Анализ роли логистики в организации деятельности о предприятия на примере ООО ТЕМП

Подробнее

Размер

1.25M

Добавлен

24.11.2022

Скачиваний

16

Добавил

Вадим Дмитриевич
Текстовая версия:

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ ОФОРМИТЕ СОГЛАСНО ВАШИМ ТРЕБОВАНИЯМ


СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ

Внедрение современных прогрессивных логистических систем для управления бизнес-процессами предприятия на сегодняшний день становится важным условием получения существенных конкурентных преимуществ на рынке транспортных услуг, а также балансового прогресса современных компаний. Невзирая на выделенные преимущества, в современных условиях хозяйствования многие фирмы продолжают руководствоваться в собственной деятельности устаревшими управленческими идеями и принципами.

Актуальность работы обусловлена значимостью выбранной темы. В последние годы можно изменять сильные изменения, которые происходят в экономическом мире: рынок стал находиться под потребительским контролем, сформированы новые средства производства, используются новые технологии. Также в последние годы на рынке можно наблюдать повышение роли информационных технологий, которые в настоящее время превратились в основной инструмент донесения до потребителей и покупателей информации, поменялось ценностное отношение к предлагаемых для потребителей услуг и товаров. Выявленная тенденция обусловливает необходимость решения проблемы повышения эффективности логистических систем в современных компаниях, которая позволит повысить конкурентоспособность и результативность деятельности организации.

Степень изученности темы исследования. Исследованием логистических систем предприятия занимались такие ученые, как А.Б. Аникина, Е.В. Суминой, Р.Э. Ахадова, А.М. Гаджинского, В.Д. Газмана, Н.К. Горяева, Дж. С. Джонсона, В.В. Дыбской, С. Зинченко, С. Королева, Е.В. Кабатовой, П.Г. Ивасенко, А.Р. Зорькина, С.Б. Морейской, О.Н. Мельникова, В.Г. Ларионова, И.А. Крылова, О.В. Мотовилова, О.М. Сярдовой, Г.Г. Зубрицкой, А.А. Суска, А.В. Душина, О.Г. Соколовой, Б.М. Смитиенко, Б. Смирнова, Н.В. Власовой, Н.Г. Плетневой, А.А. Носковой, Б.А. Райзберг и другие исследователи

Объект исследования. ООО «ТЕМП».

Предмет исследования. Логистические системы предприятия.

Цель работы. Исследовать роль логистики в организации деятельности о предприятия.

Задачи работы:

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в педагогической практике при чтении курсов по логистике.

Практическая значимость исследования: предлагаемые мероприятия могут быть использованы для повышения эффективности функционирования логистической системы ООО «Темп».

Методы исследования. В работе были использованы следующие общенаучные методы исследования для решения поставленных задач: сравнение изучаемых показателей, системность и комплексность, синтез и анализ.

Структура работы. Работа состоит из введения, теоретической и практической части в виде двух глав, заключения и списка использованных источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и основы логистической деятельности предприятия

Логистическая система — это компонент управления цепями поставок, который используется для удовлетворения потребностей клиентов посредством планирования, контроля и реализации эффективного перемещения и хранения соответствующей информации, товаров и услуг от места происхождения до места назначения. Управление логистикой помогает компаниям сократить расходы и улучшить обслуживание клиентов [1].

Складирование — это подмножество логистики, склад — это безопасное и экономичное хранение товаров, запасов, информации и т.д. в пределах определенной территории или здания [20]. Склады позволяют вести производство в течение всего года и продавать продукцию в любое время, когда есть достаточный спрос.

Система управления перевозками также может помочь пользователю найти оптимальный способ и тариф для любого типа груза, чтобы убедиться, что он получит наилучшую сделку. Основные функции системы управления перевозками включают такие функции, как рейтинг, бронирование и отслеживание [2].

Система управления перевозками также позволяет автоматизировать ввод заказов, создавать грузы, оптимизировать перевозки и маршруты, управлять перевозчиками, составлять график забора и доставки, управлять складом и эффективно общаться со всеми участниками цепи поставок.

Ключевым видом деятельности является обеспечение перемещения материалов и товаров из пункта отправления в пункт потребления. Транспортировка включает в себя выбор вида транспорта (например, воздушный, железнодорожный, водный, грузовой или трубопроводный), маршрутизацию груза [3].

