В настоящее время одной из новых форм ведения международного

бизнеса является аутсорсинг, то есть использование внешнего ресурса.

Под аутсорсингом понимается передача бизнес-процессов для

исполнения сторонним исполнителям (аутсорсерам) и концентрация на

основной деятельности. В то же время функции, передаваемые на

аутсорсинг, могут быть фрагментированы или расширены, то есть могут

быть переданы отдельные функциональные элементы. Часто некоторые

виды деятельности становятся слишком затратными для компании, и

дальнейшая концентрация усилий на том, как справиться с их

управлением самостоятельно, становится нецелесообразной. Именно

тогда компания может прибегнуть к услугам сторонних

специализированных фирм.

В аутсорсинге есть два участника: заказчик, компания,

передающая определенную функцию для исполнения стороннему

предприятию, и аутсорсер (подрядчик, оператор, провайдер)-компания,

которая берет на себя выполнение функции, переданной ей заказчиком.

При этом в одной и той же сделке роли этих компаний остаются

неизменными－клиент в этой сделке всегда является клиентом, а

аутсорсер－аутсорсером, что можно назвать классическим или

односторонним аутсорсингом.

Услугами фирм, выполняющих функции аутсорсинга,

пользуются::

* компании, осуществляющие полный цикл разработки и

производства продукции;

* компании, которые в основном занимаются разработкой,

многие из нихявляются лидерами рынка , такие как Cisco, Dell,

Compaq и другие компании, работающие в области "прорывных"

технологий;

* компании, которые используют чужие разработки и, имея

передовое оборудование и новейшие технологии, занимаются

производством, при необходимости, под чужой торговой маркой. Эти

компании также предоставляют услуги аутсорсинга, в том числе

транснациональные компании Flextronics; Jabil, Selestk Solectron,

Elcoteq.

Целью аутсорсинга является использование передовых бизнес-

технологий и ноу-хау для получения и поддержания конкурентных

преимуществ в условиях все более интенсивной конкуренции.

Экономическая сущность аутсорсинга заключается в построении

системы отношений между организациями, которые передают и берут

на себя выполнение определенных видов деятельности на основе

долгосрочных договоров.

Практическим результатом аутсорсинга является способность

направлять собственные ресурсы организации на выполнение тех

функций, которые являются ее сильной стороной, делать то, что

организация может делать лучше других, предоставляя внешнему

подрядчику (аутсорсеру) те функции, которые он может выполнять

лучше других. Таким образом, организация может сконцентрировать в

своих руках новейшие достижения в области науки, техники и техники,

обеспечивая максимальное удовлетворение ожиданий потребителей,

максимальное соответствие требованиям рынка.

Аутсорсинг может считаться целесообразным только при

соблюдении следующих условий::

* аутсорсер выполнит работу дешевле и лучше;

• этот вид деятельности не настолько значителен, чтобы

аутсорсинг его мог угрожать возможностям и основным компетенциям

компании;

* это снижает риск, связанный с изменениями в технологиях и

/ или потребительских предпочтениях.;

* это повышает организационную гибкость и скорость

принятия решений, сокращает время, необходимое для разработки и

вывода новых продуктов на рынок, а также снижает затраты на

координацию.;

* это позволяет компании сосредоточиться на своем основном

бизнесе. Причины возможного отказа от аутсорсинга:

- объем продукта слишком мал и /или ни один из

поставщиков не заинтересован в его продаже;

- требования к качеству настолько точны или необычны, что

требуются специальные методы обработки, которых у поставщиков нет;

гарантированное предложение или баланс спроса и

предложения;

- сохранение технологических секретов;

- получение преимущества и / или отсутствие простоев

оборудования и рабочих;

обеспечение бесперебойной работы собственных

производственных мощностей корпорации, в то время как поставщики

испытывают неудобства из-за нестабильного спроса;

отсутствие зависимости от одного источника поставок;

конкурентные проблемы, политические, социальные или

экологические проблемы могут заставить компанию производить

продукты, даже если она предпочитает их покупать.;

- психологические причины.

Аутсорсинг часто отождествляется с понятием субподряда, но

между этими понятиями существуют различия.

Субподряд－ это способ организации промышленного

производства, предназначенный для взаимодействия － предприятия-

генподрядчика и широкой сети специализированных субподрядных

поставщиков. В результате реструктуризации подрядчик избавляется от

всех нестратегических производственных мощностей и заказывает

необходимые комплектующие субподрядчикам. В свою очередь,

субподрядчики специализируются на выполнении ограниченного

количества производственных процессов, стремятся соответствовать

высоким требованиям к качеству продукции, соблюдению сроков

согласованного графика поставок. Обе стороны процесса

заинтересованыдруг в друге －подрядчику нужны

стабильные поставки, субподрядчикам-долгосрочные заказы и

постоянное сотрудничество.

