Разработка бизнес-плана создания магазина одежды для беременных «9 месяцев»

Подробнее

Размер

1.29M

Добавлен

13.11.2020

Скачиваний

4

Добавил

АНДРЕЙ
Актуальность бизнес-планирования состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее ру-ководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, орга-низации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуа-ции на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. Цель написания курсовой работы -. изучение основных теоретических и практических аспектов составления бизнеса. Объект – магазин одежды для беременных «9 месяцев». Предмет –. разработка бизнес-плана по открытию магазина одежды для бе-ременных «9 месяцев». Задачи курсовой работы: - написание вводной части; - анализ положения дел в отрасли; - разработка и расчет плана маркетинга; - написание организационного плана; - разработка плана организации продаж; - расчет финансового плана.
Текстовая версия:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

Бизнес-планирование

Курсовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ

МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ ДЛЯ БЕРЕМЕННЫХ «9 МЕСЯЦЕВ»

Выполнил

студент группы ГМУ-15: _____________ А.Д. Зарубина

подпись

Проверил

доцент, к.э.н.: _____________ И.Г. Акчурина

подпись

Братск 2017

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Базовая кафедра «Государственное и муниципальное управление»

ЗАДАНИЕ

на курсовую работу студента группы ГМУ-15_____________________

Зарубиной Анны Дмитриевны ____________________

1. Тема курсовой работы Разработка бизнес-плана создания магазина одежды для беременных «9 месяцев»

2. Срок сдачи студентом законченной курсовой работы «14» декабря 2017 г.

3. Исходные данные для выполнения курсовой работы: гражданский кодексом Российской Федерации (часть вторая), закон Российской Федерации "О защите прав потребителей", федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации", налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая); статистические данные о рождаемости, сайт форума «БратскМама», сайт компании "Адель", производящей одежду для беременных, сайт торговой площадки России.

4. Содержание пояснительной записки – перечень основных разделов, подлежащих разработке:

1. Вводная часть;

2. Анализ положения дел в отрасли;

3. План маркетинга;

4. Организационный план;

5. План организации продаж;

6. Финансовый план.

5. Дата выдачи задания «15» сентября 2017 г.

Руководитель: к.э.н., доцент

базовой каф. ГиМУ _______________________ И.Г. Акчурина

Задание принял к исполнению

студент гр. ГМУ-15 _______________________ А.Д. Зарубина


Содержание


Введение

Актуальность бизнес-планирования состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Цель написания курсовой работы -. изучение основных теоретических и практических аспектов составления бизнеса.

Объект – магазин одежды для беременных «9 месяцев».

Предмет . разработка бизнес-плана по открытию магазина одежды для беременных «9 месяцев».

Задачи курсовой работы:

- написание вводной части;

- анализ положения дел в отрасли;

- разработка и расчет плана маркетинга;

- написание организационного плана;

- разработка плана организации продаж;

- расчет финансового плана.


1 Титульный лист бизнес-плана

Бизнес-план магазина одежды для беременных «9 месяцев»

Открытие магазина одежды для беременных в городе с небольшой конкуренцией в данной сфере, с целью получения прибыли.

ИП Зарубина А.Д.

Иркутская обл., г. Братск, ул. Янгеля 120

Первоначальный капитал 1039,86 тыс. руб.

Рентабельность проекта -102,19%

Срок окупаемости -0,17 года, -2,04 мес.

Источник финансирования – собственные средства.


2 Вводная часть

Идея открытия магазина одежды для беременных в городе Братске привлекательна тем, что в городе растет рождаемость, не требует специального оборудования и сложного юридического оформления. Также не нужны высококвалифицированные кадры и специальные знания. При этом, продажа одежды всегда пользуется спросом и приносит стабильно хорошую прибыль, даже при высокой конкуренции. Работающие магазины в городе мало удовлетворяют потребности мам ассортиментом, ценами, расположением.

Компания будет заниматься розничной торговлей одежды и косметических средств для беременных и кормящих соответственно целевой рынок – беременные женщины.

В ассортименте магазина буду представлены модели одежды как для молодых мам, так и для опытных. Мы считаем, что это важно, потому что многие именно молодые мамы заказывают специализированную одежду через интернет-магазины по причине отсутствия вещей соответствующих их возрасту.

На будущее планируем работать с каталогами, привлекая больше клиентов, так как это хорошая альтернатива интернет-магазинов.

К сожалению, расчеты реализации представленной идеи показывают, что данная идея не будет успешна для нас. Рентабельность продаж составляет -0,17 года, что демонстрирует убыточность деятельности.

Главной причиной отсутствия прибыли являются разработанные нами доступные цены, например, комбинезон для беременных у конкурентов стоит от 4000 тысяч рублей, у нас данный товар будет по стоимости от 2500 тысяч рублей. Сделав цены ниже, чем у конкурентов, мы решили наработать себе клиентскую базу, но это было ошибкой, как показали расчеты.


3 Анализ положения дел в отрасли

Правовое регулирование отношений в области торговой деятельности осуществляется:

Гражданским кодексом Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017) § 2 «Розничная купля-продажа»;

Законом Российской Федерации "О защите прав потребителей" от 07.02.1992 N 2300-1 (ред. от 01.05.2017);

Федеральный закон "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации" от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 03.07.2016).

В рамках бизнес-плана планируется открыть торговую точку по продаже одежды для беременных, поэтому для данного направления деятельности необходима динамика рождаемости [1,2]. На рисунках 1,2,3 показана динамика рождаемости за пять лет в Российской Федерации, Иркутской области, г. Братске.

Рисунок 1 – Ретроспективный анализ рождаемости за 5 лет

в Российской Федерации

I ц 2013 =1895822/1902084 = 0,99

I ц 2014 =1942683/1895822 = 1,02

I ц 2015 =1940579/1942683 = 0,99

I ц 2016 =1888729/ 1940579 = 0,97

На федеральном уровне за анализируемый период времени рождаемость не стабильна и в 2016 по сравнению с пиковым 2014 годом снижается на 2,78 %.

