разработка стратегии развития коммерческого банка

Содержание

Введение..............................................................................................................3

1. Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации............................................................................................................5

1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса..........................5

1.2 Пирамида стратегий и их характеристика.................................................8

1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры..................................................................................11

1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности........................................................................................14

2. Разработка стратегии АО “Почта банк”...............................................18

2.1 Характеристика деятельности организации............................................18

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха................................................................20

2.3 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков...........25

2.4 Рекомендуемая модель процесса разработки стратегии для объекта наблюдение...........................................................................................................31

Заключение.....................................................................................................35

Список использованной литературы.........................................................37

Введение

Чтобы коммерческий банк функционировал на банковском рынке, руководство должно хорошо разбираться в финансах. Это включает в себя их стратегии роста филиалов, финансовых активов и регионального присутствия. Кроме того, он включает в себя конкурентные стратегии для роста и развития.

Актуальность данной работы заключается в том,что уважающий себя банкам для функционирования требуются долгосрочные планы, также известные как стратегии. Без этих планов банки не воспринимались бы всерьез. Многие банки уже внедрили специальные подразделения для разработки стратегий и анализа результатов прошлых стратегий. Эти банки завоевывают лидирующие позиции в конкурентной среде.

Поскольку банк понимает, что лучший способ добиться успеха — это использовать определенную стратегию, он привлекает клиентов, партнеров и внимание со стороны других банков.

Известно, что на банковском рынке практически все услуги одинаковы, те же кредиты и вклады, услуги лизинга, депозитарий и ипотека - весь банковский рынок однороден, вот почему за клиента постоянно идет борьба, что связано с увеличением числа банков и их филиалов в регионах. В выигрыше оказывается тот банк, который грамотно относится к выбранной им стратегии развития.

Цель данной работы - изучение особенностей формирования и разработки стратегии современного коммерческого банка на примере АО «Почта».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·дать понятие стратегии развития, миссии и видения, а также рассмотреть виды стратегий, применяемые современными коммерческими банками;

·выявить факторы, которые влияют на успех реализации стратегии;

·рассмотреть, как коммерческие банки контролируют выполнение поставленной стратегии;

·на примере банка проанализировать стратегию развития и определить итоги её реализации.

Объектом исследованияданной работы является АО «Почта».

Предметом исследованиявыступает стратегия развития Почта банк на период 2019-2020 года.

Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации

1.1 Понятие стратегии и модели стратегического процесса

Разные люди и эксперты думают считая, что не бывает исключительно правильного распознания «стратегии». Вместо они считают, что это слово имеет общее величина, которое гражданин может интерпретировать со своей точки зрения. Ввергает к неурядице и подмене главного в основном смысла фразы различными людьми.

Тактика определяется как мастерство предводителя; ведет начало от из Греции фразы stratis, что значит войско. И вспять, что обозначает я веду. В боевой обстановке стратегия — это планирование и воплощение с реализацией политики государства или союза держав. В таблице 1 перечислены политики, выявленные в последствии исследования экономически индустриальной литературы.

Эффект в итоге кропотливого исследования и интерпретации экономически индустриальных теоретических концепций. Эти творческие создатели предложили следом идущее формулирование: тактика - это совокупность мероприятий, необходимых, чтобы достичь установленной назначенной мишени, правильно применяв запасы экономически индустриальной системные конструкции.

Ориентиром стратегии выступает достижение по сроку продолжительного конкурентоспособного преимущества, снабжения индустриальной системные конструкции рослого доходности и жизнеспособности.

Таблица 1

Виды стратегий

Матрица роста Игоря Андреевича Ансоффа является моделью, описываемой возможными стратегиями роста компании по рынку. Матрица также имеет название Матрицы товарного рынка рисунок 1.

Рисунок 1 - Матрица Ансоффа

Подбор политики в зависимости от новшества рынка и предложенного товара».

Попадание на рынок подразумевает, что банк выходит на уже имеющийся рынок, к примеру, на определенный продукт либо услугу. Он заявляет, что конкурирующие соперники рекомендуют тот же продукт либо услугу, которые уже используются на рыночной площадке. Эта тактика предпочтительна, когда рынок не насыщен и не растет. Для изучения политики развития рыночной площадке банк фокусируется на построении образования свежих по новизне рынков или рыночных сегментов.

