Разработка бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights»

Подробнее

Размер

1.38M

Добавлен

08.11.2020

Скачиваний

9

Добавил

АНДРЕЙ
Бизнес-план – это план реализации идеи бизнеса. Это сложный компо-нент предпринимательского процесса, т.к. он охватывает все стороны плани-рования предпринимательской деятельности. Бизнес-план выполняет ряд функций. Основной из них является поиск партнеров, инвесторов и кредито-ров. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для предпринимателя. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с фирмой. В процессе планирования предпринимателю прихо-дится рассматривать свое дело с различных позиций, оценивать различные аспекты (сбыт, персонал, организацию, стимулирование и т.д.). Бизнес-план служит двум основным целям. Во-первых, он даёт инве-стору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестицион-ный проект. Во-вторых, бизнес-план служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект. Целью выполнения курсовой работы является глубокое изучение и за-крепление материала по дисциплине «Бизнес-планирование», а именно полу-чения навыка самостоятельной работы с имеющейся информацией, по сред-ствам разработки бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights». Данная курсовая работа предполагает решение следующих задач: - определение конкретных направлений деятельности фирмы; - определение целевого рынка и места фирмы на этих рынка; - определение потребностей в персонале; - формирование целей предприятия; - определение состава маркетинговых мероприятий; - определение финансового положения фирмы. Объектом курсовой работы является методика разработки бизнес-план. Предметом курсовой работы является организация бизнес-плана фото-студии «Bright Lights». 
Текстовая версия:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

Бизнес-планирование

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ФОТОСТУДИИ

«BRIGHT LIGHTS»

Выполнил

студент группы ГМУ-14: _____________ Д.А. Борознова

Проверил

доцент, к.э.н.: _____________ И.Г. Акчурина

Братск 2016


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента группы ГМУ-14_____________________

Борозновой Дарьи Александровны_________________

1. Тема курсовой работы Разработка бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights»

2. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы «07» декабря 2016 г.

3. Исходные данные для выполнения курсовой работы: ????

4. Содержание пояснительной записки – перечень основных разделов, подлежащих разработке:

5. Дата выдачи задания «15» _сентября_ 2016 г.

Руководитель: к.э.н., доцент

базовой каф. ГиМУ _______________________ И.Г. Акчурина

Задание принял к исполнению

студент гр. ГМУ-14 _______________________ Д.А. Борознова


Содержание

Введение……………………………………………………………………….

1 Титульный лист бизнес-плана……………………………………………..

2 Вводная часть……………………………………………………………….

3 Анализ положения дел в отрасли………………………………………….

4 Существо предлагаемого проекта…………………………………………

5 План маркетинга……………………………………………………………

6 Организационный план…………………………………………………….

7 Производственный план……………………………………………………

8 Финансовый план…………………………………………………………...

9 Приложения…………………………………………………………………

Заключение……………………………………………………………………..

Список использованных источников…………………………………………

3

4

6

6

11

15

20

23

26

29

33

34


Введение

Бизнес-план – это план реализации идеи бизнеса. Это сложный компонент предпринимательского процесса, т.к. он охватывает все стороны планирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план выполняет ряд функций. Основной из них является поиск партнеров, инвесторов и кредиторов. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес-план - лучшая визитная карточка для предпринимателя. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с фирмой. В процессе планирования предпринимателю приходится рассматривать свое дело с различных позиций, оценивать различные аспекты (сбыт, персонал, организацию, стимулирование и т.д.).

Бизнес-план служит двум основным целям. Во-первых, он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект. Во-вторых, бизнес-план служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Целью выполнения курсовой работы является глубокое изучение и закрепление материала по дисциплине «Бизнес-планирование», а именно получения навыка самостоятельной работы с имеющейся информацией, по средствам разработки бизнес-плана открытия фотостудии «Bright Lights».

Данная курсовая работа предполагает решение следующих задач:

- определение конкретных направлений деятельности фирмы;

- определение целевого рынка и места фирмы на этих рынка;

- определение потребностей в персонале;

- формирование целей предприятия;

- определение состава маркетинговых мероприятий;

- определение финансового положения фирмы.

Объектом курсовой работы является методика разработки бизнес-план.

Предметом курсовой работы является организация бизнес-плана фотостудии «Bright Lights».

Бизнес-план открытия фотостудии

«Bright Lights»

Полное название и адрес фирмы: ИП Борознова Д.А.,

Фотостудия «Bright Lights»

Иркутская область,

гратск, ул. Мира 58

Имена и адреса учредителей: Борознова Д.А.,

гратск, ул. Солнечная 19

Суть предлагаемого проекта: Открытие фотостудии с

привлекательной для клиентов

системой лояльности

Стоимость проекта: 1263917 рублей

(собственные средства)

Город Братск

2016


Содержание

1. Вводная часть………………………………………………………..

2. Анализ положения дел в отрасли…………………………………..

3. Существо предлагаемого проекта………………………………….

4. План маркетинга………………………………………………………..

5. Организационный план………………………………………………...

