Разработка бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

Бизнес-планирование

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ФОТОСТУДИИ

«BRIGHT LIGHTS»

Выполнил

студент группы ГМУ-14: _____________ Д.А. Борознова

Проверил

доцент, к.э.н.: _____________ И.Г. Акчурина

Братск 2016

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента группы ГМУ-14_____________________

Борозновой Дарьи Александровны_________________

1. Тема курсовой работы Разработка бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights»

2. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы «07» декабря 2016 г.

3. Исходные данные для выполнения курсовой работы: ????

4. Содержание пояснительной записки – перечень основных разделов, подлежащих разработке:

5. Дата выдачи задания «15» _сентября_ 2016 г.

Руководитель: к.э.н., доцент

базовой каф. ГиМУ _______________________ И.Г. Акчурина

Задание принял к исполнению

студент гр. ГМУ-14 _______________________ Д.А. Борознова

Содержание

Введение

Бизнес-план – это план реализации идеи бизнеса. Это сложный компонент предпринимательского процесса, т.к. он охватывает все стороны планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план выполняет ряд функций. Основной из них является поиск партнеров, инвесторов и кредиторов. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для предпринимателя. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с фирмой. В процессе планирования предпринимателю приходится рассматривать свое дело с различных позиций, оценивать различные аспекты (сбыт, персонал, организацию, стимулирование и т.д.).

Бизнес-план служит двум основным целям. Во-первых, он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Во-вторых, бизнес-план служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Целью выполнения курсовой работы является глубокое изучение и закрепление материала по дисциплине «Бизнес-планирование», а именно получения навыка самостоятельной работы с имеющейся информацией, по средствам разработки бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights».

Данная курсовая работа предполагает решение следующих задач:

- определение конкретных направлений деятельности фирмы;

- определение целевого рынка и места фирмы на этих рынка;

- определение потребностей в персонале;

- формирование целей предприятия;

- определение состава маркетинговых мероприятий;

- определение финансового положения фирмы.

Объектом курсовой работы является методика разработки бизнес-план.

Предметом курсовой работы является организация бизнес-плана фотостудии «Bright Lights».

Бизнес-план открытия фотостудии

«Bright Lights»

Полное название и адрес фирмы: ИП Борознова Д.А.,

Фотостудия «Bright Lights»

Иркутская область,

г.Братск, ул. Мира 58

Имена и адреса учредителей: Борознова Д.А.,

г.Братск, ул. Солнечная 19

Суть предлагаемого проекта: Открытие фотостудии с

привлекательной для клиентов

системой лояльности

Стоимость проекта: 1263917 рублей

(собственные средства)

Город Братск

2016

Содержание

1 Вводная часть

В современном мире рынок фотоуслуг развивается семимильными шагами. Фотография уже давно стала неотъемлемой частью жизни каждого. Данный вид услуг пользуется неименным успехом всех социальных слоев и положений.

Главной целью данного вида творческой деятельности человека является обеспечение всех желающих хорошими снимками, отвечающими высокими эстетическими требованиями. Приоритетная задача – предоставление услуг высочайшего качества.

По результатам опроса среди населения можно сделать вывод, что люди не готовы платить за услуги фотостудии много, а это значит, что нужно сформировать ценовую политику таким образом, чтобы это было выгодно как предпринимателю, так и населению (результаты опроса представлены в приложении А), именно такую политику преследует фотостудия «Bright Lights», что значительно выделяет её среди конкурентов.

2 Анализ положения дел в отрасли

Для анализа положения дел в отрасли необходимо рассмотреть потребность населения в данных услугах за последние пять лет, что и будет сделано ниже.

Рассмотрим услуги фотоателье и фото- и кино-лабораторий на федеральном уровне. Федеральной службой государственной статистики этот вид услуг отнесен к бытовым услугам [1]. Данная структура представлена в Приложении Б. На Рисунке 1 показано отношение услуг в сфере фотографии ко всем бытовым услугам предоставляемых населению.

