План мероприятий по созданию клуба с нуля

РЕФЕРАТ

по дисциплине: Физкультура и спорт

на тему: План мероприятий по созданию клуба с нуля

направление: Педагогика.

Выполнил:

Проверил:

2018

СОДЕРЖАНИЕ

Введение3

Глава 1. Анализ опыта сопоставляемых организаций 5

Глава 2. Практическая разработка мероприятий по созданию футбольного детского клуба 7

2.1. Проект бюджета и план мероприятий по организации получения внебюджетных доходов. 7

2.2. Ресурсное обеспечение мероприятий 8

2.3. Формирование организационной структуры и разработка штатного расписания структурного подразделения 10

Глава 3. Получение доходов 12

3.1.Организация получения доходов от профильной и непрофильной деятельности (дополнительные доходы) 12

3.3. Иные способы увеличения доходной части бюджета 12

Заключение, оценка эффективности 14

Список источников 16

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время правительство Российской Федерации уделяет значительное внимание развитию спортивной отрасли. К примеру, в стратегии развития физической культуры и спорта РФ на период до 2020 года поставлена задача по укреплению здоровья населения и помощи в развитии инфраструктуры спорта. Планируется, что доля граждан Российской Федерации, систематически занимающихся физической культурой и спортом, к 2020 году должна достигнуть 40% общей численности населения¹.

В организации любого сообщества, в том числе спортивного важна в первую очередь стратегия. Такое планирование направленно на построение эффективной модели. На сегодняшний день крупные спортивные федерации могут позволить содержать целый штат специалистов соответствующего направления. Но, и для небольших формирований такое планирование так же важно.

В данной работе будет представлен план мероприятий по созданию футбольного детского клуба Чемпион «с нуля».

Футбол в настоящее время один из наиболее доступных, и соответственно массовых средств физического развития и укрепления здоровья широких слоев населения. В России этим видом спорта занимаются около 4 миллионов человек. Популярность данного спортивного направления с каждым годом возрастает. Часто именно популярность и своего рода престиж бывает решающим критерием в пользу выбора секции или клуба для своего ребенка у родителей.

С психологической точки зрения футбол - это азартная и интересная игра, которая способствует воспитанию морально-волевых качеств. С физической точки зрения - футбол укрепляет здоровье.

У детей при занятии футболом развивается скорость реакции, ловкость, сила. Так как тренировки часто проводятся на улице, процесс способствует общей закалке организма.

Коллективное стремление игроков в команде к достижению победы учит детей работать вместе, воспитывает чувство взаимопомощи и товарищества.

Основными направления в работе нашего клуба будут:

- популяризация и развитие детского футбола в городе;

- физическое воспитание детей, формирование здорового поколения с морально устойчивыми принципами;

- содействие организации досуга, соответствующего гармоничному развитию личности.

Возрастная категория – дети от 7 до 14 лет. Именно в этот период важно организовать досуг подростка, так как на данном этапе взросления ребенку нужна самореализация. Дисциплина и спортивный режим также имеют большое значение.

При создании физкультурно-спортивных клубов следует исходить из положений Федерального закона «Об общественных объединениях». Создаваемые гражданами физкультурно-спортивные клубы регистрируются в порядке, предусмотренном вышеназванным Федеральным законом.

Данный футбольный клуб является добровольным, самоуправляемым, некоммерческим формированием, созданным по инициативе граждан, с общими интересами и поставленными целями, которые указываются в уставе.

Задача нашего будущего формирования - обучение технике игры в футбол с учетом индивидуальных особенностей детей при применении новейших методик и упражнений.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОПЫТА СОПОСТАВЛЯЕМЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Проведем краткий анализ деятельности ведущих популярных ( на основание данных полученных на интернет-портале Рамблер)² в России детских футбольных клубов.

Школа футбольного клуба «Барселона» (Москва). Возраст детей: с 3 до 13 лет.

В данном футбольном клубе преподают по методике, которую использует «Барселона». Тренер этого клуба Жорди Гратакос Гайола - высококвалифицированный специалист и имеет лицензию высшей категории UEFA Pro. В клубе несколько возрастных групп, у которых разный уровень подготовки. Все тренировки проводятся строго по технологии ФК «Барселона». Каждый ребенок имеет свою статистику, согласно которой используется индивидуальный подход. Наряду с регулярными тренировками постоянно проводятся игры и международные соревнования.

Академия «Зенита» ( Санкт-Петербург). Возраст детей: с 5 до 9 лет.