Взамен проникания на действующие на данный момент рыночные площади они надеются расширить их. Банковские учреждения употребляют стратегию формирования процесса изделия, когда имеют дело с неценовой конкуренцией. качественные параметры, такие как удобство, защищенность и защищенность, становятся больше по важности значимыми, чем ценообразование. Они заносят основополагающие конфигурации в существующие банковские продукты и вводят их на давних рынках.

Для диверсификации комерческого начинания банку неизбежно нужно ввести в личный ассортимент свежие по новизне банковские продукты. Вот с какой целью банк пользуется тактику диверсификации.

Стратегия Mintzberg 5P 5Ps of Mintzberg 5Ps of Mintzberg в представлении показывает своей персоной модель, по которой Вы мой герой сможете разработать стратегию, изучивая её на пяти разнообразных ярусах (рисунок 2).

Рисунок 2 - 5П

В 1987 году Минцберг написал стратегию 5П. Каждая из пяти «П» - альтернативный подход к разработке стратегического плана. Ими являются:

1. План / Plan

2. Прием или уловка / Ploy

3. Принцип поведения / Pattern

4. Позиция / Position

5. Перспектива / Perspective

Понимая каждый метод «П», можно разработать надежную бизнес-стратегию, в полной мере использующую сильные стороны и возможности вашей организации¹.

1.2 Пирамида стратегий и их характеристика

Как правило диверсифицированная фирменная организация, нацеленная одновременно на разные виды комерческого занятия, выделяет 4 уровня глобального подхода:

1. корпоративный;

2. деловой;

3. функциональный;

4. операционный.

В специально предназначенных фирмах с дивизионной конструкцией как правило выживают 3-и яруса степени услужливого обхаживания. В этом случае тактика корпоративного и делового характера совпадает, поскольку тактика с разработкой исследована для 1-го бизнес-стратегии.

Основная масса производственных организаций разрабатывают не одну стратегическую стратегию, а очень много соединенных объединено совместными назначениями стратегий на всевозможных поверхностях управления, создавая таким макаром иерархическую тактику.

Все уровни кропотливо завязаны и создают фигуру пирамидальной формы упреждающих стратегий в организации, в какой любой практически уровнь показывает демонстрируя собой вроде бы рамку для еще одного отметки (рисунок 3)

Рисунок 3 - Пирамида стратегий

Корпоративная тактика ранца - стратегия, описывающая социальный дорогу роста предприятия и формирования процесса промышленной и индустриальной экономически занятости.

Выставляет на показ, как правильно манипулировать разным видом комерческого начинания для сбалансирования ранца продуктов и сервисов. Наиболее сложны стратегические разрешения проблемы яруса степени, поскольку трогают предприятия. На конкретно в этом точке определяются и одобрены продуктовые стратегии предприятия. Исторически, бизнес был однопродуктным, позднее наступила эра диверсификации производственных изготовлений, связанная с руководством крупных многопродуктовых предприятий.

Одна из целей стратегии корпоративного бизнеса заключается в том, для того чтобы выловить хозяйственные подразделения предприятия. Которые должны быть направлены на инвестирование. Корпоративная стратегия подключает:

1. рассредотачивание ресурсов посередине хозяйственными подразделениями на основе портфельного экспертного анализа;

2. разрешения о диверсификации производства с целью понижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;

3. преобразование структуры корпоративной организации;

4. умозаключения о интеграции, приобретении, вхождении в ФПГ или иные интеграционные конструкции;

5. единственную стратегическую развитие дочерних отделений.

На стандарте хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия) — стратегия обеспечения долговременных конкурирующих преимуществ хозяйственного подразделения. Заключает образование продолжительного по сроку конкурентного достоинства, который обеспечением удовлетворит компании высшую выручка. Такая стратегия появляется обобщающей моделью событий. Которые нужны, чтоб достичь намеченных целей, координируя и распределяя ресурсы организации.

1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры

Объединительная культура выступает сильно мощнейшим инвентарем, обеспечивающим общность мотивированных мишеней и рвения по достигнутому эффекту в итоге, подтверждаемые принятыми ценностями и нормативными актами манер поступков.

