ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

Введение

Введение

Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире представители делового и экспертного сообщества, организации занимающие ведущие позиции – настоящие лидеры российского бизнеса постоянно отмечают сохранение актуальности и интереса к повестке и проектам устойчивого развития, его социальным, экологическим факторам и аспектам управления (ESG–факторам). Все это происходит вопреки вызовам и задачам организаций в создавшихся условиях неотъемлемых изменений геополитической, экономической и социальной среды.

Российские организации сохраняют долгосрочный горизонт планирования в вопросах устойчивого развития, детализируют приоритеты, продолжая при этом реализовывать ключевые и долгосрочные проекты в этой сфере, совмещая поиски подходов к решению тактических и стратегических задач. ESG–факторы играют в этом значимую роль, как в вопросах решения текущих задач – сохранение и развитие производства, предоставление рабочих мест, цепочек поставок, так и в контексте задач средне – и долговременной перспективы.

В числе одних из приоритетных и перспективных вопросов для объединения усилий делового, экспертного и профессионального сообщества остаются вопросы ресурсосбережения, переработки и утилизации отходов, охраны окружающей среды, климатической повестки, развития трудового потенциала и поддержки сотрудников, взаимодействия с местными сообществами, а также развития содействующей им системы корпоративного управления. В ряду многочисленных важных вопросов отмечаются такие как: необходимость своевременной выработки регулирующих документов и базовых показателей устойчивого развития и поиска баланса.

Целью данной работы является изучение организационного процесса организаций в соответствии с концепцией устойчивого развития, а также возможные инструменты и методы реализации, преимущества и ресурсы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить определенные задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы устойчивого развития;

2. Разобраться в процессах формирования и реализации устойчивого развития и его особенности;

3. Отразить основные методы и инструменты реализации устойчивого развития;

4. Провести анализ процесса и различных факторов, влияющих на формирование и реализацию программы устойчивого развития.

Предметом данной работы является возможность проанализировать процесс формирования и реализация программы устойчивого развития Российского бизнеса.

Рассмотрим примеры, влияющие на взаимосвязь между финансовой политикой и устойчивого развития бизнеса.

Справочными материалами, которые были использованы, как база для изучения явились: учебные пособия, литература и печатные издания различных авторов.

Методы проводимого исследования – это изучение и сравнение, обработка результатов, размышления и т.д.

Данная работа состоит из двух глав, введения, заключения, списка используемой литературы.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГРАММЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

1.1 Понятие, цели и задачи программы устойчивого развития

По первоначальному определению «устойчивое развитие» (УР) формулировалось как «модель движения вперед, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений». То есть можем сказать, что стратегия развития направлена на достижение гармонии между людьми, обществом и природой.

Основная идея заключается в том, чтобы достичь баланса между экономическими, социальными и экологическими аспектами развития, что в свою очередь должно обеспечить благополучие и процветание на протяжении длительного времени. Ее цель создать устойчивые системы, при которых развитие будет едино с окружающей средой, создавая социальное равенство и экономическое благополучие.

Основные принципы развития включают:

• Сохранение и защита окружающей среды;

• Социальная справедливость и равенство;

• Экономическая эффективность и устойчивость;

• Участие и сотрудничество всех заинтересованных сторон.

Цели устойчивого развития:

• Обеспечение экономического роста и процветания, который будет справедливым и инклюзивным для всех слоев населения;

• Защита и сохранение окружающей среды, чтобы обеспечить ее доступность и благополучие для текущих и будущих поколений;

• Социальное развитие, которое способствует улучшению качества жизни всех людей, включая борьбу с неравенством, бедностью и социальной несправедливостью;

• Содействие мирному и справедливому обществу, где права человека и основные свободы будут защищены и уважаемы.

Для достижения этой цели необходимо принимать во внимание экологические, социальные и экономические аспекты развития и находить равновесие между ними.

Задачи устойчивого развития:

• Развитие экономики, которая будет устойчивой и эффективной, основанной на инновациях, зеленых технологиях и устойчивом использовании ресурсов;

• Защита и восстановление экосистем, чтобы обеспечить сохранение биологического разнообразия и устойчивое использование природных ресурсов;

• Повышение качества жизни людей, включая обеспечение доступа к образованию, здравоохранению, жилью и другим основным услугам;

• Содействие справедливости и равенству, включая борьбу с неравенством, дискриминацией и нарушениями прав человека;

• Развитие устойчивых городов и сообществ, которые будут энергоэффективными, доступными и безопасными для жизни;

• Содействие международному сотрудничеству и партнерству для достижения устойчивого развития на глобальном уровне;

• Повышение осведомленности и образования о принципах и практиках устойчивого развития;

• Развитие институциональных механизмов и политической воли для реализации устойчивого развития.