6. Производственный план…………………………………………….

7. Финансовый план………………………………………………………

8. Приложения……………………………………………………………

6

6

11

15

20

23

26

29


1 Вводная часть

В современном мире рынок фотоуслуг развивается семимильными шагами. Фотография уже давно стала неотъемлемой частью жизни каждого. Данный вид услуг пользуется неименным успехом всех социальных слоев и положений.

Главной целью данного вида творческой деятельности человека является обеспечение всех желающих хорошими снимками, отвечающими высокими эстетическими требованиями. Приоритетная задача – предоставление услуг высочайшего качества.

По результатам опроса среди населения можно сделать вывод, что люди не готовы платить за услуги фотостудии много, а это значит, что нужно сформировать ценовую политику таким образом, чтобы это было выгодно как предпринимателю, так и населению (результаты опроса представлены в приложении А), именно такую политику преследует фотостудия «Bright Lights», что значительно выделяет её среди конкурентов.

2 Анализ положения дел в отрасли

Для анализа положения дел в отрасли необходимо рассмотреть потребность населения в данных услугах за последние пять лет, что и будет сделано ниже.

Рассмотрим услуги фотоателье и фото- и кино-лабораторий на федеральном уровне. Федеральной службой государственной статистики этот вид услуг отнесен к бытовым услугам [1]. Данная структура представлена в Приложении Б. На Рисунке 1 показано отношение услуг в сфере фотографии ко всем бытовым услугам предоставляемых населению.

Рисунок 1 – Услуги фотоателье фото- и кино- лабораторий в структуре бытовых услуг населению за последние 5 лет, %

По диаграмме видно, что положение дел в данной отрасли за последние 5 лет практически не меняется. Наблюдался небольшой спад в 2014 году и небольшой подъем после 2014. В 2015 году объем реализованных составил 13867,1 млн руб.

Немаловажным аспектом анализа положения дел в отрасли является изучение спроса на данные услуги в муниципальном образовании. По данным сайта Администрации города Братска о социально-экономическом развитии города [2] было выявлено следующее: в структуре выручки от реализации продукции, работ, услуг, услуги в сфере фотографии отнесены в раздел «прочее». На рисунке 2 представлена выручка от реализации прочих услуг.

Рисунок 2 – Объем выручки от реализации прочих услуг за последние 5 лет, млнуб

По графику видно, что после 2012 года произошел резкий спад в объеме выручки, а после 2013 наблюдается постепенное увеличение. По показателям, представленным на рисунке 2, нельзя дать однозначный ответ о тенденции спроса на услуги в сфере фотографии, вследствие чего был проведен опрос, который способствовал более точному анализу и созданию вывода о востребованности услуг. Форма опроса представлена в Приложении Б, а результаты опроса в Приложении В. Опрос проходил следующим образом: с помощью Google-forms была создана онлайн анкета, которая была разослана в социальной сети «ВКонтакте» людям, проживающим в Братске. По результатам опроса можно сделать вывод, что услуги в сфере фотографии на данный момент являются востребованными (56% опрощенных пользовались услугами фотографа/фотостудии, 35.2% планируют воспользоваться данными услугами, 8.5% это не интересно).

На сегодняшний день можно выделить семь фотостудий, которые имеют схожий набор предоставляемых услуг со студией «Bright Lights» в Центральном и Падунском районе. Основная информация о конкурентах представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Основные конкуренты фирмы

Название конкурирующей фирмы

Место её расположения

Доля рынка, которым она владеет, %

Dovgenko

PhotoFamily

Братск, ул.Рябикова,35

40

SVS

Братск, Ленина проспкт, 28

10

Легенда

Братск, ул. Зверева, 17;

Ул. Рябикова 35

9

Формат

Братск, Мира, 5

4

Ра-Свет

Братск, Депутатская, 32

7

Juli

Братск, Крупской 5б

7

Объективность

Братск, ул. Рябикова, 49

21

Рассмотрим конкурентоспособность фирмы «Bright Lights» при текущих условиях на рынке данных услуг. В Таблице 2 приведена характеристика и оценка основных конкурентов и фотостудии «Bright Lights» Каждая характеристика оценивается баллами от 1 до 5, далее все баллы суммируются, эта информация поможет объективно продемонстрировать все сильные и слабые стороны фотостудий и выявить самого сильного конкурента. Основными конкурентами являются фотостудии: «DovgenkoPhotoFamily», «Объективность», «SVS», т именно они владеют наибольшими долями рынка. В результате опроса было выявлено, что средства, которые клиент готов заплатить за услуги фотостудии/фотографа, у 35,2% опрошенных равны от 1000 до 2000 рублей (Приложение В), в результате этого была произведена оценка ценовых показателей фотостудий.