Культура сможет как способствовать с реализацией воплощению планируемых замыслов предприятия, и мешая воспрепятствовать этому: "Культура делается помощью для политики случайном происшествии, в случае если конгруэнтна по новизне свежим конструкциям, системам и человечьим личностям. В случае если они рассогласованы, мотивация и нормы и критерии культуры имеют благоприятные моменты губя сломать стратегию.

При разработке по новизне свежайшей политики следует принять к сведению, что изменить действующую цивилизацию нелегко. И из-за этого, принимая позволение предмета обсуждения о внедрении, воспринимать, в какой мере по новизне свежая стратегия организации совместима с сложившимися ценностями и нормативными указами. Необходимо соизмерить, каким очертанием отразится принятие по новизне последней стратегии на цивилизации организации. И не приведет преобразование цивилизации в угоду политики к гораздо печальным эффектам, чем корректировка политики или отказ от неё.

Если стратегические назначенные мишени и цивилизация базируются на одних и тех ценностях и нормах манер сдерживания, тактика реализуется по максимально допустимому продуктивно. В случае если в организации принято экономно относиться к вероятным запасам резервов, стратегия тон задающего фаворитства по бесполезным затратам будет не столько с помощью одобрительно поддержана изнутри. Да и реализована и воплощена вовне. Служащие работающие в непредвиденном событии не будут чувствовать сопротивления при достижении крупномасштабных целевых мишеней.

Выделяют 2 дороги, по которым тесноватая контакт цивилизации и политики воздействие окажет на работников, мобилизуя на осуществление в исполнении тактических планируемых замыслов организации. Культура сформировывает внутреннюю атмосферную слоенный пласт, неофициальные приоритетные правила и существенно нужные условия к служащим труженникам, повышающие красивая эффективность рабочей нагрузки.

В случайном происшествии в случае если культура согласована со стратегией, формируются добавочные стимулы, положительно воздействующие на труд. Модели манер сдерживания, препятствующие с реализацией реализации с исполнением стратегии, подавляются. Так как схожее стиль поведенческих жестов не идиентично выходит принятой культуре.

Культура развития цивилизаций, соответственная политики, побуждает живых человечьих особей делать трудовую деятельность на продуктивную с реализацией воплощению стратегии. И этим увеличивается лояльная нейтральность тянущих лямку организации по гигантскому счёту, создается положительное отношение к доверенной заданию, повышается степени ярус делового отношения труженников. мотивирует натуральных человеческих особей на плодотворную с реализацией с исполнением реализации политики, содействует восприятию труженниками видения и целевых мишеней компании.

Рассогласованность промеж стратегией и культурой препятствует по делам работы служащим организации расценивать поставленные назначенные цели, и реализовывать их. В смешном происшествии, когда тактика выдвигает требования от тянущих службу совершать деяния. Которые не подходят одинаково ценностям и одобренным в организации нормативам, это ведет к неверному толкованию поставленных целей и неверным решениям.В наихудшем случае, такая рассогласованность по способностям годна дезориентировать работников, и остановить их деятельность, пока не станет разрешен инцидент меж культурой и стратегией. "В таковой расстановке служащим и менеджменту приходится или придерживаться культуры и традиций организации (а еще по свойски родных ценностей и убеждений, если рассматривать идеальный вариант совпадающих с культурой) и упрямиться новым мерам по реализации стратегии, либо, ориентируясь на по новизне свежие стратегические принципы преимущества и участвуя в их достижении, увиливать от устоявшейся системы ценностей компании, а коллективно и от по свойски родных убеждений. Таковой спор ослабляет либо культуру, или тактику, либо и то, и другое".

В случайном событии, если различия посерединке культурой и стратегией не очень велики, культуру вполне вероятно скорректировать. Но изредка корректировке легче подвергнуть тактику - в случае если в организации создана сильная позитивная цивилизация.

В разнообразных компаниях высота уровня справедливого сотрудничества культуры и стратегии могут очень различаться. Как шаблон правил, эту высота уровня задает сила или бессилие цивилизации.

Как руководство, мощная координационная культура содействует выработке политики. Цивилизация выступает вроде бы центром, кругом которого основывается проявление инициативы организации. Спор с конфликтом промеж цивилизацией и стратегией появляется при быстром и хватит за глаза резком улучшении наружной среды, когда старая стратегия больше не делает работу и очень важно отлаживать свежую по новизне.