Рисунок 2 – Ретроспективный анализ рождаемости за 5 лет

в Иркутской области

I ц 2013 =58037/59280 = 0,98

I ц 2014 = 56589/58037 = 0,97

I ц 2015 = 52178/56589 = 0,92

I ц 2016 = 50364/52178 = 0,96

В Иркутской области наблюдается снижение рождаемости в 2016 по сравнению к 2012 на 15,04 %.

Рисунок 3 – Ретроспективный анализ рождаемости

за 5 лет в г. Братске

I ц 2013 = 3154/2961 = 1,06

I ц 2014 = 3090/3154 = 0,98

I ц 2015 = 2796/3090 = 0,9

I ц 2016 = 2830/2796 = 1,01

В г. Братск, как видно на рисунке 3, рождаемость не стабильна, в 2016 году по сравнению с 2012 спад рождаемости на 4,42 %. В то же время в 2016 по сравнению в 2016 наблюдается рост рождаемости на 1,2%.

Также для направления нашей деятельности в рамках бизнес-плана нам необходимо знать торговый оборот по одежно-обувным товарам.

В Российской Федерации

В Иркутской области

Для того чтобы войти на рынок необходимо знать если ли магазины с такой же продукцией, полученный результат представлен в таблице 1.

Таблица 1 Основные конкуренты фирмы

Название конкурирующей фирмы

Место её расположения

Доля рынка, которым она владеет, %

А. Магазин одежды для беременных «Все для беременных»

Дом быта Мечта, ул. Рябикова 35, 2 этаж

0,5

Б. Магазин товаров для беременных «Адель»

Здание городской типографии, ул. Янгеля, 122, 223 офис, 2 этаж

0,13

В. Магазин одежды для беременных

Рынок Гагаринский ул. Гагарина, 18, 1 место, 2 этаж

0,23

Г. Буду мамой

Магазин Детский мир, Ул. Наймушина, 13, 3 павильон, 3 этаж

0,13

Долю рынка определяли при помощи ответов на 16 вопрос из анкеты, которая представлена в Приложении А, отношением количества опрошенных покупателей, выбирающих тот или иной магазин к общему количеству опрошенных которые составляют 30 беременных и рожавших женщин.

№ вопроса

Количество человек, выбравших тот или иной вариант ответа

а

б

в

г

д

е

ж

з

и

к

л

1

5

2

3

10

10

2

4

7

8

8

3

3

5

6

6

10

3

4

4

7

9

8

2

5

23

7

6

17

13

7

4

6

7

0

0

0

2

1

6

4

8

7

18

5

9

18

12

10

24

6

11

2

5

4

3

1

2

5

1

4

3

0

12

3

9

2

15

1

0

13

7

15

8

0

14

4

8

13

5

15

6

12

7

5

16

5

7

6

8

4

17

16

6

3

4

1

18

7

8

7

4

4

19

22

8

20

4

7

3

1

0

1

6

0

8

21

7

9

7

4

3

22

3

5

7

6

9

В таблице 2 для сравнения конкурентоспособности мы взяли три основных конкурента, которых выявило анкетирование они представлены по порядку в таблице 1.

Таблица 2 – Конкурентоспособность фирмы и главных конкурентов

Фактор конкурентоспособности

Магазин

«9 месяцев»

Главный конкурент

А

Б

В

1

2

3

4

5

1. ТОВАР

1.1. Качество

5

4

4

3

1.2. Упаковка

4

4

4

4

1.3. Гарантийный срок

5

5

5

5

1.4. Уникальность

3

3

3

3

1.5. Многовариантность использования

5

5

4

4

2. ЦЕНА

2.1. Продажная

5

3

4

3

2.2. Процент скидки с цены

4

4

4

4

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

5

3. КАНАЛЫ СБЫТА

3.1. Формы сбыта:

— прямая доставка

0

0

0

0

— предприятия-производители

0

0

0

0

— оптовые посредники

5

5

5

5

3.2. Степень охвата рынка

3

3

2

2

4. ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРОВ НА РЫНКАХ

4.1. Реклама:

— для потребителей

5

3

3

3

4.2. Индивидуальная продажа:

— стимулирование потребителей

5

4

3

4

— демонстрационная торговля

4

0

0

3

— показ образцов товаров

0

0

0

0

4.3. Продажа товаров

5

5

4

4

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БАЛЛОВ

58

48

45

47

Судя из суммарных баллов мы конкурентоспособны для представленных магазинов. Наша фирма набирает максимальный балл, потому что мы учтем все недостатки конкурентов, выявленные с помощью анкетирования, чтобы стать лидерами.

Потенциальными потребителями являются беременные женщины. Чтобы выяснить, что потенциальный потребитель хочет от товара мы провели анкетирование на форуме БратскМама [3]. Было опрошено 30 рожавших, а также беременных женщин и выявлены следующие характеристики. Практически все опрошенные посещают магазины одежды судя из финансовых возможностей и необходимости. Основными критериями выбора являются широта ассортимента, качество предлагаемой одежды, цены. Большинство опрошенных считают, что самым весомым минусом в существующих специализированных магазинах является цена. Также мы выявили, что многие женщины во время беременности испытывают трудности в подборе одежды и прибегают к идее приобрести необходимую одежду, соответствующую их положению. В нашем городе беременные женщины чаще всего не могли найти платья, наряды для праздника, брюки, кофты. Большинство ответов по поводу предпочтений в одежде во время беременности с небольшим отрывом лидирует обычная одежда, при чем почти 70 % опрошенных приобретали что-либо из одежды для беременных. Большим спросом пользуются комбинезоны, нижнее белье, платья, блузы, кофты. При выборе не хватает современных модных фасонов, широты ассортимента. За одежду специального покроя женщины готовы отдать среднюю цену. Минимально необходимым в период беременности являются брюки, комбинезоны, леггинсы, платья. Беременные готовы приехать в другой район города за необходимыми товарами.

4 План маркетинга

Целевым сегментом покупателей магазина одежды для беременных «9 месяцев» являются - беременные женщины, приобретающие товары основные из которых представлены в таблице 3 и аксессуары для себя.