Если под аутсорсингом понимать привлечение услуг и ресурсов

специализированной фирмы для решения определенных вопросов,

связанных с деятельностью компании, то с этой точки зрения первым

опытом аутсорсинга можно считать услуги юридических фирм в США

и Великобритании в начале XX века.

На международном рынке аутсорсинг применяется к иностранным

дочерним компаниям, поставщикам, клиентам, конкурентам и

партнерам в рамках стратегических альянсов.

В общих чертах факторы, приведшие к значительному росту

мирового рынка аутсорсинга, можно сгруппировать в следующие три

группы.

Технологические факторы. Стремительный научно-технический

прогресс последних десятилетий в области транспорта, вычислительной

техники и связи сделал возможным и экономически целесообразным, за

счет сопутствующего удешевления соответствующих затрат,

использование предприятиями более удаленных ресурсов. Особую роль

в этом процессе сыграли качественные технологические изменения в

технологии обработки, передачи и хранения данных.

Экономические факторы. Значительную роль в развитии

аутсорсинга играют экономические факторы, что связано, в частности, с

большой разницей в стоимости рабочей силы в развитых и

развивающихся странах. Важность данной группы факторов

объясняется тем, что основной спрос на аутсорсинговые услуги

предъявляют страны с высоким внутристрановым уровнем заработной

платы, которая занимает наибольшую долю в структуре затрат на

оказание аутсорсинговых услуг, что вызывает у заказчика естественное

стремление рационального хозяйствующего субъекта оптимизировать

их. Однако разница в заработной плате как фактор привлекательности

страны для импорта из нее услуг по схеме аутсорсинга имеет тенденцию

к постепенному снижению.

Регуляторные факторы. Наконец, третьей группой факторов,

определяющих бурное развитие аутсорсинга как формы международной

торговли, активно практикуемой субъектами мировой экономики, стали

регулятивные факторы, заключающиеся в общей либерализации и

снятии барьеров, обусловленных регулированием торговых отношений.

Подтверждением важности этого фактора , получившего в

англоязычной литературе название policy driven, т. е. обусловленного

политической волей, для развития аутсорсинга является то, что в ряде

стран, заинтересованных в сокращении объемов импорта

аутсорсинговых услуг, в качестве инструмента регулирования

использовались тарифные и нетарифные торговые ограничения или

прямые административные запреты.

Следует также отметить, что в странах-экспортерах механизм

использования регулирующего фактора для развития аутсорсинговых

услуг не ограничивается снятием межстрановых торговых барьеров, но

и предполагает дерегулирование, которое обычно охватывает услуги с

высоким экспортным потенциалом и заключается в смягчении

требований к лицензированию деятельности по оказанию услуг,

предназначенных для экспорта, предоставлении налоговых льгот,

снижении арендных платежей за жилье малому бизнесу.

Глобализация экономики создала возможности для двойного

аутсорсинга в сфере информационных технологий. Вы можете заказать

аутсорсинговые услуги у иностранной it-компании, которая, в свою

очередь, перенаправляет заказ в третью страну.

Практический пример. Американская компания Murano Software

со штаб － квартирой в Калифорнии принимает заказы на аутсорсинг-

услуги по созданию компьютерных программ, которые, в свою очередь,

будут переданы на аутсорсинг в Россию. Для этого компания открыла

представительство в Санкт-Петербурге.

Одну из наиболее значимых тенденций в общем плане можно

определить как изменение характера аутсорсинговых услуг. Таким

образом, аутсорсинг, ранее была определена как передача

вспомогательных, так называемых инфраструктура, обеспечивающая

основные бизнес-деятельности предприятия-заказчика, получившая в

англоязычной литературе название бэк-офиса операций, не

предполагающих прямой контакт с потребителями, сегодня все чаще

переводят на работу, которая в большей степени относятся к основной

деятельности предприятия-клиента и установления и поддержания

прямых контактов с конечным потребителем－так называемый фронт-

офисных операций.

Кроме того, аутсорсинговые фирмы активно участвуют в цепочке

создания стоимости продукции заказчика, переходя от выполнения

стандартизированных операций с низкой добавленной стоимостью к

выполнению все более высокотехнологичных видов работ с высокой

интеллектуальной капиталоемкостью.

Кроме того, международный рынок аутсорсинговых услуг

характеризуется достаточно высокой степенью специализации

представленных на нем стран-экспортеров.

Первыми странами, которые сосредоточили свои ИТ-отрасли на

экспорте, а не на удовлетворении внутреннего спроса, были Ирландия,

Израиль и Индия, чья стратегия выхода на международный рынок

аутсорсинга была настолько успешной, что эти государства позже

получили общее название группы стран "три I".

