Контрольная по Экономика и организация производства

Подробнее

Размер

69.70K

Добавлен

06.02.2023

Скачиваний

5

Добавил

Глеб Смирнов
Текстовая версия:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

КАФЕДРА 33

ОЦЕНКА

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

доцент, канд. техн. наук

В. А. Сердитов

должность, уч. степень, звание

подпись, дата

инициалы, фамилия

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: Экономика и организация производства

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ(А)

СТУДЕНТ(КА) ГР.

номер группы

подпись, дата

инициалы, фамилия

Студенческий билет №

Шифр ИНДО

Санкт-Петербург 2020

СОДЕРЖАНИЕ

1.Общие сведения по проекту 5

2.Резюме 7

3. Описание отрасли 8

4. Сущность проекта 9

5. Описание рынков сбыта и конкурентов 11

6. Маркетинговый план 12

7.План производства 14

8. Организационный план 15

9. Оценка рисков 16

10. Финансовый план 18

Список литературы 20


Введение

В настоящее время возможности для инвестиций в новые технологии и продукты у российских предприятий достаточно существенны. И в стратегическом аспекте эти инвестиции сейчас выступают ключевым знаком, определяющим решение всего комплекса проблем развития страны, модернизации экономики, достижения устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности отечественного производства на внутреннем и мировом рынках.

Потребительский рынок России динамично развивается. Расширяется ассортимент потребительских товаров, перечень выполняемых работ, оказываемых услуг. Совершенствуется организация торговых процессов, при этом используются прогрессивные технологии и современные формы продаж.

Бизнес-планирование на предприятии представляет собой неотъемлемую часть его текущего и стратегического развития. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание предприятия и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Актуальность исследования обусловлена тем, что бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Цель работы: раскрыть механизм бизнес-планирования на предприятии, оценить особенности его организации, составить перспективный бизнес-план создания предприятия ООО «Свет».

В связи с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи работы:

- провести исследования рынка;

- составить развёрнутый, экономически обоснованный бизнес-план создания цеха по производству светодиодиных светильников на базе предприятия ООО «Свет».

Методологической и методической базой написания работы явились труды ведущих учёных-экономистов.

В ходе выполнения работы были использованы следующие методы экономических исследований: статистический, системно-структурный, анализа, синтеза.

Практическая часть дипломной работы содержит бизнес-план вновь создаваемого цеха производства светодиодных ламп с особами свойствами на ООО «Свет» специфическими данными.


1.Общие сведения по проекту

Для реализации бизнес-проект полезно составить календарный план реализации проекта, целью которого является согласование сроков, размеров и финансовых затрат на разных этапах. План реализации проекта приведен в таблице 1.

Таблица 1-Календарный план реализации проекта

Этапы реализации проекта

Средства, необходимые для реализации данного этапа, проекта

Интервалы планирования - неделя

Продолжительность

1

2

3

4

Всего

 

Затраты (руб.):

 

1

Затраты связанные с регистрацией предпринимательской деятельности

0

 

 

 

 

0

3

Заключение договора аренды

1

2061

 

 

 

2061

4

Приобретение оборудования

1

784,26

 

 

 

784,26

5

Приобретение сырья и материалов

2

 

5000

 

 

5000

6

Реклама и интернет

3

 

 

200

 

200

7

Заработная плата сотрудников (оклад) до получения прибыли

4

 

 

 

455

455

8

Начисления на заработную плату персонала

4

 

 

 

137

137

9

Непредвиденные расходы

1

36

 

 

 

36

 

ИТОГО затрат

 

2881,26

5000

200

592

8673,26

 

Источники финансирования (руб.):

 

10

Собственные средства

1

2000

5000

 

 

 

11

Финансовая помощь

1

881,26

 

200

 

 

12

Привлеченные средства: заемные беспроцентные

4

 

 

 

592

 

 

Итого источников

 

2881,26

5000

200

592

8673,26

13

Остаток средств на конец недели

 

0

0

0

0

0

По данным таблицы видно, что необходимо будет 8673 тыс. руб.