Таблица 2 – Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов

Фактор конкурентоспособности

Bright Lights

Главные конкуренты

Dovgenko

PhotoFamily

Объективность

SVS

1. УСЛУГА

1.1. Качество

5

5

5

5

1.2. Известность фотостудии

1

5

4

3

1.3. Виды предоставляемых услуг

Фотосессии, выездные съемки, создание альбомов, полиграфия

(5)

Фотосессии, выездные фото- видео-съемки, создание фотокниг

(5)

Фотосессии, выездные съемки, создание альбомов и портфолио моделей

(5)

Фотосессии, видеосъемка, полиграфия

(5)

1.4. Уникальность

Система лояльности

(5)

Образ «фотосемьи»

(5)

-

(3)

-

(3)

2. ЦЕНА

2.1. Фотосессия

1900

(5)

3500

(3)

2500

(4)

1000

(5)

2.2. Процент скидки с цены

До 20 %

(5)

-

(1)

-

(1)

5% от суммы чека возвращается на карту

(4)

4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ

4.1. Реклама для потребителя

Реклама в соцсети Вконтакте, раздача листовок, ТВ/радио реклама

(5)

Реклама/розыгрыши в соцсети Вконтакте

(5)

Реклама в соцсети Вконтакте

(4)

Реклама в соцсети Вконтакте, Одноклассники, сайт студии

(4)

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

31

29

26

29

По результатам таблице можно сделать вывод, что фотостудия «Bright Lights» является конкурентоспособной.

3 Существо предполагаемого проекта

Фотостудия «Bright Lights» предоставляет услуги в сфере фотографии. Основные направление деятельности – фотосъемка в студии, выездные фотосессии, фотосъемка мероприятий. Дополнительная услуга, которую предоставляет студия, это печать фотографий.

Место расположения фотостудии выбиралось по следующим критериям: центральный район; приближенность к отделению ЗАГСа; уентральные улицы города. Было рассмотрено несколько вариантов, которые соответствуют вышеперечисленным критериям. Первый вариант - помещение на ул. Подбельсого 43А, площадь 70 кв.м. стоимость 50000 рублей/месяц. Второй вариант помещение свободного назначения на ул. Советская 6, площадь 97,2 кв, стоимость 70000 рублей/месяц. Третий вариант – помещение на ул. Мира 58, площадь 50 кв, стоимость 30000 рублей/месяц. Площадь помещения, необходимая для фотостудии, должна составлять более 40 кв для размещения всего необходимого оборудования. Из рассмотренных вариантов по соотношению цены и площади помещения, в целях экономии средств, было выбрано помещение на улице Мира 58. План помещения фотостудии с зонами представлен в Приложении Г, а план расположения оборудования в фотостудии представлен в Приложении Д.

В фотостудии имеется все необходимое оборудование для осуществления своей работы качественно, а именно: кассовый аппарат, стационарный компьютер, ноутбук, телефон, терминал б/н расчета, фотоаппарат, объективы, постоянный свет, импульсный свет, фотовспышка, софтбокс, фотозонт, стойки, синхронизаторы, студийный вентилятор, кронштейн и держатели для подвески фонов.

Основной поставщик студийного профессионального оборудования – ООО «Марко Профи» (фактический адрес: 115432, Россия, г. Москва, ул. Трофимова, д. 2А, офис 100). Заказ оборудования происходит в онлайн-режиме на сайте компании: http://www.marco-pro.ru. Доставка осуществляется транспортной компанией ОАО «ФРЕЙТ ЛИНК» (место нахождения 123995, г. Москва, проспект Маршала Жукова, д.4).

4 План маркетинга

Как уже было сказано выше, основными направлениями деятельности студии являются: фотосъемка в студии, выездные фотосессии, фотосъемка мероприятий, а дополнительная услуга – печать фотографий. Все виды услуг, стоимость, характеристика и время предоставления описаны в таблице 3.

Таблица – 3 Услуги фотостудии «Bright Lights»

Вид услуги

Описание услуги,

Время предоставления услуги

Стоимость услуги

Фотосессия в студии

Фотосъемка клиента в студии с использованием декораций и аксессуаров (30-50 обработанных фотографий на диске)

Процесс съемки: 40-90 минут;

Обработка фотографий: 10-15 дней

1900 рублей

Фото на документы

Фотосъемка и печать фотографий на различные виды документов (6 фотографий)

Процесс съемки: 5 минут;

Обработка и печать фотографий: 15-20 минут

80 рублей

Печать фотографий и полиграфические работы

Печать фотографий, сделанных в студии, печать иных файлов с накопителей клиентов на фотобумаге

(Размер фото: 9*13, 9*15, 23*30)

Печать фотографий: 15-30 минут (в зависимости от объема печати)

15 руб/шт

20 руб/шт

30 руб/шт

Выездные фотосессии

Создание идейных фотографий на природе либо в любом другом месте по желанию клиента (30-50 обработанных фотографий на диске)

Процесс съемки: 40 – 120 минут;

Обработка фотографий: 10-15 дней

1900 рублей

Съемка мероприятий

Фотосъемка свадеб или иных праздников (от 2 до 6 часов съемки, 70-250 фотографий на диске).

