Разработка бизнес-плана создания магазина одежды для беременных «9 месяцев»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

Бизнес-планирование

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ

МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ ДЛЯ БЕРЕМЕННЫХ «9 МЕСЯЦЕВ»

Выполнил

студент группы ГМУ-15: _____________ А.Д. Зарубина

подпись

Проверил

доцент, к.э.н.: _____________ И.Г. Акчурина

подпись

Братск 2017

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента группы ГМУ-15_____________________

Зарубиной Анны Дмитриевны ____________________

1. Тема курсовой работы Разработка бизнес-плана создания магазина одежды для беременных «9 месяцев»

2. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы «14» декабря 2017 г.

3. Исходные данные для выполнения курсовой работы: гражданский кодексом Российской Федерации (часть вторая), закон Российской Федерации "О защите прав потребителей", федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации", налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая); статистические данные о рождаемости, сайт форума «БратскМама», сайт компании "Адель", производящей одежду для беременных, сайт торговой площадки России.

4. Содержание пояснительной записки – перечень основных разделов, подлежащих разработке:

1. Вводная часть;

2. Анализ положения дел в отрасли;

3. План маркетинга;

4. Организационный план;

5. План организации продаж;

6. Финансовый план.

5. Дата выдачи задания «15» сентября 2017 г.

Руководитель: к.э.н., доцент

базовой каф. ГиМУ _______________________ И.Г. Акчурина

Задание принял к исполнению

студент гр. ГМУ-15 _______________________ А.Д. Зарубина

Содержание

Введение

Актуальность бизнес-планирования состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Цель написания курсовой работы -. изучение основных теоретических и практических аспектов составления бизнеса.

Объект – магазин одежды для беременных «9 месяцев».

Предмет –. разработка бизнес-плана по открытию магазина одежды для беременных «9 месяцев».

Задачи курсовой работы:

- написание вводной части;

- анализ положения дел в отрасли;

- разработка и расчет плана маркетинга;

- написание организационного плана;

- разработка плана организации продаж;

- расчет финансового плана.

1 Титульный лист бизнес-плана

Бизнес-план магазина одежды для беременных «9 месяцев»

Открытие магазина одежды для беременных в городе с небольшой конкуренцией в данной сфере, с целью получения прибыли.

ИП Зарубина А.Д.

Иркутская обл., г. Братск, ул. Янгеля 120

Первоначальный капитал 1039,86 тыс. руб.

Рентабельность проекта -102,19%

Срок окупаемости -0,17 года, -2,04 мес.

Источник финансирования – собственные средства.

2 Вводная часть

Идея открытия магазина одежды для беременных в городе Братске привлекательна тем, что в городе растет рождаемость, не требует специального оборудования и сложного юридического оформления. Также не нужны высококвалифицированные кадры и специальные знания. При этом, продажа одежды всегда пользуется спросом и приносит стабильно хорошую прибыль, даже при высокой конкуренции. Работающие магазины в городе мало удовлетворяют потребности мам ассортиментом, ценами, расположением.

Компания будет заниматься розничной торговлей одежды и косметических средств для беременных и кормящих соответственно целевой рынок – беременные женщины.

В ассортименте магазина буду представлены модели одежды как для молодых мам, так и для опытных. Мы считаем, что это важно, потому что многие именно молодые мамы заказывают специализированную одежду через интернет-магазины по причине отсутствия вещей соответствующих их возрасту.

На будущее планируем работать с каталогами, привлекая больше клиентов, так как это хорошая альтернатива интернет-магазинов.

К сожалению, расчеты реализации представленной идеи показывают, что данная идея не будет успешна для нас. Рентабельность продаж составляет -0,17 года, что демонстрирует убыточность деятельности.

Главной причиной отсутствия прибыли являются разработанные нами доступные цены, например, комбинезон для беременных у конкурентов стоит от 4000 тысяч рублей, у нас данный товар будет по стоимости от 2500 тысяч рублей. Сделав цены ниже, чем у конкурентов, мы решили наработать себе клиентскую базу, но это было ошибкой, как показали расчеты.