В то же время нынешняя система международного разделения

труда такова, что Индия специализируется на работе с клиентами из

англоязычных стран, Западная Европа использует аутсорсинговые

услуги, в восточноевропейских странах, включая Россию, Японию и

Соединенные Штаты Америки используют аутсорсинговые услуги

китайских фирм. Другие страны, которые исследователи называют

малыми странами-поставщиками, также широко представлены на

международном рынке: Чехия, Словакия, Венгрия и Румыния. Экспорт

аутсорсинговых услуг из стран с переходной экономикой бывшего

Советского Союза также быстро растет. Таким образом, Россия уже

входит в десятку крупнейших экспортеров аутсорсинговых услуг.

В целом международный рынок аутсорсинга является одним из

наиболее динамично развивающихся международных рынков.

Повышение уровня международной специализации производства и

углубление практики аутсорсинга в международном масштабе являются

основными движущими силами развития мировой торговли товарами.

Аутсорсинговые услуги ускоряют международную миграцию капитала

и способствуют развитию научно-технических знаний, ноу-хау и

являются главной осью, вокруг которой расширяются процессы

экономической интеграции. Рост темпов международной

промышленной специализации и внедрение практики аутсорсинга

производства и услуг оказали значительное влияние на

внешнеэкономические отношения в целом. Взаимозависимость

производственных единиц в разных странах, основанная на общности

производственно - технологических задач－совместном производстве

того или иного конечного продукта, - значительно возросла, и, кроме

того, произошел быстрый рост международного обмена, в основе

которого лежат производственные связи.

Аутсорсинг стимулирует развитие конкуренции в международном

бизнесе, подрывая монополистические структуры мировой экономики,

предоставляя возможность новым субъектам выходить на рынки. С

другой стороны, крупные компании, располагая мощными ресурсами,

постоянно наращивают свою долю присутствия на международных

рынках, расширяют географические границы, ставят под контроль все

большее производство. Таким образом, традиционные вертикально

интегрированные компании постепенно вытесняются

транснациональными горизонтальными сетевыми структурами, и в

результате формируется глобальная производственно-функциональная

сеть.

3.2 международная оценка бизнеса

Кардинальные изменения в развитии новых информационных

технологий, глобальных коммуникационных сетей － как физических

(транспортировка/хранение), так и виртуальных (информация) -

являются условием глобализации международных бизнес-рисков и их

пандемического характера. Это условие можно назвать

коммуникационно-маркетинговым условием развития международного

бизнеса. В то же время, наряду со снижением транспортной

составляющей в цене товаров и повышением эффективности управления

глобальными компаниями, на развитие международного бизнеса влияют

финансовые кризисы, терроризм и преступность, которые становятся

важными составляющими в современных моделях его рисков. Если

раньше важнейшим средством управления рисками можно было считать

координацию критических измерений международного бизнеса,

связанных с особенностями валютного, правового и политического

режимов отдельных стран, то теперь требуются существенные

корректировки международных измерений, связанных, в частности, с

падением цен на нефть в мировой экономике и ростом курса доллара

США.

Анализ глобальных рисков показывает, что они могут радикально

повлиять на экономические реалии нашего мира. На первом месте стоят

валютные риски, связанные с опасностью обвала доллара США, курс

которого находится под гнетом крупнейшего в мире внешнего долга, на

втором－скачок цен на нефть, на третьем－рост протекционизма, угроза

которого связана прежде всего с защитой торговых сборов в США и

странах ЕС и противоречит декларациям ВТО.

По мнению Е. В. Сапира, основные риски международного

бизнеса, обусловленные глобализацией экономики, определяются

шестью факторами. К ним относятся:

1. ослабление позиций доллара США как мировой валюты.

Этот факт существенно влияет на все сделки, которые традиционно

заключаются в долларах США (хотя торговля на нефтяном рынке в евро

и даже в рублях уже отмечалась). Несмотря на значительную долю

доллара США в золотовалютных резервах таких стран, как Япония,

Китай и Россия, падение курса доллара США при наличии огромного

государственного долга США не может не повышать риски

международного бизнеса.

2. политическая чувствительность ценообразования на

нефтяном рынке. Прогнозируемое на первую четверть XXI века

ускоренное развитие экономик Бразилии, России, Индии и Китая

предполагает интенсивный рост энергопотребления и, как следствие,

спроса на нефть, что неизбежно сказывается на уровне цен. С другой

стороны, теракты в США, Индии, Великобритании, Испании,

политический экстремизм в Иране, Северной Корее, Палестине

обостряют проблему энергетической безопасности и повышают ценовые

риски на этих рынках.

3. риски "региональных" конфликтов. Развитие палестино-

израильского конфликта, военные демонстрации КНДР," непрозрачная

"программа Ирана, новые террористические группировки "ИГИЛ" и "Бо

Харам"-все это не ограничивается определенными регионами, а

оказывает прямое или косвенное влияние на международный бизнес в

глобальном масштабе.