Наименование товара

Характеристика

Цена

1.Брюки, комбинезоны, леггинсы

- изготавливаются только из натуральных тканей, чтобы не спровоцировать аллергических реакций и производит циркуляцию воздуха. Самыми популярными материалами является хлопок, лён и шерсть;

- при пошиве учитываются все особенности строения тела будущей мамы и изменения фигуры;

- абсолютно безопасны как для самой будущей мамы, так и для малыша (это достигается благодаря тому, что фасон свободный и ничего не сковывает движений, не трёт, не давит и не затрудняет кровоток);

- универсальность (после родов фигура не сразу придёт в свой первоначальный вид. На это нужно время. И обычная одежда, которую девушка носила до беременности, не подойдёт)

Мин. 1300

Макс. 2500

2.Блузы, кофты

- изготавливаются только из натуральных тканей;

- наличие моделей ассиметричного кроя – они останутся востребованными и после беременности не только для носки, но и для кормления.

Мин. 1000

Макс. 1800

3. Платья

- изготавливаются только из натуральных тканей;

- позволяют регулировать размер талии, имеют завышенную талию, скрыть или, наоборот, подчеркнуть округлившийся животик;

- универсальность носки во время беременности и после, а также некоторые модели пригодны для кормления.

Мин. 1200

Макс. 2000

4. Нижнее белье

- изготавливается из натуральных тканей;

- ткань варьируется в зависимости от сезона (зима, лето).

Мин.500

Макс.1100

5. Верхняя одежда

- изготавливается из натуральных тканей;

- большинство моделей длинные, на молнии, а также с отстегивающимся капюшоном, стоящим воротником, водонепроницаемым верхним слоем - являются важнейшими критериями выбора для данного положения женщины.

Мин.2000

Макс.5500

Таблица 3 – Сводная характеристика товара

Для своей деятельности мы выбираем метод ценообразования с ориентацией на конкурентов. При ориентации на этот метод определение цен на товары исходит исключительно из уровней текущих цен товаров-конкурентов, судя из этого наша ценовая стратегия - установление цен несколько ниже, чем у фирм-конкурентов. Местом продаж у нас будет арендованный павильон в торговом центре Байкал. Из наших потенциальных конкурентов ни один не распространяет товары в крупном торговом центре, что является выгодным, потому что зачастую покупателям удобнее приобрести все необходимое в одном месте. Метод сбыта косвенный, так как мы будем заниматься оптовой закупкой у посредников.

Открытие магазина планируется на начало декабря, в соответствии с этим разрабатываем график рекламных обращений, который представлен в таблице 4. Также для распространении информации о магазине мы будем использовать социальную сеть Instagram, чтобы размещать бесплатную рекламу в сообществах, по тематике связанной с нашим целевым сегментом, а также создать группу своего магазина для оповещения потенциальных покупателей о поступлениях товара, при необходимости проводить опросы для эффективной работы. Перед открытием в профиле магазина в социальной сети для большего числа подписчиков, которые необходимы для эффективной рекламы проведем розыгрыш трех косметических средств. Судя из прайса на это мы потратим 450 рублей.

Таблица 4 – График рекламных обращений

Ноябрь

Декабрь

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

1

Х

2

Х

3

Х

4

Х

Х

5

Х

6

Х

7

Х

8

Х

Для своей рекламной кампании мы выбрали семь видов рекламы, которые представлены в таблице 5.

Таблица 5Коммуникативный бюджет на один год

Вид рекламы

Стоимость за

ед., руб.

Количество

единиц

Затраты, руб.

1. Раздача листовок

7

500 шт.

3500

2. Вывеска на входе в отдел 5 кв.м.

(800*5) + (100*5) + 140+ 1500

1 шт.

6140

3. Объявление в бегущую строку на телеканале «ТНТ-БСТ»

36 + 40 = 76

31дн.

1236

4. Радио-реклама на «Европа плюс Братск»

19

61 дн.

1159

5. Рекламное объявление в журнале «All Bratsk. Лучшие места Братска»

2000

1 шт.

2000

6. Рекламное объявление в деловом ежемесячном справочнике «Цены Братска»

1800

1 шт.

1800

7. Видеоэкран

2400

2 шт.

4800

8. Проведение розыгрыша

150

3 шт.

450

Итого

21085

Раздачу листовок будем осуществлять самостоятельно возле детских поликлиник, женских консультаций, детских игровых центров: Бонифаций, Белый медведь в выходные дни.

Стоимость вывески 5 кв.м. на вход в отдел складывается из: щит из ДВП, обтянутый баннером; натяжка баннера; крепеж-соединитель; монтаж вывески. Прайс указан в Приложении Б.

Объявление, связанное с предпринимательской деятельностью в бегущей строке будет транслироваться два раза в сутки первая трансляция будет стоить 36 рублей, а повтор 40 рублей. Прайс указан в Приложении В.

У радио-рекламы на «Европа плюс Братск» будет пять выходов в сутки, стоимость за сутки 19 рублей. Прайс указан в Приложении В.

Рекламное объявление в журнале «All Bratsk. Лучшие места Братска у нас будет на ¼ страницы. Журнал выходит раз в два месяца. Распространение по два раза в неделю в течение двух месяцев с даты выхода по всему городу. Прайс указан в Приложении Г.

Рекламное объявление в деловом ежемесячном справочнике «Цены Братска» у нас будет размещено на ½ листа формата А4 на цветной полосе, офсет. Справочник распространяется по всем коммерческим организациям города. Прайс указан в Приложении Д.

В агентстве рекламных коммуникаций мы воспользуемся услугой размещение рекламы на двух видеоэкранах. Первый экран мы выбрали, который расположен в жилом районе Энергетик возле гостиницы Турист, а второй экран расположен в центральном районе города возле гостиницы Тайга. Данные экраны выбраны, потому что в местах их расположения большое скопление людей. Информация представлена в Приложении Е.

5 Организационный план

Магазин «9 месяцев» будет располагаться в торговом центре «Байкал» по адресу ул. Янгеля, д. 120. Режим работы персонала с понедельника по воскресенье с 11.00 до 21.00. График работы у продавцов-консультантов два дня через два, у управляющей с понедельника по пятницу. В качестве организационно-правовой формы выбрано ИП так как имеет множество достоинств, например, для регистрации достаточно предъявить небольшой список документов, не требуется указание юридического адреса, не взимается целый ряд налогов, порядок предоставления отчетности носит упрощенный характер и другие [4]. Организационная структура магазина представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Организационная структура магазина «9 месяцев»

Персонал магазина «9 месяцев», их должностные обязанности, а также требования к ним прописаны в таблице 6.