При всем этом культура значительно больше инертна, и в следствии этого возникает рассогласованность. В в таком роде подобных курьезных инцидентах необходимо отводить провожая мероприятия, направленные на комплектование новейших ценностей и норм, которые будут содействовать с реализацией воплощению новейшей политики.

Характеристикой маломощной культуры появляется наличие множества подкультур, а как следует - различия, и время от времени значительные, в ценностях и нормах дочерних отделений организации.

В следствии этого реакция на тактику со направления подразделений может быть разной: “В критериях слабой культуры значительные работники думают считая фирму лишь лишь местом работы, а выполняемую трудовую функцию - не больше чем источником сбережений и средств к существованию”². Из-за этого слабенькая цивилизация как правило не мешает с реализацией воплощению стратегии, но, совместно с тем, и не содействует ей.

Подходом, мелким начальникам и экспертам, разрабатывающим стратегию организации, необходимо учесть, какая координационная цивилизация создалась на предприятии, в какой мере одинаково подходит предполагаемой политики,. какой мере цивилизация годна по способностям повлиять на принятие и реализации с исполнением с реализацией политики служащими работниками организации.

Присутствие самой сообщению по способностям приспособлено вовремя предупредить принятие неправильных выводов, изменить с поправкой стратегию или наметить на нужная реальность проведения внутриорганизационных взаиморасположений перед одобрением по новизне свежайшей политики.

1.4 Принципиальные отличия конкурентной стратегии и стратегии конкурентоспособности

В положение способной выдержать конкуренцию стратегии входит обобщенная модель действий и в потребление применение точно установленных правил. Которых стоит придерживаться руководителю по ходу планирования предстоящих задач с с вопросом задачами по ожидающему в помощи содействию конкурентоспособных позиционарных определений организации в критериях рыночной индустриальной политики. Иными оборотами разговора, это возникновение участниками рыночной платформе длительных по продолжительности момента принципиальных тезисов. Которые разработаны для взаимного сотрудничества с конкурирующими соперниками. Комплексность конкурентоспособных стратегий с поддержкою способствует сформировать конкурирующую политику учавствующих товарищей рыночной площади.

Политики конкурентоспособной битвы организации формируются не столько на этапе развития предпринимательского начинания. И во время трудовой нагрузки организации. При смене индустриальных экономически критерий, в кризисные временные расстояния.

Тактику с подготовкой основывает высшее правящее правящее руководство. При верном выборе позволяется получить ответ на вопросы: выстоит предпринимательское начинание в временно созданные перерывы нешуточных кризисных упадков, станет успешным и полезным экономически.

В 1-й раз знаменатель «конкурентная стратегия» (competitive strategy) ввел в оборот Майкл Портер. Затем попозже уникальные типологии способных конкурировать тактик предложены Ж. Ламберном, Ф. Котлером, А. Юдановым, Ю. Рубиным и другими ключами творчества.

Политики конкурирующего соперничества – это политики, которыми апеллируются конкурсанты рыночной площади по ходу ведения предпринимательского упражнения с тренировкой. Практикуют вместе с кадровыми, цифровыми, денежно-материальными, валютными, сбытовыми, производственными.

Главными типами конкурирующих тактик появляются:

1. политики устранения конкурентов;

2. тактика обособления от конкурирующих оппонентов;

3. стратегия отступления под воздействием конкурирующих соперников;

4. стратегия сближения с конкурентами.

Следует принимать во внимание, что положение и суть конкурирующей политики организации различается от деловой политики. Конкурентоспособная тактика напрямик связана с планируемыми планами администратирующего звена и отправлена на ведение конкурирующей состязания.

В индустриальной экономически науке на текущий промежуток суток выделяют 2 разновидности стратегий:

1. конкурентоспособные;

2. портфельные.

Обозначенные виды делают установку на экспансию, рост и конкурентнсть. Последовательный адепт портфельных стратегий И. Ансоффа называет 4 объективные оценки. Которая должна иметь, это: вектор роста, определяющий масштаб и направленность грядущей занятости организации; конкурирующее преимущество, которого совершенствоваться достигнуть координированное согласие в точно установленной районной местности трудовой деятельности; синергизм, появляющийся промеж сферами занятости организации; стратегическая упругость.

