показали, что, по мнению широкой общественности, приверженность
этическому поведению в США падает. Согласно одному опросу, 65%
американцев считают, что общий этический стандарт в стране снизился
за последнее десятилетие. Только 7% американцев считают, что она
увеличилась. На вопрос о наиболее распространенных вариантах
неэтичной деловой практики руководитель одного из финансовых
учреждений ответил: "взятки, подделка документов, недостоверная
финансовая отчетность, искусственное завышение цен, тайные ценовые
сговоры." Другое исследование, которое охватывало 15-летний период,
показало, что бизнес-лидеры стали более цинично относиться к этике
управленческого поведения в целом, чем они были 15 лет назад.
К причинам расширения неэтичной деловой практики относились:
1) конкуренция, обходящая стороной этические соображения; 2)
растущее желание указывать уровень прибыльности каждые 3 месяца,
то есть в ежеквартальных отчетах; 3) неспособность должным образом
вознаграждать менеджеров за этическое поведение; 4) общее снижение
значимости этики в американском обществе, которое постепенно
оправдывает неэтичное поведение на рабочем месте; 5) давление
организации на рядовых сотрудников с целью поиска компромисса
между их личными ценностями и ценностями менеджеров.
Существование этой последней причины подтверждается результатами
исследования, проведенного более 20 лет назад, в ходе которого было
установлено, что основное влияние на принятие неэтичных решений
сотрудниками оказывало поведение их руководителей. В широком
смысле "то, что делает и как ведет себя хозяин", является главным
фактором, влияющим на поведение подчиненного. Таким образом, ведя
себя этически, вы, как руководитель, можете существенно повлиять на