Таблица 6 – Штат персонала

Персонал

Должностные обязанности

Требования к персоналу

Управляющий

- Ежедневная проверка готовности магазина к функционированию (мониторинг качества продукции, выкладки, полок, ценников, санитарных условий объекта в целом);

- обеспечивает наличие оборудования, инвентаря в соответствии с требованиями стандартов необходимых для сохранения качества товаров при их реализации в месте продажи;

- организовывает, планирует и координирует деятельность организации розничной торговли;

-обеспечивает организацию учета товарно-материальных ценностей и готовит отчетность об объемах произведенных продаж;

- руководит персоналом магазина;

- рассчитывает и выдает сотрудникам заработной плату;

- знание налогового и трудового кодексов;

- осуществление бухгалтерского учета;

- отчисление денежных средств в фонды страхования, налоговую службу, пенсионный фонд.

- участие в составлении заказов;

- участие и руководство процесса инвентаризации;

- определение причин брака либо недостачи;

- разработка обязательного перечня продукции в соответствии с исследованием потребительского спроса; контроль соблюдения этого перечня;

- проверка качества работы кассовой аппаратуры и кассиров в частности;

- проверка фактической работы коллектива на предмет соответствия их навыков занимаемым должностям; непосредственное руководство коллективом;

- проверка жалобной книги, тщательное расследование и принятие соответствующих мер при наличии жалоб от клиентов.

Образование от среднее специального. Опыт работы в управляющей сфере больше 3 лет.

Продавец-консультант

- прием товара;

- распечатка и замена ценников;

- оформление торгового зала;

- ознакомление с ассортиментом;

- информирование о производителе, качестве и уходе;

- консультирование о размерах, моделях, ценах;

- содержание товара в надлежащих условиях;

- поддержание порядка в помещении и на рабочем месте;

- изучение потребительского спроса;

- знание примерной даты следующей поставки товара;

- умение предложить альтернативный товар взамен отсутствующему товару.

Рожавшие женщины от 25 до 45 лет. Образование от среднее специального. Опыт работы от 1 года. Качества, делающие деятельность консультантов эффективной:

- коммуникабельность;

- стрессоустойчивость;

- выдержка;

- оперативность;

- исполнительность;

- внимательность;

- инициативность;

- ответственность;

- доброжелательность;

- тактичность.

Размеры и порядок оплаты труда работников мы представили в таблице 7.

Таблица 7 – Расчет фонда заработной платы и оплаты труда

Штатные должности

Штат (чел)

Средняя заработная плата в месяц, руб.

Фонд заработной платы на год, руб.

Отчисления во внебюджетные фонды на год, руб.

Фонд оплаты труда на год, руб.

ПФР-22 %;

ФОМС-5,1 %;

ФСС-2,9 %

Управляющий

1

25 000

300 000

66 000

15 300

8 700

390 000

Продавец-консультант

2

12 000

144 000 * 2 = 288 000

63 360

14 688

8 352

374 400

Итого

3

49 000

588 000

129 360

29 988

17 052

764 400

Для своей деятельности мы выбираем упрощенную систему налогообложения, потому что она имеет ряд преимуществ для начинающего бизнесменов по сравнению с другими форматами сбора налогов. Объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка устанавливается в размере 15 процентов [4].

6 План организации продаж

В нашем магазине мы будем заниматься розничной торговлей, закупая товар у оптового поставщика.

Поставщиком будет швейное производство «Адель» в городе Омске [5]. Их продукция предлагает огромный выбор одежды - будущая мама будет чувствовать себя естественно и комфортно, также у них можно приобрести косметику для беременных. Одежда для беременных «Адель» создается из натуральных тканей и материалов, и подтверждена сертификатами соответствия РФ. Благодаря натуральным материалам продукция сохраняет свои качества при ее использовании. Доставка товара осуществляется логистическими компаниями. Для оптовых заказов действует система скидок:

- от 30 000 - скидка 3%;

- от 50 000 - скидка 5%;

- от 100 000 - скидка 7%;

- от 130 000 – скидка 10%.

А также основные фонды мы будем закупать на сайте Tiu.ru — успешная торговая площадка России с широчайшим ассортиментом от продавцов со всей страны [6] с удобной доставкой логистическими компаниями. Плюсом для нас является то, что при сумме заказа от пятидесяти тысяч предоставляется бесплатная доставка.

Контроль продаж будет осуществляться управляющим. В таблицах 8 и 9 представлены примерный объем продаж на три года. Предположения об объеме продаж в сфере торговли одеждой для беременных строятся в первую очередь на положительной динамике рождаемости в городе, а также на сезонности одежды, поэтому, например, такие категории товара как верхняя одежда, практически не продается летом, зато хорошо продается зимой, весной, осенью, а купальники, футболки, топы мало продаются зимой, в то же время отлично продаются в конце весны и летом. Также, в связи с открытием, в первом месяце работы магазина продаж больше, чем последующих.

Таблица 8 – Планируемый объем продаж на первый год

Наименование

продукции

Объем продаж, тыс. руб.