Рисунок 1 – Услуги фотоателье фото- и кино- лабораторий в структуре бытовых услуг населению за последние 5 лет, %

По диаграмме видно, что положение дел в данной отрасли за последние 5 лет практически не меняется. Наблюдался небольшой спад в 2014 году и небольшой подъем после 2014. В 2015 году объем реализованных составил 13867,1 млн руб.

Немаловажным аспектом анализа положения дел в отрасли является изучение спроса на данные услуги в муниципальном образовании. По данным сайта Администрации города Братска о социально-экономическом развитии города [2] было выявлено следующее: в структуре выручки от реализации продукции, работ, услуг, услуги в сфере фотографии отнесены в раздел «прочее». На рисунке 2 представлена выручка от реализации прочих услуг.

Рисунок 2 – Объем выручки от реализации прочих услуг за последние 5 лет, млн.руб

По графику видно, что после 2012 года произошел резкий спад в объеме выручки, а после 2013 наблюдается постепенное увеличение. По показателям, представленным на рисунке 2, нельзя дать однозначный ответ о тенденции спроса на услуги в сфере фотографии, вследствие чего был проведен опрос, который способствовал более точному анализу и созданию вывода о востребованности услуг. Форма опроса представлена в Приложении Б, а результаты опроса в Приложении В. Опрос проходил следующим образом: с помощью Google-forms была создана онлайн анкета, которая была разослана в социальной сети «ВКонтакте» людям, проживающим в Братске. По результатам опроса можно сделать вывод, что услуги в сфере фотографии на данный момент являются востребованными (56% опрощенных пользовались услугами фотографа/фотостудии, 35.2% планируют воспользоваться данными услугами, 8.5% это не интересно).

На сегодняшний день можно выделить семь фотостудий, которые имеют схожий набор предоставляемых услуг со студией «Bright Lights» в Центральном и Падунском районе. Основная информация о конкурентах представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Основные конкуренты фирмы

Рассмотрим конкурентоспособность фирмы «Bright Lights» при текущих условиях на рынке данных услуг. В Таблице 2 приведена характеристика и оценка основных конкурентов и фотостудии «Bright Lights» Каждая характеристика оценивается баллами от 1 до 5, далее все баллы суммируются, эта информация поможет объективно продемонстрировать все сильные и слабые стороны фотостудий и выявить самого сильного конкурента. Основными конкурентами являются фотостудии: «DovgenkoPhotoFamily», «Объективность», «SVS», т.к именно они владеют наибольшими долями рынка. В результате опроса было выявлено, что средства, которые клиент готов заплатить за услуги фотостудии/фотографа, у 35,2% опрошенных равны от 1000 до 2000 рублей (Приложение В), в результате этого была произведена оценка ценовых показателей фотостудий.

Таблица 2 – Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов

По результатам таблице можно сделать вывод, что фотостудия «Bright Lights» является конкурентоспособной.

3 Существо предполагаемого проекта

Фотостудия «Bright Lights» предоставляет услуги в сфере фотографии. Основные направление деятельности – фотосъемка в студии, выездные фотосессии, фотосъемка мероприятий. Дополнительная услуга, которую предоставляет студия, это печать фотографий.

Место расположения фотостудии выбиралось по следующим критериям: центральный район; приближенность к отделению ЗАГСа; уентральные улицы города. Было рассмотрено несколько вариантов, которые соответствуют вышеперечисленным критериям. Первый вариант - помещение на ул. Подбельсого 43А, площадь 70 кв.м. стоимость 50000 рублей/месяц. Второй вариант – помещение свободного назначения на ул. Советская 6, площадь 97,2 кв.м, стоимость 70000 рублей/месяц. Третий вариант – помещение на ул. Мира 58, площадь 50 кв.м, стоимость 30000 рублей/месяц. Площадь помещения, необходимая для фотостудии, должна составлять более 40 кв.м для размещения всего необходимого оборудования. Из рассмотренных вариантов по соотношению цены и площади помещения, в целях экономии средств, было выбрано помещение на улице Мира 58. План помещения фотостудии с зонами представлен в Приложении Г, а план расположения оборудования в фотостудии представлен в Приложении Д.

