что начальник просто их использует. Следует отметить, что ничто так не
вдохновляет сотрудников, как демонстрация их достижений
руководством. Успешная стратегическая идея-это то, что отличает
успешную компанию от посредственной, а выдающегося лидера от
подражателя чужих идей. Главная стратегическая идея многих
успешных бизнесменов заключалась в том, что они исходили не из
собственных желаний, а из потребностей людей, которые платили за
исполнение своих желаний. Так желание людей общаться друг с другом
привело к увеличению богатства компаний мобильной связи,
стремление людей к здоровью обогатило фармацевтические компании,
а жажда развлечений породила индустрию шоу-бизнеса. В то же время,
пытаясь мыслить масштабно, менеджер должен понимать, что иногда
досадная маленькая ошибка может погубить самое амбициозное
предприятие. Поэтому мудрый лидер тоже думает о мелочах.
Энтузиазм-это то, что заражает эмоции, то, что заставляет
совершать трудовые подвиги. Ни один великий проект никогда не
осуществлялся исключительно на основе холодного расчета. Вера в
будущее, вера в успех, гордость за свою организацию, радость
совместной работы-Все эти факторы значительно укрепляют ресурс
организации, и они исходят от ее руководителя. В то же время вы не
можете далеко уйти от одних только чувств и эмоций. Когда время
вдохновения и эмоционального порыва заканчивается, наступает время
логики и спокойной уверенности в правильности своего пути.
Кроме того, коммерческий работник должен хорошо знать законы
и нормативные акты, регулирующие коммерческую деятельность. Они
должны уметь принимать выгодные решения, проявлять инициативу,
хранить коммерческую тайну и уметь рисковать. Но все же самое ценное