Год 1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого за год

верхняя одежда

50,16

27,36

13,68

28,785

23,9875

4,7975

0

0

0

23,9875

33,5825

55,44

211,62

брюки\леггинсы

17,226

15,66

7,83

6,264

30,084

30,084

9,0252

10,5294

25,5714

31,608

35,12

28,096

247,098

комбинезоны

29,808

29,808

23,8464

14,904

20,8656

21,96

16,47

16,47

10,98

30,84

24,672

18,504

259,128

блузы

15,696

14,388

11,772

19,62

19,62

13,08

13,08

13,08

32,7

15,696

10,464

9,156

188,352

Продолжение таблицы 8

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого за год

футболки\топы

3,28

1,64

2,46

2,46

2,46

2,46

16,62

8,31

6,648

4,155

2,493

1,662

54,648

кофты\кардиганы

31,88

25,504

15,94

15,94

23,184

16,56

9,936

8,28

8,28

12,672

19,008

31,68

218,864

одежда для дома и сна

25,2

18

14,4

14,4

18

18

12,6

16,2

25,2

28,8

7,2

18

144,96

нижнее белье

18,12

14,496

9,664

12,08

14,496

8,456

7,248

14,496

10,872

18,12

13,288

3,624

207,36

юбки

15,552

10,368

8,64

17,28

17,28

22,464

17,28

10,368

19,008

34,560

22,464

12,096

552,28

платья

52,844

43,236

28,824

43,236

24,02

69,658

43,236

45,638

33,628

72,06

57,468

38,432

70,35

косметика

7,973

4,69

6,097

4,69

6,566

7,504

7,035

2,345

5,628

8,442

4,69

4,69

2370,66

Итого

267,739

205,15

143,1534

179,659

200,5631

215,0235

152,5302

145,7164

178,5154

280,9405

230,4495

221,38

4525,32

Расчёты закупок на первый год представлены в таблице 9. Судя из суммы продаж, указанной в последней графе, распределяем количество продаж в соответствии с количеством месяцев в периоде закупок.

Таблица 9 - Расчет закупок на первый год

Вид товара

Период закупки

Количество моделей

Количество штук

Необходимая сумма для закупки, руб.

%

Продажа, руб.

Верхняя одежда

Декабрь-февраль

4

20

28 500

3,2

91 200

Март-май

4

24

23 100

2,5

57 570

Сентябрь-ноябрь

6

36

39 900

3,3

55 440

Брюки/леггинсы

Декабрь-март

3

30

23 500

2

47 000

Апрель-август

5

70

45 780

2,3

105 294

Сентябрь-ноябрь

6

54

39 510

2,4

94 824

Комбинезоны

Декабрь-апрель

5

40

44 160

2,7

119 232

Май-август

3

24

24 400

2,7

65 880

Сентябрь-ноябрь

4

24

27 420

2,7

74 034

Блузы

Декабрь-май

6

72

37 680

2,5

94 200

Июнь-ноябрь

6

72

37 680

2,5

94 200

Футболки/топы

Декабрь-май

3

18

6 420

2,3

14 766

Июнь-ноябрь

6

48

17 360

2,3

39 928

Кофты/кардиганы

Декабрь-март

7

56

37 200

2,4

89 280

Апрель-август

5

40

27 600

2,4

66 240

Сентябрь-ноябрь

5

40

26 400

2,4

63 360

Одежда для дома и сна

Декабрь-май

5

60

42 360

1,7

72 012

Июнь-ноябрь

5

60

42 360

1,7

72 012

Нижнее белье

Декабрь-май

6

60

29 000

2,5

72 500

Июнь-ноябрь

6

60

29 000

2,5

72 500

Юбки

Декабрь-май

4

40

25 600

2,7

69 120

Июнь-ноябрь

4

40

25 600

2,7

69 120

Платья

Декабрь-апрель

8

80

62 000

3,1

192 200

Май-август

8

80

62 000

3,1

192 200

Сентябрь-ноябрь

8

80

62 000

3,1

192 200

Косметика

Декабрь-март

5

50

6 700

3,5

23 450

Апрель-июнь

5

50

6 700

3,5

23 450

Август-ноябрь

5

50

6 700

3,5

23 450

Итого

886 630

2 246 662

Таблица 10 – Планируемый объем продаж на второй и третий годы

Наименование

продукции

Объем продаж, тыс. руб.

Год 2

Год 3

I

II

III

IV

Итого за год

Итого за год

верхняя одежда

120

75

0

140

335

345

брюки\леггинсы

55

72

65

120

312

334

комбинезоны

102

74

70

93

339

360

блузы

60

69

70

57

256

280

футболки\топы

10

11

45

12

78

100

кофты\кардиганы

100

75

50

86

311

330

одежда для дома и сна

74

70

80

94

318

338

нижнее белье

60

55

62

72

249

265

юбки

50

74

62

92

278

312

платья

155

162

156

182

655

674

косметика

25

27

24

20

96

114

Итого

811

764

684

968

3227

3452

Объемы продаж на второй и третий годы мы рассчитывали, основываясь на первый год увеличивая продажи.

Мы решили арендовать пустое помещение и поэтому нам нужно закупить все необходимое для торгового помещения, которое указано в таблице 11. План планировки помещения представлен в Приложении Ж.

Таблица 11 – Потребность в основных фондах

Наименование единиц основных фондов

Стоимость основных фондов по годам

Год 1

Год 2

Год 3

количество

цена, руб.

стоимость, руб.

Здания и сооружения

- торговая площадь 60 кв. метров

1

40 000

480 000

480 000

480 000

Торговый зал:

- вешало

- стойка ресепшен с двумя витринными секциями для косметики

- манекен серии «Будущая мама»

- стул

- вешалки

7

1

1

1

400

2274

22 500

16 700

1735

34

15 918

22 500

16 700

1 735

13 600

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Примерочная:

- зеркало

- пуфик

- крючок

1

1

1

700

2090

156

700

2090

156

0

0

0

0

0

0

Комната для персонала:

- компьютер

- принтер

- стол

- стул

- вешалка напольная

1

1

1

1

1

21 990

5200

2500

1000

841

21 990

5 200

2 500

1000

841

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Стоимость оборудования

104 930

480 000

480 000

В торговом центре есть буфет, поэтому в помещении нам не требуется кухня. Оплата электроэнергии включена в стоимость аренды. Себестоимость товара нам известна из прайса поставщика, который представлен в Приложении З.


7 Финансовый план

Сводный прогноз доход и расходов будем составлять на три года в таблице 12 представлен план на первый год.

Таблица 12 – План доходов и расходов на первый год

Наименование

показателей

Год 1

нояб.

2017

дек.

2017

янв.

2018

фев.

2018

март

2018

апр.

2018

май

2018

июнь

2018

юль

2018

авг.

2018

сент.

2018

окт.

2018

нояб.

2018

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

1. Выручка от реализации, тыс. руб.