Процесс съемки: согласовывается с клиентом;

Обработка фотографий: 15-25 дней

1500 рублей/ час

Как уже было представлено в разделе «Анализ положения дел в отрасли» Студия «Bright Lights» является конкурентоспособной. Ценовая политика фотостудии является привлекательной для потребителей, т.к. по результатам опроса было выявлено, что стоимость, которую клиент готов заплатить за услуги фотографа/фотостудии, составляет от 1000 до 2000 рублей (Результаты опроса в Приложении B).

У фотостудии «Bright Lights» есть три основных конкурентоспособных преимущества. Первое преимущество это система лояльности, второе преимущество – ценовая политика фотостудии, третье специальные предложения для конкретных клиентов (акции «День Рождения», «День Свадьбы»). В Таблице 11 представлена сводная характеристика конкурентоспособных преимуществ услуг студии среди основных конкурентов.

Таблица 11 – Сводная характеристика конкурентоспособных преимуществ услуг

Фотостудия

Преимущества

Недостатки

Оценка

Bright Lights

Система лояльности, ценовая политика,

специальные предложения для конкретных клиентов (акции).

Малоизвестность на ранних этапах

5

Dovgenko Photo Family

Образ «фотосемьи», популярность информативной группы во ВКонтакте

Высокая цена, отсутствие системы лояльности

5

SVS

Ценовая политика

Отсутствие рекламы

5

Объективность

Популярность информативной группы во ВКонтакте

Высокая цена, отсутствие рекламы

5

Преимуществом студии «Bright Lights» является система лояльности и ценовая политика. Информация об акциях и скидках представлена в Таблице 12.

Таблица 12– Система лояльности фотостудии «Bright Lights»

Наименование

Характеристика

% снижения стоимости

Скидочнная карта

Данная скидочная карта выдается каждому клиенту после первой фотосессии (выездной/студийной) либо после выездного мероприятия. Процент скидки увеличивается при последующем пользовании услугами фотостудии до 10%. Карта даёт право на получение любых услуг студии со скидкой.

5-7-10

Акция «День Рождения»

Предоставляется скидка на любую фотосессию клиенту в день рождения (+-1 дня). Обязательное условие - наличие подтверждающего документа. Желательна предварительная запись.

Если у клиента имеется скиданная карта, то процент снижения стоимости суммируется.

5

Акция «День свадьбы»

Предоставляется скидка на свадебную фотосессию в студии. Обязательные условия- наличие подтверждающего документа и предварительная запись.

Если у клиента имеется скиданная карта, то процент снижения стоимости суммируется.

5

Акция «Свадебные фото»

Предоставление скидки на печать свадебных фотографий, сделанных фотостудией «Bright Lights».

Если у клиента имеется скиданная карта, то процент снижения стоимости суммируется.

5

Еще один немаловажный аспект стимулирования сбыта это реклама. Главная цель рекламы – привлечение новых клиентов в фотостудию. Задачей рекламы является информирование потенциальных клиентов о выгодных предложениях, действующих в студии. Реклама будет реализовываться по графику, представленному в Таблице 13. Виды рекламы и средства, затраченные на неё, представлены в Таблице 14.

Таблица 13– График рекламы студии «Bright Lights»

Ян

Фв

Мр

Ап

М

Ин

Ил

Ав

Сн

Ок

Нб

Дк

Рассылка писем

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Реклама на БСТ

*

*

*

*

*

*

Реклама на радио

*

*

*

*

*

*

Реклама в газете

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Рекламные щиты на улицах

*

*

*

*

*

*

Раздача рекламных проспектов

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Розыгрыш бесплатной фотосессии в группе во ВКонтаке

*

*

*

*

Выбор именно этого графика обусловлен наличием сезонных предложений фотостудии в указанный период, а именно проведение идейных фотосъемок, приуроченных к праздникам (1января, 14 февраля, 23 февраля, 8 марта, 1 апреля, 1 июня, 1 сентября, 31 октября).

Таблица 14– Рекламный бюджет фотостудии

Вид рекламы

Стоимость за ед., руб.

Количество единиц

Затраты, руб.

16

1000

16000

2600

6

15600

1200

6

7200

750

10

7500

13084

6

78504

2

1000

2000

8

2000

16000

350

20

7000

433,4

10

4334

-оформление группы

-публикация постов

2500

2500

4

4

20000

(из фонда ЗП)

5750

1

5750

420

1

420

Итого

174138

Цены для расчета стоимости рекламы представлены в Приложении . Следует отметить, что цены на изготовление визиток и рекламных проспектов невелика, т.к. для их реализации будут использовано собственное оборудование и материалы, что значительно сэкономит денежные средства.

SMM продвижение это работа в социальных медиа-платформах, которая позволяет привлечь клиентов. SMM продвижением группы ВКонтакте занимается фотограф и администратор, дополнительные деньги за свою деятельность они получают в виде ежеквартальной премии из фонда ЗП.

1.7 Организационный план

Директором студии является владелец ИП (ИП Борознова Д.А.). Фотостудия осуществляет свою деятельность в рамках ОКВЭД 74.81 «Деятельность в области фотографии». Адрес студии: Иркутская область, Братск, улица Мира 58.

