Контрольная по Экономика и организация производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ОЦЕНКА

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛ(А)

Санкт-Петербург 2020

СОДЕРЖАНИЕ

1.Общие сведения по проекту 5

2.Резюме 7

3. Описание отрасли 8

4. Сущность проекта 9

5. Описание рынков сбыта и конкурентов 11

6. Маркетинговый план 12

7.План производства 14

8. Организационный план 15

9. Оценка рисков 16

10. Финансовый план 18

Список литературы 20

Введение

В настоящее время возможности для инвестиций в новые технологии и продукты у российских предприятий достаточно существенны. И в стратегическом аспекте эти инвестиции сейчас выступают ключевым знаком, определяющим решение всего комплекса проблем развития страны, модернизации экономики, достижения устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности отечественного производства на внутреннем и мировом рынках.

Потребительский рынок России динамично развивается. Расширяется ассортимент потребительских товаров, перечень выполняемых работ, оказываемых услуг. Совершенствуется организация торговых процессов, при этом используются прогрессивные технологии и современные формы продаж.

Бизнес-планирование на предприятии представляет собой неотъемлемую часть его текущего и стратегического развития. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание предприятия и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Актуальность исследования обусловлена тем, что бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.

Цель работы: раскрыть механизм бизнес-планирования на предприятии, оценить особенности его организации, составить перспективный бизнес-план создания предприятия ООО «Свет».

В связи с поставленной целью были сформулированы следующие основные задачи работы:

- провести исследования рынка;

- составить развёрнутый, экономически обоснованный бизнес-план создания цеха по производству светодиодиных светильников на базе предприятия ООО «Свет».

Методологической и методической базой написания работы явились труды ведущих учёных-экономистов.

В ходе выполнения работы были использованы следующие методы экономических исследований: статистический, системно-структурный, анализа, синтеза.

Практическая часть дипломной работы содержит бизнес-план вновь создаваемого цеха производства светодиодных ламп с особами свойствами на ООО «Свет» специфическими данными.

1.Общие сведения по проекту

Для реализации бизнес-проект полезно составить календарный план реализации проекта, целью которого является согласование сроков, размеров и финансовых затрат на разных этапах. План реализации проекта приведен в таблице 1.

Таблица 1-Календарный план реализации проекта

По данным таблицы видно, что необходимо будет 8673 тыс. руб.

Светодиодная продукция становится всё более популярной и доступной. Лампы такого типа дают яркий приятный свет и потребляют малое количество электроэнергии. Поскольку в России рынок не насыщен подобной продукцией, на этом можно заработать.

Завод будет функционировать по принципу неполного цикла производства, то есть корпуса для светильников компания закупает у поставщиков, а светодиодные лампы изготавливает на собственном оборудовании. Для работы выбрана автоматизированная линия, с помощью которой можно выпускать от 1000 до 5 000 ламп и 200 светильников за смену.

2.Резюме

Бизнес-идея – производство светодиодных светильников;

организационно-правовая форма предприятия – цех по производству светодиодных светильников ООО «Свет»;

место реализации проекта – на базе ООО «Свет»;

требуемая сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта - ;

сведения об участниках проекта – руководство ООО «Свет»;

основные потребители продукции (товаров, услуг) - торговые организации, которые будут продавать светильники гражданам РФ;

создание дополнительных рабочих мест - предусматривается;

основные показатели экономической эффективности проекта (срок окупаемости, общая прибыль, рентабельность, точка безубыточности);

общий вывод по проекту – проект будет эффективен и окупится за 1,5 месяца.

3. Описание отрасли

Поскольку мировой рынок светодиодов продолжает расти, на рынке по-прежнему доминируют ведущие производители светодиодного освещения. В последние десятилетия светодиодные светильники быстро заменяют лампы накаливания и флуоресцентные источники света, поскольку светодиоды могут излучать свет, потребляя очень мало энергии и без ущерба для окружающей среды. Светодиодные лампы и лампы имеют более длительный срок службы, чем лампы накаливания. Более того, эффективность светодиодных светильников не зависит от формы и размера, в отличие от люминесцентных ламп. Светодиоды надежны и имеют небольшой размер, что делает их идеальными для таких применений, как авиационное освещение, реклама, общее освещение , автомобильные фары, светофоры и медицинские приборы. Светодиоды также все чаще используются для освещения архитектурных и художественных произведений.

Ожидается, что к 2022 году мировой рынок светодиодов вырастет почти на 24 миллиарда долларов США. Чтобы узнать больше о последних тенденциях рынка светодиодного освещения, ведущих производителях светодиодного освещения и факторах, влияющих на рост рынка в ближайшем будущем.

4. Сущность проекта

Отразим основные сведения о предприятии, а именно:

полное наименование фирмы – ООО «Свет»;

форма собственности и организационно- правовая форма предприятия – частная форма собственности, акционерное общество;

организационная структура;

основные виды деятельности - производство светодиодной продукции.

За 2018 год получило прибыли 3,6 млн. руб., то есть имеет собственные средства для реализации проекта.

Светодиодная продукция становится всё более популярной и доступной. Лампы такого типа дают яркий приятный свет и потребляют малое количество электроэнергии. Поскольку в России рынок не насыщен подобной продукцией, на этом можно заработать.

Завод будет функционировать по принципу неполного цикла производства, то есть корпуса для светильников компания закупает у поставщиков, а светодиодные лампы изготавливает на собственном оборудовании. Для работы выбрана автоматизированная линия, с помощью которой можно выпускать от 1000 до 5 000 ламп и 200 светильников за смену.

То есть за месяц при 5-дневной рабочей неделе можно выпускать: 20 дней * 5000 = 100 000 штук максимум или 20 дней * 1000 = 20 000 штук минимум.