Системы определения местоположения в реальном времени — это системы, основанные на технологии, которые используют метки и считыватели для идентификации, поиска, отслеживания и управления местоположением активов или людей в реальном времени, как правило, в пределах ограниченной территории [4].

Вывод по разделу 1.1. В данном разделе работы исследовались понятие и основы логистической деятельности предприятия.

Таким образом, логистика - наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика предполагает формирование и обеспечение функционирования материальных потоков на отдельных этапах движения материалов. Выделяют три функции логистики:

Логистика объединяет стадии закупки, производства и сбыта в единый процесс. Посредством логистики управление движением потоков материалов осуществляется как управление единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления продукции) и сбыта готовых изделий. Происходит переход от частных, локальных задач подсистем к глобальным целям производственной организации.

1.2 Особенности функций и видов логистических систем

В современных условиях западные специалисты выделяют несколько видов логистики:

Выделяют также и транспортную логистику, которая, в сущности, является составной частью каждого из трех видов логистики [9]. Неотъемлемой частью всех видов логистики является также обязательное наличие логистического информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном потоке, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации [5].

В логистической цепи выделяют следующие главные звенья:

Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся транспортные средства и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления [17]. Логистическая система, естественно, охватывает кадры, т.е. тех работников, которые выполняют все последовательные операции [6].

Одна из основных задач логистики заключается также в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции [7, 8].

Вывод по разделу 1.2. В данном разделе работы изучались особенности функций и видов логистических систем.

Таким образом, логистическую систему, способную ответить на возникающий спрос быстрой поставкой нужного товара можно сравнить с живым организмом. Мускулы — это подъемно-транспортная техника, нервная система - сеть компьютеров на рабочих местах, организованная в единую информационную систему. По размерам этот организм может занимать территорию завода или оптовой базы, а может выходить за пределы государства. Он способен адаптироваться, приспосабливаться к возмущениям внешней среды, реагировать на нее в том же темпе, в каком происходят события.

Вывод по первой главе работы. В данной главе работы исследовались теоретические аспекты исследования логистических процессов на предприятии.

Таким образом, система управления логистикой продолжает повышать общую эффективность интегрированной логистики. Логистическая деятельность будет играть постоянную и важную роль в определении того, получит ли клиент нужный продукт, в нужном месте, в нужном состоянии, по нужной цене и в нужное время. Управление различными видами деятельности как интегрированной системой должно привести не только к максимальному удовлетворению потребностей клиента, но и к минимально возможным общим затратам. Управление логистикой может внести важный вклад в общую эффективность компании, конкурентное преимущество и прибыльность.


ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ТЕМП»

2.1 Общая характеристика предприятия

Основной вид деятельности - деятельность вспомогательная прочая, связанная с переводками.

Директор предприятия: Кулагин Олег Николаевич.

Юридический адрес: 445044, Самарская область, г. Тольятти, ул. Офицерская, д. 12, офис 11.

Организационная структура управления представлена на рисунке.

Для оценки финансового состояния и результатов деятельности ООО «Темп» требуется провести анализ имущества, источников финансовых ресурсов предприятия, а также анализ финансовых показателей исследуемого предприятия.

Сначала проведем анализ структуры и динамики имущества ООО «Темп» (таблица 1).

Таблица 1.

Структура и динамика имущества ООО «Темп» за 2019-2021 годы, тысяч рублей

Актив баланса

2019

2020

2021

Темп роста, %

тыс.руб.

% к

итогу

тыс.руб.

% к

итогу

тыс.руб.

% к

итогу

2020/2019

2021/2020

2021/2019

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Внеоборотные

активы

0

0,0

0

0,0

0

0,0

-

-

-

Оборотные

активы, в т.ч.

1580

100,0

3648

100,0

6893

100,0

230,9

188,9

436,3

Запасы

0

0,0

12

0,3

11

0,2

-

91,7

-

Денежные средства и

эквиваленты

809

51,1

875

24,0

2209

32,0

108,1

252,4

273,0

Финансовые и другие оборотные

активы

772

48,9

2761

75,7

4673

67,8

357,6

169,2

605,3

Всего активы

1580

100,0

3648

100,0

6893

100,0

230,9

188,9

436,3

За период исследования наблюдается повышение активов исследуемой компании. В 2020 г. активы предприятия увеличились на 2068 тыс. рублей, рост составил 130,9 %. В 2021 г. активы увеличиваются еще на 3245 тыс. рублей, рост составил 88,9 %. В сравнении с 2019 г. рост активов ООО «Темп» составил 336,3 % или 5313 тыс. рублей.