Должность директора и фотографа является совмещенной. В первый год потребность в персонале составляет 2 штатные единицы (фотограф, администратор), во второй и третий год – 3 (2 фотографа, 1 администратор). Обязанности персонала представлены в Таблице 14.

Таблица 14 – Обязанности и характеристика работников фотостудии «Bright Lights»

Штатная единица

Обязанности

сотрудника

Характеристика сотрудника, при приеме на работу

Испытательный срок

Директор

Контроль за функционированием фотостудии и за финансами фирмы

Директором является ИП

-

Фотограф

-переговоры с клиентами и изучение их желаний;

-проведение фотосессий в студии;

-проведение выездных фотосессий;

-обработка фотографий.

Основное:

-опыт работы в сфере фотографии не менее 2 лет;

-наличие сертификата фотографа;

Дополнительное:

- высшее образование.

-коммуникабельность;

-ответственность;

-креативность.

-2 недели (80 часов)

-оплаты 70% от ЗП

(99,19 руб/час с учетом страховых взносов)

Администратор

-прием звонков;

-запись клиентов и ведение расписания студии;

-ведение бухгалтерского учета и контроль за финансовыми операциями;

-уборка помещения.

Основное:

- высшее образование;

-знание 1С.

Дополнительно:

-коммуникабельность;

-ответственность;

-опрятность.

-2 недели

(80 часов)

-оплаты 70% от ЗП

(99,19 руб/час с учетом страховых взносов)

Заработная плата и администратора, и фотографа составляет 17500, каждый квартал работникам выплачивается премия в размере 1750 (с учетом страховых выплат) за продвижение группы во «ВКонтакте». Таким образом фонд заработной платы включает в себя ЗП и ежеквартальные премии. А фонд оплаты труда состоит из ФЗП и социальных выплат, расчеты приведены в таблице .

Таблица 15 Расчёт потребности в персонале, ФОТ, ФЗП студии «Bright Lights»

Наименование

категорий

персонала

Годы

Год 1

Год 2

Год3

Потребность, чел.

ФОТ, тыс. руб.

ФЗП, тыс. руб.

Страховые взносы, тыс. руб.

Потребность, тыс.чел.

ФОТ, руб.

ФЗП, тыс. руб.

Страховые взносы, тыс. руб.

Потребность, чел.

ФОТ руб.

ФЗП, тыс. руб.

Страховые взносы, тыс руб.

1. Администратор

1

300

210

90

1

300

210

90

1

300

210

90

2.Фотограф

1

300

210

90

2

600

420

180

2

600

420

180

ИТОГО

600

420

180

900

630

270

900

630

270

Таким образом сумма ФОТ в первом году составила 600000 рублей, во втором и третьем году – 900000 рублей, а сумма ФЗП в первом году составила 420000 рублей, во втором и третьем году – 630000 рублей.

Стоит отметить, что с 1 января 2010 года введён новый порядок уплаты страховых взносов во внебюджетные государственные фонды, который регулирует Федеральный закон № 212-ФЗ. Он предусматривает начисление страховых взносов в государственные внебюджетные фонды по следующим ставкам:

Режим работы студии представлен в Таблице 15. Следует отметить, что администратор не имеет право отлучаться с рабочего места более чем на 15 минут, а фотограф может отсутствовать в студии, если находится на выездном мероприятии либо на фотосессии. Рабочая неделя сотрудников составляет 40 часов, а рабочий день в среднем составляет 5,7 часов.

Почасовая оплата труда работников составляет 141,68 рублей (с учетом страховых выплат).

Таблица 15 – Режим работы фотостудии «Bright Lights»

Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

Вс

Рабочее время

Выходной

10:00 – 18:00

10:00 – 18:00

10:00 – 18:00

10:00 – 18:00

10:00 – 17:00

10:00 – 17:00

Обеденное время

12:00 –

13:00

12:00 –

13:00

12:00 –

13:00

12:00 –

13:00

12:00 –

13:00

12:00 –

13:00

1.5 Производственный план

Фотостудия «Bright Lights» предлагает 5 видов услуг: фотосессии в студии, фото на документы, печать фотографий, выездные фотосессии, съемка выездных мероприятий. Производственная программа студии и объем продаж разработаны с учетом плана маркетинга, который представлен в разделе 1.6. В таблице 4 представлена производственная программа студии. Во второй год планируется увеличение производственного плана в 1,5 раза, в третий в 2 раза. Производственный план основывается на рекламной политике студии, т.е. производственный план пропорционален действующей рекламе студии. Увеличение спроса на студийные фотосессии в феврале, марте, мае, августе и октябре обусловлено усилением рекламы о съемке в студии приуроченной к праздникам. А увеличение спроса на съемку мероприятий, выездные фотосессии, печать фотографий происходит в результате разгара «свадебного сезона».

Таблица 4 – Производственная программа фотостудии «Bright Lights»

Услуга

Объём услуг. ед.