Конкурентоспособных тактик выживает достаточно, но при их просмотре разрешено отпраздновать, что идет речь лишь о 4 типах, которые определены М.И. К нышем в качестве виолентной (силовой), патиентной (нишевой), коммутантной (приспособительной), эксплерентной (пионерской) стратегии.

В таблице представлены основные специфические симптомы стратегий, вынесенных на обозрение разными творческими создателями по типам, которые стали известены М.И. Кнышем.

Конкурентными конструктивными стратегиями разрешается назвать следом идущие современные типологии, которые имеют точно установленные отличия (таблица 2).

Таблица 2

Стратегии

При выработке стратегии конкуренции важно иметь четкое представление о сильных и слабых сторонах деятельности компании, ее позициях на рынке и хорошо понимать структуру национальной экономики в целом, структуру отрасли, в которой работает компания.

2. Разработка стратегии АО “Почта банк”

2.1 Характеристика деятельности организации

АО Банк Почта сегодня - публичная компания, системообразующий российский банк, построивший международную финансовую группу. Группа “Почта банк” предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в 19 странах СНГ, Европы, Азии и Африки. На российском банковском рынке Группа “Почта банк” занимает второе место по всем основным показателям.

По состоянию на конец 2020г.:

1. Активы составили 3,6 трлн. рублей;

2. Объем кредитного портфеля достиг 2,5 трлн. рублей;

3. Привлеченные средства равнялись 3,1 трлн. рублей;

4. Собственные средства составили 505 млрд. рублей;

5. Операционный доход до создания резервов под обесценение ссуд составил 167 млрд. рублей;

6. Сеть включала 645 точек продаж.

Банки Группы “Почта банк” обладают уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 20 банков и финансовых компаний в 19 странах мира. Общая численность персонала организаций Группы составляет ~40 тысяч человек.

Основными направлениями деятельности Группы являются:

1. Банковские услуги для корпоративных клиентов;

2. Инвестиционно-банковские услуги;

3. Розничные банковские услуги;

4. Небанковские финансовые услуги: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение.

Большое внимание уделялось агрессивному развитию розничного бизнеса: на базе “Почта банк” 24 за 3 года был построен второй по величине розничный банк в Российской Федерации; доля рынка по розничному кредитованию и привлечению возросла с 3% до 10% и с 5% до 6%, соответственно, а доля розницы в чистом операционном доходе до резервов увеличилась до 31%.

Продолжилось активное развитие новых высокомаржинальных направлений бизнеса. За два года создан инвестиционно-банковский бизнес, успех которого признан рынком. В 2019 году инвестиционно-банковский бизнес Группы вышел на прибыльность.

Активно развивался небанковский финансовый бизнес Группы: лизинг, факторинг, страхование, пенсионное обеспечение.

Дочерние финансовые компании “Почта банк” являются лидерами в соответствующих сегментах.

Группа “Почта банк” занимает второе место на российском банковском рынке по всем основным показателям - увеличению активов, общей сумме выданных кредитов и общей сумме вкладов. Подобный масштаб бизнеса является важным фактором конкурентоспособности в сегменте крупных корпоративных клиентов и может служить рычагом для продолжения роста в других сегментах.

Филиальная сеть Группы в России является второй по величине в стране и значительно превышает размер сетей большинства ее конкурентов, что является ее значительным преимуществом перед российскими и зарубежными банками.

У Группы имеется 645 точек продаж по всей территории России в 73 из 83 российских регионов по состоянию на 31 декабря 2009г., ее деятельность охватывает регионы, в которых сосредоточено 98% ВВП России. Кроме того, банки Группы “Почта” обладают уникальной для российских банков международной сетю.

Основными финансовыми целями Группы “Почта банк” на 2019-2020гг. являются:

1. Рост объема прибыли более чем в 2 раза по сравнению с планом на 2020г.;

2. ROE - не менее 15% по Группе;

3. Существенный рост рыночной капитализации;

4. Качественное изменение структуры доходов и повышение устойчивости финансовых результатов.

