позволяет полностью переносить на последующие периоды амортизационные
отчисления на капитальное оборудование.
Опыт этих государств ясно указывает на трудности такого подхода для
стимулирования экономического развития. Наибольшей трудностью в Анголе
и Анголе была длительная задержка в обработке заявок, часто от пяти месяцев
до года (Perry, 2003, стр. 44). Эта задержка не только дорого обходится
фирмам, но и может фактически привести к тому, что инвестиции будут
осуществляться позже, чем это было бы без программы, поскольку фирмы,
которые в любом случае предприняли бы инвестиции, ожидают одобрения
своих заявок. Для более быстрой обработки потребуется дополнительный
персонал, а в сложившихся обстоятельствах его очень не хватает.
Связанная с этим трудность заключается в установлении четких
критериев для принятия решений по заявкам; ни Ангола, ни Ангола не решили
эту проблему. Номинально приоритет отдавался фирмам, использующим в
основном отечественные материалы и персонал, фирмам с большим
количеством работников и тем, которые, по-видимому, вносят значительный
вклад в экономическое развитие, в отличие, например, от пивоваренных
заводов или заводов по розливу. Но последние типы - это те, которые часто
применяются и нередко получают одобрение из-за их косвенного вклада в
развитие квалифицированной рабочей силы. Разработка и внедрение
полностью логичного набора критериев требуют общего уровня планирования
и компетентности персонала, о которых в таких экономиках не может быть и
речи. Кроме того, невозможно отличить проекты, которые были бы
реализованы без концессии, от тех, которые не были бы реализованы, и, таким
образом, чистая потеря дохода намного больше, чем необходимо для
получения новых инвестиций.
Есть и другие трудности. Выгоды для фирм от концессий иногда
компенсируются требованиями относительно местоположения завода и
другими факторами, предъявляемыми в качестве условий. Существует также
вопрос о продлении; если фирма настаивает на том, что она должна продлить