Это широкая сеть филиалов, которая каждый год отбирает лучших игроков для обучения. В школе три типа тренировочных занятий : технико-тактические, теоретические и  психологические, физическая подготовка. Для всех возрастов используется одна тактическая схема 1−4-3−3 и ее вариации. После тренировок принято разбирать последние матчи, искать ошибки и выстраивать стратегии. Из этой академии многие учащиеся переходят сразу в большой футбол. Известные выпускники - Аршавин, Малафеев, Кержаков.

Академия ФК «Краснодар» (Краснодар и Краснодарский край). Возраст детей: с 5 до 11 лет.

Крупная сеть филиалов охватывает большое количество городов. Так как школа достаточно новая знаменитых выпускников пока не имеет. Тем не менее, эту академию хвалят за креативность тренировок, отсутствие монотонности и невероятный прогресс учащихся. Прекрасное оснащение - два крытых манежа, восемь натуральных стадионов и два синтетических, современный медицинский центр. Главные цели  - рост над собой и переход в высшую лигу. Программа клуба имеет название «Культура футбола», ее цель  - развитие культуры игры, творческого потенциала и креативности. Но в основном обучение тут идет атакующему футболу.

Немецкая футбольная школа FC Stuttgart ( Москва, Санкт-Петербург, Казань, Ставрополь, Ташкент, Воронеж, Тобольск, Владикавказ, Ростов). Возраст детей: с 4 до 16 лет.

Это единственная в России школа, работающая по немецким стандартам. Европейские методики обучения, сборы в Германии, частые товарищеские матчи с  детскими командами из Германии. Школа гарантирует подписание контракта с немецким клубом в случае успешного завершения обучения. Заодно в школе учат немецкому языку. В школу периодически приезжают звезды немецкого футбола, которые лично помогут малышам в тренировках. Тренера уделяют большое внимание уровню подготовки и всегда помогают личным советом. Стоимость высокая, но руководство гарантирует высокий результат.

Таким образом, проанализировав опыт ведущих школ России, мы можем сформировать модель деятельности своего будущего клуба, отобрав важные ориентиры.

1. Для эффективности обучения занятия в клубе будут разделены на две подгруппы – для ребят 7-11 лет и 11-14 лет.

2. Будем применять на практике новейшие эффективные методики и наработки известных успешных клубов.

3. Подберем высококвалифицированный штат тренеров

4. Организация будет проводить регулярные спортивные мероприятия и соревнования.

5. Организуем работу летнего лагеря.

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОЗДАНИЮ ФУБОЛЬНОГО ДЕТСКОГО КЛУБА.

2.1. Проект бюджета и план мероприятий по организации получения внебюджетных доходов.

Бюджет – это баланс денежных доходов и соответственно расходов. Для футбольного клуба как физкультурно-спортивной организации бюджет является плановым финансовым документом по исчислению будущих доходов и расходов и часто его именует как приходно-расходную смету. Основное требование к бюджету - это соответствие целевых поступлений средств, направленное их использование, что соответственно подлежит государственному контролю.

Бюджет формируется из 4 источников: членские взносы, спонсорская помощь, доходы от коммерческой предпринимательской деятельности и средства муниципальных государственных бюджетов.

Для реализации нашего проекта понадобится просторное помещение для спортивных занятий, площадка на улице, приобретение необходимого оборудования и инвентаря.

Также необходимо планирование оплаты труда, в соответствии с заключенным трудовым договором и штатным расписанием персоналу учреждения. Штатный договор регулирует размер заработной платы в соответствии с категорией работников.

Внебюджетные доходы. Часто средства, полученные от государственных органов, не могут решить проблемы финансирования спортивных клубов и организаций. В таких случаях идёт активный поиск внебюджетных источников финансирования, в первую очередь за счёт предпринимательской деятельности.

Рассмотрим некоторые возможные варианты. Получение доходов возможно путем издательской деятельности, за счёт продажи билетов на какие - либо мероприятия. Соответственно нужно подготовить всё для будущей реализации этих проектов.

Также необходим поиск спонсоров с последующим заключением договоров и контрактов.

В качестве дополнительных источников доходов также можно рассматривать обучение персонала дополнительным навыкам. К примеру, медицинская сестра может быть массажистом и давать консультации в качестве диетолога. Максимизация выгоды - один из важнейших вопросов, который компания анализирует при построении плана открытия и деятельности будущего клуба.

Дополнительно будет организован тренажерный зал, где за отдельную плату в не учебное время в будущем смогут проводить тренировки сторонние лица.

Также собственное помещение или часть будут сдаваться в аренду, предположим для проведения определенных мероприятий. Важную роль играет рекламная деятельность, где будет освещен перечень дополнительных платных услуг клуба.

Для открытия летнего лагеря нужно продумать детально организацию питания детей.