Данные таблицы свидетельствуют, что активы ООО «Темп» представлены лишь оборотными активами. В структуре оборотных активов исследуемого предприятия наибольший удельный вес в 2019 г. имеют денежные средства и эквиваленты - 51,1 %. На протяжении периода анализа наблюдается повышение объема денежных средств и эквивалентов. В 2020 г. рост данной статьи активов составил 66 тыс. рублей или 8,1 %. В 2021 году объем денежных средств и эквивалентов увеличивается еще на 1334 тыс. рублей, рост составил 152,4 %.

В дальнейшем исследовании целесообразно провести анализ структуры и динамики пассивов ООО «Темп» (таблица 2).

Таблица 2.

Структура и динамика источников финансовых ресурсов ООО

«Темп» за 2019-2021 годы, тысяч рублей

Пассив баланса

2019

2020

2021

Темп роста, %

тыс.

руб.

% к

итогу

тыс.

руб.

% к

итогу

тыс.

руб.

% к

итогу

2020

/2019

2021

/2020

2021

/2019

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Собственный

капитал

3

0,2

62

1,7

1119

16,2

2067,0

1804,8

37300,0

Обязательства, в

т.ч.

1577

99,8

3586

98,3

5774

83,8

227,4

161,0

366,1

Долгосрочные

обязательства

0

0,0

0

0,0

0

0,0

-

-

-

Краткосрочные обязательства, из

них

1577

99,8

3586

98,3

5774

83,8

227,4

161,0

366,1

Заемные средства

0

0,0

125

3,4

754

11,0

-

603,2

-

Кредиторская

задолженность

1577

99,8

3461

94,9

5020

72,8

219,5

145,0

318,3

Всего пассивов

1580

100,0

3648

100,0

6893

100,0

230,9

188,9

436,3

Собственный

капитал

3

0,2

62

1,7

1119

16,2

2067,0

1804,8

37300,0

За период исследования наблюдается повышение пассивов исследуемой компании. В 2020 г. пассивы предприятия увеличились на 2068 тыс. рублей, рост составил 130,9 %. В 2021 г. пассивы увеличиваются еще на 3245 тыс. рублей, рост составил 88,9 %. В сравнении с 2019 г. рост пассивов ООО «Темп» составил 336,3 % или 5313 тыс. рублей.

Для наглядности представим динамику активов ООО «Темп» на рисунке.

Источники финансовых ресурсов ООО «Темп» представлены обязательствами и собственными средствами. В структуре пассивов обязательства занимают наибольший удельный вес: 99,8 % в 2019 г., 98,3 % в 2020 г., 83,8 % в 2021 г. Таким образом, наблюдается снижение удельного веса обязательств исследуемой компании. Представим структуру пассивов ООО «Темп» для наглядности на рисунке.

Собственные средства ООО «Темп» увеличиваются на протяжении периода анализа. В 2020 г. их рост составил 59 тыс. рублей или в 20,7 раз. В 2021 г. объем собственных средств увеличился еще на 1057 тысяч рублей, или в 18 раз. В сравнении с 2019 г. объем собственных средств увеличился на 1116 тыс. рублей или в 373 раз.

В таблице 3 определим ликвидность баланса ООО «Темп».

Таблица 3.

Оценка ликвидности баланса ООО «Темп» в 2019-2021 гг.

Актив

2019

2020

2021

Пассив

2019

2020

2021

Платежный недостаток,

излишек

2019

2020

2021

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Труднореализуемые активы

0

0

0

Постоянные пассивы

3

62

111

9

-3

-62

- 111

9

Медленно реализуемые

активы

0

12

11

Долгосрочные пассивы

0

0

0

0

12

11

Быстрореализуемые активы

772

276

1

467

3

Краткосрочные пассивы

157

7

358

6

577

4

- 80

5

-825

- 110

1

Наиболее ликвидные

активы

809

875

220

9

Наиболее срочные

обязательства

157

7

346

1

502

0

- 76

8

- 258

6

- 281

1

Баланс

158

0

364

8

689

3

Баланс

158

0

364

8

689

3

-

-

-

Далее в работе требуется провести анализ прибыли и рентабельности ООО «Темп».

