Отчет о прохождении учебной практики (практики по получению первичных профессиональных умений и навыков) на базе ООО "Торговый дизайн"

ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ

Учебной практики

(практики по получению первичных профессиональных

умений и навыков)

___ ________________

(фамилия, имя, отчество обучающегося)

Место прохождения практики

______________ООО «Торговый дизайн»______________________

(наименование организации)

Руководитель практики:

От Университета ______________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

От Организации _______________________________________________

(фамилия, имя, отчество)

Омск 2021

СОдержание

Введение…………………………………………………………….………….........3

2. Общая характеристика ООО "Торговый дизайн" 6

3. Анадиз организационной структуры ООО "Торговый дизайн" 9

4. Анализ профессиональных компетенций ООО "Торговый дизайн"…………11

5. Анализ системы планирования 15

6. Анализ системы мотивации и стимулирования 16

7. Анализ системы контроля ООО "Торговый дизайн" 20

8.Анализ организационной культуры………………………………………..……23

Заключение…………..……………………………………………………………...25

Список использованной литературы…………..……………………………….....26

Приложение: Устав ООО «Торговый дизайн»

ВВЕДЕНИЕ

Практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Целью производственной практики является закрепление полученных теоретических знаний, и приобретение практического навыка.

Предметом исследования является эффективность системы управления ООО «Торговый дизайн»

Целью прохождения производственной практики является анализ системы управления и оценка финансового состояния ООО «Торговый дизайн»

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть краткую характеристику ООО «Торговый дизайн»;
—проанализировать систему управления ООО «Торговый дизайн»;
—провести анализ финансово-экономическое состояние ООО «Торговый дизайн»

В основной части работы рассматривается общая характеристика предприятия, анализируется положения предприятия на рынке услуг, вил услуг прочие виды деятельности, наиболее актуальные проблемы, перспективы развития, анализируется положения предприятия на рынке услуг. Изучается организационной структуры предприятия, анализируются состава и состояния имущества предприятия, описывается организация и оперативного управления, определен профессионально - квалификационная структура персонала предприятия.

1. Инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, правилами внутреннего распорядка.

В ООО «Торговый дизайн» имеются следующие документы, которые отражают деятельность организации в области охраны труда:

- журнал регистрации первичного инструктажа;

- журнал регистрации инструктажа о противопожарной безопасности;

- план противопожарных мероприятий;

- схема эвакуации при пожаре.

Ответственным за обеспечение безопасных условий и охраны труда в ООО «Торговый дизайн» назначен директор. Он же отвечает и за противопожарные мероприятия. Все это прописано в распорядительных локальных актах (приказах) ООО «Торговый дизайн».

Разработку и утверждение правил и инструкций по охране труда для работников ООО «Торговый дизайн» также осуществляет директор организации.

Все требования в инструкции по охране труда для работников ООО «Торговый дизайн» охватывают необходимый перечень мероприятий, которые бы способствовали предотвращению травматизма на рабочем месте.

Противопожарный инструктаж в ООО «Торговый дизайн» проводится с целью доведения до работников организаций основных требований пожарной безопасности, изучения пожарной опасности технологических процессов производств и оборудования, средств противопожарной защиты, а также их действий в случае возникновения пожара.

Противопожарный инструктаж проводится руководителем организации по специальным программам обучения мерам пожарной безопасности работников организаций

При этом на противопожарные мероприятия в 2015 году было потрачено 15,0 тыс. руб. Эти мероприятия заключались в приобретении необходимой документации, схемы эвакуации при пожаре, электронные табло выхода, приобретения новых огнетушителей. Оплата двух часов специалиста, которые провел инструктаж о противопожарной безопасности и мероприятиях в случаи возникновения пожара в магазине.

Все работники ООО «Торговый дизайн» прошли инструктаж по антитеррористической безопасности, о чем сделаны записи в журнале проведения инструктажа по антитеррористической безопасности.

2. Общая характеристика ООО "Торговый дизайн"

Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дизайн» создано в соответствии с Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об Общество с ограниченной ответственностью» в 2009 году.

Форма собственности – частная.

Полное название организации: Общество с ограниченной ответственностью «Торговый дизайн».