Светодиодная продукция становится всё более популярной и доступной. Лампы такого типа дают яркий приятный свет и потребляют малое количество электроэнергии. Поскольку в России рынок не насыщен подобной продукцией, на этом можно заработать.

Завод будет функционировать по принципу неполного цикла производства, то есть корпуса для светильников компания закупает у поставщиков, а светодиодные лампы изготавливает на собственном оборудовании. Для работы выбрана автоматизированная линия, с помощью которой можно выпускать от 1000 до 5 000 ламп и 200 светильников за смену.


2.Резюме

Бизнес-идея – производство светодиодных светильников;

организационно-правовая форма предприятия цех по производству светодиодных светильников ООО «Свет»;

место реализации проекта – на базе ООО «Свет»;

требуемая сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта - ;

сведения об участниках проекта – руководство ООО «Свет»;

основные потребители продукции (товаров, услуг) - торговые организации, которые будут продавать светильники гражданам РФ;

создание дополнительных рабочих мест - предусматривается;

основные показатели экономической эффективности проекта (срок окупаемости, общая прибыль, рентабельность, точка безубыточности);

общий вывод по проекту – проект будет эффективен и окупится за 1,5 месяца.


3. Описание отрасли

Поскольку мировой рынок светодиодов продолжает расти, на рынке по-прежнему доминируют ведущие производители светодиодного освещения. В последние десятилетия светодиодные светильники быстро заменяют лампы накаливания и флуоресцентные источники света, поскольку светодиоды могут излучать свет, потребляя очень мало энергии и без ущерба для окружающей среды. Светодиодные лампы и лампы имеют более длительный срок службы, чем лампы накаливания. Более того, эффективность светодиодных светильников не зависит от формы и размера, в отличие от люминесцентных ламп. Светодиоды надежны и имеют небольшой размер, что делает их идеальными для таких применений, как авиационное освещение, реклама, общее освещение , автомобильные фары, светофоры и медицинские приборы. Светодиоды также все чаще используются для освещения архитектурных и художественных произведений.

Ожидается, что к 2022 году мировой рынок светодиодов вырастет почти на 24 миллиарда долларов США. Чтобы узнать больше о последних тенденциях рынка светодиодного освещения, ведущих производителях светодиодного освещения и факторах, влияющих на рост рынка в ближайшем будущем.


4. Сущность проекта

Отразим основные сведения о предприятии, а именно:

полное наименование фирмыООО «Свет»;

форма собственности и организационно- правовая форма предприятия – частная форма собственности, акционерное общество;

организационная структура;

основные виды деятельности - производство светодиодной продукции.

За 2018 год получило прибыли 3,6 млн. руб., то есть имеет собственные средства для реализации проекта.

Светодиодная продукция становится всё более популярной и доступной. Лампы такого типа дают яркий приятный свет и потребляют малое количество электроэнергии. Поскольку в России рынок не насыщен подобной продукцией, на этом можно заработать.

Завод будет функционировать по принципу неполного цикла производства, то есть корпуса для светильников компания закупает у поставщиков, а светодиодные лампы изготавливает на собственном оборудовании. Для работы выбрана автоматизированная линия, с помощью которой можно выпускать от 1000 до 5 000 ламп и 200 светильников за смену.

То есть за месяц при 5-дневной рабочей неделе можно выпускать: 20 дней * 5000 = 100 000 штук максимум или 20 дней * 1000 = 20 000 штук минимум.

При двухсменном режиме работы можно выпускать в 2 раза больше, то есть от 40 тыс. штук в месяц до 200 тыс. штук в месяц

Светодиодные светильники (СС)– это устройства, в которых источником света выступают светодиоды. Основное их преимущество – экономия электроэнергии. Они потребляют на 50–90% меньше электричества, чем традиционные светильники на основе ламп накаливания или люминесцентных.

Другие плюсы использования СС: низкая теплоотдача; безопасность применения (такие лампы не содержат паров ртути); продолжительный срок эксплуатации (до 5 лет). Производимые светильники будут предназначены для помещений, по характеру распределения света будут производиться направленные и рассеянные, по способу крепления – стационарные (настенные, потолочные, встроенные, подвесные); по способу электропитания – работающие от сети; по возможности изменения интенсивности освещения – регулируемые; по степени защиты от удара током – высокий уровень защиты; по уровню защиты от попадания воды и пыли – высокий уровень защиты.