В настоящее время всё большее число организаций при осуществлении своей функциональной деятельности и реализации функций менеджмента ориентируются на соблюдение принципов, лежащих в основе концепции устойчивого развития. Подобные принципы находят свое признание и завоевывают доминирующие позиции на всех уровнях управления – от макроуровней до микроуровней.

Этот факт обусловлен целым рядом причин. Первая основная причина обусловлена постепенным осознанием того очевидного факта, что стратегии развития и целеполагание организаций должны учитывать не только экономические составляющие (то есть ставить на первое место прибыль), но и составляющие, которые связаны с социальными обязательствами, социумом и окружающей средой.

Вторая причина заключается в том, что организации, развивающиеся в рамках данной концепции, могут получать целый ряд привилегий и преимуществ: инновационные и инвестиционные преимущества, приоритет в реализации надёжной кадровой политики и найме сотрудников, получение различного рода налоговых льгот, определенных преимуществ в конкурентной среде и т.д.

Организации, применяющие концепцию устойчивого развития, стремятся не только к финансовой прибыли, но и к улучшению качества жизни людей, сохранению окружающей среды и установлению справедливых отношений в обществе.

Организационная концепция устойчивого развития включает в себя некоторые аспекты, такие как:

• Экономическая устойчивость – обеспечение стабильности финансовых показателей организации и ее способности к долгосрочному развитию;

• Социальная ответственность – учет интересов и потребностей всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов, поставщиков и общество в целом;

• Экологическая устойчивость – минимизация негативного воздействия организации на окружающую среду и использование ресурсов с учетом их способности возобновляться и сохранения.

Организации, которые следуют направлению данной концепции, стремятся к долгосрочному успеху, учитывая не только экономические показатели, но и социальные и экологические факторы. Они признают, что устойчивость и процветание организации неразрывно связаны с благополучием общества и сохранением природных ресурсов.

1.2 Процесс формирования и реализации устойчивого развития и его особенности

Формирование концепции УР возникла в результате осознания необходимости баланса между экономическими, социальными и экологическими аспектами развития. Эта тема была поднята в 1970-х годах, ее стали обсуждать, так как пришло осознание того, что неограниченный экономический рост и бездумное потребление ресурсов имеют негативные последствия для окружающей среды и человечества в целом.

В 1987 году Всемирная комиссия по окружающей среде и развитию (ВКОСР) опубликовала доклад «Наше общее будущее». В этом докладе было определено понятие УР. Тогда же прозвучала необходимость удовлетворения потребностей текущего поколения, не причиняя ущерба будущим поколениям.

В докладе были обозначены три главные составляющие УР: экономическая, социальная и экологическая. Экономическая – предполагает эффективное использование ресурсов и создание равных возможностей для всех людей. Социальная – включает в себя удовлетворение потребностей людей и обеспечение социальной справедливости. Экологическая – подразумевает сохранение природных ресурсов и биологического разнообразия.

Именно доклад ВКОСР стал отправной точкой, для признания концепции УР на международном уровне. Многочисленные международные организации включили ее в повестку дня, не стала исключением и Организация Объединенных Наций (ООН).

Концепция УР заложила основу для разработки множества программ и стратегий, направленных на достижение баланса между экономическими, социальными и экологическими аспектами развития. Она стала неотъемлемой частью международных договоров и соглашений, таких как Парижское соглашение по климату от 2015 года.

Процесс формирования УР на организационном уровне основан на ряде принципов, которые должны помочь достигнуть поставленных целей, учитывая экономические, социальные и экологические аспекты:

• Интеграция

Принцип интеграции предполагает объединение экономических, социальных и экологических аспектов во всех аспектах деятельности организации. Организация должна учитывать взаимосвязь и взаимозависимость этих аспектов и стремиться к их сбалансированному развитию;

• Долгосрочность

Принцип долгосрочности подразумевает, что организация должна принимать решения и осуществлять деятельность, учитывая не только текущие потребности и интересы, но и потребности будущих поколений. Создавать условий для УР не только сегодня, но и в долгосрочной перспективе;

• Ответственность

Принцип ответственности предполагает, что организация должна нести ответственность за свои действия и их последствия. Она должна быть готова отвечать за свои экономические, социальные и экологические воздействия и принимать меры для минимизации негативных последствий;

• Участие

Принцип участия предусматривает, что организация должна стараться вовлекать все заинтересованные стороны в процесс принятия решений и планирования деятельности. Этими сторонами могут выступать как сотрудники организации, так и клиенты, поставщики, общество и различные заинтересованные группы. Участие этих сторон помогает принять во внимание различные мнения и интересы и прийти к более сбалансированным решениям;

• Инновации

Принцип инноваций предполагает, что организация должна стремиться к постоянному совершенствованию и развитию. Должна быть в поиске новых подходов, технологии и решений, которые позволят достичь цели и улучшить свою эффективность и конкурентоспособность.

Эти принципы являются основой формирования и реализации УР на организационном уровне и помогают организациям создавать устойчивые и успешные модели бизнеса, учитывая экономические, социальные и экологические аспекты.