3 Анализ положения дел в отрасли

Правовое регулирование отношений в области торговой деятельности осуществляется:

Гражданским кодексом Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) § 2 «Розничная купля-продажа»;

Законом Российской Федерации "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 01.05.2017);

Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016).

В рамках бизнес-плана планируется открыть торговую точку по продаже одежды для беременных, поэтому для данного направления деятельности необходима динамика рождаемости [1,2]. На рисунках 1,2,3 показана динамика рождаемости за пять лет в Российской Федерации, Иркутской области, г. Братске.

Рисунок 1 – Ретроспективный анализ рождаемости за 5 лет

в Российской Федерации

I ц 2013 =1895822/1902084 = 0,99

I ц 2014 =1942683/1895822 = 1,02

I ц 2015 =1940579/1942683 = 0,99

I ц 2016 =1888729/ 1940579 = 0,97

На федеральном уровне за анализируемый период времени рождаемость не стабильна и в 2016 по сравнению с пиковым 2014 годом снижается на 2,78 %.

Рисунок 2 – Ретроспективный анализ рождаемости за 5 лет

в Иркутской области

I ц 2013 =58037/59280 = 0,98

I ц 2014 = 56589/58037 = 0,97

I ц 2015 = 52178/56589 = 0,92

I ц 2016 = 50364/52178 = 0,96

В Иркутской области наблюдается снижение рождаемости в 2016 по сравнению к 2012 на 15,04 %.

Рисунок 3 – Ретроспективный анализ рождаемости

за 5 лет в г. Братске

I ц 2013 = 3154/2961 = 1,06

I ц 2014 = 3090/3154 = 0,98

I ц 2015 = 2796/3090 = 0,9

I ц 2016 = 2830/2796 = 1,01

В г. Братск, как видно на рисунке 3, рождаемость не стабильна, в 2016 году по сравнению с 2012 спад рождаемости на 4,42 %. В то же время в 2016 по сравнению в 2016 наблюдается рост рождаемости на 1,2%.

Также для направления нашей деятельности в рамках бизнес-плана нам необходимо знать торговый оборот по одежно-обувным товарам.

В Российской Федерации

В Иркутской области

Для того чтобы войти на рынок необходимо знать если ли магазины с такой же продукцией, полученный результат представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Основные конкуренты фирмы

Долю рынка определяли при помощи ответов на 16 вопрос из анкеты, которая представлена в Приложении А, отношением количества опрошенных покупателей, выбирающих тот или иной магазин к общему количеству опрошенных которые составляют 30 беременных и рожавших женщин.

В таблице 2 для сравнения конкурентоспособности мы взяли три основных конкурента, которых выявило анкетирование они представлены по порядку в таблице 1.

Таблица 2 – Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов

Продолжение таблицы 2

Судя из суммарных баллов мы конкурентоспособны для представленных магазинов. Наша фирма набирает максимальный балл, потому что мы учтем все недостатки конкурентов, выявленные с помощью анкетирования, чтобы стать лидерами.

Потенциальными потребителями являются беременные женщины. Чтобы выяснить, что потенциальный потребитель хочет от товара мы провели анкетирование на форуме БратскМама [3]. Было опрошено 30 рожавших, а также беременных женщин и выявлены следующие характеристики. Практически все опрошенные посещают магазины одежды судя из финансовых возможностей и необходимости. Основными критериями выбора являются широта ассортимента, качество предлагаемой одежды, цены. Большинство опрошенных считают, что самым весомым минусом в существующих специализированных магазинах является цена. Также мы выявили, что многие женщины во время беременности испытывают трудности в подборе одежды и прибегают к идее приобрести необходимую одежду, соответствующую их положению. В нашем городе беременные женщины чаще всего не могли найти платья, наряды для праздника, брюки, кофты. Большинство ответов по поводу предпочтений в одежде во время беременности с небольшим отрывом лидирует обычная одежда, при чем почти 70 % опрошенных приобретали что-либо из одежды для беременных. Большим спросом пользуются комбинезоны, нижнее белье, платья, блузы, кофты. При выборе не хватает современных модных фасонов, широты ассортимента. За одежду специального покроя женщины готовы отдать среднюю цену. Минимально необходимым в период беременности являются брюки, комбинезоны, леггинсы, платья. Беременные готовы приехать в другой район города за необходимыми товарами.