В фотостудии имеется все необходимое оборудование для осуществления своей работы качественно, а именно: кассовый аппарат, стационарный компьютер, ноутбук, телефон, терминал б/н расчета, фотоаппарат, объективы, постоянный свет, импульсный свет, фотовспышка, софтбокс, фотозонт, стойки, синхронизаторы, студийный вентилятор, кронштейн и держатели для подвески фонов.

Основной поставщик студийного профессионального оборудования – ООО «Марко Профи» (фактический адрес: 115432, Россия, г. Москва, ул. Трофимова, д. 2А, офис 100). Заказ оборудования происходит в онлайн-режиме на сайте компании: http://www.marco-pro.ru. Доставка осуществляется транспортной компанией ОАО «ФРЕЙТ ЛИНК» (место нахождения 123995, г. Москва, проспект Маршала Жукова, д.4).

4 План маркетинга

Как уже было сказано выше, основными направлениями деятельности студии являются: фотосъемка в студии, выездные фотосессии, фотосъемка мероприятий, а дополнительная услуга – печать фотографий. Все виды услуг, стоимость, характеристика и время предоставления описаны в таблице 3.

Таблица – 3 Услуги фотостудии «Bright Lights»

Как уже было представлено в разделе «Анализ положения дел в отрасли» Студия «Bright Lights» является конкурентоспособной. Ценовая политика фотостудии является привлекательной для потребителей, т.к. по результатам опроса было выявлено, что стоимость, которую клиент готов заплатить за услуги фотографа/фотостудии, составляет от 1000 до 2000 рублей (Результаты опроса в Приложении B).

У фотостудии «Bright Lights» есть три основных конкурентоспособных преимущества. Первое преимущество это система лояльности, второе преимущество – ценовая политика фотостудии, третье – специальные предложения для конкретных клиентов (акции «День Рождения», «День Свадьбы»). В Таблице 11 представлена сводная характеристика конкурентоспособных преимуществ услуг студии среди основных конкурентов.

Таблица 11 – Сводная характеристика конкурентоспособных преимуществ услуг

Преимуществом студии «Bright Lights» является система лояльности и ценовая политика. Информация об акциях и скидках представлена в Таблице 12.

Таблица 12– Система лояльности фотостудии «Bright Lights»

Еще один немаловажный аспект стимулирования сбыта это реклама. Главная цель рекламы – привлечение новых клиентов в фотостудию. Задачей рекламы является информирование потенциальных клиентов о выгодных предложениях, действующих в студии. Реклама будет реализовываться по графику, представленному в Таблице 13. Виды рекламы и средства, затраченные на неё, представлены в Таблице 14.

Таблица 13– График рекламы студии «Bright Lights»

Выбор именно этого графика обусловлен наличием сезонных предложений фотостудии в указанный период, а именно проведение идейных фотосъемок, приуроченных к праздникам (1января, 14 февраля, 23 февраля, 8 марта, 1 апреля, 1 июня, 1 сентября, 31 октября).

Таблица 14– Рекламный бюджет фотостудии

Цены для расчета стоимости рекламы представлены в Приложении . Следует отметить, что цены на изготовление визиток и рекламных проспектов невелика, т.к. для их реализации будут использовано собственное оборудование и материалы, что значительно сэкономит денежные средства.

SMM продвижение это работа в социальных медиа-платформах, которая позволяет привлечь клиентов. SMM продвижением группы ВКонтакте занимается фотограф и администратор, дополнительные деньги за свою деятельность они получают в виде ежеквартальной премии из фонда ЗП.

1.7 Организационный план

Директором студии является владелец ИП (ИП Борознова Д.А.). Фотостудия осуществляет свою деятельность в рамках ОКВЭД 74.81 «Деятельность в области фотографии». Адрес студии: Иркутская область, Братск, улица Мира 58.

Должность директора и фотографа является совмещенной. В первый год потребность в персонале составляет 2 штатные единицы (фотограф, администратор), во второй и третий год – 3 (2 фотографа, 1 администратор). Обязанности персонала представлены в Таблице 14.