Основной целью формирования и реализации концепции УР на организационном уровне является создание устойчивой организации, которая учитывает экономические, социальные и экологические аспекты своей деятельности для долгосрочного успеха, удовлетворение потребностей текущего поколения без ущерба для будущих поколений.

Задачи формирования и реализации концепции УР организации:

• Экономическая устойчивость – это желание и стремление создать стабильную и прибыльную модель бизнеса, которая обеспечит финансовую устойчивость и рост;

• Социальная ответственность – должны быть учтены потребности сотрудников, клиентов, сообщества и общества в целом, созданы условия, при которых возможно добиться улучшения качества жизни и благополучия всех заинтересованных сторон;

• Экологическая устойчивость – необходимо минимизировать негативное воздействие своей деятельности на окружающую среду, стремиться к эффективному использованию ресурсов, снижению выбросов и отходов, а также к поддержанию экологической целостности;

• Инновационное развитие – поиск новых подходов, технологии и решений, которые позволят достичь УР и улучшить свою эффективность и конкурентоспособность;

• Сотрудничество и партнерство – предполагает взаимодействие с различными организациями, государственными органами, сообществами и другими заинтересованными сторонами для достижения общих целей;

• Образование и информирование – возможность обеспечить образование и информирование своих сотрудников, клиентов и общественности о принципах и практиках УР, чтобы повысить их осведомленность и вовлеченность в процесс;

• Мониторинг и оценка - проводимый систематический мониторинг и оценка своей деятельности с точки зрения УР, чтобы иметь возможность спрогнозировать успехи, проблемы и области для улучшения;

• Постоянное совершенствование – стремление к постоянному совершенствованию своих практик и процессов, для достижения более высоких стандартов УР.

Выполнение поставленных задач помогает организации создать устойчивую и успешную модель бизнеса, в которой учтены все аспекты, что будет способствовать достижению долгосрочного успеха.

1.3 Основные методы, инструменты и механизмы реализации устойчивого развития Российского бизнеса

Весьма остро поставлен назревший вопрос о необходимости учета последствий деятельности крупных организаций, их непосредственное воздействие не только на социальную, но и на окружающую среду. В этой связи организации используют разнообразные инструменты, методы УР своей деятельности:

• Экологические аудиты

Экологический аудит – это процесс оценки воздействия организации на окружающую среду, который позволяет проанализировать использование ресурсов, выбросов и отходов, а также дать оценку соответствия организации экологическим стандартам и нормам. По полученным результатам можно определить сферы деятельности, в которых организация может улучшить свою экологическую производительность и снизить негативное воздействие на окружающую среду;

• Энергоэффективность

Одним из ключевых аспектов УР является энергоэффективность. Организации могут применять различные методы и технологии для снижения энергопотребления и повышения энергоэффективности своих процессов. Например, использование энергосберегающего оборудования, установка солнечных панелей для генерации электроэнергии, оптимизация систем отопления и кондиционирования воздуха;

• Управление отходами

При разработке и внедрении в организации системы управления отходами, появляется возможность минимизировать количество отходов, получаемых в следствии их деятельности, обеспечить их правильную обработку и своевременную утилизацию. Примером этому, может быть использование упаковки с низким содержанием пластика, установка системы сортировки отходов и сотрудничество с внешними организациями для их утилизации;

• Социальная ответственность

Организации должны уделять особое внимание социальной ответственности и участвовать в различных инициативах, которые в первую очередь должны быть нацелены на улучшение качества жизни людей в обществе. Это целый комплекс инициатив, который может включать в себя поддержку благотворительных организаций, принятие участия организации в программе корпоративного шефства, создание новых рабочих мест для местного населения и соблюдение прав трудящихся прописанных в законодательстве;

• Стейкхолдерский диалог

Стремление взаимодействовать и принимать во внимание интересы различных заинтересованных сторон (стейкхолдеров) процесса, это клиенты, сотрудники, поставщики, правительство и общественные организации, для понимания насущных потребностей в отношении УР. Это позволит разработать новые стратегии развития;

• Обучение и осведомленность

Организации могут способствовать обучению и осведомленности своих сотрудников о принципах и практиках устойчивого развития. Для достижения этих целей организации могут проводить для сотрудников различные тренинги, семинары и осуществлять внедрение программы внутренней коммуникации, что также в свою очередь будет всячески способствовать повышению осведомленности сотрудников о важности УР и их роли в его реализации;

• ESG–принципы

ESG расшифровать можно как «экология, социальная политика и корпоративное управление». Если рассмотреть ESG в глубоком смысле, то это УР коммерческой деятельности, сформированное на принципах:

1. Ответственное отношение к окружающей среде (англ., E – environment),

2. Высокая социальная ответственность (англ., S – social),

3. Высокое качество корпоративного управления (англ., G – governance).