267,739

205,15

143,1534

179,659

200,5631

215,0235

152,5302

145,7164

178,5154

280,9405

230,4495

221,38

2. Затраты на реализацию товара (себестоимость), тыс. руб., в том числе:

1039,86

110,29

104,936

103,7

104,859

103,7

103,7

105,7

103,7

104,859

105,5

103,7

103,7

2.1 Покупка оборудования

104,93

2.2 Аренда торгового павильона, тыс. руб.

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

40

2.3 Затраты на покупку товара, тыс. руб.

886,63

2.4 Коммуникативный бюджет, тыс. руб.

8,3

6,59

1,236

1,159

2

1,159

1,8

2.5 Оплата труда, тыс. руб.

49

49

49

49

49

49

49

49

49

49

49

49

2.6 Отчисления во внебюджетные фонды, тыс. руб.

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

14,7

3. Результат от реализации (прибыль от продаж), тыс. руб.

157,449

100,214

39,453

74,8

96,863

111,323

46,83

42,0164

73,6564

175,44

126,749

117,68

4. Налогообложение, 15%

23,617

15,032

5,918

11,22

14,529

16,699

7,024

6,302

11,048

26,316

19,012

17,652

5. Чистая прибыль, тыс. руб.

133,832

85,1819

33,535

63,58

82,334

94,624

39,806

35,714

62,608

149,124

107,737

100,028

6. Чистая прибыль с вычетом капитальных вложений и сумм закупки товара на квартал, тыс. руб

-906,028

-820,846

-787,311

-723,731

-641,397

-546,773

-506,967

-471,253

-408,645

-259,5211

-151,784

-51,756

Сумма инвестиций в проект составляет 1039,86 тыс. руб.

Выручка от реализации представлена в таблице 8.

Результат от реализации (прибыль от продаж) вычислили как разность между выручки от реализации и затрат на реализацию продукции.

Теперь рассчитаем план на второй и третий годы, он представлен в таблице 13.

Наименование

показателей

Год 2

Год 3

I

II

III

IV

1

2

3

4

5

6

1. Выручка от реализации, тыс. руб.

811

764

684

968

3452

2. Затраты на реализацию товара (себестоимость), тыс. руб., в том числе:

624,1

609,1

604,1

683,1

2471,4

2.1 Аренда торгового павильона

120

120

120

120

480

2.2 Затраты на покупку товара, тыс. руб.

313

298

293

372

1227

2.3 Коммуникативный бюджет, тыс. руб.

-

-

-

-

-

2.4 Оплата труда, тыс. руб.

147

147

147

147

588

2.5 Отчисления во внебюджетные фонды, тыс. руб.

44,1

44,1

44,1

44,1

176,4

3. Результат от реализации (прибыль от продаж), тыс. руб.

186,9

154,9

79,9

284,9

980,6

4. Налогообложение, 15%

28,035

23,235

11,985

42,735

147,09

5. Чистая прибыль, тыс. руб.

158,865

131,665

67,915

242,165

833,51

6. Чистая прибыль с вычетом капитальных вложений и сумм закупки товара на квартал, тыс. руб

158,865-313-51,756 = -205,891

133,665-205,891-298=-372,226

67,915-372,226-293= -597,311

242,165-597,311-372 = -727,146

833,51-1227-727,146= -1120,636

Таблица 13 - План доходов и расходов на второй и третий годы

Рентабельность продаж показывает, прибыльная или убыточная деятельность предприятия.

Рентабельность продаж определяется формулой:

<Object: word/embeddings/oleObject1.bin> (1)

где Пр – чистая прибыль, тыс. руб.;

В – выручка от реализации, тыс. руб.

Рассчитанный показатель рентабельности продаж указывает на то, что чистая прибыль составляет -102,19% от всей выручки. Отрицательная рентабельность - важный сигнал для компании, она демонстрирует процент убыточности продаж на каждый вложенный рубль в товар. Получается, что себестоимость продукции выше, чем прибыль от ее реализации, а цена недостаточно высока для покрытия всех издержек.

Еще один важнейший показатель, позволяющий оценить эффективность проекта, в который вкладываются денежные средства – период окупаемости. Он показывает срок, в течение которого вложенные средства направляются на возвращение капитала, инвестированного первоначально в дело.

Период окупаемости рассчитывается по формуле:

<Object: word/embeddings/oleObject2.bin>, (2)

где Квл – капитальные вложения (инвестиции), тыс. руб.;

Прреал – прибыль от реализации тыс. руб.

Полученный результат показывает, что наши вложения никогда не окупятся, они будут приносить только убытки.


ПРИЛОЖЕНИЕ А

Анкета для опроса беременных и рожавших женщин

Анкета для беременных и рожавших женщин. Возможен выбор нескольких вариантов ответа.

1 Как часто Вы посещаете магазины одежды?

а) часто

б) редко

в) по настроению

г) по возможности (финансовой)

д) по необходимости

е) другое (укажите)_____________

2 Что служит основным критерием выбора?

а) территориальная расположение

б) широта ассортимента

в) качество предлагаемой одежды

г) цены

д) сервис

е) другое (укажите)_____________

3 Какие минусы существуют в магазинах, которые вы посещаете?

а) территориальная расположение

б) широта ассортимента

в) качество предлагаемой одежды

г) цены

д) сервис

е) другое (укажите)_____________

4 Какой стиль одежды Вы предпочитаете?(можно несколько вариантов)

а) классический\элегантный

б) деловой

в) спортивный

г) casual (повседневный)

д) романтический

е) другое (укажите)_______________________

5 Находясь в положении беременной женщины у вас есть\были сложности в подборе одежды?

а) да

б) нет

6 Покупали ли вы что-либо из одежды для беременных?

а) да

б) нет

7 Какую одежду вы не могли подобрать в нашем городе во время беременности?

а) верхнюю одежду

б) брюки\комбинезон\леггинсы

в) блузы\кофты

г) майки\футболки\топы

д) одежда для дома и сна

е) кардиганы

ж) нижнее белье

з) юбки

и) платья

к) наряды для праздника

8 Цены на одежду для беременных …

а) приемлемы

б) нужно снизить

в) можно повысить, низкая цена заставляет сомневаться в качестве

9 Какую одежду вы предпочтете будучи беременной?