Динамику прибыли исследуемого предприятия представим в таблице 4.

Таблица 4.

Динамика прибыли ООО «Темп» в 2019-2021 гг., тыс. рублей

Наименование

2019

2020

2021

Изменение, тыс. рублей

2020/2019

2021/2020

2021/2019

1

2

3

4

5

Выручка

35

829

28407

794,0

Себестоимость

(43)

(772)

(26999)

729,0

Валовая прибыль

(убыток)

(8)

57

1408

65,0

Прочие доходы

0

29

67

29

Прочие расходы

0

(17)

(108)

-17,0

Прибыль до

налогообложения

(8)

69

1367

77,0

Налог на

прибыль

0

(14)

(273)

-14,0

Чистая прибыль

(8)

55

1094

63,0

В результате того, что прочие доходы и расходы отсутствовали в 2019 г., в ООО «Темп» была получен убыток в размере 8 тыс. рублей, из которого не вычитался налог на прибыль. Следовательно, чистый убыток в 2019 г. составил 8 тыс. рублей. Для наглядности представим динамику прибыли ООО «Темп» за 2019- 2021 годы на рисунке.

Вывод по разделу 2.1. В данном разделе работы исследовалась общая характеристика предприятия.

Таким образом, в результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

В 2019-2021 гг. наблюдается повышение объема кредиторской задолженности. В 2020 г. кредиторская задолженность увеличивается на 1884 тыс. рублей или на 119,5 %. В 2021 г. рост кредиторской задолженности ООО «Темп» составляет 45 % или 1559 тыс. рублей. В сравнении с 2019 г. рост кредиторской задолженности составил 3443 тыс. рублей или 218,3%. Также в исследуемой компании наблюдается существенное повышение дебиторской задолженности. В исследуемой компании не соблюдается условие абсолютной ликвидности на протяжении периода анализа. Анализ финансовых результатов свидетельствует об улучшении показателей деятельности. Если в 2019 г. в компании наблюдался чистый убыток в размере 8 тыс. рублей, то к 2021 г. чистая прибыль увеличилась до 1094 тыс. рублей.

Далее проведем оценку функционирования логистической системы ООО «Темп».

2.2 Анализ функционирования логистической системы предприятия

Логистическая система предприятия ООО «Темп» характеризуется, прежде всего, отсутствием логистического отдела как такового. На предприятии ООО «Темп» существует должность менеджера по перевозкам, которому подчиняются следующие отделы:

Отдел закупок. Отдел закупок считается самостоятельным подразделением предприятия ООО «Темп». Отдел закупок подчиняется менеджеру по перевозкам. На рисунке отражена структура отдела закупок.

Основными задачами отдела закупок считаются:

Отдел снабжения считается структурным самостоятельным подразделением предприятия ООО «Темп».

Организационная структура отдела представлена на рисунке.

Отдел снабжения непосредственно подчинен менеджеру по перевозкам. Основными задачами отдела снабжения считаются: обеспечение потребности ООО «Темп» материальными ресурсами; контроль реализации и движения отходов; контроль учета, хранения и движения материалов; соблюдение оптимальных размеров запасов, снижение затрат на их хранение, приобретение и доставку [20].

Вывод по разделу 2.2. В данном разделе работы проводился анализ функционирования логистической системы предприятия.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о реализации многих логистических функций в ООО «Темп». Однако, в компании отсутствуют единый центр логистических цепей, нет единого информационного пространства.


2.3 Повышение эффективности функционирования логистической системы предприятия на примере ООО «Темп»

В процессе исследования финансово-хозяйственной деятельности и системы логистического управления в ООО «Темп» были выделены следующие проблемы:

Таким образом, для повышения эффективности деятельности ООО «Темп» можно предложить следующие рекомендации.

Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения. Данное структурное подразделение будет непосредственно подчиняться директору исследуемой компании [13].

При создании в ООО «Темп» отдела логистики предлагается использовать комбинированный подход, так как он предполагает сочетание всех принципов организационного характера.

Следовательно, при создании самостоятельного структурного подразделения, которое будет подчиняться директору компании, а именно «отдел логистики» в организации ООО «Темп», следующим образом будет выглядеть организационная структура управления после оптимизации [10].