Таким образом, преимущества светильников заключаются в том, что они позволят сэкономить до 90 электроэнергии, будут работать от сети, предусматривают регулирование освещения, высокий уровень защиты от тока и пыли.


5. Описание рынков сбыта и конкурентов

Оценка факторов конкурентоспособности предприятия конкурентов осуществляется по следующим параметрам: Очень высокий - 5, Высокий - 4, Средний 3, Низкий - 2, Очень низкий - 1.

Главным конкурентом предприятия будет являться тот конкурент, у которого оценка факторов выше или чуть ниже самого предприятия.

Таблица 1- Оценка факторов конкурентоспособности предприятий конкурентов

п\п

Параметры конкурентоспособности (по убыванию значимости)

АО "НПП "Салют"

Конкурент 1

Бренды Galad и Световые Технологии

Конкурент 2

Бренд Intiled.

Конкурент 3

Бренд Varton.

1.

Качество

5

5

4

5

2.

Уровень экономии электроэнергии

5

4

3

4

3.

Эстетика

5

5

4

5

4.

Ассортимент

1

3

5

4

5.

Известность

3

4

4

5

6.

Цена

5

4

3

3

7.

Возможность регулирования

5

4

5

2

8.

Защита от пыли

5

4

3

4

Итого

34

33

31

32

По данным таблицы видно, что рассматриваемое предприятие может превзойти конкурентов за счет высокого качества товаров, большой экономии электроэнергии, высокой эстетичности, доступной цены, возможности регулирования света и защиты от пыли.

К преимуществам конкурентов можно отнести широкий ассортимент, более широкая известность.


6. Маркетинговый план

Маркетинговый план будет включать план продвижения, который включает расходы на рекламу и описание ценовой политики предприятия.

Таблица 2-Расчет расходов на рекламу

п\п

Рекламное средство

Период выхода

Цена, руб.

Стоимость

за месяц

Стоимость

за год, руб.

Следующий

год

1.

Пресса

В течение года

10000

10000

120000

132000

2.

Печатная реклама

В течение года

15000

15000

180000

198000

3.

Аудиовизуальная реклама

В течение года

65000

65000

780000

858000

4

Наружная реклама

В течение года

60000

60000

720000

792000

7.

Интернет-реклама

В течение года

50000

50000

600000

660000

Итого:

200 000

200 000

200 000

2400000

Окончательная цена зависит от следующих факторов:

цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители 300 руб. /шт.;

цены, определяемые спросом на данный товар – 200 руб./шт.;

себестоимость продукции + целевая прибыль = 150 руб./шт;

положение на рынке (известность покупателю, рекламный бюджет);

уникальные качества товара (услуги) – защита от пыли и ударов тока, возможность регулирования.

Целесообразно также указать:

прирост цен во второй и последующий год реализации проекта – 10% ежегодно;

сезонные колебания цен (если товар/услуга являются сезонными) – низкие продажи летом, а наиболее высокие зимой, так как зимой большее время в помещении;

возможную систему скидок – постоянным покупателям 5%, долгосрочный договор поставок сроком более года – 10%, за объем продаж более 100 тыс. штук – 15%.


7.План производства

Рассмотрим план – сметы покупки оборудования

Таблица 3 -Смета-спецификация на оборудование, сырье и материалы

п/п

Вид материалов, ед. измерения

Кол-во

Цена, руб.

Итого, руб.

1

Светодиод

1

5

5

2

Плата

1

10

15

3

Микросхема

1

20

30

4

Термоусадочная лента

2

5

18

5

Корпус лампы

1

12

22

6

Боковые заглушки

1

8

8

7

Упаковка

1

2

2

Итого:

 

 

100

В Таблице 4 приводятся сводные затраты на строительство, ремонт зданий и сооружений, а также затраты на приобретение оборудования, мебели, оргтехники.

Таблица 4-Сводная смета капитальных затрат

п/п

Наименование групп основных фондов

Общая стоимость, руб.