а) одежду для беременных

б) обычную одежду

10 Считаете ли Вы, что нужно открыть отдел одежды для беременных в Центральном районе?

а) да

б) нет

11 Что именно из одежды для беременных Вы приобретали?

а) верхнюю одежду

б) брюки\комбинезон\леггинсы

в) блузы\кофты

г) майки\футболки\топы

д) одежда для дома и сна

е) кардиганы

ж) нижнее белье

з) юбки

и) платья

к) наряды для праздника

л) другое (укажите) _________________

12 Чего не хватает при выборе?

а) разнообразия цветовой гаммы

б) современных модных фасонов

в) удобства\комфорта

г) широты ассортимента

д) подходящего размера

е) другое (укажите)__________________

13 Сколько Вы готовы заплатить за качественные брюки со вставкой на живот?

а) 500-1000

б) 1000-1500

в) 1500-2000

г) другое (укажите)__________________

14 Сколько Вы готовы заплатить за качественную блузу, специального покроя под живот?

а) до 500

б) 500-800

в) 800-1200

г)1200-1500

д) другое (укажите)__________________

15 Сколько Вы готовы отдать за повседневное платье средней длины, специального покроя?

а) 500-1000

б) 1000-1500

в) 1500-2000

г) более 2000

16 В каком магазине Вы приобретали одежду для беременных до этого?

а) «Буду мамой», п. Энергетик

б) Товары для беременных «Адель», Центральный р-он

в) Отдел в Доме Быта «Мечта», Центральный р-он

г) отделы на рынке, Центральный р-он

д) другое (укажите)______________________

17 Какие сопутствующие товары для беременных нужно продавать вместе с одеждой?(можно несколько вариантов)

а) косметику (крем для тела от растяжек, шампуни/масла от выпадения волос, крема для груди и т.д.)

б) аксессуары (подушки для беременных, бандажи)

в) книги, диски

г) витамины

д) детские товары (носочки, пинетки, шапочки)

е) другое (укажите)_____________________

18 Чем руководствуетесь при выборе магазина?

а) советом родственников\друзей

б) реклама по ТВ

в) наружная реклама (баннер)

г) реклама в газетах

д) личным опытом

19 Готовы ли Вы ехать в другой район/округ города для приобретения нужной одежды?

а) да

б) нет

20 Отметьте, какой набор одежды вы считаете минимально необходимым в период беременности? (можно указать несколько вариантов ответов)

а) верхнюю одежду

б) брюки\комбинезон\леггинсы

в) блузы\кофты

г) майки\футболки\топы

д) одежда для дома и сна

е) кардиганы

ж) нижнее белье

з) юбки

и) платья

к) наряды для праздника

21 Ваш возраст?

а) от 18-20 лет

б) от 20-25 лет

в) от 25-30 лет

г) от 30-35 лет

д) старше 35 лет

22 Уровень совокупного семейного дохода в месяц?

а) от 5000-10000 рублей

б) от 10000-15000 рублей

в) от 15000-20000 рублей

г) от 20000-30000 рублей

д) от 30000 рублей и более


ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Прайс на услуги рекламного агентства «Апельсин»


ПРИЛОЖЕНИЕ В

Прайс на услуги Братской Студии Телевидения

Место размещения

Тип объявления

Стоимость

В стоимость включен НДС

ТНТ-БСТ (Бегущая строка)

Информация, не связанная с предпринимательской деятельностью


Информация, связанная с предпринимательской деятельностью

29 р/сут. 28р/сут. (повтор) 
32р/сут. (для объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ). 31р/сут. (повтор объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ).

37 р/сут. 41р/сут. (повтор) 
36р/сут. (для объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ). 40р/сут. (повтор объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ).

СТС + Домашний (Бегущая строка)

Информация, не связанная с предпринимательской деятельностью


Информация, связанная с предпринимательской деятельностью

34 р/сут. 33р/сут. (повтор) 
40р/сут. (для объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ). 39р/сут. (повтор объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ).

36 р/сут. 35р/сут. (повтор) 
41р/сут. (для объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ). 40р/сут. (повтор объявлений БОЛЬШИМИ БУКВАМИ).

Радио Шансон (Объявление)

Рекламные объявления (5 выходов в день)
Нерекламные объявления (5 выходов в день)

19 р/сут. 
15 р/сут. 

Радио Европа + (Объявление)

Нерекламные объявления (5 выходов в день)
Рекламные объявления (5 выходов в день)

15 р/сут. 

19 р/сут. 

Радио Дача (Объявление)

Нерекламные объявления (5 выходов в день)
Рекламные объявления (5 выходов в день)

13 р/сут. 

17 р/сут. 


ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Прайс на услуги журнала «All Bratsk. Лучшие места Братска»


ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Прайс-лист на услуги рекламно-информационного журнала «Цены Братска»

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Информации о размещении рекламы на видеоэкране по акции


ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

План планировки помещения

Торговый зал:

- вешало

- стойка ресепшен с двумя витринными секциями для косметики

- манекен серии «Будущая мама»

- стул

Примерочная:

- зеркало

- пуфик

Комната для персонала:

- стол

- стул

- вешалка напольная


ПРИЛОЖЕНИЕ З

Прайс для оптовых закупок предприятия «Адель»

Артикул

Номенклатура

Цена

Размерный ряд

2050352173

Свитшот

650,00 руб.

40-52

2050352174

Свитшот

650,00 руб.

40-52

2050352175

Джемпер

650,00 руб.

40-52

225145

Свитшот

750,00 руб.

40-52

3135352170

Джемпер

700,00 руб.

40-52

3135352173

Свитшот

700,00 руб.

40-52

3135352177

Джемпер

600,00 руб.

40-52

3504352177

Джемпер

700,00 руб.

40-52

3504352178

Джемпер

700,00 руб.

40-52

V210105

Демисезонная куртка

900,00 руб.

40-52

V210134

Демисезонная куртка

1 100,00 руб.

40-52

V210135

Демисезонная куртка

1 050,00 руб.

40-52

V210174

Демисезонная куртка

800,00 руб.