Сокращенное наименование: ООО «Торговый дизайн»

ОГРН 1075543009981

ИНН 5503201369

КПП 550301001

ОКПО 82988030

Регистрирующий орган – Межрайонная ИФНС России № 12 по Омской области

Адрес регистрирующего органа – 644010, г. Омск, ул. Маршала Жукова 72/1.

Основной вид деятельности - Оптовая и розничная торговля торговым, холодильным и технологическим оборудованием, оборудованием для общественного питания.

Дополнительные виды деятельности:

- организация и проведение комиссионной торговли, в том числе торговым оборудованием;

- проектирование, монтаж, наладка, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание торгового, холодильного и технологического оборудования;

- посреднические услуги при купле-продаже продукции производственно-технического назначения;

- организация пунктов общественного питания, в том числе кафе, баров, ресторанов;

- оказание маркетинговых, консалтинговых, агентских, представительских и информационно-рекламных услуг организациям и предприятиям.

Фирма на сегодняшний день является конкурентно-способной.

Юридический адрес: 644122 г. Омск, ул. Орджоникидзе, 45

ООО «Торговый дизайн» осуществляет, в зависимости от потребностей своих клиентов, как оптовую так и розничную торговлю.

Оптовая торговля ведется с постоянными и основными заказчиками.

Возможны несколько вариантов сбыта посредствам оптовой торговли:
1) Путем передачи продукции посредникам

2) Путем скидок при большой закупки

3) Путем заключения контрактов с покупателя.

Фирма предоставляет различные скидки:

Основными преимуществами ООО «Торговый дизайн» является гибкая система реализации продукции, т.е. работа с каждым предприятием индивидуально по всем вопросам, начина с заключения договора, оценивая возможности предприятия, и ограничиваясь рамками типовых договоров, и заканчивая полным сопровождением по договорам и оперативным контролем за бесперебойной работой.

Внешнеэкономическая деятельность

Эффективность деятельности фирмы напрямую связана с эффективностью использования стратегий: финансовой, маркетинговой, конкурентной. Внешнеэкономическая деятельность фирмы на рынках купли и продажи установлено на основе договора.

География сбыта продукции:

Территория сбыта продукции реализуется на территории г. Омска и Омской области.

Основную часть основных средств (помещения, транспортные средства) ООО «Торговый дизайн» арендует. В собственности предприятия находятся такие активы, как:

- складское оборудование и оргтехника;

- офисное оборудование и оргтехника;

- товарные запасы на складе.

3. Анадиз организационной структуры ООО "Торговый дизайн"

Руководство ООО «Торговый дизайн» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом. ООО «Торговый дизайн» самостоятельно определяет структуру управления и затраты на их содержание.

Аппарат управления торговым предприятием построен по линейно-функциональному типу.

Организационная структура (аппарат управления) организации показана на рис. 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Торговый дизайн»

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления. Вместе с тем функциональная структура имеет ряд недостатков:

4. Анализ профессиональных компетенций ООО "Торговый дизайн"

С точки зрения бизнес-практиков, профессиональные компетенции — это способность субъекта профессиональной деятельности выполнять работу в соответствии с должностными требованиями. Последние представляют собой задачи и стандарты их выполнения, принятые в организации или отрасли.

Вне зависимости от вида работ на предприятии одни сотрудник занимаются непосредственно решением и реализацией производственных задач, другие управлением, треть выполняя иные вспомогательные функции.

Предприятием управляет генеральный директор. Генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Генеральный директор подотчетен Общему собранию участников.

При анализе работы генерального директора ярко прослеживаются такие умения как:

Начальник отдела кадров возглавляет работу отдела. Обеспечивает выполнение работ, способствует успешной работе основных подразделений общества. Разрабатывает необходимую документацию, предложения, рекомендации, инструкции и т.п. Обеспечивает рациональное использование материальных, финансовых и технических средств. Проводит работу по защите информации, составляющей государственную, коммерческую и служебную тайну. Обеспечивает рациональное распределение нагрузки между работниками отдела. Создает условия для роста повышения квалификации персонала. Контролирует соблюдения работниками правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, состояние производственной и трудовой дисциплины. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложения взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. Обеспечивает составление установленной отчетности.