4. национальные экономические кризисы. Развитие китайской

экономики, где 40% ВВП экспортируется, означает, что Китай уже

сыграл значительную роль в развитии мировой экономики. Но ее

экономика, несмотря на сильную государственную экономическую

политику, также может привести к тому, что кризис в отдельных

отраслях, доля которых в международной торговле значительна,

затронет всю мировую экономику. Точно так же кризис в российской

экономике, являющейся стартовой и конечной сферой (от сырья до

потребления) для "стран триады", может иметь глобальные последствия

для международного бизнеса.

5. Неопротекционизм. Международные бизнес-риски

невозможно оценить без учета торгового протекционизма. В частности,

экспансия китайских товаров вызывает защитные меры, в первую

очередь со стороны США, Канады и ЕС. Однако обращение вспять

существующих правил свободной торговли маловероятно. Но, учитывая

характер риторики противников свободной торговли в Конгрессе США,

принятие торговых ограничений не следует исключать в будущем.

6. риск возникновения истинных пандемий. Глобализация

мировой экономики делает распространение инфекционных

заболеваний пандемией. Если Великие географические открытия (с

помощью примитивных и" точечных "коммуникаций) быстро

"наградили" Европу сифилисом, то современные глобальные

коммуникации привели, в частности, к очень быстрому

распространению птичьего гриппа в Азии, а затем и в Восточной Европе.

Риск этого типа влияет на мировую экономику двумя путями:

опосредованно, из-за высокой смертности (около 50% от птичьего

гриппа), вызывая разрушение основной производительной силы

общества, и непосредственно вызывая потери, связанные с

государственным финансированием антипандемических программ,

ликвидацией птицефабрик и т.д. Особенно пострадает туристический

сектор мировой экономики.

К основным категориям геополитических рисков относятся

глобальные и региональные риски, а также внутристрановые риски. К

первым относятся конфликты и войны регионального и глобального

масштаба, наличие в регионе конфликтогенных зон, риск внешнего

завоевания, риск террористических актов, в том числе "пиратских"

действий на море, неблагоприятная конъюнктура мирового рынка

основных экспортных товаров данной страны.

Глобальные геополитические риски. Существуют различные

подходы к оценке природы и характера данного вида риска, как в

работах российских и зарубежных ученых, так и в оценках

международных экономических организаций, одним из которых

является методология Всемирного экономического форума

(ВЭФ), представленная в табл. 3.2.1.

Таблица 3.2.1. геополитические риски (методология Всемирного

экономического форума)

Полное название

краткое описание

важнейших хрупкости государств

крайне нестабильной экономической и геополитической позиции

и высокую вероятность распада государства

распространения оружия массового

уничтожения

ядерных, химических, биологических и радиологических

технологий и материалов, способствующие распространению

оружия массового уничтожения,

рост организованной преступности,

высоко организованный, дисциплинированный, и хорошо

зарекомендовавшие себя сети, которая совершает уголовные

преступления

неспособности разрешить конфликты

дипломатическим путем

увеличения международных споров приводит к вооруженным

конфликтам,

отсутствие глобального управления,

слабой или недостаточной международных организаций,

соглашений или сетям, в сочетании с конкурирующих

национальных и политических интересов, подрывают усилия по

сотрудничеству по глобальным управления риском

милитаризации космического

пространства,

таргетирования рекламы, гражданские и военные имущества и

связанных с ними наземных систем в качестве ключевой

стратегии

повсеместной коррупции

распространенное и устоявшееся использование служебных

полномочий в личных целях

терроризма

частных лиц и негосударственных групп, привести к огромным

людским и материальным ущербом

односторонние национализация

ресурсов

односторонние действия государств о запрете экспорта основных

ФНО, резервов и экспроприации природных ресурсов

широко распространена нелегальная

торговля

неконтролируемого пиратского распространения продуктов и"

живого " товара в глобальном масштабе

По мнению экспертов ВЭФ, к категории глобальных

геополитических рисков относятся те, которые вызывают наибольшую

озабоченность с точки зрения политики, дипломатии, разрешения

конфликтов, борьбы с преступностью и управления в глобальном

масштабе. По их мнению, начиная с риска распространения оружия

массового уничтожения и заканчивая риском широкого

распространения коррупции, геополитические риски-это риски,

создаваемые человечеством. Угроза геополитических рисков начинается

с подрыва социально-экономического прогресса и заканчивается

разрушением общества и ресурсов планеты, говорится в докладе ВЭФ

"глобальные риски 2012".

Для составления настоящего доклада были опрошены 469

экспертов в области производства, государственного управления,

исследований и гражданского общества. Им было поручено оценить 50

глобальных рисков по пяти категориям - экономическим, социальным,

геополитическим, технологическим и экологическим-по степени их

вероятности и воздействия по шкале от одного до пяти.