Монтаж

Доставка

Итого

1

Линия склеивания

138527

6926

5000

150453

2

Линия вылеживания

114000

5700

4000

123700

3

Оборудование для сварочных работ

8150

408

200

8758

4

Патронный станок

65180

3259

1000

69439

5

Ручная линия сборки

12200

610

600

13410

6

Упаковочная линия

150000

7500

6000

163500

7

Печатный станок

240000

12000

3000

255000

Итого стоимость оборудования:

728057

36403

19800

784260

Амортизация

 

 

 

 

156852


8. Организационный план

Для развития данного предприятия необходимо нанять еще 10 человек.

Так как будет организоваться принципиально новое производство в рамках данного предприятия понадобятся специалисты высокой квалификации:

- начальник цеха – для выполнения обязанностей начальника нового цеха планируется использовать переместить начальника цеха №1 и назначить начальником нового цеха №3.

- мастер цеха также предлагается использовать имеющегося мастера наиболее высокой квалификации в качестве мастера нового цеха.

Начальник цеха и мастер нового цеха должны пройти стажировку в компаниях, где освоен уже процесс производства по договоренности с поставщиком производственного оборудования.

Рабочих планируется обучить для работы на данном предприятии.

Все работники будут привлекаться на постоянной основе.

Оплата труда каждого работника приведена в таблице 8.

Для поиска рабочих будет использоваться ЦЗН, кадровые агентства.

Таблица 5-Расчет фонда заработной платы

п/п

Наименование категорий работников

Кол-во человек

Зарплата одного работника

Сумма зарплаты, руб.

Начисления в фонды

Всего, руб.

Всего за год, руб.

На следующий год

1

Начальник цеха

1

70

70

21

91

1092

1201

2

Мастер цеха

1

60

60

18

78

936

1030

3

Рабочий

4

50

200

60

260

3120

3432

4

Водитель

1

40

40

12

52

624

686

5

Уборщица

1

25

25

7,5

33

390

429

6

Грузчик

2

30

60

18

78

936

1030

Итого:

10

 

455

136,5

592

7098

7808

9. Оценка рисков

В таблице 8 проведем итоговую оценку рисков. На основании данных таблицы 8 видно, что наиболее существенным является риск зависимости от поставщиков сырья и связанный возможный рост цен на сырье и материалы. Значительный риск существует в снижении спроса на продукцию. Появление альтернативных продуктов не значительный риск и снижение цен конкурентами также риск незначительный. Таким образом, риски, которые предприятие должно учитывать в своей деятельности: 1) зависимость от поставщиков; 2) рост цен на сырье и материалы; 3) снижение спроса на продукцию.

Таблица 6

Итоговая оценка риска

Простые риски Si

Веса Wi

Вероятность Pi

Балл Wi Pi

1.Снижение спроса на продукцию

0,20

0,6

0,120

2.Появление альтернативного продукта

0,10

0,5

0,050

3.Снижение цен конкурентами

0,15

0,3

0,045

4.Рост цен на сырье, материалы, перевозки

0,25

1,0

0,25

5. Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

0,30

0,9

0,27

Итого по всем Рискам

1,0

3,3

R

Предложим мероприятия по снижению рисков в таблице 7.

Таблица 7

Характеристика рисков в деятельности предприятия

Вид,

сущность риска

Причины риска

Факторы риска

Методы компенсации риска

1.Снижение спроса на продукции

Усиление конкуренции на рынке

Снижение дохода

Разработка клиенториентированого сервиса

2.Появление альтернативного продукта

Снижение спроса

Спрос снижается

Улучшение качества

3.Снижение цен конкурентами

Снижение цен на продукцию

Снижение прибыли

Создание резервного фонда

4.Рост цен на сырье, материалы, перевозки

Рост цен

Снижение прибыли

Страхование

5. Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

Рост цен

Снижение прибыли

Создание резервного фонда

Таким образом, главным является риск снижения спроса на продукцию предприятия, рост цен на сырье, материалы, перевозки, а методами нейтрализации рисков, применяемыми на предприятии, является создание резервного фонда, поиск более выгодных поставщиков, улучшение качества продукции предприятия, создание клиент ориентированного сервиса.