Для достижения стратегических целей исследуемой компании может внести значительный вклад наличие эффективной системы коммуникации между структурными подразделениями, поддержка руководства, а также эффективное взаимодействие отдела логистики и структурных подразделений предприятия [12]. Именно поэтому требуется наладить эффективное движение информационных потоков с помощью использования современных it-систем для управления материальными и финансовыми потоками компании. С помощью таких систем осуществляется поддержка отдела логистики при принятии соответствующих управленческих решений в разных логистических операциях [4].

В качестве автоматизированной системы управления логистикой было выбрано решение 1S: TMS. Логистика [7]. Управление перевозками - программный продукт для создания цепочек перевозок и решения задач транспортной логистики. Основные модули 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками представлены на рисунке.

Основные эффекты от внедрения:

Снижение кредиторской задолженности.

Для предприятия ООО «Темп» предлагаются следующие мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения взаимозачетом между предприятиями [14]. С помощью системы взаимозачетов предприятия могут решить проблемы финансового характера без привлечения денежных средств [20].

Снижение дебиторской задолженности. Для снижения дебиторской задолженности требуется оптимизировать условия осуществляемых компанией сделок. В этом контексте, требуется сделать в ООО «Темп» преимущественной - предоплатную систему расчетов [16].

В 2021 году затраты на 1 рубль реализации продукции составили 0,95 рублей (26999/28407). Таким образом, 1 рубль выручки ООО «Темп» приносит 0,05 рублей прибыли. В результате «замораживания» оборотных средств в ООО «Темп» возникает риск неполучения прибыли.

Вывод по разделу 2.3. В данном разделе работы исследовалось повышение эффективности функционирования логистической системы предприятия на примере ООО «Темп».

Таким образом, преимущества автоматизированной системы: контроль кредитного лимита; анализ поступивших платежей; прогноз динамики дебиторской задолженности и так далее.

Вывод по второй главе работы. В данной главе работы проводился анализ организации логистической деятельности предприятия на примере ООО «ТЕМП».

Таким образом, предлагается осуществлять регулирование дебиторской задолженности в ООО «Темп» с помощью внедрения автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на основе платформы IBM Cognos Analitics.

Основные возможности IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью представлены на рисунке.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В менеджменте логистика может быть представлена в виде стратегического управления финансовыми, материальными и информационными потоками в снабженческих процессах при закупках, перевозках, хранении готового оборудования, МПЗ, материалов и деталей, при осуществлении продаж.

Основным направлением логистики на предприятии, в первую очередь, считается формирование рациональных моделей производства, моделей реализации продукции и сервисного обслуживания, а также оптимизацию расходов в организации.

Логистические принципы представляют собой основные утверждения, определяющие законы построения и функционирования соответствующих логистических систем.

В современных научных исследованиях выделяют следующие принципы логистических систем: глобальная оптимизация и системность, вариантность и комплексность, надежность и научность, конструктивность и конкретность.

Логистические системы предприятия могут быть классифицированы по функциональному назначению на микрологические логистические системы и макрологические логистические системы. В свою очередь, микрологические логистические системы предприятия бывают двух видов: первого и второго уровня. Микрологическая логистическая система первого уровня включает логистику предприятия, затрагивающую внешние связи и контакты организации, и ее внутрипроизводственную деятельность.

В свою очередь, микрологическая логистическая система второго уровня включает внутрипроизводственную логистику предприятия, интегрирующую соответствующие процессы планирования снабжения, сбыта, производства, погрузочно-разгрузочных работ, транспортно-складских работ организации. На микроуровне логистическая система организации затрагивает систему производства, сбыт, закупку и т.д.

Макрологические процессы предприятия бывают трех видов: логистические системы с прямыми связями, эшелонные и гибкие логистические системы организации.

Проведенный логистический анализ в ООО «Темп» свидетельствует об отсутствии единого центра логистических цепей, нет единого информационного пространства.

В процессе исследования финансово-хозяйственной деятельности и системы логистического управления в ООО «Темп» были выделены следующие проблемы:

Для решения выделенных проблем были разработаны следующие мероприятия:

1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.

2. Мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения взаимозачетом между предприятиями.

3. Регулирование дебиторской задолженности в ООО «Темп» с помощью внедрения автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на основе платформы IBM Cognos Analitics.

Совокупный экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составит 3385,2 тысяч рублей, что свидетельствует об их экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