При анализе работы начальника отдела кадров ярко прослеживаются такие умения как:

Работники отдела кадров осуществляют контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя организации. Оформляют прием, перевод, увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя. Формируют и ведут личные дела работников, вносят в них изменения, связанные с трудовой деятельностью. Участвуют в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам. Подготавливают необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям. Заполняют, учитывают и хранят трудовые книжки, производят подсчет трудового стажа, выдают справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. Ведут учет предоставления отпусков работникам, осуществляют контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков. Оформляют документы, необходимые для назначения пенсий работникам организации и их семьям. Изучают движения и причины текучести кадров, участвуют в разработке мероприятий по их устранению. Подготавливают документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.

В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерская служба из 2 бухгалтеров, которые выполняют работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги, расчеты с подотчетными лицами, составления акты сверок с поставщиками, потребителями, формирования баланса и т.п.), производят начисления и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местные бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих в служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников.

При анализе работы главного бухгалтера ярко прослеживаются такие компетенции как:

ООО «Торговый дизайн» большое внимание уделяет профессиональной адаптации, развитию и стимулированию персонала. В особенности это касается сотрудников отделов продаж, ведь в конечном итоге от них напрямую зависит успех деятельности фирмы.

При анализе работы менеджеров ярко прослеживаются такие умения как:

Затраты на профессиональное развитие оправдывают себя, ведь повышение уровня профессионализма сотрудников всегда благотворно сказывается на конкурентоспособности организации.

5. Анализ системы планирования

Важнейшей предпосылкой оптимального управления является планирование. Планирование необходимо на всех предприятиях, независимо от форм собственности и видов деятельности.

Процесс планирования в ООО "Торговый дизайн" организуется по методу встречного потока. Данный метод заключается в том, что сначало руководство временно устанавливает «верхние» цели, а затем на их основе нижестоящие уровни (отделы компании) четко разрабватывают подцели и подпланы для проверки того, возможно ли реализовать «верхниии цели». Далее начинается обратный поток - снизу вверх: планы нижних уровней по-этапно координируются и сводятся воедино. Этот процесс заканчивается тем, что руководство окончательно определяет планы и цели. Подобная организация работы предпологает активное участие всех отделов компании в системе планирования и может гарантировать, что планы, которые формируются данным способом, являются достаточно реальными и более чем выполнимыми.

Система планирования ООО «Торговый дизайн» содержит:

Стратегическое планирование осуществляется в компании ориентировочно сроком более года. Этот срок обусловлен, прежде всего, динамическим развитием рынка, лидирующими позициями компаний, которые формируют тенденции рынка. В таких условиях говорить о четких планах на больший срок не представляется возможным.

Тактическое планирование в компании ООО «Торговый дизайн» осуществляется сроком мение года. Планируется расширить ассортимент предлогаемых товаров. В начале следующего года планируется открытие нового офиса, что позволит увеличить объем реализации продукции и оказания услуг.

6. Анализ системы мотивации и стимулирования

Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Подход к трудовому стимулированию состоит в выделении и сопоставлении, с одной стороны, системы стимулов, с другой – системы потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. Следовательно, одной из важнейших управленческих задач является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызвало бы наиболее лучшее для организации трудовое поведение работника ООО «Торговый дизайн».

Социологический опрос (было задействовано 21 человек персонала ООО «Торговый дизайн») показал, как распределяется ценностная оценка работы у сотрудников предприятия (Программа социологического исследования приведена в Приложении 2). Для руководителя организации и специалистов важнейшее значение приобретают три ценности: средство существования, средство общения с коллегами, стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Таблица 1

Ценностные ориентации и мотивы сотрудников ООО «Торговый дизайн» (в % к числу опрошенных)

Итак, на первом месте – выполнение работы как средства существования; второй приоритет получила в коллективе такая ценность работы, как средство общения с коллегами, что говорит о существенном значении социально – психологической составляющей работы.

Второй приоритет получила такая ценность в труде, как уверенность в завтрашнем дне. Это обусловлено, по-видимому, увеличивающейся в стране безработицей и боязнью потерять работу. Третий приоритет получил критерий – работа, как основная ценность жизни – 15,8 %. Это очень важный критерий, который определяет внутреннюю мотивацию работы, наиболее сильную и эффективную. Если он низок, то этот критерий становится показателем трудовой пассивности, результатом отчужденности труда. Такое состояние характерно для экономики в кризисные периоды, когда налоги так высоки, что становится невыгодным производство, когда заработная плата низка и выплаты ее зачастую задерживают.