Год 1

Год 2

Год 3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого за год

Итого за год

Итого за год

Фотосессия

в студии

15

40

20

8

10

15

15

15

15

20

7

40

220

330

440

Фото на документы

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

15

180

270

360

Печать фотографий

80

80

80

80

120

200

200

200

200

80

80

80

1480

2220

2960

Выездная фотосессия

4

2

2

2

6

20

20

20

20

2

2

8

108

162

216

Съемка мероприятия

4

4

4

6

6

8

8

8

8

4

4

4

68

102

136

ИТОГО

2056

3084

4112

При расчете объема продаж следует учитывать наличие скидочкой системы и действующие акции в студии. Средняя стоимость услуг с учетом средней скидки представлена в таблице 5. Следует отметить, что максимальная скидка составляет 15%, виды скидок представлены в разделе 1.6 «План маркетинга».

Таблица 5 – Средняя стоимость услуг в фотостудии «Bright Lights»

Услуга

Средняя стоимость услуги, руб.

Средняя стоимость с учетом средней скидки (7%), руб.

Фотосессия в студии

1900

1767

Фото на документы

80

74

Печать фотографии

22

20

Выездная фотосессия

1900

1767

Съемка мероприятия

6000

5580

Объем продаж представляет собой произведение количества произведенных услуг на стоимость данных услуг. Планируемый объем продаж фотостудии представлен в таблице 6.

Таблица 6 – Планируемый объём продаж фотостудии «Bright Lights», руб

Услуга

Объём продаж, руб.

Год 1

Год 2

Год 3

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого за год

Итого за год

Итого за год

Фотосессии

в студии

26505

70680

35340

14136

17670

26505

26505

26505

26505

35340

14136

61845

390507

583110

777480

Фото на документы

1110

1110

1110

1110

1110

1110

1110

1110

1110

1110

1110

1110

13320

19980

26640

Печать фотографий

1600

1600

1600

1600

2400

4000

4000

4000

4000

1600

1600

1600

29600

44400

59200

Выездные фотосессии

7068

3534

3534

3534

10602

35340

35340

35340

35340

3534

3534

14136

190836

286254

381672

Съемка мероприятий

22320

22320

22320

33480

33480

44640

44640

44640

44640

22320

22320

22320

379440

569160

758880

ИТОГО

58603

99244

63904

53860

65260

111595

111595

111595

111595

63904

42700

109846

1003703

1502904

2003872

Таким образом, объем продаж за первый год равен 1003703рублей, за второй – 1502904рублей, за третий – 2003872 рублей.

Для осуществления своей деятельности фотостудии необходимо качественное оборудование и прочие основные фонды. Потребность в основных фондах представлена в таблице 7.

Таблица 7 – Потребность в основных фондах

Наименование единиц основных фондов

Стоимость основных фондов по годам, тыс. руб.

Год 1

Год 2

Год 3

кол-во, ед.

цена за ед, руб.

ст-ть, руб.

кол-во, ед.

цена за ед, руб.

ст-ть

кол-во, ед.

цена за ед, руб.

ст-ть, руб.

Здания, сооружения

1. Аренда помещения

(Мира 58)

1

30000

360000

1

30000

360000

1

30

360000

Передаточные устройства

2.Телефонная связь

3. Сеть Интернет

4. Сетевой фильтр

12

12

3

330

450

250

3960

5400

750

12

12

3

330

450

250

3960

5400

750

12

12

3

330

450

250

3960

5400

750

Машины и оборудование

5. Кассовый аппарат

6. Компьютер

7. Телефон

8. Терминал Б/Н расчета

9. Камера Canon EOS 70D

10. Объектив Canon 50 mm

11. Объектив Canon 18-200 mm

12. Постоянный свет

13. Импульсный свет

14. Софтбокс

15. Стойка

16. Синхронизатор

17. Фотозонт

18. Вентилятор студийный

19. Фотовспышка

20. Кронштейн и держатели для фона (тройной)

21. Ноутбук

22. Принтер

1

1

1

1

2

2

2

1

1

1

2

2

1

1

1

1

1

1

10000

35000

1200

15000

63000

9000

17000

7260

10565

12465

6900

5205

3525

20000

23000

37920

25000

18000

10000

35000

1200

15000

126000

18000

34000

7260

10565

12465

13800

10410

3525

20000

23000

37920

25000

18000

1

1

1

1

2

2

2

1

1

1

2

4

1

1

1

1

1

1

10000

35000

1200

15000

63000

9000

17000

7260

10565

12465

6900

5205

3525

20000

23000

37920

25000

18000

10000

35000

1200

15000

126000

18000

34000

7260

10565

12465

13800

10410

3525

20000

23000

37920

25000

18000

1

1

1

1

2

2

2

1

1

1

2

4

1

1

1

1

1

1

10000

35000

1200

15000

63000

9000

17000

7260

10565

12465

6900

5205

3525

20000

23000

37920

25000

18000

10000

35000

1200

15000

126000

18000

34000

7260

10565

12465

13800

10410

3525

20000

23000

37920

25000

18000

Производственный и хозяйственный инвентарь

23. Стол

24. Стул

25. Шкаф

26. Лавка

27. Кресло-мешок

28. Барный стул

29. Прочие аксессуары*

2

2

2

3

3

1

1

6000

1500

15000

1500

4200

1390

20000

12000

3000

30000

4500

12600

1390

20000

2

2

2

3

3

1

1

6000

1500

15000

1500

4200

1390

20000

12000

3000

30000

4500

12600

1390

20000

2

2

2

3

3

1

1

6000

1500

15000

1500

4200

1390

20000

12000

3000

30000

4500

12600

1390

20000

ИТОГО

873995

873995

873995

*- аксессуары для создания фотографий (воздушные шары, шляпы и др.)