Запланировано открытие секций на платной основе для детей младшей возрастной категории (дошкольников). Соответственно надо позаботиться о безопасности помещений, где подобные занятия будут проводиться.

2.2. Ресурсное обеспечение мероприятий

В ресурсное обеспечение проекта у нас будут входить программно-методические, информационные, кадровые и также материально-технические обеспечения. Будут также включены затраты на проведение различных семинаров, обучающие курсы, культурные мероприятия. Затраты на публикацию информационных и рекламных материалов. В ресурсные организации входят: финансовая (бюджетные и внебюджетные средства), материально - технические (тренажёры, которые будут находиться в собственности нашего клуба, инвентарь). Технологические ресурсы - процесс организации самих физкультурно-оздоровительных занятий, который будет состоять из следующих компонентов: подбор методики тренировки, составления плана, программы занятий на месяц, планирование предоставления дополнительных услуг и расчёт стоимости. Кадровыми ресурсами станут: директор, администраторы, тренерский штат, обслуживающий персонал. Материально-технические ресурсы - это оснащённость соответствующим оборудованием (компьютеры, оргтехника), медиа ресурсы. Программно-методический ресурс - это рабочая программа с учётом системно деятельного подхода, методические и дидактические материалы, программа по самообразованию

Таким образом, ресурсное обеспечение можно подразделить на:

-материальное (материалы, оборудование, здание, инвентарь);

-нематериальное (человеческие ресурсы, финансы, навыки, разработки и так далее).

2.3. Формирование организационной структуры и разработка штатного расписания структурного подразделения.

Организационная структура планируемого предприятия.

Рис.1 Организационная структура предприятия.

Чтобы начать работу формируем структуру предприятия: это директор, главный бухгалтер, старший администратор, основной персонал, в который входят администраторы, тренеры и обслуживающий персонал.

Для открытия организации потребуется пакет документов: заявление от учредителя организации, его контактные данные, копии уставных документов, заверенные нотариусом, свидетельство о регистрации, сведения о тренерах, заверенная копия об аренде помещения или документы, подтверждающие право собственности, сведения о запланированной численности посетителей клуба, разрешение пожарного надзора, разрешение СЭС.

Штатное расписание является обязательным документом каждой организации. Согласно ему устанавливаются структура и численность работников самой организации, перечисляются наименования должностей, формируется смета расходов на оплату труда работникам, спортивным организациям,

Есть ряд определённых рекомендаций, действие которых распространяются на государственные муниципальные организации, осуществляющие спортивную подготовку. К ним относятся центр спортивной подготовки, центр физической культуры, спортклуб ( в нашем случае) и т.д.

При составлении штатного расписания рекомендуется определить структуру учреждения, численность его работников. Согласно рекомендациям, в штатное расписание организации, осуществляющей спортивную подготовку, должна быть включена ставка тренеров разного направления, а также иных специалистов. Численность тренерского состава учреждения определяется свободным планом комплектования организации. В нашем штате также будет присутствовать медицинский работник. Оформление в штат врача по спортивной медицине можно только, предварительно получив лицензию или заключив договор с медицинской организацией.

ГЛАВА 3. ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ

3.1.Организация получения доходов от профильной и непрофильной деятельности (дополнительные доходы).

Получение доходов от профильной деятельности - это вступительные регулярные взносы членов некоммерческих организаций, которые поступают на основе положения предусмотренных документом учредительным советом или решением органов управления. Аналогичным образом регулируются поступление от учредителей, целевые поступления от юридических лиц и граждан. Поступления имеют адресное назначение финансирования конкретных определенных программ, которые будут разработаны для эффективной деятельности нашего клуба. Также будут представлены средства из государственного и местного бюджетов, они предназначены для осуществления определенных проектов, программ и мероприятий. Суммы, направленные на реализацию этих проектов, будет фиксироваться в расходной части государственного бюджета и иметь адресное направление прямому получателю в лице Министерства либо ведомства, которое в свою очередь может передать эти средства реальным исполнителям, в том числе и соответственно нашему спортивному клубу.

К профильному источнику доходов относятся и индивидуальные тренировки, проводимые на платной основе, консультации разнообразных направлений, продажа билетов на мероприятия, организация группы занятий детей младшего возраста на платной основе (дошкольников).

Непрофильными источниками дохода может быть предоставление услуг массажа, услуг тренажерного зала. Также секции других видов спорта по предварительной договорённости с преподавателями в не учебное время, (вечернее, выходные дни).

3.2. Иные способы увеличения доходной части бюджета

Источниками дохода футбольного детского клуба может также быть сдача в аренду помещений, находящихся в собственности нашего клуба, предоставление платных парковочных мест на прилегающей территории, спонсорская помощь, пожертвования, добровольные взносы, не связанные с каким-либо нормированием. Также иные, не запрещенные законодательством поступления. В нашем случае планируется также организация выпуска сувенирной продукции и работа Летнего лагеря на коммерческой основе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ.