Эксперты ВЭФ оценивают влияние геополитических рисков на

глобальные экономические процессы как существенное. В то же время

они классифицируют отсутствие глобального управления как второй по

значимости риск, наряду с риском распространения оружия массового

уничтожения, хотя увеличение последнего считается наиболее

вероятным в следующем десятилетии. В то же время рост коррупции,

критическая хрупкость государств, терроризм, влияние организованной

преступности, неспособность урегулировать конфликты

дипломатическим путем и широкое распространение незаконной

торговли являются рисками, которые считаются более вероятными, чем

риск отсутствия глобального управления, но их влияние считается менее

сильным экспертами ВЭФ. Милитаризация космического пространства,

а также другие категории технологических рисков, связанных с

космосом и границами, вызывают наименьшую озабоченность

респондентов с точки зрения их возникновения в ближайшие 10 лет.

В то же время многие эксперты ВЭФ довольно скептически

относятся к способности государств создать эффективную систему

предотвращения и оптимизации рисков.

Конечно, эта методология выявления и анализа глобальных рисков

достаточно условна, поскольку базируется на исходных концепциях в

рамках определенной, а именно европоцентристской, парадигмы, но тем

не менее она представляет несомненный интерес для использования,

поскольку, как указано в докладе ВЭФ, ее задачей является

стимулирование государственного и частного секторов к

картографированию рисков, мониторингу, управлению и смягчению

последствий глобальных рисков.

Региональные геополитические риски связаны с геополитической

спецификой региона и его положением в мировой политике и

экономике. Есть регионы с традиционно высоким уровнем

геополитических рисков, что связано с тем, что там сталкиваются

интересы крупнейших мировых государств. С другой стороны,

глобализация также способствует усилению процессов регионализации,

что предусматривает постепенную передачу властных функций

суверенных государств на региональный уровень, что приводит к

созданию крупных интеграционных объединений. Наиболее очевидным

примером регионализации в конце 20-го и начале 21-го веков является

Европейский союз.

На наш взгляд, целесообразно предложить новый метод

исследования вероятности возникновения риска, который будет

базироваться на количественном и качественном подходах (табл. 3.2.2).

Внутренние риски включают риск смены политического режима в

результате военного или" дворцового "переворота, "цветной"

революции, риск международных санкций, риск изменения

законодательства, неблагоприятного для российских корпораций, риск

социальных волнений и этнических конфликтов, риск пандемии.

Каждый риск соответствует вероятности наступления

предсказанного события. Эту вероятность можно рассматривать в

текущем, краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах.

Классификация рисков по вероятности обычно бывает трех типов:

высокий, средний и низкий, но при наличии достаточной информации

она может быть расширена до пяти, как указано в таблице 3.2.2.

Таким же образом следует оценивать и интегральный

геополитический риск.

Таблица 3.2.2 оценка риска по вероятности наступления

Виды рисков

вероятность (Р)

количественный подход,

качественный подход

РЗ,

П баллы, доли

единицы

слабо вероятные Е

от 0 до 0,1

данное событие может произойти в исключительных

случаях

маловероятном

от 0,1 до 0,4

редко событие, но это, как известно, уже имели место

вероятного

от 0,4 до 0,6

наличия достаточных оснований полагать о

возможности событие

очень вероятно,

- от 0,6 до 0,9

событие может произойти

почти исключено,

от 0,9 до 1,0

событие, которое происходит , как ожидалось,

В целом для оценки геополитического риска наиболее применим

метод экспертных (коллективных или индивидуальных) оценок в

сочетании с государственной статистикой и статистикой

международных организаций. Такие методы оценки используются, в

частности, Всемирным экономическим форумом для оценки

конкурентоспособности стран. Кроме того, оценка геополитических

рисков должна дополняться анализом международных договоров,

стратегий, концепций или доктрин национальной безопасности страны,

а также других базовых нормативных документов, принимаемых

органами государственной власти.

Метод индивидуальных оценок в современной практике

используется, как правило, только в отношении особых и достаточно

сложных рисков, к которым, несомненно, относятся геополитические

риски. Общепринятыми методами индивидуальных оценок являются

методы индивидуальных аналитических экспертных оценок,

Методы коллективных экспертных оценок включают сценарный

метод, метод мозгового штурма, метод комиссии (круглый стол), метод

деловой игры, метод интервью и метод дельфи. Для применения метода

интервью и метода Дельфи необходимо разработать специальные

анкеты для интервьюирования экспертов, которые должны отражать

структуру риска, методологию его оценки, а также предоставлять

возможность проверки истинности (верификации) полученных

результатов.