10. Финансовый план

Таблица 6-Расчет прибыли

п/п

Показатели

1 месяц, тыс. руб.

2 месяц, тыс. руб.

3 месяц, тыс. руб.

4 месяц, тыс. руб.

5 месяц, тыс. руб.

6 месяц, тыс. руб.

7 месяц, тыс. руб.

8 месяц, тыс. руб.

9 месяц, тыс. руб.

10 месяц, тыс. руб.

11 месяц, тыс. руб.

12 месяц, тыс. руб.

Итого за год

Следующий год, руб.

1

Выручка от реализации товаров, услуг

7900

8690

8690

9480

9480

9480

10428

10428

10428

11471

11471

11471

119416

131358

2

Расходы, в т.ч.:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

2.1.

Транспортно- заготовительные расходы

89

89

89

98

98

98

107

107

107

118

118

118

1235

1359

2.2.

Заработная плата

592

592

592

592

592

592

651

651

651

651

651

651

7453

8198

2.3.

Арендная плата

148

148

148

163

163

163

179

179

179

197

197

197

2061

2267

2.4.

Расход на оплату коммунальных услуг

16

16

16

17,6

17,6

17,6

19,36

19,36

19,36

21,296

21,296

21,296

222,768

245

2.5.

Оплата за интернет

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

20

240

264

2.6.

Реклама

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

200

2400

2640

2.7.

Канцелярские товары

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

60

66

2.8.

Расходы на сырье, товары

5000

5500

5500

6050

6050

6050

6655

6655

6655

7320,5

7320,5

7320,5

76076,5

83684

2.9.

Амортизация

13

13

13

13

13

13

13

13

13

13

13

13

156,852

173

2.10.

Прочие расходы

1216

1316

1316

1432

1432

1432

1570

1570

1570

1709

1709

1709

17981

19779

2.11.

Непредвиденные расходы

36

39

39

43

43

43

47

47

47

51

51

51

21330

23463

Всего расходов

7335

7938

7938

8632

8632

8632

9467

9467

9467

10306

10306

10306

129216

142138

3

Налогооблагаемая база

565

752

752

848

848

848

961

961

961

1165

1165

1165

10991

12090

4

Налог

113

150

150

170

170

170

192

192

192

233

233

233

2198

2418

5

Чистая прибыль

452

601

601

678

678

678

769

769

769

932

932

932

8793

9672

 

Рентабельность

5,72

6,92

6,92

7,16

7,16

7,16

7,38

7,38

7,38

8,12

8,12

8,12

7,36

7,36

Уровень рентабельности = Чистая прибыль/Выручка от реализации ×100%.


Таблица 7-Расчет рентабельности

п/п

Показатели

1 месяц, тыс. руб.

2 месяц, тыс. руб.

3 месяц, тыс. руб.

4 месяц, тыс. руб.

5 месяц, тыс. руб.

6 месяц, тыс. руб.

7 месяц, тыс. руб.

8 месяц, тыс. руб.

9 месяц, тыс. руб.

10 месяц, тыс. руб.

11 месяц, тыс. руб.

12 месяц, тыс. руб.

Итого за год

Следующий год

1

Выручка от реализации товаров, услуг

7900

8690

8690

9480

9480

9480

10428

10428

10428

11471

11471

11471

119416

131358

Всего расходов

7335

7938

7938

8632

8632

8632

9467

9467

9467

10306

10306

10306

129216

142138

5

Чистая прибыль

452

601

601

678

678

678

769

769

769

932

932

932

8793

9672

 

Рентабельность

5,72

6,92

6,92

7,16

7,16

7,16

7,38

7,38

7,38

8,12

8,12

8,12

7,36

7,36

В целом уровень рентабельности вначале осуществления проекта 5,72%, а в конце осуществления проекта 7,36%.

Существующая чистая прибыль позволит окупиться проекту уже во второй месяц.

Требуется всего 784 тыс. руб., за первый месяц 452 тыс. руб., а за второй 601 тыс. руб., то есть в начале второго месяца проект уже окупится.


Список литературы