4 План маркетинга

Целевым сегментом покупателей магазина одежды для беременных «9 месяцев» являются - беременные женщины, приобретающие товары основные из которых представлены в таблице 3 и аксессуары для себя.

Таблица 3 – Сводная характеристика товара

Для своей деятельности мы выбираем метод ценообразования с ориентацией на конкурентов. При ориентации на этот метод определение цен на товары исходит исключительно из уровней текущих цен товаров-конкурентов, судя из этого наша ценовая стратегия - установление цен несколько ниже, чем у фирм-конкурентов. Местом продаж у нас будет арендованный павильон в торговом центре Байкал. Из наших потенциальных конкурентов ни один не распространяет товары в крупном торговом центре, что является выгодным, потому что зачастую покупателям удобнее приобрести все необходимое в одном месте. Метод сбыта косвенный, так как мы будем заниматься оптовой закупкой у посредников.

Открытие магазина планируется на начало декабря, в соответствии с этим разрабатываем график рекламных обращений, который представлен в таблице 4. Также для распространении информации о магазине мы будем использовать социальную сеть Instagram, чтобы размещать бесплатную рекламу в сообществах, по тематике связанной с нашим целевым сегментом, а также создать группу своего магазина для оповещения потенциальных покупателей о поступлениях товара, при необходимости проводить опросы для эффективной работы. Перед открытием в профиле магазина в социальной сети для большего числа подписчиков, которые необходимы для эффективной рекламы проведем розыгрыш трех косметических средств. Судя из прайса на это мы потратим 450 рублей.

Таблица 4 – График рекламных обращений

Для своей рекламной кампании мы выбрали семь видов рекламы, которые представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Коммуникативный бюджет на один год

Раздачу листовок будем осуществлять самостоятельно возле детских поликлиник, женских консультаций, детских игровых центров: Бонифаций, Белый медведь в выходные дни.

Стоимость вывески 5 кв.м. на вход в отдел складывается из: щит из ДВП, обтянутый баннером; натяжка баннера; крепеж-соединитель; монтаж вывески. Прайс указан в Приложении Б.

Объявление, связанное с предпринимательской деятельностью в бегущей строке будет транслироваться два раза в сутки первая трансляция будет стоить 36 рублей, а повтор 40 рублей. Прайс указан в Приложении В.

У радио-рекламы на «Европа плюс Братск» будет пять выходов в сутки, стоимость за сутки 19 рублей. Прайс указан в Приложении В.

Рекламное объявление в журнале «All Bratsk. Лучшие места Братска у нас будет на ¼ страницы. Журнал выходит раз в два месяца. Распространение по два раза в неделю в течение двух месяцев с даты выхода по всему городу. Прайс указан в Приложении Г.

Рекламное объявление в деловом ежемесячном справочнике «Цены Братска» у нас будет размещено на ½ листа формата А4 на цветной полосе, офсет. Справочник распространяется по всем коммерческим организациям города. Прайс указан в Приложении Д.

В агентстве рекламных коммуникаций мы воспользуемся услугой размещение рекламы на двух видеоэкранах. Первый экран мы выбрали, который расположен в жилом районе Энергетик возле гостиницы Турист, а второй экран расположен в центральном районе города возле гостиницы Тайга. Данные экраны выбраны, потому что в местах их расположения большое скопление людей. Информация представлена в Приложении Е.

5 Организационный план

Магазин «9 месяцев» будет располагаться в торговом центре «Байкал» по адресу ул. Янгеля, д. 120. Режим работы персонала с понедельника по воскресенье с 11.00 до 21.00. График работы у продавцов-консультантов два дня через два, у управляющей с понедельника по пятницу. В качестве организационно-правовой формы выбрано ИП так как имеет множество достоинств, например, для регистрации достаточно предъявить небольшой список документов, не требуется указание юридического адреса, не взимается целый ряд налогов, порядок предоставления отчетности носит упрощенный характер и другие [4]. Организационная структура магазина представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Организационная структура магазина «9 месяцев»

Персонал магазина «9 месяцев», их должностные обязанности, а также требования к ним прописаны в таблице 6.