Таблица 14 – Обязанности и характеристика работников фотостудии «Bright Lights»

Заработная плата и администратора, и фотографа составляет 17500, каждый квартал работникам выплачивается премия в размере 1750 (с учетом страховых выплат) за продвижение группы во «ВКонтакте». Таким образом фонд заработной платы включает в себя ЗП и ежеквартальные премии. А фонд оплаты труда состоит из ФЗП и социальных выплат, расчеты приведены в таблице .

Таблица 15 – Расчёт потребности в персонале, ФОТ, ФЗП студии «Bright Lights»

Таким образом сумма ФОТ в первом году составила 600000 рублей, во втором и третьем году – 900000 рублей, а сумма ФЗП в первом году составила 420000 рублей, во втором и третьем году – 630000 рублей.

Стоит отметить, что с 1 января 2010 года введён новый порядок уплаты страховых взносов во внебюджетные государственные фонды, который регулирует Федеральный закон № 212-ФЗ. Он предусматривает начисление страховых взносов в государственные внебюджетные фонды по следующим ставкам:

Режим работы студии представлен в Таблице 15. Следует отметить, что администратор не имеет право отлучаться с рабочего места более чем на 15 минут, а фотограф может отсутствовать в студии, если находится на выездном мероприятии либо на фотосессии. Рабочая неделя сотрудников составляет 40 часов, а рабочий день в среднем составляет 5,7 часов.

Почасовая оплата труда работников составляет 141,68 рублей (с учетом страховых выплат).

Таблица 15 – Режим работы фотостудии «Bright Lights»

1.5 Производственный план

Фотостудия «Bright Lights» предлагает 5 видов услуг: фотосессии в студии, фото на документы, печать фотографий, выездные фотосессии, съемка выездных мероприятий. Производственная программа студии и объем продаж разработаны с учетом плана маркетинга, который представлен в разделе 1.6. В таблице 4 представлена производственная программа студии. Во второй год планируется увеличение производственного плана в 1,5 раза, в третий в 2 раза. Производственный план основывается на рекламной политике студии, т.е. производственный план пропорционален действующей рекламе студии. Увеличение спроса на студийные фотосессии в феврале, марте, мае, августе и октябре обусловлено усилением рекламы о съемке в студии приуроченной к праздникам. А увеличение спроса на съемку мероприятий, выездные фотосессии, печать фотографий происходит в результате разгара «свадебного сезона».

Таблица 4 – Производственная программа фотостудии «Bright Lights»

При расчете объема продаж следует учитывать наличие скидочкой системы и действующие акции в студии. Средняя стоимость услуг с учетом средней скидки представлена в таблице 5. Следует отметить, что максимальная скидка составляет 15%, виды скидок представлены в разделе 1.6 «План маркетинга».

Таблица 5 – Средняя стоимость услуг в фотостудии «Bright Lights»

Объем продаж представляет собой произведение количества произведенных услуг на стоимость данных услуг. Планируемый объем продаж фотостудии представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Планируемый объём продаж фотостудии «Bright Lights», руб

Таким образом, объем продаж за первый год равен 1003703рублей, за второй – 1502904рублей, за третий – 2003872 рублей.

Для осуществления своей деятельности фотостудии необходимо качественное оборудование и прочие основные фонды. Потребность в основных фондах представлена в таблице 7.

Таблица 7 – Потребность в основных фондах

*- аксессуары для создания фотографий (воздушные шары, шляпы и др.)

Потребность в основных фондах на три года является одинаковой и составляет 873995 рублей.

Для осуществления своей деятельности студии «Bright Lights» необходимы определенные материальные ресурсы. Виды ресурсов и их стоимость указаны в Таблице 8.

Таблица 8 – Потребность в материальных ресурсах

Таким образом, затраты на материальные ресурсы в первом году составили 10825 рублей, во втором году – 14740, а в третьем году 17760 рублей.

Следует отметить, что для расчета себестоимости каждой услуги, необходимо рассчитать амортизационные отчисления. Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» вышеперечисленные основные фонды можно разделить на три классификационных группы по сроку полезного использования до 3-х лет, до 5-и лет и до 7-и лет [3]. В таблице 9 приведена информация о сроках полезного использования основных фондов.