Для оценки эффективности проекта проводится экономический анализ на тему: «Превышают ли положительные результаты проекта затраты на его осуществление и эксплуатацию»

Разность между чистыми притоками и оттоками денежных средств представляет собой чистый доход проекта (ЧД). Показатель рентабельности инвестиций - отношение чистой текущей стоимости проекта к дисконтированной стоимости инвестиционных затрат. ³

Планирование – это важнейшая составная часть успеха любой хозяйственной деятельности. Пренебрежение им может очень дорого стоить организаторам. Окружающая среда в лице поставщиков, потребителей конкурентов, банков может иметь свои планы. Учитывать их обязательно, следовательно, и планировать исходя из этого свою деятельность. Необходимо планирование также для того, чтобы сотрудники имели ясное представление о целях и задачах своего предприятия, о предъявляемых лично к ним требованиях на обозримую перспективу.

Создание детского футбольного клуба имеет хорошие перспективы. При правильном позиционирование и управление объектом, разумном системном и поэтапном расширение инфраструктуры возможно построение эффективной модели.

Внебюджетные профильные и непрофильные услуги обеспечивают дополнительные финансовые притоки. Этот фактор способствует развитию структурного подразделения.

По мнению специалистов, рынок предоставления спортивных услуг еще не достаточно насыщен и имеет определенный дефицит при достаточно высоком спросе.⁴ Прогнозируется рост потребности людей в занятиях спортом соответственно в новых спортивных клубах.

Разработка эффективных методических программ тоже играют одну из важных ролей.

Дополнительное предоставление населению услуг (тренажерному зал, консультации и т.д.) будет выгодно в коммерческом плане.

Наличие авторских методик от авторитетных профессионалов и обучение собственных кадров будет способствовать развитию нашего клуба.

Конкуренции в этом направлении практически нет. В России в данный момент ощущается недостаток спортивных секций для детей.

Всё же небольшие риски существуют, так как расходы бывают достаточно высоки. В этом плане более рентабельно будет открытие клуба в большом городе, где родители соответственно имеют более высокие доходы. Ценовая политика в этом случае на дополнительные услуги должна формироваться с учетом категории населения, которым она будет предоставляться.

Нужно также учитывать то, что детские учреждения всегда находятся под особым контролем проверяющих органов и не допускать штрафы за нарушение техники безопасности и соблюдения санитарных норм и так далее.

При разумном планированием и детальном построение проекта, модель футбольного детского клуба будет эффективно работать и развиваться.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Литература

1.Федеральный закон от 04.12.2007 № 329-ФЗ (ред. от 06.04.2015) «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

2.Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ (ред. от 31.12.2014, с изм. от 02.05.2015) «Об образовании в Российской Федерации».

3.Стратегия развития физической культуры и спорта РФ на период до 2020 года.

4.Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации (Минобрнауки России) от 13 сентября 2013 г. № 1065, г. Москва.

5.Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы».

6.Орлов А.В. Спорт и спортивная индустрия: Государственное управление. Менеджмент. Маркетинг: монография / А.В. Орлов. - М.: Риалтекс, 2011. - С. 235.

7. Починкин А.В., Сейранов С.Г. Экономика физической культуры и спорта: монография. - М.: Советский спорт, 2011. - С. 320.

Интернет - источники

1.Министерство спорта РФ. URL: http://www.minsport.gov.ru/

2.Библиофонд Проект открытия спортивно-оздоровительного клуба 
URL: https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=604174
3. Рамблер. Лучшие детские футбольные школы России. URL: https://afisha.rambler.ru/kids/40033271-luchshie-detskie-futbolnye-shkoly-rossii/

4 Электронный фонд правовой и нормативно – технической документации ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 7 августа 2009 года N 1101-р [Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года]. URL: http://docs.cntd.ru/document/902169994

Электронный фонд правовой и нормативно – технической документации ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ РАСПОРЯЖЕНИЕ от 7 августа 2009 года N 1101-р [Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года]. URL: http://docs.cntd.ru/document/902169994

Рамблер. Лучшие детские футбольные школы России. URL: https://afisha.rambler.ru/kids/40033271-luchshie-detskie-futbolnye-shkoly-rossii/

Библиофонд. Проект открытия спортивно-оздоровительного клуба 
URL:https://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=604174

Деловые новости. Рынок спортивных услуг. URL: http://delonovosti.ru/business/2909-rynok-sportivnyh-uslug-szhimaetsya.html