Работа в нашей стране во многом потеряла престиж, перестала быть социально значимой. Вместе с тем, рыночные условия поднимают престиж труда, особенно на тех предприятиях которые эффективно работают. И здесь следует помнить, что если в плановой экономике престиж труда упал до 10%, то теперь он составляет 15,8%. Представляется, что при хорошей адаптации ООО «Торговый дизайн» к рынку (это можно уже констатировать как факт), более зрелый государственной политики и эффективной системе управления престиж труда будет возрастать.

Четвертый приоритет был отдан возможности творческого роста (15,8%). Этот показатель в условиях рыночной экономики возрастает. Если предприятие активно борется за выживание, в том числе путем вовлечения в этот процесс высококвалифицированных кадров, то и уровень этого показателя неизменно будет расти.

Ценности труда обуславливают и его соответствующие мотивы. Так, с ценностью труда как средства существования (69,5%) тесно связан мотив вознаграждения соразмерно труду (51,6%) который в целом по магазину получил первый приоритет. Материальная заинтересованность безусловно является одним из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности, однако срабатывает он далеко не всегда. Отдельные работники организации ставят в разряд первостепенных ценностей – нужность и важность работы, возможности роста.

И здесь следует помнить, что удовлетворенность работников заработной платой зависит не столько от ее размеров, сколько от социальной справедливости в оплате труда. Важным фактором мотивации является сознание нужности и важности выполняемой работы. Он получил второй приоритет. Это говорит о важности социально – психологических факторов труда, расположенных в верхних уровнях иерархической теории Маслоу. О важности работы говорит ее масштабность, то есть на какой уровень она направлена. Ответы представлены руководителями высшего (директор, главбух, коммерческий директор), среднего и низшего звена управления.

Таблица 2

Значимость работы и требования к ее организации

Степень участия в решении задач организации в целом (то есть наиболее важных) составляет 43,7%. При этом отчетливо просматривается закономерное снижение уровня участия в решении задач всей организации от высших к низшему звену управления и далее к исполнителям. Обратная закономерность просматривается в решении задач своих отделов. И, наконец, некоторая часть работников выполняет лишь прямые обязанности. Таких работников в среднем 13,2% и тоже прослеживается их увеличение от высшего звена управления к низшему и исполнителям.

Значимость работы характеризует и чувство гордости за свою работу (в среднем 45,7%). Среди управленцев ООО «Торговый дизайн» рост чувства гордости прослеживается в направлении к высшему звену. Низкий уровень этого показателя, как правило, связан со сложностью финансово – экономического положения.

Таким образом, если рассмотреть пять направлений совершенствования организационной работы, и расположить их в соответствии с полученными приоритетами, то на вопрос ''как правильно организовать работу?'' можно дать примерно такой ответ:

1. Работа должна быть значимой и полезной, приносить удовлетворение работнику;

2. Позволять сотруднику самостоятельно принимать решения;

3.Осуществить обеспечение простого и доверительного контакта с руководителем;

4. Требовать разнообразных знаний и навыков, для чего обеспечить возможность непрерывного повышения квалификации и обучения.

7. Анализ системы контроля ООО "Торговый дизайн"

Организация управления персоналом в ООО «Торговый дизайн» подчинено трехуровневой системе. Низовое ее звено представляют грузчики, кладовщики, менеджеры по продажам и далее по возрастающей.

Деятельность работников регламентируется должностными инструкциями.

Начальники отделов несут ответственность за работу организации, следят за ритмичностью поставок продукции от поставщиков, определяют перспективные направления развития предприятия.

Генеральный директор ООО «Торговый дизайн» работает на контрактной основе, заключенной с учредителем. Срок полномочий директора – 5 лет. Он самостоятельно на основе единоначалия решает вопросы возглавляемого им предприятия, за исключением отнесенных действующим законодательством и уставом к компетенции общего собрания трудового коллектива и совета трудового коллектива. Директор без доверенности действует от имени предприятия, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и иные счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия.

Заведующий складом несет материальную ответственность за сохранность товаров.

Заместитель директора осуществляет операции, связанные с реализацией продукции. Он следит за определенными сегментами рынка, реализуя на нем товары и определяя емкость рынка.

Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера (финансовая отчетность, начисления заработной платы); кассира (выплата зарплаты сотрудникам; сопровождение платежных поручительств в коммерческий банк). Главный бухгалтер, работая в тесном контакте с руководителем, совместно решают финансовые вопросы (налоги, средства на закупку оборудования, оплата транспортных расходов и т.п.).

Делегирование полномочий при функционировании организации немыслимо без четкого определения обязанностей среди сотрудников организации. Все должности в ООО «Торговый дизайн» регламентируются соответствующими должностными инструкциями, однако в результате их исследований было установлено, что они носят декларативный, формальный характер:

С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО «Торговый дизайн» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:

Положительные факторы делегирования полномочий:

8. Анализ организационной культуры

Эффективность деятельности предприятия в значительной мере определяется такими основными факторами, как производственные мощности, технологии, персонал, его квалификация, потенциал развития. Наряду с ними, к наиболее значимым относится организационная культура предприятия, которая выступает в качестве условной системы, состоящей из набора правил и стандартов, определяющих взаимодействие и согласованность членов коллектива, управленческого звена, структурных подразделений и ключевых факторов развития предприятия.

При анализе организационной культуры следует выделить три основных момента:

1) базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; они нередко связаны с видением окружающей человека среды (группы, организации, общества и т.д.) и регулирующих ее переменных (природа, время, работа, характер отношений и т.д.);

2) ценности, которых может придерживаться человек: ценности ориентируют, какое поведение можно считать допустимым или недопустимым; принятая ценность позволяет человеку понять то, как он должен действовать в конкретной ситуации;

3) "символика", посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации, специальные документы, в которых детально описаны ценностные ориентации, легенды и мифы.

Традиции, обычаи, обряды также являются неотъемлемой частью организационной культуры. Традиции – это исторически сложившиеся и передаваемые от поколения к поколению обычаи, обряды и т. п. Чем больше в организации традиций, тем сильнее ее организационная культура. Традиции помогают сохранить устойчивость организации.

Традициями ООО «Торговый дизайн» является то, что каждое структурное подразделение отмечает свой профессиональный праздник. Менеджера компании 15 марта отмечают День работников торговли. Отдел бухгалтерии празднуют День бухгалтера 28 ноября.

В начале мая работники готовятся к дню основания компании ООО «Торговый дизайн» проводится массовое гуляние, на котором подводится итог по продажам кампании и определяют лучших специалистов во всех сферах деятельности начиная с управления заканчивая работниками вспомогательных звеньев. Наилучших работников награждают благодарственными письмами, грамотами и дипломами, а также вручают ценные призы, материальные поощерения.

Еще одной наиболее важной частью организационной культуры ООО «Торговый дизайн» являются сами сотрудники, их взаимоотношения между собой. Атмосфера внутри коллектива дружелюбная и сплоченная. Все работники стремятся помогать друг другу. Все отношения между персоналом организации построены на доверии и взаимопомощи. Новых работников в организации всегда хорошо принимают и помогают приспособиться к новой обстановке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения производственной практики на ООО «Торговый дизайн» значительно расширены профессиональные навыки, необходимые специалисту по менеджменту и управлению предприятием. Организация занимается оптовой и розничной торговлей торговым, холодильным и технологическим оборудованием, оборудованием для общественного питания. В ходе практики собраны данные и информация для объективной характеристики предприятия. Также проведен общий анализ работы организации, ее внешних контактов. Дана оценка структуре компании, экономическим и финансовым показателям ее деятельности. Таким образом, на основании сведений о ликвидности, денежном обороте и деловой активности сделан ряд выводов. Проделанная работа выявила сильные и уязвимые стороны компании, способствовала определению возможных рисков и перспективных направлений работы. Даны рекомендации по рационализации деятельности предприятия, снижению финансовых рисков и применению инновационных методов и подходов к целевому распределению денежных средств.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 297-ФЗ (ред. от 03.08.2018

2. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 224 с.

3. Справочная правовая система Консультант Плюс http://www.consultant.ru

4. Справочная правовая система Гарант http://www.garant.ru.

5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Канке А.А., Кошевая И.П., — 2-е изд., испр. и доп. — М.:ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 288 с.

6. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Менеджмент организации» / Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д. — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2016. — 511 с.

7. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп.).

8. Устав ООО «Торговый дизайн».