Потребность в основных фондах на три года является одинаковой и составляет 873995 рублей.

Для осуществления своей деятельности студии «Bright Lights» необходимы определенные материальные ресурсы. Виды ресурсов и их стоимость указаны в Таблице 8.

Таблица 8 – Потребность в материальных ресурсах

Мат. ресурсы

Годы

Год 1

Год 2

Год 3

Кол-во ресурса на год, нат.ед.

Цена за ед., руб.

Ст-ть ресурса, руб.

Кол-во ресурса на год, нат.ед.

Цена за ед., руб.

Ст-ть ресурса, руб.

Кол-во ресурса на год, нат.ед.на год,

Цена за ед., руб.

Ст-ть ресурса, руб.

Бумага

3*500

220

660

3*

500

220

660

3*500

220

660

Кассовая лента

12

50

600

12

50

600

12

50

600

Фотобумага

8*100

630

5040

11*

100

630

6930

15*50

630

9450

Краска для принтера

1

1525

1525

2

1525

3050

2

1525

3050

4. Диски

300

10

3000

350

10

3500

400

10

4000

ИТОГО

10825

14740

17760

Таким образом, затраты на материальные ресурсы в первом году составили 10825 рублей, во втором году – 14740, а в третьем году 17760 рублей.

Следует отметить, что для расчета себестоимости каждой услуги, необходимо рассчитать амортизационные отчисления. Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» вышеперечисленные основные фонды можно разделить на три классификационных группы по сроку полезного использования до 3-х лет, до 5-и лет и до 7-и лет [3]. В таблице 9 приведена информация о сроках полезного использования основных фондов.

Расчет амортизации линейным методом происходит по следующей формуле:

гА=пСт*гнА,

где гА – ежегодная сумма амортизации;

пСт - первоначальная стоимость;

гнА - годовая норма амортизации (%).

В свою очередь, годовая норма амортизации рассчитывается следующим образом: гнА=100%/ПИ, где ПИ – срок полезного использования.

Таблица 9 – Срок полезного использования ОФ

Срок полезного использования

Наименование единиц ОФ

Амортизационные отчисления в год, руб

До 3 лет

Кассовый аппарат

Компьютер

Телефон

Терминал б/н

Ноутбук

Принтер

3300

11550

396

4950

8250

5940

До 5 лет

Камера Canon EOS 70D

Объектив Canon 50 mm

Объектив Canon 18-200 mm

Постоянный свет

Импульсный свет

Софтбокс

Стойка

Синхронизатор

Фотозонт

Вентилятор студийный

Фотовспышка

Кронштейн и держатели для фона (тройной)

25200

3600

6800

1452

2113

2493

2760

2082

705

4000

4600

7584

До 7 лет

Сетевой фильтр

Стол

Стул

Шкаф

Лавка

Кресло-мешок

Барный стул

Прочие аксессуары*

105

1680

420

4200

630

1764

195

2800

ИТОГО

109569

Расчет средней себестоимости продукции представлен в таблице 10.

Таблица 10 – Себестоимость выпускаемой продукции, руб

Наименование элементов затрат (статей затрат)

Годы

Год 1

Год 2

Год 3

На ед. продукции, руб.

Годового объёма реализации

На ед. продукции, руб.

Годового объёма реализации

На ед. продукции, руб.

Годового объёма реализации

Себестоимость, всего, в том числе:

614

1263917

508

1567807

382

1570827

Материальные расходы

5

10850

5

14740

4

17760

Расходы на оплату труда

292

600000

292

900000

219

900000

Суммы начисленной амортизации

53

109569

35

109569

27

109569

Прочие расходы:

-аренда помещения;

-плата за телефон;

-плата за интернет;

-средства на рекламу

264

543498

176

543498

132

543498

Из расчета видно, что себестоимость услуги с каждым годом уменьшается, в первом году составляет 614 рублей, во втором году – 508 рубля, в третьем – 382 рублей.

1.8 Финансовый план

Для более полной оценки бизнес-проекта необходимо более детально рассмотреть доходы и расходы фотостудии. В таблице? Представлены сводные данные на три года о выручке и расходах фотостудии.

Для уплаты налогов выбрана «Упрощенная система налогообложения» (объект налогообложения – доходы). Данный налог уплачивается с суммы доходов в размере 6%.

Таблица 16 – План доходов и расходов (прогноз финансовых результатов), руб

Наименование показателей

Годы

год 1

год 2

год 3

1 кв.

2 кв.

3 кв.

4 кв.