Эти принципы влияют на долгосрочные показатели деятельности и устойчивость организаций и инвестиций.

• Стандарты системы менеджмента качества

Основаны на модели – всеобщий менеджмент качества, способствующей созданию действенного механизма регулирования деятельности организаций по достижению целей устойчивого развития. Используются стандарты ИСО серий: 9000 "Менеджмент качества", 14000 "Экологический менеджмент", 26000 "Руководство по социальной ответственности". Ведется разработка серии 5000 "Энергетический менеджмент". Чтобы поддерживать эти стандарты, организация документирует систематические усилия, направленные на непрерывное совершенствование в данных областях и тем самым, обеспечивает УР;

• Нефинансовая отчетность

Это особый инструмент, который может принести организации следующие преимущества: повышение уровня качества управления, позитивный вклад в обеспечение устойчивого развития, уменьшение возникающих рисков, в том числе – нефинансовых, улучшение репутации, развитие связей с заинтересованными сторонами, обмен информацией, обеспечение сравнительной результативности;

• Вовлечение всех структурных подразделений

УР является не только прямыми обязанностями руководства организации, специалистов разных уровней – экологов и профессионалов в данной области, но и требует вовлечение других подразделений в данный процесс.

Взаимодействие подразделений организации в процессе деятельности, направленной на УР, дает определенные преимущества, которые выражаются в признании репутации организации и ее имиджа, повышении устойчивости за счет снижения рисков, росте эффективности отдельных бизнес–процессов, в заинтересованности инвестиционной привлекательности за счет повышения доверия к организации и повышения ее капитализации, удержании и привлечении квалифицированных кадров и другие положительные аспекты;

• Финансовая политика организации

Данный инструмент представляет собой единую систему принятий стратегически важных решений и активных действий, которые в свою очередь нацелены на управление финансовыми ресурсами и процессами внутри организации. Финансовая политика ориентирована на обеспечение финансовой устойчивости, эффективности и достижении финансовых целей организации. Следовательно, благодаря грамотной финансовой политике, может быть определено каким образом, организация может самостоятельно распоряжаться находящимися в свободном обороте денежными средствами, активами, капиталом и долгами.

Главной целью применения этой концепции является обеспечение долгосрочной финансовой стабильности и устойчивости организаций и индивидов, учитывая экономические, социальные и экологические факторы.

По существу, конкретная концепция и предполагает применение положений об устойчивом развитии при разработке методов и инструментов финансовой политики.

Примером, на котором можно проследить взаимосвязь между финансовой политикой и устойчивого развития бизнеса, является инвестирование. То есть организация может предпочитать приобретать акции тех организаций, которые наиболее активны в сфере экологических и социальных инициатив, или же иметь высокий уровень следования ESG–стандарта¹.

Эти инструменты и методы помогают организациям реализовать концепцию УР на организационном уровне, улучшить свою экологическую производительность, энергоэффективность, управление отходами, социальную ответственность и взаимодействие со стейкхолдерами.

Глава 2. Анализ процесса формирования и реализация программы устойчивого развития Российского бизнеса

2.1 Анализ факторов, влияющих на реализацию стратегий устойчивого развития на уровне бизнеса

Все работы, которые проводятся с целью изучения получаемых организацией выгод от реализации концепции УР, можно разделить на две группы: количественные и качественные исследования. Основой качественных исследований является значимость УР для репутации организации, формирования отношений со стейкхолдерами. Исследователи, проводящие количественный анализ, выявляют статистические взаимосвязи между уровнем УР организации и результатами ее деятельности. В ходе развития бизнеса недостаточно выявить его влияние на показатели деятельности, необходимо понимать, какие механизмы лежат в основе это влияния.

• Качественные исследования

Организации ориентированные на получение выгоды тратят средства на неприбыльную деятельность, связанную с социальной ответственностью и устойчивым развитием. Они реализовывают принципы УР в жизнь, не анонсируя свои потраченные суммы на благотворительность или оказываемую материальную помощь. Например, «Procter&Gamble», «Honda» и «Walmart» оказали финансовую и материальную помощь после совершенных террористических актов 11 сентября 2001 года, размер помощи озвучен не был.

Однако, в отчетах организаций и СМИ (средства массовой информации) деятельность компаний в области УР освещается. Это привлекает внимание к действиям организации, преследуя определенные цели. Это возможность удерживать ведущих сотрудников, поддерживать репутацию, получать налоговые послабления и т.д.

Основными факторами, которые влияют на необходимость и целесообразность эффективной концепции УР организации, можно выделить тремя группами (рис. 1): влияние внешнего окружения, влияние регулирования и внутренние процессы.

Рис. 1. Факторы, влияющие на необходимость и целесообразность реализации концепции УР на уровне организации

В России мотивацией управления УР организации выступают этические соображения. Ответственность по отношению к обществу и окружающей среде, необходимость развивать и поддерживать данные сферы жизни являются побудительным стимулом для 27% российских организаций, 21% занимает укрепление репутации и бренда, немного меньшим – мотивация персонала.