Таблица 6 – Штат персонала

Размеры и порядок оплаты труда работников мы представили в таблице 7.

Таблица 7 – Расчет фонда заработной платы и оплаты труда

Для своей деятельности мы выбираем упрощенную систему налогообложения, потому что она имеет ряд преимуществ для начинающего бизнесменов по сравнению с другими форматами сбора налогов. Объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов [4].

6 План организации продаж

В нашем магазине мы будем заниматься розничной торговлей, закупая товар у оптового поставщика.

Поставщиком будет швейное производство «Адель» в городе Омске [5]. Их продукция предлагает огромный выбор одежды - будущая мама будет чувствовать себя естественно и комфортно, также у них можно приобрести косметику для беременных. Одежда для беременных «Адель» создается из натуральных тканей и материалов, и подтверждена сертификатами соответствия РФ. Благодаря натуральным материалам продукция сохраняет свои качества при ее использовании. Доставка товара осуществляется логистическими компаниями. Для оптовых заказов действует система скидок:

- от 30 000 - скидка 3%;

- от 50 000 - скидка 5%;

- от 100 000 - скидка 7%;

- от 130 000 – скидка 10%.

А также основные фонды мы будем закупать на сайте Tiu.ru — успешная торговая площадка России с широчайшим ассортиментом от продавцов со всей страны [6] с удобной доставкой логистическими компаниями. Плюсом для нас является то, что при сумме заказа от пятидесяти тысяч предоставляется бесплатная доставка.

Контроль продаж будет осуществляться управляющим. В таблицах 8 и 9 представлены примерный объем продаж на три года. Предположения об объеме продаж в сфере торговли одеждой для беременных строятся в первую очередь на положительной динамике рождаемости в городе, а также на сезонности одежды, поэтому, например, такие категории товара как верхняя одежда, практически не продается летом, зато хорошо продается зимой, весной, осенью, а купальники, футболки, топы мало продаются зимой, в то же время отлично продаются в конце весны и летом. Также, в связи с открытием, в первом месяце работы магазина продаж больше, чем последующих.

Таблица 8 – Планируемый объем продаж на первый год

Продолжение таблицы 8

Расчёты закупок на первый год представлены в таблице 9. Судя из суммы продаж, указанной в последней графе, распределяем количество продаж в соответствии с количеством месяцев в периоде закупок.

Таблица 9 - Расчет закупок на первый год

Таблица 10 – Планируемый объем продаж на второй и третий годы

Объемы продаж на второй и третий годы мы рассчитывали, основываясь на первый год увеличивая продажи.

Мы решили арендовать пустое помещение и поэтому нам нужно закупить все необходимое для торгового помещения, которое указано в таблице 11. План планировки помещения представлен в Приложении Ж.

Таблица 11 – Потребность в основных фондах

В торговом центре есть буфет, поэтому в помещении нам не требуется кухня. Оплата электроэнергии включена в стоимость аренды. Себестоимость товара нам известна из прайса поставщика, который представлен в Приложении З.

7 Финансовый план

Сводный прогноз доход и расходов будем составлять на три года в таблице 12 представлен план на первый год.

Таблица 12 – План доходов и расходов на первый год

Сумма инвестиций в проект составляет 1039,86 тыс. руб.

Выручка от реализации представлена в таблице 8.

Результат от реализации (прибыль от продаж) вычислили как разность между выручки от реализации и затрат на реализацию продукции.

Теперь рассчитаем план на второй и третий годы, он представлен в таблице 13.

Таблица 13 - План доходов и расходов на второй и третий годы

Рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная деятельность предприятия.

Рентабельность продаж определяется формулой:

<Object: word/embeddings/oleObject1.bin> (1)

где Пр – чистая прибыль, тыс. руб.;

В – выручка от реализации, тыс. руб.