Расчет амортизации линейным методом происходит по следующей формуле:

гА=пСт*гнА,

где гА – ежегодная сумма амортизации;

пСт - первоначальная стоимость;

гнА - годовая норма амортизации (%).

В свою очередь, годовая норма амортизации рассчитывается следующим образом: гнА=100%/ПИ, где ПИ – срок полезного использования.

Таблица 9 – Срок полезного использования ОФ

Расчет средней себестоимости продукции представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Себестоимость выпускаемой продукции, руб

Из расчета видно, что себестоимость услуги с каждым годом уменьшается, в первом году составляет 614 рублей, во втором году – 508 рубля, в третьем – 382 рублей.

1.8 Финансовый план

Для более полной оценки бизнес-проекта необходимо более детально рассмотреть доходы и расходы фотостудии. В таблице? Представлены сводные данные на три года о выручке и расходах фотостудии.

Для уплаты налогов выбрана «Упрощенная система налогообложения» (объект налогообложения – доходы). Данный налог уплачивается с суммы доходов в размере 6%.

Таблица 16 – План доходов и расходов (прогноз финансовых результатов), руб

По предоставленному плану доходов видно, что на протяжении двух лет чистая прибыль является отрицательно, а после 3 год виден прирост. Для наглядности на рисунке 3 представлен график чистой прибыли.

Рисунок 3 – Чистая прибыль фотостудии, руб

Рассчитаем рентабельность фотостудии. Рентабельность продаж определяется формулой:

<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>

где Re – рентабельность;

Пр – чистая прибыль;

В – выручка от реализации.

В таблице 17 представлены показатели рентабельности за три года. Данные результаты не являются экономически привлекательными.

Таблица17 – Рентабельность фотостудии «Bright Lights»

Так как фотостудия имеет отрицательную чистую прибыль, возникают трудности с расчетом окупаемости. Данная ситуация возникает ввиду того, что стоимость оказываемых услуг очень низкая.

Исходя из всех проведенных расчетов, можно сделать вывод, что данный проект является малоэффективным с экономической точки зрения и имеет большие риски. Вследствие чего данный бизнес-проект, прежде чем начать реализовываться, должен быть проработан более детально.

Приложение А

Структура бытовых услуг

Приложение Б

Опрос

1. Возраст

2. Пол

3.Социавльное положение

4. Пользовались ли вы когда-либо услугами фотографа/фотостудии?

5. Сколько вы готовы заплатить за услуги фотографа/фотостудии?

6. Какие услуги вы бы хотели получить в фотостудии?

Приложение В

Результаты опроса (71 опрошенный),в процентах

1. Ваш возраст

2. Пол

3. Социальное положение

4. Пользовались ли вы когда-либо услугами фотографа/фотостудии?

5. Сколько вы готовы заплатить за услуги фотографа/фотостудии?

6. Какие услуги вы бы хотели получить в фотостудии?

Приложение Г

Выдержки из прайсов для расчета затрат на рекламу

1) Реклама на телеканале ТНТ-БСТ

2) Реклама на радио

3) Реклама в газете «Вечерний Братск»

4) Прайс фирмы «Пчела»

Заключение

Бизнес-план является важным и необходимым документом для любой организации и индивидуального предпринимателя. Уже сейчас большинство предпринимателей стали осознавать необходимость планирования текущей и будущей деятельности, поскольку это позволит увеличить эффективность бизнеса и значительно снизить его риски.

Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления его деятельности, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если затеваемое дело находится на грани банкротства, то работа над планом поможет осознать сомнительность этой затеи и целесообразность отказа от нее. 

В рамках данной курсовой работы был разработан бизнес план открытия фотостудии «Bright Lights» в городе Братске. По результатом проделанного анализа была выявлена экономическая непривлекательность данного бизнес-проекта.

Список использованных источников

1 Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ - http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/.

2 Официальный сайт Администрации города Братска - http://www.bratsk-city.ru/now/ekonomika/.

3 Постановление Правительства РФ от 01.01.2002 №1 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».