Таким образом, факторы, влияющие на необходимость и целесообразность реализации концепции УР на уровне организации, можно свести к трём основным группам (рис. 2): зависимость от внешнего окружения, влияние регулирования и внутренние факторы.

Одной из основных причин перехода компаний на деятельность с учетом принципов УР является вмешательство государства в регулирование этой сферы. Несмотря на то, что основной чертой УР бизнеса является добровольное принятие компанией ответственности по соблюдению интересов всех стейкхолдеров, включая будущие поколения, роль регулятора очень важна.

С одной стороны, выполнение обязательств в области УР в краткосрочном, даже возможно среднесрочном периоде связано с большими затратами, поэтому стимулирование со стороны регулятора может являться необходимым для внедрения в организациях соответствующих практик. Таким примером может служить налоговое послабление, которое будет значимым фактором, мотивирующим организации к реализации концепции устойчивого развития. Особенно это можно наблюдать в таких странах, как Германия и Италия.

Помимо прямого влияния регулятора на организации, реализующие концепцию УР, существует также опосредованное влияние. Проводимые исследования отображают и показывают, что реакция заинтересованных людей на действия в области УР зависит от их восприятия этих действий, которое может быть сформировано политикой государства. Таким примером служит важность производства экологически чистой продукции для конечного потребителя и зависит от того, насколько серьезно относятся к вопросу экологии на уровне государства.

Однако, если говорить только о законодательном регулировании УР на уровне организации, то этот момент не может способствовать постоянному развитию и совершенствованию управления, так как организации будут стремиться действовать в рамках сложившихся норм, но не превышать нормативных требований. В создании саморазвивающейся системы УР на уровне организации большую роли играет окружение организации: инвесторы и акционеры, сотрудники, потребители, клиенты, поставщики, конкуренты.

• Количественные исследования

Количественные (статистические) исследования нацелены на то, чтобы принять или отвергнуть гипотезу о наличии зависимости между результатами деятельности и уровнем УР бизнеса. Выявление зависимости между внедрением принципов УР в деятельность организации и показателями рентабельности, темпов роста, рыночной стоимости и другими результатами деятельности стало темой многочисленных исследований.

Количественный анализ влияния уровня УР на показатели деятельности организации представлен тремя подходами:

1. Портфельный анализ сравнивает динамику стоимости портфеля, сконструированного в соответствии с требованиями тестируемой модели, с выбранным для сравнения индексом.

2. Изучение событий, исследующее влияние происходящих событий в области социальной или экологической сфере деятельности организации на динамику стоимости ее акций.

3. Многофакторный анализ, выявляющий связи между различными показателями результатов деятельности и эффективности в области социального и экологического развития. Большинство исследований также включают управляющие переменные, например, такие как риск и размер организации.

2.2 Анализ систем управления устойчивым развитием в российских организациях

О растущем на институциональном уровне интересе к УР организаций свидетельствует создание в России соответствующей нормативной базы. По наблюдениям за прошедшие 10–15 лет наметился значительный прогресс в части разработки и утверждения документов, задающих направление развития для организаций, нацеленных реализовывать свою ответственность в экономической, экологической и социальной сферах.

В 2004 году на проходимом съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) была одобрена «Социальная хартия российского бизнеса», ее редакция была обновлена в 2008 году и продолжает действовать и на сегодняшний день. Этот документ установил общие принципы социально ответственной деятельности российского бизнеса в части экологической безопасности, взаимодействия с работниками, институтами гражданского общества, властными структурами, местным сообществом.

В 2011 году комитет РСПП по корпоративной социальной ответственности и демографической политике совместно с Московской школой управления «Сколково» и Фондовой биржей РТС начали разработку первого российского фондового индекса УР. Из слов руководителя проекта, профессора практики Московской школы управления «Сколково» Алексея Андреевича Германовича, были озвучены цели: «проект переводит дискуссию о корпоративной социальной ответственности в России в конкретную и прикладную плоскость, будущий фондовый индекс создает основу для того, чтобы корпорациям было выгодно становиться социально ответственными».

Но, как показало время, данный проект оказался не перспективным и не получил своего дальнейшего развития. В декабре того же 2011 года РТС прекратила своё существование в качестве самостоятельной площадки. Ее преемник ММВБ–РТС, в настоящем ОАО «Московская биржа» не планировали продолжать данную работу.

Описанные инициативы относятся к действиям экспертного и бизнес–сообщества, которые еще совсем недавно не испытывали поддержки на государственном уровне. Однако в ряде стран нефинансовая отчетность становится обязательной и используется как очень важный источник информации о влиянии организаций на окружающую среду и общество.