Рассчитанный показатель рентабельности продаж указывает на то, что чистая прибыль составляет -102,19% от всей выручки. Отрицательная рентабельность - важный сигнал для компании, она демонстрирует процент убыточности продаж на каждый вложенный рубль в товар. Получается, что себестоимость продукции выше, чем прибыль от ее реализации, а цена недостаточно высока для покрытия всех издержек.

Еще один важнейший показатель, позволяющий оценить эффективность проекта, в который вкладываются денежные средства – период окупаемости. Он показывает срок, в течение которого вложенные средства направляются на возвращение капитала, инвестированного первоначально в дело.

Период окупаемости рассчитывается по формуле:

<Object: word/embeddings/oleObject2.bin>, (2)

где Квл – капитальные вложения (инвестиции), тыс. руб.;

Прреал – прибыль от реализации тыс. руб.

Полученный результат показывает, что наши вложения никогда не окупятся, они будут приносить только убытки.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анкета для опроса беременных и рожавших женщин

Анкета для беременных и рожавших женщин. Возможен выбор нескольких вариантов ответа.

1 Как часто Вы посещаете магазины одежды?

а) часто

б) редко

в) по настроению

г) по возможности (финансовой)

д) по необходимости

е) другое (укажите)_____________

2 Что служит основным критерием выбора?

а) территориальная расположение

б) широта ассортимента

в) качество предлагаемой одежды

г) цены

д) сервис

е) другое (укажите)_____________

3 Какие минусы существуют в магазинах, которые вы посещаете?

а) территориальная расположение

б) широта ассортимента

в) качество предлагаемой одежды

г) цены

д) сервис

е) другое (укажите)_____________

4 Какой стиль одежды Вы предпочитаете?(можно несколько вариантов)

а) классический\элегантный

б) деловой

в) спортивный

г) casual (повседневный)

д) романтический

е) другое (укажите)_______________________

5 Находясь в положении беременной женщины у вас есть\были сложности в подборе одежды?

а) да

б) нет

6 Покупали ли вы что-либо из одежды для беременных?

а) да

б) нет

7 Какую одежду вы не могли подобрать в нашем городе во время беременности?

а) верхнюю одежду

б) брюки\комбинезон\леггинсы

в) блузы\кофты

г) майки\футболки\топы

д) одежда для дома и сна

е) кардиганы

ж) нижнее белье

з) юбки

и) платья

к) наряды для праздника

8 Цены на одежду для беременных …

а) приемлемы

б) нужно снизить

в) можно повысить, низкая цена заставляет сомневаться в качестве

9 Какую одежду вы предпочтете будучи беременной?

а) одежду для беременных

б) обычную одежду

10 Считаете ли Вы, что нужно открыть отдел одежды для беременных в Центральном районе?

а) да

б) нет

11 Что именно из одежды для беременных Вы приобретали?

а) верхнюю одежду

б) брюки\комбинезон\леггинсы

в) блузы\кофты

г) майки\футболки\топы

д) одежда для дома и сна

е) кардиганы

ж) нижнее белье

з) юбки

и) платья

к) наряды для праздника

л) другое (укажите) _________________

12 Чего не хватает при выборе?

а) разнообразия цветовой гаммы

б) современных модных фасонов

в) удобства\комфорта

г) широты ассортимента

д) подходящего размера

е) другое (укажите)__________________

13 Сколько Вы готовы заплатить за качественные брюки со вставкой на живот?

а) 500-1000

б) 1000-1500

в) 1500-2000

г) другое (укажите)__________________

14 Сколько Вы готовы заплатить за качественную блузу, специального покроя под живот?

а) до 500

б) 500-800

в) 800-1200

г)1200-1500

д) другое (укажите)__________________

15 Сколько Вы готовы отдать за повседневное платье средней длины, специального покроя?

а) 500-1000

б) 1000-1500

в) 1500-2000

г) более 2000

16 В каком магазине Вы приобретали одежду для беременных до этого?