При двухсменном режиме работы можно выпускать в 2 раза больше, то есть от 40 тыс. штук в месяц до 200 тыс. штук в месяц

Светодиодные светильники (СС)– это устройства, в которых источником света выступают светодиоды. Основное их преимущество – экономия электроэнергии. Они потребляют на 50–90% меньше электричества, чем традиционные светильники на основе ламп накаливания или люминесцентных.

Другие плюсы использования СС: низкая теплоотдача; безопасность применения (такие лампы не содержат паров ртути); продолжительный срок эксплуатации (до 5 лет). Производимые светильники будут предназначены для помещений, по характеру распределения света будут производиться направленные и рассеянные, по способу крепления – стационарные (настенные, потолочные, встроенные, подвесные); по способу электропитания – работающие от сети; по возможности изменения интенсивности освещения – регулируемые; по степени защиты от удара током – высокий уровень защиты; по уровню защиты от попадания воды и пыли – высокий уровень защиты.

Таким образом, преимущества светильников заключаются в том, что они позволят сэкономить до 90 электроэнергии, будут работать от сети, предусматривают регулирование освещения, высокий уровень защиты от тока и пыли.

5. Описание рынков сбыта и конкурентов

Оценка факторов конкурентоспособности предприятия конкурентов осуществляется по следующим параметрам: Очень высокий - 5, Высокий - 4, Средний 3, Низкий - 2, Очень низкий - 1.

Главным конкурентом предприятия будет являться тот конкурент, у которого оценка факторов выше или чуть ниже самого предприятия.

Таблица 1- Оценка факторов конкурентоспособности предприятий конкурентов

По данным таблицы видно, что рассматриваемое предприятие может превзойти конкурентов за счет высокого качества товаров, большой экономии электроэнергии, высокой эстетичности, доступной цены, возможности регулирования света и защиты от пыли.

К преимуществам конкурентов можно отнести широкий ассортимент, более широкая известность.

6. Маркетинговый план

Маркетинговый план будет включать план продвижения, который включает расходы на рекламу и описание ценовой политики предприятия.

Таблица 2-Расчет расходов на рекламу

Окончательная цена зависит от следующих факторов:

цены конкурентов на аналогичный товар или товары – заменители 300 руб. /шт.;

цены, определяемые спросом на данный товар – 200 руб./шт.;

себестоимость продукции + целевая прибыль = 150 руб./шт;

положение на рынке (известность покупателю, рекламный бюджет);

уникальные качества товара (услуги) – защита от пыли и ударов тока, возможность регулирования.

Целесообразно также указать:

прирост цен во второй и последующий год реализации проекта – 10% ежегодно;

сезонные колебания цен (если товар/услуга являются сезонными) – низкие продажи летом, а наиболее высокие зимой, так как зимой большее время в помещении;

возможную систему скидок – постоянным покупателям 5%, долгосрочный договор поставок сроком более года – 10%, за объем продаж более 100 тыс. штук – 15%.

7.План производства

Рассмотрим план – сметы покупки оборудования

Таблица 3 -Смета-спецификация на оборудование, сырье и материалы

В Таблице 4 приводятся сводные затраты на строительство, ремонт зданий и сооружений, а также затраты на приобретение оборудования, мебели, оргтехники.

Таблица 4-Сводная смета капитальных затрат

8. Организационный план

Для развития данного предприятия необходимо нанять еще 10 человек.

Так как будет организоваться принципиально новое производство в рамках данного предприятия понадобятся специалисты высокой квалификации:

- начальник цеха – для выполнения обязанностей начальника нового цеха планируется использовать переместить начальника цеха №1 и назначить начальником нового цеха №3.

- мастер цеха также предлагается использовать имеющегося мастера наиболее высокой квалификации в качестве мастера нового цеха.

Начальник цеха и мастер нового цеха должны пройти стажировку в компаниях, где освоен уже процесс производства по договоренности с поставщиком производственного оборудования.

Рабочих планируется обучить для работы на данном предприятии.

Все работники будут привлекаться на постоянной основе.

Оплата труда каждого работника приведена в таблице 8.

Для поиска рабочих будет использоваться ЦЗН, кадровые агентства.

Таблица 5-Расчет фонда заработной платы

9. Оценка рисков

В таблице 8 проведем итоговую оценку рисков. На основании данных таблицы 8 видно, что наиболее существенным является риск зависимости от поставщиков сырья и связанный возможный рост цен на сырье и материалы. Значительный риск существует в снижении спроса на продукцию. Появление альтернативных продуктов не значительный риск и снижение цен конкурентами также риск незначительный. Таким образом, риски, которые предприятие должно учитывать в своей деятельности: 1) зависимость от поставщиков; 2) рост цен на сырье и материалы; 3) снижение спроса на продукцию.

Таблица 6

Итоговая оценка риска

Предложим мероприятия по снижению рисков в таблице 7.

Таблица 7

Характеристика рисков в деятельности предприятия

Таким образом, главным является риск снижения спроса на продукцию предприятия, рост цен на сырье, материалы, перевозки, а методами нейтрализации рисков, применяемыми на предприятии, является создание резервного фонда, поиск более выгодных поставщиков, улучшение качества продукции предприятия, создание клиент ориентированного сервиса.

10. Финансовый план

Таблица 6-Расчет прибыли

Уровень рентабельности = Чистая прибыль/Выручка от реализации ×100%.

Таблица 7-Расчет рентабельности

В целом уровень рентабельности вначале осуществления проекта 5,72%, а в конце осуществления проекта 7,36%.

Существующая чистая прибыль позволит окупиться проекту уже во второй месяц.

Требуется всего 784 тыс. руб., за первый месяц 452 тыс. руб., а за второй 601 тыс. руб., то есть в начале второго месяца проект уже окупится.

Список литературы