По поручению Председателя Правительства Российской Федерации В.В. Путина в марте 2012 года были выпущены Директивы, которые указали необходимость принятия решения о регулярной публикации нефинансовых отчетов для ряда государственных организаций. В перечень к приложению к Директивам включены 22 крупнейшие государственные организации. В этот перечень внесены ОАО «Газпром», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Рус–Гидро» и ряд других, для которых данные меры непосредственно адресованы.

Осенью 2012 года выступило инициатором Министерство экономического развития Российской Федерации для создания межведомственной рабочей группы, в задачи которой должна входить разработка концепции развития публичной нефинансовой отчетности на среднесрочную перспективу. Концепция рассматривает поэтапное внедрение обязательной нефинансовой отчетности и практики ее заверения для ряда организаций с непосредственным государственным участием; разработку и внедрение методических рекомендаций по подготовке нефинансовых отчетов; использование стимулирующих механизмов, к которым можно отнести разного рода премии, повышение рейтингов и т.д. Основной целью развития публичной нефинансовой отчетности, согласно концепции, будет является повышение ответственности российских организаций за социальные и экологические результаты их деятельности и обеспечение информационной открытости и прозрачности.

Следующим этапом стало принятие 15 марта 2013 года национального стандарта ГОСТ Р ИСО 26000–2012 «Руководство по социальной ответственности»², который идентичен международному стандарту ISO 26000 «Руководство по социальной ответственности»³, принятому в 2010 году Международной организацией по стандартизации. Принятый стандарт применим для организаций всех типов и масштабов и представляет собой ни что иное, как руководство по внедрению принципов, лежащих в основе социальной ответственности по управлению основными темами и проблемами, по взаимодействию со всеми заинтересованными сторонами.

Данная часть исследования основана на данных, полученных из исследования оценки качества отчетности в области УР, выполняемой компанией KPMG (КПМГ) – входящая в «большую четверку» крупнейших в мире аудиторских фирм. Название получила по первым буквам фамилий основателей – Пита Клинфельда (Klynveld), Уильяма Барклая Пита (Peat), Джеймса Марвика (Marwick) и Райнхарда Герделера (Goerdeler). В России KPMG работает под аббревиатурой «КПМГ» с 1990 года. В 2009 году КПМГ в Российской Федерации и странах СНГ стала частью KPMG Europe LLP. Компания является членом Российской ассоциации аудиторов. К сегодняшнему дню численность сотрудников превышает 138 тысяч человек и предоставляет услуги в 150 странах мира.

По данным РСПП на 2014 год к социальной хартии присоединились 252 организации, численность которых насчитывала более 6 миллионов работников. В декабре 2023 года статистика отмечает прирост, число присоединившихся к хартии организаций составила 297, это и отраслевые и региональные объединения бизнеса и другие общественные и некоммерческие организации, с численностью работающих 10 миллионов работников.

Описанные инициативы относятся к действиям экспертного и бизнес–сообщества, которые еще совсем недавно не испытывали поддержки на государственном уровне. Однако в ряде стран нефинансовая отчетность становится обязательной и используется как очень важный источник информации о влиянии организаций на окружающую среду и общество. Таким примером в середине апреля 2014 года Европейский Парламент принял директиву о раскрытии нефинансовой информации и информации по разнообразию крупными организациями. В России в настоящем времени она остается добровольной инициативой бизнеса. Практика подготовки нефинансовой отчетности не является общепринятой, это происходит по причине отсутствия нормативно–правовой базы, регулирующей определения социальной ответственности и нефинансовой отчетности, а также каких–либо требований к подготовке и заверению такой отчетности.

Подход к оценке, предложенный КПМГ, включает оценку уровня развития процессов управления УР и качества коммуникаций. Предлагаемый метод можно рассматривать как оценку развития корпоративной системы УР, он отображает и дает представление о степени интеграции деятельности в области УР в системы управления организацией. При оценке исследований необходимо учесть ряд влияющих факторов:

– уровень развития информационных систем и процессов, в том числе, наличие ответственного лица;

– наличие независимого заверения (аудита) отчетности;

– наличие корректировок в отчетности;

– использование различных информационных каналов;

– применение международных стандартов и руководств, в частности, уровень применения стандартов Глобальной инициативы по отчетности в области УР;

– наличие интегрированной отчетности.

На проводимом анализе всех данных можно выделить четыре основные группы рассматриваемых субъектов (это может быть отдельная страна, отрасль, организация и т.д.) по уровню развития систем управления УР (рис. 2, размер круга отражает количество опубликованных отчетов).

Рис. 2. Уровень развития процессов

По мнению КПМГ, на сегодняшний момент Россия относится к «начинающим», которых отличает использование организациями единичных и не всегда согласованных способов доведения информации до заинтересованных сторон, в которых из-за отсутствия стратегического подхода к управлению УР применяемые методы не всегда способны принести ожидаемые результаты и весомые выгоды. Так называемые «начинающие» страны, это страны со слабо развитой экономикой. В этих странах, до недавнего времени, организации не уделяли особого внимания вопросам УР, а как следствие и подготовке соответствующей отчетности.