1. Выручка от реализации

221751

230715

334785

216450

1502904

2003872

2. Затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость)

315980

315979

315979

315979

1567807

1570827

3. Прибыль до налогообложения

-94229

-85264

18806

-99529

-64903

433045

4. Налог на прибыль

13305

13843

20087

12987

90174

120232

5. Чистая прибыль

-107534

-99107

-1281

-112516

-155077

312813

По предоставленному плану доходов видно, что на протяжении двух лет чистая прибыль является отрицательно, а после 3 год виден прирост. Для наглядности на рисунке 3 представлен график чистой прибыли.

Рисунок 3 – Чистая прибыль фотостудии, руб

Рассчитаем рентабельность фотостудии. Рентабельность продаж определяется формулой:

<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>

где Re – рентабельность;

Пр – чистая прибыль;

В – выручка от реализации.

В таблице 17 представлены показатели рентабельности за три года. Данные результаты не являются экономически привлекательными.

Таблица17 – Рентабельность фотостудии «Bright Lights»

Год 1

Год 2

Год 3

Рентабельность продаж

-0,32

-0,1

0,16

Так как фотостудия имеет отрицательную чистую прибыль, возникают трудности с расчетом окупаемости. Данная ситуация возникает ввиду того, что стоимость оказываемых услуг очень низкая.

Исходя из всех проведенных расчетов, можно сделать вывод, что данный проект является малоэффективным с экономической точки зрения и имеет большие риски. Вследствие чего данный бизнес-проект, прежде чем начать реализовываться, должен быть проработан более детально.


Приложение А

Структура бытовых услуг

 

2011

2012

2013

2014

2015

В процентах к итогу

Млн. руб.

Все оказанные услуги

100

100

100

100

100

877937,5

   в том числе:

 

 

 

 

 

 

ремонт, окраска и пошив обуви

1,7

1,6

1,5

1,4

1,4

11878,0

ремонт и пошив швейных, меховых и кожаных изделий, головных уборов и изделий текстильной галантереи, ремонт, пошив и вязание трикотажных изделий

4,2

3,9

3,7

3,6

3,5

30588,8

ремонт и техническое обслуживание бытовой радиоэлектронной аппаратуры, бытовых машин и приборовемонт и изготовление металлоизделий

5,1

5,1

4,7

4,8

4,8

42121,7

изготовление и ремонт мебели

3,5

3,4

3,4

3,4

3,4

268043,2

химическая чистка и крашение

0,6

0,7

0,7

0,7

0,7

29894,5

услуги прачечных

0,3

0,3

0,3

0,3

0,3

6163,4

ремонт и строительство жилья и других построек

29,3

29,0

28,0

27,1

27,6

2474,9

техническое обслуживание и ремонт транспортных средств, машин и оборудования

28,5

29,8

30,1

31,0

30,3

242002,6

услуги фотоателье и фото- и кино- лабораторий

1,6

1,6

1,6

1,5

1,6

13867,1

услуги бань, душевых и саун

2,8

2,8

2,7

2,7

2,6

23066,8

парикмахерские и косметические услуги

9,0

9,0

11,3

11,5

11,6

101482,9

услуги по прокату

1,1

1,0

1,1

1,2

1,3

10978,3

ритуальные услуги

7,6

7,5

6,8

6,8

6,7

58868,1

другие услуги

4,7

4,3

4,1

4,0

4,2

36507,0


Приложение Б

Опрос

1. Возраст

2. Пол

3.Социавльное положение

4. Пользовались ли вы когда-либо услугами фотографа/фотостудии?

5. Сколько вы готовы заплатить за услуги фотографа/фотостудии?

6. Какие услуги вы бы хотели получить в фотостудии?


Приложение В

Результаты опроса (71 опрошенный) процентах

1. Ваш возраст

До 18

21,4

От 18 до 30

61,4

От 30

17,1

2. Пол

М

31,4

Ж

68,6

3. Социальное положение

Рабочий

21,4

Служащий

12,9

Предприниматель

2,9

Учащийся

54,3

Домохозяйка/безработный

8,6

Пенсионер

0

4. Пользовались ли вы когда-либо услугами фотографа/фотостудии?

Да

56,3

Мне это не интересно

8,5

Хочу воспользоваться

35,2

5. Сколько вы готовы заплатить за услуги фотографа/фотостудии?

До 500 рублей

15,5

От 500 до 1000

25,4

От 1000 до 2000

35,2

От 2000 до 3000

12,7

От 3000 до 4000

2,8

От 4000 до 5000

5,6

Более 5000

1,4

Другое

1,4

6. Какие услуги вы бы хотели получить в фотостудии?

Семейная съемка

49,3

Портретная съемка

39,4

Идейная фотосессия

57,7

Съемка детей

28,2

Фото на документы

25,4

Печать фотографий

23,9

Другое

4,2


Приложение Г

Выдержки из прайсов для расчета затрат на рекламу

1) Реклама на телеканале ТНТ-БСТ

2) Реклама на радио

3) Реклама в газете «Вечерний Братск»