Следует отметить, что оценка геополитических рисков в

настоящее время является очень сложной задачей, так как предполагает

анализ значительного объема информации, часть которой может быть

частной или конфиденциальной.

Таким образом, в данной главе мы определили и рассмотрели

новое направление развития международного бизнеса, которое основано

на использовании аутсорсинга. Конечно, в наше время большинство

компаний, особенно международных, используют его для повышения

эффективности своей деятельности и оптимизации бизнес-процессов.

Кроме того, мы проанализировали риски, с которыми сталкивается

международный бизнес, в результате чего предложили собственную

методику оценки рисков по вероятности возникновения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При написании этой статьи целью было изучение международного

бизнеса и поиск наилучших форм ведения международного бизнеса.

В результате мы рассмотрели сущность международного бизнеса,

который является основным процессом мировой экономики и одним из

основных процессов в системе процессов, происходящих в мировой

экономике. Этот бизнес, в частности, способствует

интернационализации воспроизводства как глобального

экономического процесса, способствуя улучшению международных

пропорций. Учитывая нестабильность мировой экономики, все

международные хозяйствующие субъекты стремятся найти различные

подходы к сотрудничеству, эта тенденция проявляется в следующем:

концентрация капитала, интеграция промышленного и финансового

капитала, диверсификация форм и сфер деятельности, что в конечном

итоге приводит к образованию новых компаний и корпораций.

Кроме того, в статье выявлены факторы, влияющие на развитие

международного бизнеса. Основными факторами возникновения и

развития современного международного бизнеса являются стремление

обеспечить:

а) сохранение позиций компании в отечественной экономике;

б) увеличить прибыль компании за счет завоевания и поддержания

позиций в экономике другой страны или на мировом рынке.

Среди факторов, влияющих на развитие международного бизнеса,

выделяются также географические, политические, экономические,

социокультурные, международные и научно-технические факторы.

Таким образом, под международным бизнесом понимается

специфическая производственно-хозяйственная деятельность групп

компаний, фирм и предприятий с общими экономическими или

деловыми интересами, охватывающая два или более государства, или

хозяйственная деятельность материнской компании страны

происхождения и ее зарубежных филиалов или дочерних предприятий,

а также зависимых предприятий.

Далее в статье выявлены конкурентные преимущества

международного бизнеса, заключающиеся в нахождении оптимальных

характеристик продукта, который может быть распространен как на

внутреннем, так и на внешнем рынках. Более того, было установлено,

что использование современных информационных технологий

позволяет компаниям доминировать в развитии.

Следующий вопрос, который изучался в данной статье, посвящен

роли ТНК в международном бизнесе. Выяснилось, что в международном

бизнесе в основном доминируют транснациональные корпорации,

которые со временем меняют свою структуру, сливаются и поглощают,

только их роль в мировой экономике не меняется. Большинство

компаний в сфере международного бизнеса не могут развиваться как без

учета влияющих на них факторов, так и без выбранной долгосрочной

стратегии развития, которая позволяет любой компании выбрать

правильную постановку целей компании и проанализировать ее

внутреннюю и внешнюю среду. Стратегия-это формирование связей

между фирмой и внешней средой, особенно для международных

компаний в условиях глобализации и нестабильности мировой

экономики.

Последняя глава диссертационного исследования показала, что

современные тенденции развития международного бизнеса

заключаются в использовании новых инструментов, механизмов и

подходов к ведению такого специфического бизнеса. На наш взгляд,

наиболее правильным и популярным способом развития

международного бизнеса является использование аутсорсинга. Под

аутсорсингом понимается передача бизнес-процессов для исполнения

сторонним исполнителям (аутсорсерам) и концентрация на основной

деятельности. В статье определена цель аутсорсинга, которая

заключается в использовании передовых бизнес-технологий и ноу-хау

для получения и поддержания конкурентных преимуществ в условиях

все более интенсивной конкурентной борьбы. Более того, использование

аутсорсинга позволяет повысить эффективность бизнеса и

оптимизировать бизнес - процессы.

Кроме того, в статье предлагаются факторы, влияющие в

настоящее время на международный бизнес : ослабление доллара США

как мировой валюты, политическая чувствительность ценообразования

на нефтяных рынках, риски региональных конфликтов, национальных

экономических кризисов, неопротекционизма и риски истинных

падений. Конечно, сегодня существует множество методов определения

рисков, в частности методология Всемирного экономического форума,

однако предложена авторская методика, которая базируется на

качественном и количественном подходах.

Таким образом, исследование выявило поставленную цель и

решило поставленные задачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдокушин Е. Ф. некоторые направления перестройки мировой

финансовой архитектуры. －2013. －№2. －С. 49-53.

2. Акопова Е., Панасенкова т. инновационная парадигма развития

мировой экономики / / экономические науки. － 2012. －№ 93. -С. 186-

191.