На данном этапе эта ситуация объясняет положении России по внедрению УР тем, что внедрение концепции в процессы развития общества еще не сложилась.

В частности, стейкхолдеры за основной и главный показатель деятельности организации берут во внимание качество выпускаемой продукции и качество оказываемых услуг, берут во внимание и такой критерий, как отношение к собственным сотрудникам и работу с поставщиками. Затем оценивают вклад организации в национальную экономику, природоохранную деятельность, честность, участие в благотворительности. Эти факторы рассматривают, как второстепенные, однако уделяют им не менее важное значение.

С обратной стороны, полагаясь на проводимые исследования, ключевым препятствием для эффективного участия бизнеса в реализации проводимых программ социальной ответственности и УР являются неэффективная политика государства в части поддержки и стимулирования социально ответственных организаций.

На это счет, по результатам опросов, высказалось 47% опрошенных респондентов. Так, 41% опрошенных респондентов отметили отсутствие законодательной базы, которая была бы способна создать благоприятные условия для социально ответственного бизнеса и только 6 % отметили, что «Российские организации еще не в полной мере осознают преимущества грамотной социальной политики организации», а это в свою очередь свидетельствует о признании бизнес сообществом преимуществ ответственного ведения бизнеса.

По мнению специалистов и обычных граждан, наиболее приоритетными направлениями социальной ответственности считаются: качество продукции (46-47,5%), соблюдение закона (35%), улучшение условий труда (33,5%), защита окружающей среды (30-33,5%).

Полученные данные наглядно демонстрируют, что в современном мире, общество повышает требования к предприятиям, а это в свою очередь в будущем должно привести к развитию корпоративной социальной ответственности бизнеса в России⁴.

В 2015 году Организация Объединенных Наций приняла Цели устойчивого развития (ЦУР), известные как Глобальные цели. Они представляют собой универсальный призыв к действию, который направлен на искоренение нищеты, заботу о планете, ее защиту и ставит грандиозные цели, чтобы уже к 2030 году жители земли жили в мире и благополучии.

Эту цель можно взять за основу и рассматривать как пример по привлечению внимания мировой общественности к целям УР.

В России, по мнению экспертов, наблюдаются незначительные, но заметные результаты в области УР. Развитие промышленных организаций в условиях настоящей действительности происходит в непростых условиях. Прежде всего это связано с необходимостью организациям соответствовать трендам развития Индустрии 4.0. (внедрение «киберфизических систем» в производственные процессы; цифры 4.0 означают, что в развитие промышленности заложен большой потенциал). Также необходимо следовать принципам УР, для осуществления и реализации находить финансовые ресурсы и т.д.

Особенность используемого промышленным предприятием механизма УР определяется факторами внутреннего и внешнего влияния, а также стратегическими целями и текущими задачами предприятия⁵.

Наглядным примером могут служить организации, относящиеся к горнодобывающей промышленности, нефтегазового комплекса и энергетического секторов (рис. 3). Это объясняется значительным влиянием организаций этих отраслей на социальные и экологические условия конкретного региона присутствия в силу специфики их деятельности. Еще одним важным фактором выступают условия размещения акций на зарубежных биржах.

Рис. 3. Уровень зрелости процессов

Химическую промышленность характеризует глубокая степень интеграции принципов УР в текущую деятельность (отчетность содержит информацию о процессах управления УР на уровне организации) при слабо развитых инструментах коммуникации. Для улучшения своих результатов организациям необходимо прибегать к дополнительным каналам информирования стейкхолдеров, задействовать общественное заверение отчетов и т.д.

Лесная промышленность в свою очередь оказывает безграничное воздействие на экологию региона присутствия, в виду чего коммуникации результатов в сфере УР являются неотъемлемым элементом деятельности организаций. Стоит отметить, что отсутствует систематический подход к управлению деятельностью в области УР, а это неизбежно приводит к возникновению рисков неисполнения обязательств.

Угледобывающие организаций Кузбасса внедряют экологический стандарт, новые технологии, реализуется проект «Цифровой Обь-Иртышский бассейн». Это должно повысить вклад угледобывающих организаций в рекультивацию нарушенных земель, сохранение биоразнообразия, что способствует УР. Региональная модель УР Кузбасса формируется на воплощении 12 национальных проектов и регионального проекта «Цифровое горное предприятие». Таким образом, в рамках концепции УР Кузбасса реализуются все три составляющие ЦУР – социальная, экономическая и экологическая⁶.

Для гарантирования и обеспечения надежности функционирования организациям необходимо самим находить стратегический подход к управлению УР на уровне организации.

Довольно большая часть российских организаций сравнительно недавно пришла к пониманию необходимости внедрения комплексного подхода к управлению отдельными аспектами деятельности в области, поэтому еще рано сравнивать полученные результаты с показателями лидеров. Если внимание к вопросам УР со стороны руководства не ослабеют, то в перспективе это обязательно приведет к развитию корпоративных систем УР.

