7
Кроме субъектов проектирования, участниками разработки и реализации
содержательной части проектов (особенно на этапе его внедрения) могут и
должны быть:
Цель проектирования - разработка определенного будущего состояния
системы, процессов, отношений.
Средства - совокупность приемов и операций для достижения цели.
В общем плане средства проектирования можно определить, как все то, при
помощи чего получается, анализируется информация о состоянии процессов и
тенденций их развития. Сюда же относятся средства, при помощи которых
ведется непосредственное проектирование, создаются словесные описания,
таблицы, схемы, сети взаимодействий.
Методы - это пути и способы достижения целей и решения задач.
В практике проектирования наиболее часто используются такие методы, как
мозговой штурм, экспертная оценка, метод аналогий, сетевое планирование,
календарное планирование, структурная декомпозиция, имитационное
моделирование, ресурсное планирование и т. д [3, с.16].
В рамках проекта методы и средства конкретизируются совокупностью
планируемых мероприятий. Практические мероприятия определяют
направления, формы и содержание деятельности, привлекают дополнительные
ресурсы, необходимые для реализации целей каждого этапа.
Методы управления проектами зависят от масштаба проекта, сроков
реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации.
Все названные факторы являются основанием для выделения различных типов
проектов, их классификации.
Система управления проектной деятельностью должна удовлетворять
следующим базовым требованиям:
1. Ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего
связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услуг.
2. Эффективная система управления людскими ресурсами.