Планирование и контроль в системе менеджмента

не последовательно, а параллельно. Необходимо разработать эффективную систему мотивации для достижения высоких результатов./ Чтобы работать с полной отдачей, большинству людей требуется определенное поощрение и определенные стимулы в виде справедливого вознаграждения. Любая цель работы может быть измерена в простой системе оценок. Если задача не предполагает выражения результата в числовой форме, то необходимо создать шкалу для оценки производительности труда. Периодически необходимо измерять мотивацию сотрудников. Пусть младшие менеджеры также регулярно отслеживают изменения в уровне мотивации своих подчиненных. . Создание благоприятного климата в организации. Климат организации - это то чувство, с которым работники оценивают свои возможности, свою ценность и вознаграждение за хорошую работу. Некоторые фирмы уделяют очень мало внимания своим работникам. Другие же, наоборот, считают их главными действующими лицами. Отношение компании к своим сотрудникам основано на принципе "как она поворачивает назад, так и будет реагировать". Если их не ценят, то текучесть кадров высока, а результаты работы неважны. Если их оценивать, то и текучесть кадров низкая, и трудовые показатели высокие. Личное отношение к работникам со стороны их непосредственного начальника является важным показателем микроклимата в организации. По-настоящему ценный руководитель поддерживает связь со своими подчиненными посредством переписки, телефонных звонков и личных визитов на работу. Установление достижимых стандартов работы. Многие фирмы устанавливают стандарты работы для своих сотрудников, указывая, сколько отделочных работ они должны выполнить в течение года. Размер вознаграждения работников часто зависит от выполнения этих стандартов. Соответствие делу должно быть обеспечено. Чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать контролируемому виду деятельности. Она должна объективно измерять и оценивать то, что действительно важно. Кроме того, оценка должна основываться не на отдельных показателях, а на совокупности-для более точного отражения реального положения дел в организации. . Привлечение персонала к самоконтролю. Для того чтобы повысить надежность контроля, необходимо расширить границы полномочий персонала. Таким образом, для повышения эффективности деятельности предприятия руководитель ООО "Здоровье" должен учитывать предложенные рекомендации по совершенствованию системы управления на данном предприятии. Возможно, тогда в ближайшее время произойдет рост экономических показателей в рассматриваемой организации. Вывод Грамотно выстроенная система управления позволяет оптимизировать прибыль, сохранить рабочие места и обеспечить существование предприятия в самых сложных условиях. Увеличение прибыли, в свою очередь, позволяет находить средства для инноваций, активизировать творческую работу персонала, стимулировать рост производительности труда, развивать системное мышление сотрудников и приводить к высокой производительности труда. Внедрение эффективного контроля является гарантией повышения конкурентоспособности организации ООО "Здоровые". При написании данной курсовой работы был выявлен ряд недостатков, препятствующих полноценному контролю в ООО "Здоровые". Для решения проблем в рассматриваемой организации было внесено несколько предложений по совершенствованию системы контроля. Невозможно предложить какой - либо стопроцентный универсальный рецепт построения наиболее эффективной системы управления на контроле-многое зависит от профиля деятельности предприятия, экономической и политической обстановки, идеологической атмосферы, царящей в обществе. Однако основные потребности человека, такие как материальное благополучие, безопасность и желание самоутвердиться, остаются неизменными. Подводя итоги проделанной работы, можно сделать следующие выводы. Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, активизировать резервы, а также позволяет избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль будет эффективен только в том случае, если руководитель примет необходимые меры по его результатам. Ни в коем случае работник не имеет права оставлять работника в неведении о результатах контроля. Мониторинг должен быть конструктивным, то есть он должен создавать условия для повышения эффективности и качества работы. Список использованной литературы . Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. СПб.: Питер опубл., 2004, 832 с. (на русском языке) . Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. Пособие, Москва: ТК вэлби, издательство "проспект", 2005, 71-72 С. . Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. 2-е изд., доп. - М.: центр кадровых технологий-XXI век, 2005. - 316 С. . Белорусов А. С. Международный менеджмент [Международный менеджмент], Москва, Юридический вестник, 2000, 228 С. . Бельчиков Я. М., Бирштейн М. М. деловые игры [деловые игры]. Riga: Avots Publ., 1989. . Блохина С. кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи [кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи]. . Буров А. Н. и др. Буров А. Н., Дильман Д. А., Злочевский И. А., Копылов С. И., Кустова Н. А., Дмитриева И. С., Охременко И. В., Воронцов С. В., Гойхман И. Б., Смолянский П. В., Слышкин Г. Г. управление торговой организацией в вопросах и ответах. Волгоград: Изд-во информресурс, 2011, 249 С.) . Развитие российской экономики в условиях глобальных технологических сдвигов [развитие российской экономики в контексте глобальных технологических сдвигов]. . Драчева Е. Л. менеджмент: учебник/ Е. Л.Драчева, л. и. Юликов.-3-е изд., Москва: изд-во Академии, 2005, 288 с. . Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. - 3-е изд. - Н. Новгород: Нимбус, 2001.-270 С. . Казначевская Г. Б. менеджмент: учеб.пособие для студ.сред. проф. образования/ Г. Б. Казначевская. - 3-е изд., - Ростов н/ Д: Феникс, 2004.-352 С. . Кибанов А. Ю. Управление персоналом организации: отбор и оценка при подборе персонала, аттестация: учеб. пособие для студентов / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова-М.: экзамен, 2003. - 336 С.) . Ковалев К., Уваров С., Щеглов П. логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 272 с. . Лидерство и конкуренция в мировой системе: Россия и США, МГИМО, М.: Красанд, 2010, 352 с. . Лопатина Н.в., Оленев С. М. трансформация функций информационного менеджмента в контексте национального проекта "Информационное общество". -2009. - № 3. - С. 2-3. . Лукичева, Л. И. управление организацией: учебник / Л. И. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2006. - 360С. . Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова.-2-е изд-во стер. - М.: Омега-Л, 2008. -406 С. . Мескон, М. Х. основы менеджмента [текст] / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедури. - М.: Дело, 1999. - 800 С. . Мильнер Б. З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 863 С. . Москова П.Автоматизация работы с клиентами: возможности и преимущества / С. Московская / / управление персоналом. -2007, - № 10, - с 42-44. . Никитин Л. Л. бизнес-модели высокотехнологичных компаний: структура и взаимосвязь элементов. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Москва, 2011. . Никонова Т. В. Управленческий аудит: кадры: учебное пособие/Т. В. Никонова, С. А. Сухарев, Москва: изд-во ЕГЭ, 2002, 224 с. . Одегов Ю. Г. аудит и контроллинг персонала: учеб. пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. - М.: ЕГЭ, 2002. -448 С. . Петеркин С. В., Оладов Н.А., Исаев Д. В. Как раз вовремя для России. Практика применения ERP-систем. - М.: Издательство "Альбина", 2010. - 368 с. . Пугачев, В. П. управление организацией персонала: Учебник / В. П. Пугачев. М.: Аспект-Пресс, 2008, 279 С. . Сидоров Д. В. розничная сеть. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними м.: Вершина опубл., 2007, 320 с. . Тараданов Д. Н.информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии // менеджмент.- 2005. - №1. - С. 10 . Управление персоналом / О. и. Мерченко (и др.); под Ред.О. и. Марченко. - Москва: ОС-89,2006.-224 С. . Фатхутдинов П. А. стратегический менеджмент: Учеб.пособие / П. А. Фатхутдинов. Текст Р. А. Фатхутдинова, Москва: Дело Публ., 2004 . Федосеев С. Н. Управление персоналом: учеб. пособие / С. Н. Федосеев. - Москва: март 2006. -528 С. . Шипунов, в.г. основы управленческой деятельности: учеб.пособие / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель, м.: спец. Изд-во, 2003, 292 с. . Черников Б. Adobe acrobat: панели инструментов/ Б. Черников, О. Медведева / / персонал и кадровая служба, 2006, № 11, С. 56-61. . Печерская Е. П. методология формирования профессиональных компетенций специалистов экономического профиля с использованием проектного подхода в высшем образовании/ Е. П. Печерская/ / экономические науки. 2007