Сложившиеся ситуация в России в целом соответствует мировой тенденции: отрасли, которые оказывают значительное влияние на общество и окружающую среду, к которым можно причислить электроэнергетику, нефтяную, химическую, лесную промышленность, отчетливо показывают хорошие результаты по части раскрытия информации об УР. Менее успешными в данном направлении являются отрасли, чье влияние менее значительно, к таким относятся, например, легкая промышленность, сфера оказания услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реализация и превращение в жизнь концепции УР на уровне организации требует внедрения соответствующих усовершенствований в системы управления и организации ее деятельности. Важно сказать о необходимости и достаточно существенной модификации системы управления и в приоритете речь должна идти о стратегическом управлении.

Цели УР ООН актуальны для всех стран на планете. Невозможно добиться поставленных целей в одностороннем порядке. Ощутимые изменения начинаются и происходят, в первую очередь, локально. Основу составляет взаимодействие бизнеса, государства и общества.

Необходимо своевременно вырабатывать и ставить новые цели по трем основным составляющим устойчивости: экологическое, экономическое, социальное. В условиях современного мира необходимо обеспечивать определенным образом и претерпевать изменения организационный дизайн организации. Невозможно получить ощутимого продвижения и развития по линии устойчивости без изменений организации.

УР и социальная ответственность стали приоритетным инструментом в управлении деятельностью современных организаций, именно поэтому показатели УР имеют широкое применение во многих странах мира.

За последнее время российский бизнес продемонстрировал весомый прогресс в понимании особенностей своей вовлеченности в процессы УР. Это отмечается как в отдельных регионах, так и всей страны в целом. Российский бизнес стал рассматривать концепцию и цели УР, как неотъемлемую часть своей долгосрочной стратегии.

Обозначенные в данной работе варианты организационных моделей помогут рассмотреть и значительно лучше осознать, осмыслить происходящие процессы организации устойчивого развития в организации.

Повышение эффективности управления требует ведения учета положений концепции устойчивого развития в системе управлении проектами организации. Учет предполагается осуществлять через процессы управления портфелем проектов, программами и отдельными проектами. Для эффективного управления портфелем проектов и особо принципиальными для учета устойчивого развития являются процессы идентификации, категоризации, оценки и селекции. В управлении отдельными проектами можем говорить о процессах инициации, планирования, мониторинга и контроля.

В текущем времени не существует единообразного подхода к управлению устойчивого развития организации. Анализ перспективных практик в данном направлении поможет выявить наиболее эффективную стратегию устойчивого развития организации, спланировать реализацию и воплощение в жизнь только тогда, когда руководство организации будет признавать и осознавать высокий статус поставленного вопроса. Следует обратить внимание, что это не только декларируется, но и отражается на организационной структуре и бизнес–процессах организации. Вместе с тем, в происходящие процессы формирования и реализации стратегии должны быть привлечены все сотрудники. Их чего нам станет очевидна необходимость координирующего центра, наделенного достаточными полномочиями.

В результате проведенной работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи были выполнены и цель работы достигнута.

Список использованной литературы

Доступ: https://cyberleninka.ru/article/n/sotsialnaya-otvestvennost-biznesa-kak-faktor-ustoychivogo-razvitiya-sovremennogo-obschestva-evropeyskiy-i-rossiyskiy-opyt

Доступ: https://cyberleninka.ru/article/n/tseli-ustoychivogo-razvitiya-regionalnogo-urovnya-postanovka-i-realizatsiya-na-primere-kuzbassa

Суфларский А.П. - Анализ практик внедрения ESG-принципов крупными российскими компаниями // Хроноэкономика - 2023. Доступ: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-praktik-vnedreniya-esg-printsipov-krupnymi-rossiyskimi-kompaniyami

https://expert-2014.ru/docs/gost-r-iso-26000-2012.pdf

https://ru.wikipedia.org/wiki/ISO_26000

Скоблова Ю.А., Черкасова О.В. – Социальная ответственность бизнеса как фактор устойчивого развития современного общества: европейский и российский опыт // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. Экономика и управление – 2020.

Дегтярев Павел Андреевич - Тенденции устойчивого развития отечественных компаний металлургической отрасли // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики) – 2022. Доступ: https://cyberleninka.ru/article/n/tendentsii-ustoychivogo-razvitiya-otechestvennyh-kompaniy-metallurgicheskoy-otrasli

Шутько Л.Г., Самородова Л.Л. – Цели устойчивого развития регионального уровня: постановка и реализация на примере Кузбасса // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки – 2020. Доступ: https://cyberleninka.ru/article/n/tseli-ustoychivogo-razvitiya-regionalnogo-urovnya-postanovka-i-realizatsiya-na-primere-kuzbassa