40-52

V210195

Пуховик

1 300,00 руб.

40-52

V211136

Пуховик

1 400,00 руб.

40-52

V211195

Пуховик

1 500,00 руб.

40-52

V213136

Пуховик

1 500,00 руб.

40-52

31098863

Кардиган вязка

700,00 руб.

40-52

430111612

Кардиган

650,00 руб.

40-52

4301432171

Кардиган

650,00 руб.

40-52

4301432173

Кардиган

650,00 руб.

40-52

801130

Кардиган

850,00 руб.

40-52

125336

Блузка

350,00 руб.

40-52

125396

Блузка

450,00 руб.

40-52

2020302177

Блузка для кормления

500,00 руб.

40-52

3004382171

Блузка для кормления

500,00 руб.

40-52

3068312172

Рубашка

780,00 руб.

40-52

3068312173

Рубашка

590,00 руб.

40-52

3068512179

Платье-рубашка

590,00 руб.

40-52

3069312170

Туника

850,00 руб.

40-52

340111617

Туника для кормления

467,00 руб.

40-52

3502352171

Туника для кормления

490,00 руб.

40-52

5133382177

Футболка

300,00 руб.

40-52

V134355

Футболка

350,00 руб.

40-52

3505352172

Водолазка

590,00 руб.

40-52

6030362171

Водолазка

400,00 руб.

40-52

6030362178

Водолазка

550,00 руб.

40-52

V208105

Водолазка

490,00 руб.

40-52

V208134

Водолазка

690,00 руб.

40-52

3712692174

Костюм домашний

850,00 руб.

40-52

3712692177

Костюм домашний

690,00 руб.

40-52

690211623

Костюм спортивный

800,00 руб.

40-52

V903154

Костюм спортивный

800,00 руб.

40-52

V903175

Костюм

800,00 руб.

40-52

V905935

Костюм

800,00 руб.

40-52

3712372174

Топ

390,00 руб.

40-52

371411618

Топ

380,00 руб.

40-52

101721611

Футболка

420,00 руб.

40-52

101721613

Леггинсы

600,00 руб.

40-52

101721615

Брюки

790,00 руб.

40-52

101721618

Брюки

690,00 руб.

40-52

101721619

Брюки

590,00 руб.

40-52

1023102179

Брюки

990,00 руб.

40-52

110311614

Брюки домашние

950,00 руб.

40-52

1820102173

Брюки домашние

800,00 руб.

40-52

1820102179

Леггинсы утепленные на флисе

600,00 руб.

40-52

19112883

Брюки утепленные на флисе

750,00 руб.

40-52

V604190

Брюки утепленные на флисе

1000,00 руб.

40-52

V623930

Лосины

750,00 руб.

40-52

2790232179

Юбка

690,00 руб.

40-52

2792192173

Юбка

790,00 руб.

40-52

2792192179

Юбка

590,00 руб.

40-52

2792202179

Юбка

490,00 руб.

40-52

503345

Платье

900,00 руб.

40-52

503417

Платье

800,00 руб.

40-52

50352

Платье

700,00 руб.

40-52

503793

Платье для кормления

600,00 руб.

40-52

505417

Платье для кормления

700,00 руб.

40-52

50557

Платье для кормления

700,00 руб.

40-52

506417

Платье

700,00 руб.

40-52

507155

Платье

750,00 руб.

40-52

51232

Платье

600,00 руб.

40-52

51237

Платье

1000,00 руб.

40-52

520136

Платье

1 150,00 руб.

40-52

5301512173

Комбинезон джинсовый

1 150,00 руб.

40-52

5301512174

Комбинезон тканевый

950,00 руб.

40-52

536380

Комбинезон джинсовый

950,00 руб.

40-52

547135

Комбинезон на флисе

1 220,00 руб.

40-52

566135

Комбинезон на флисе

1 100,00 руб.

40-52

566195

Комбинезон утепленный

1 100,00 руб.

40-52

6633522175

"Малыш" Крем от растяжек

150 руб.

V5004134

"Малыш" Крем для сосков

150 руб.

V5008154

"Малыш" Крем-гель для снятия усталости и тяжести в ногах

130 руб.

V513935

"Малыш" Гель для интимной гигиены

110 руб.

V513939

"Малыш" Крем для сохранения упругости груди

130 руб.

V514355

Бюстгалтер для кормления

400,00 руб.

V514356

Трусы

300, 00 руб.

V514358

Пояс-корсет

600,00 руб.

V516154

Колготки для беременных

300,00 руб.


Заключение

В процессе написания данной курсовой работы была проанализирована рождаемость в Российской Федерации, Иркутской области и городе Братске, возможность создания предприятия в данном целевом сегменте в условиях конкуренции.

Был рассчитан коммуникативный план, на наш взгляд, с самыми качественными инструментами рекламы, помимо этого определены критерии подбора необходимых кадров для реализации проекта и фонд заработной платы. Также был спрогнозирован план продаж на три года. Но, к сожалению, чистая прибыль магазина "9 месяцев" не растет. Расчет постоянных и переменных затрат позволил в итоге сформировать финансовый план предприятия.

Была определена конечная сумма инвестиций на создание магазина одежды для беременных «9 месяцев» в размере 1039,86 тысяч рублей.

Проведенный анализ показал, что магазин "9 месяцев» не имеет возможности стать успешным предприятием в этой области. Полученный результат периода окупаемости -0,17 года показывает, что наши вложения никогда не окупятся, они будут приносить только убытки.


Список использованных источников

1 Федеральная служба государственной статистики. Официальная статистика. Население. Семья, материнство и детство [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://www.gks.ru/

2 Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Иркутской области. Официальная статистика, муниципальная статистика. Население, основные показатели социально-экономического положения муниципальных образований [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://irkutskstat.gks.ru/

3 Братск мама [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://www.bratskmama.ru/

4 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 27.11.2017)

5 Компания "Адель". Одежда для беременных [Электрон. ресурс] / Режим доступа: http://www.adel-omsk.ru/catalogtovarov

6 Торговая площадка России с широчайшим ассортиментом от продавцов со всей страны [Электрон. ресурс] / Режим доступа: https://tiu.ru/