3. Александрова Е. Н., Шевченко И. В., Солахов П. А., Салмина О. А.

развитие инновационной системы России в процессе интеграции в

глобальную экономику: национальный и региональный контекст. －

2011, －№ 16－, С. 20-28.

4. Александрова Е. Н., Шевченко К. И. инновационный фактор

конкурентного позиционирования национальной экономики в системе

мировых экономических отношений: выводы международных

сопоставлений / Е. Н.Александрова, К. И. Шевченко / / национальные

интересы: приоритеты и безопасность. －2011. －№ 2. -С. 14-20

5. Алифанова, Е. Н.структура трансакционных издержек привлечения

инвестиций интегрированными компаниями / Е. Н. Алифанова.

Финансовые исследования. － 2012. －№1(34). －С. 139-146.

6. Архипов А. Ю., Павлов П. В. активизация внешнеэкономической

деятельности на макро -, мезо - и микроуровнях через создание особых

экономических зон // экономист, 2006, № 11, С. 28-34.

7. Бирюкова О., Пахомов А. итоги мировой торговли товарами и

услугами в 2012 году и перспективы ее развития// экономическое

развитие.

Россия, № 5, 2013, с. 52 [Электронный ресурс]. - Доступно по адресу:

http: /

/www.iep.ru/files/text/RED/Russian_Economic_Developments_05_2013.pd

8. Бурнацева, Е. Р. современные маркетинговые стратегии

международных гостиничных компаний / Е. Р. Бурнацева. kand. Экон.

наука: 08.00.14 / Бурнацева Элла Руслановна. - М., 2010. - 27 С.

9. Вовченко Н.Г., Костоглодова Е. Д. институциональная

модернизация финансирования сферы культуры: международный и

отечественный опыт / н. г. Вовченко, Е. Д. Костоглодова // в сб.:

рыночная экономика и финансово-кредитные отношения. Ростов-на-

Дону, 2012, С. 19-25.

10. Воронина, Т. В. трансформация линейно-Стадионной модели

международной экономической интеграции в эпоху глобализации:

причины, формы, последствия / Т. В. Воронина. 2014, № 6-3, С. 539-

543.

11. Воронкова О. Н., Мальцева Е. А., Марголин В. Г., Хамизов М. Х.

внешнеэкономический фактор социально-экономического развития

России и ее регионов: монография. Ун-т - Ростов-н/д, - 2002. - 169 С.

12. Акопова Е. С., Евлахова Ю. С., Ефременко И. Н.глобальная

экономика: макродетерминанты и современные реалии: монография.

Ун-т (РИНХ). - Ростов н / д, 2011. - 144 С.

13. Захаров А. Н., Овакимян М. С. использование зарубежного опыта

государственно-частного партнерства в решении экономических

проблем России (на примере Франции) / А. Н. Захаров, М. С. Овакимян

// российский внешнеэкономический вестник. 2012, № 6, Стр. 12-24.

14. Калинин Д. С. стратегия развития зарубежной инвестиционной

деятельности белорусских предприятий. Проблемы прогнозирования и

государственного регулирования социально-экономического развития:

материалы 7-й междунар. nauch. конф., Минск, 19-20 октября 2006 г.: в

4 т.Минск: Национальный исследовательский институт Министерства

экономики Республики Беларусь. Беларусь, 2006, С. 51-53.

15. Калинин, Д. С. формирование международных производственных

систем компаниями из стран с переходной экономикой / Д. С. Калинин

/ / формирование международных производственных систем

компаниями из стран с переходной экономикой.VI Международная

научно - практическая конференция студентов, аспирантов и молодых

ученых, Москва, 28-30 марта 2007 г. / Отв.ред. Н. А. Волгин, И. А.-З.

Айдрус. М.: РУДН, 2007. с. 241-244.

16. Котлер Ф., Асплунд К., Рейн И. маркетинг мест. Привлекайте

инвестиции, бизнес, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и

страны Европы. - S-Pb.: Стокгольмская школа экономики, 2005. - 382

С.

17. Международный бизнес. Теория и практика: учебник для

бакалавров / под ред. А. И. Погорлецкого и С. Ф. Сутырина. - М.:

Издательство "Юрайт", 2014, 733 С.

18. Международные экономические отношения. Международный

бизнес: Учебник / Под ред. Архипова А. Ю., Пузакова Е. П.-Ростов н /

Д: Феникс, 2009. - 571 С.

19. международный рынок услуг: Учебник / Под ред. В. А. Черненко.

Санкт-Петербург: Изд-во "Нестор-история", 201, 175 С.)

20. Морозова Н. Н. (Смагина Н. Н.) К вопросу об интернационализации

бизнес-услуг делового туризма в условиях глобализации региональной

экономики / Н. Н. Морозова // региональная экономика: теория и

практика. 2013. - № 44, С. 52-56.