а) «Буду мамой», п. Энергетик

б) Товары для беременных «Адель», Центральный р-он

в) Отдел в Доме Быта «Мечта», Центральный р-он

г) отделы на рынке, Центральный р-он

д) другое (укажите)______________________

17 Какие сопутствующие товары для беременных нужно продавать вместе с одеждой?(можно несколько вариантов)

а) косметику (крем для тела от растяжек, шампуни/масла от выпадения волос, крема для груди и т.д.)

б) аксессуары (подушки для беременных, бандажи)

в) книги, диски

г) витамины

д) детские товары (носочки, пинетки, шапочки)

е) другое (укажите)_____________________

18 Чем руководствуетесь при выборе магазина?

а) советом родственников\друзей

б) реклама по ТВ

в) наружная реклама (баннер)

г) реклама в газетах

д) личным опытом

19 Готовы ли Вы ехать в другой район/округ города для приобретения нужной одежды?

а) да

б) нет

20 Отметьте, какой набор одежды вы считаете минимально необходимым в период беременности? (можно указать несколько вариантов ответов)

а) верхнюю одежду

б) брюки\комбинезон\леггинсы

в) блузы\кофты

г) майки\футболки\топы

д) одежда для дома и сна

е) кардиганы

ж) нижнее белье

з) юбки

и) платья

к) наряды для праздника

21 Ваш возраст?

а) от 18-20 лет

б) от 20-25 лет

в) от 25-30 лет

г) от 30-35 лет

д) старше 35 лет

22 Уровень совокупного семейного дохода в месяц?

а) от 5000-10000 рублей

б) от 10000-15000 рублей

в) от 15000-20000 рублей

г) от 20000-30000 рублей

д) от 30000 рублей и более

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Прайс на услуги рекламного агентства «Апельсин»

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Прайс на услуги Братской Студии Телевидения

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Прайс на услуги журнала «All Bratsk. Лучшие места Братска»

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Прайс-лист на услуги рекламно-информационного журнала «Цены Братска»

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Информации о размещении рекламы на видеоэкране по акции

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

План планировки помещения

Торговый зал:

- вешало

- стойка ресепшен с двумя витринными секциями для косметики

- манекен серии «Будущая мама»

- стул

Примерочная:

- зеркало

- пуфик

Комната для персонала:

- стол

- стул

- вешалка напольная

ПРИЛОЖЕНИЕ З

Прайс для оптовых закупок предприятия «Адель»

Заключение

В процессе написания данной курсовой работы была проанализирована рождаемость в Российской Федерации, Иркутской области и городе Братске, возможность создания предприятия в данном целевом сегменте в условиях конкуренции.

Был рассчитан коммуникативный план, на наш взгляд, с самыми качественными инструментами рекламы, помимо этого определены критерии подбора необходимых кадров для реализации проекта и фонд заработной платы. Также был спрогнозирован план продаж на три года. Но, к сожалению, чистая прибыль магазина "9 месяцев" не растет. Расчет постоянных и переменных затрат позволил в итоге сформировать финансовый план предприятия.

Была определена конечная сумма инвестиций на создание магазина одежды для беременных «9 месяцев» в размере 1039,86 тысяч рублей.

Проведенный анализ показал, что магазин "9 месяцев» не имеет возможности стать успешным предприятием в этой области. Полученный результат периода окупаемости -0,17 года показывает, что наши вложения никогда не окупятся, они будут приносить только убытки.

Список использованных источников

1 Федеральная служба государственной статистики. Официальная статистика. Население. Семья, материнство и детство [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://www.gks.ru/

2 Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Иркутской области. Официальная статистика, муниципальная статистика. Население, основные показатели социально-экономического положения муниципальных образований [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://irkutskstat.gks.ru/

3 Братск мама [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://www.bratskmama.ru/

4 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.11.2017)

5 Компания "Адель". Одежда для беременных [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://www.adel-omsk.ru/catalogtovarov

6 Торговая площадка России с широчайшим ассортиментом от продавцов со всей страны [Электрон. ресурс] / Режим доступа: https://tiu.ru/