Для достижения финансовых целей и целей по росту капитализации Группа планирует решить ряд задач:

1. Дальнейшая диверсификация бизнеса за счет активного развития новых источников доходов и повышения доли в высокомаржинальных сегментах. Построение нескольких сильных бизнес-направлений, являющихся опорными для Группы: корпоративный, инвестиционный и розничный бизнес, зарубежная сеть. Снижение концентрации бизнеса и повышение устойчивости финансовых результатов;

2. Кардинальное изменение структуры доходов. Планируется значительное повышение доли комиссионных доходов в общих доходах Группы за счет улучшения продуктовой линейки и системы продаж комиссионных продуктов (в том числе продуктов инвестиционного бизнеса Группы, а также роста доли среднего и розничного бизнеса в общем портфеле;

3. Максимальное использование преимущества широкого географического присутствия за пределами РФ, уникального для российского банка;

3. Сокращение издержек и повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, ИТ-платформы и технологий.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации

Банк “Почта” в текущее время предлагает физическим лицам и представляющим интересы агентам малого бизнеса полный диапазон денежных сервисов, подключая доверительные финансово и депозитные продуктовые запасы, РКО, валютообменные и документарные процедуре вмешательства, услуги удаленного услужливого обхаживания. В количестве чисел предлогаемых сервисов на теперешний суточный период: съем сейфовых ячеек, ипотечное и потребительское кредитование, денежные переводы, тираж депозитных карт, спешные вклады, автокредитование, пластиковые кредитки с льготным периодом и одолжения дистанционного управления счетами.

“Почта банк” в пользование даёт покупателям сервис очень высокого свойства. Некие обслуживания возможны по доступу круглые сутки, зачем используются современные телекоммуникационные технические средства.

Банк, в свою очередь, систематически часто выслеживает покупательские преимущественного желания, неустанно совершенствуя свои продуктивные запасы: снижает процентные ставки по кредитам, упрощает остальные состояния их оказания. И, судя по возрастанию величины размера доверительного финансово ранца, маркетинговые старания экспертов дают положительный результат.

Сеть филиалов ВТБ в 2017-м сложила составя 1068 кабинетов распродаж в 74 регионах и 369 мегаполисах. На протяжении года было открыто 46 свежих по новизне кабинетов, с реализацией сбыто 43 проекта по оптимизации действующей сейчас сети и закрыто 16-ть безрезультативных неформатных офисов.

Больше пятидесяти процентов офисов в содержании держат состоятельные зоны услужливого обхаживания клиентов. Количество кабинетов с зажиточными территориями обслуживания заказчиков за год повысилось с 531 до 585, их часть доли достигла 54% всей сети.

В 2019-м для привилегированных заказчиков было открыто 14 новейших специализированных кабинетов и 17 офисов с выделенными привилегированными зонами.

Фундаментальной базой экспресс-анализа наиблежайшего окружения Банка выступает конкурирующий экспертизу окружения, который как правило устроен на использовании так называемой модели 5-и силенок М. Портера. Согласно той самой теоретической концепции, на проявление инициативы компании оказывают большое влияние пять силенок:

1. Опасная реальность появления свежих по новизне мощных соперников

Возникновение финансово-кредитной организации опасно угрожающе крупным суммарным числом формальностей и необходимых условий со стороны державы, что создает сильные припятствия по сравнению с прочими имущественными формированиями.

Таким образом, жесткое государственное корректирование препятствует вступлению новых геймеров в ветвь, но в связи со сформировавшейся проблемой возможно увеличить в ширь существующих агентов представляющих интересы за счёт поглощения мелких и обычно рядовых хранилищ ценностей, что, в свое время, приведет к появлению свежих по новизне сильных конкурирующих соперников для Банка “Почта”.

2. Внутриотраслевая конкурентное соперничество

Наиблежайшими соперниками АО “Почта” выступают Сберегательный банк, Газпромбанк, Россельхозбанк и Альфа-банк.

Среди пяти крупнейших банковских учреждений Российской Федерации лишь в единственном числе принадлежит частным лицам (Альфа-Банк), а 4 других — стране.

Самым крупным банком государства по габариту фондовых средств появляется Сберегательный банк, на 2-м дублирующем жилище идёт “Почта”.

По котировке Альфа-Банка, на карты, отпущенные этими 2-мя банками, прибывает 75% зарплат граждан России.

Таблица 3

Сравнение Сбербанк и Почта