21. Насиров Ю. З. экономические и организационные факторы

совершенствования внешнеэкономической деятельности региона (на

примере Ростовской области): Автореф. дис. ... канд. Экон. наук.

Насиров Ю. З.; СКНЦ НИУ ВШЭ. - Ростов н / д, 2007. - 27 С.

22. Невидимова Е. А. внедрение изменений как основа

совершенствования системы управления гостиничными предприятиями

в современных условиях //в мире научных открытий. 2012, № 6, С.

217-234.

23. Олейнов А. Г. экономическое моделирование международного

взаимодействия // Вестник МГИМО. 2013. №1. с. 102-112.

24. Олейнов А. Г. международные отношения как объект научного

исследования // Государственная служба. 2011. №3. с.82-87.

25. Погосов И. А., Соколовская Е. А. соотношение производства

товаров и услуг как одно из равновесий современного национального

производства / И. А. Погосов, Е. А. Соколовская. - М.: Институт

экономики РАН, 2013. - 216 С.

26. Полякова В. В. мировая экономика и международный бизнес. - М.,

2008. - 558 С.

27. Байдаков М. Ю., Кочетов Е. Г., Сапир Е. В. геоэкономика и

конкурентоспособность России: научно-концептуальные основы

геоэкономической политики России: научно - аналитический доклад / /

геоэкономика и конкурентоспособность России: научно-

концептуальные основы геоэкономической политики России: научно-

аналитический доклад. под научной редакцией. Е. Г. Кочетова /

государственная академия наук геоэкономики и глобалистики.

28. Сапир Е. В. геоэкономическая картина мира: когнитивный

ландшафт / Е. В. Сапир / / безопасность Евразии. - 2012. - №1. - С. 261.

29. Сильвестров С. Н. основы государственно-частного партнерства

[основы государственно-частного партнерства] / Варнавский В. Г.,

Бухвальд Е. М., Зельднер А. Г., Мочальников В. Н., Осипов В. С.,

Сильвестров С. Н., Смотрицкая И. И., Черных С. И. // теория,

методология, практика. Учебник / М. - 2015.

30. Сильвестров С. Н. Совет по финансовой стабильности как

четвертая опора глобальной финансовой системы / / совет по

финансовой стабильности как четвертая опора глобальной финансовой

системы.]. - 2014. № 6 (84). - С. 84-91.

31. Смагина Н. Н. К вопросу о международном деловом

взаимодействии в условиях кризиса современных мировых

экономических отношений / н. н. Смагина.

// Вестник Поволжского государственного университета сервиса. 2015.

- № 4-С. - 40-48.

32. Таранов П. В. национальные и международные экономические

интересы: проблемы взаимосвязи / обеспечение национальной

безопасности России: проблемы и решения. - Часть IПервая . Под

редакцией В. А. Алешина. - Ростов-на-Дону: российский

государственный университет, 2003. - 267 С.

33. Таранов П. В., Басенко А. М. либерализация как глобальный тренд

теоретизации государственного регулирования мировой экономики / /

либерализация как глобальный тренд теоретизации государственного

регулирования мировой экономики. - 2012. - №2(35). - С. 48-55

34. Таранов П. В., Панченко В. И., Попов Х. А. развитие конкурентной

среды внешнеэкономической деятельности в современных условиях / /

развитие конкурентной среды внешнеэкономической деятельности в

современных условиях. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2010, 152с.

35. Шевченко И. В., Кизим А. А., Бабак В. А. региональные аспекты

развития общественного питания на примере Южного федерального

округа / / региональные аспекты развития общественного питания на

примере Южного федерального округа. - 2015. - № 26 (401). - С. 51-66.

36. Шевченко И. В., Коробейникова М. С. новые институты

регулирования ВЭД инновационной экономики России: Теория и

практика // экономика: теория и практика. - 2015. - № 1 (37). - С. 26-38.

37. Шевченко И. В., Александрова Е. Н., Маслова Е. О. прямые

иностранные инвестиции в развитие инновационной среды:

теоретический аспект / / Финансы и кредит, 2014, № 2, С. 229-237.

38. Шевченко И. В. Влияние санкций, введенных западными странами

против России, на экономику страны и мира / С. М. Симонян, И. В.

Шевченко

/ Экономика устойчивого развития. 2014. № 4 (20). С. 207-211.

39. Шевченко И. В., Никулина О. В. Международный бизнес: теория и

практика управления: монография / / международный бизнес: теория и

практика управления: монография. Краснодар, 2013, С. 435.

40. Хасбулатов Р. И. Международные экономические отношения:

учебник для бакалавров / Р. И. Хасбулатов.

41. Хасбулатов Р. И. мировая экономика: учебник для бакалавров / Р.

И. Хасбулатов. - М.: Юрайт, 2012, 591 С.