Принципы управленческой деятельности

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Сыктывкарский государственный университет имени Питирима Сорокина»

(ФГБОУ ВО «СГУ им. Питирима Сорокина»)

Институт педагогики и психологии

Кафедра педагогики и психологии образования

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Психология управления

Принципы управленческой деятельности

44.03.02 Психолого-педагогическое образование

Профиль Психология образования

Дата сдачи работы _______________

Оценка ________________________

Сыктывкар – 2020

Содержание

Введение …..............................................................................................................3

Основные принципы управленческой деятельности ..........................................4

Заключение ..............................................................................................................9

Список использованной литературы ..................................................................10

Введение

Управленческая деятельность представляет собой неотъемлемый и наиболее важный компонент функционирования социальных организаций. Управленческая деятельность является сложной интеллектуальной деятельностью человека, требующей специальных знаний и опыта. Специфика данного типа профессиональной деятельности определяется ее основной и наиболее общей задачей – необходимостью соорганизации деятельности других людей в направлении достижения общей цели.

Трудно представить существование организации или предприятия без наличия в нем такой составляющей, как эффективное управление. От правильного и полного понимания сущности и содержания управленческой деятельности во многом зависит решение управленческих проблем и функционирования организации в целом.

Принципы составляют качественную основу управления. Их использование оказывает большое влияния на эффективность деятельности осуществляющих управление субъектов. Соблюдая правила управленческой деятельности, руководители могут формировать, поддерживать и развивать необходимые внутренние условия, достаточные для успешности функционирования отдельных организационных звеньев [4].

Основные принципы управленческой деятельности

Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления и подразумевают под собой основные идеи и представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления. Принципы управления отражают объективную реальность, но в тоже время носят субъективный характер.

Система принципов управления представляет собой совокупность определенных принципов, избираемых исходя из сущности, назначения, типологии, целей и закономерностей управления. Кроме того, в формировании системы принципов большую роль играет положительный опыт управленческой деятельности. Опираясь на прошлый опыт, возможно более эффективное планирование и построение индивидуальной траектории развития [3].

Рассмотрим более подробно группу принципов, которые отражают требования, предъявляемые к системам управления и осуществляемой управленческой деятельности.

Основателем классической школы управления считается Анри Файоль (1841-1925), который внес огромный вклад в науку управления и сформулировал четырнадцать принципов управления, которые до сих пор применяются на практике. А. Файоль выделил следующие основные принципы управленческой деятельности [4]:

1. Разделение труда с целью повышения качества и количества производства при затрате тех же усилий.

2. Дисциплина предполагает четкое и ясное взаимопонимание между рабочими и руководством, базирующееся на уважении к правилам и договоренностям, существующим в организации.

3. Полномочия и ответственность. Данный принцип сочетает в себе право отдавать команды и нести ответственность за полученные результаты.

4. Единство распорядительства предполагает под собой наличие у каждого подчиненного своего одного непосредственного начальника, с целью повышения эффективности выполнения приказов.

5. Единство руководства. Суть этого принципа в том, что для каждого набора действий по достижению единых целей необходим один руководитель и единый план.

6. Подчинение индивидуальных интересов общим интересам. Интересы организации в целом должны быть превыше интересов отдельных индивидов и групп.

7. Вознаграждение персонала предполагает наличие системы поощрения и стимулирования работников. Кроме того, оплата должна отражать состояние организации и стимулировать людей на работу с отдачей.

8. Принцип централизации и децентрализации. Централизация – подчинение составляющих одному центру или органу управления. Децентрализация – процесс «рассредоточения» власти. Выше упомянутый принцип представляет единство двух процессов: централизации и децентрализации, со взаимным их дополнением друг друга. Данный принцип позволяет системе управления быть целостной структурой и существовать в определенных рамках, но в тоже время иметь гибкость и вариативность.

9. Цепи взаимодействия (иерархия) подразумевает четкое построение цепей следования команд от руководства к подчиненным.

10. Равенство – справедливое и доброжелательно отношение руководителей к своим подчиненным.

11. Постоянство состава персонала – отсутствие текучести кадров, стабильность кадрового состава.

12. Инициатива – возможность предоставления личной инициативы работникам организации, поощрение выдвижения подчиненными идей.

13. Корпоративный дух – создание духа единства и совместных действий в коллективе.

14. Порядок – наличие для каждого работника персонального рабочего места.

Однако предложенные А. Файолем 14 принципов управления в своей концептуальной основе не являются бесспорными. Эти принципы скорее можно считать рекомендациями к организации управления, в то время как принципы являются основанием системы, обобщают явления в той области знания, из которой они абстрагированы.

Новиков Д.А. предлагает свою классификацию принципов управленческой деятельности, выделяя 20 принципов [1]:

Таким образом, система принципов управления - это совокупность определённых принципов управления, избираемых, исходя из сущности, назначения, типологии, целей и закономерностей управления, а также, исходя из положительного опыта управленческой деятельности. Система принципов управления для каждой отрасли формируется индивидуально. Однако, стоит отметить, что перечисленные принципы управления в большинстве своем универсальны для систем любой природы.

Заключение

На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что принципы управленческой деятельности составляют качественную основу управления. От них зависит эффективность деятельности управляемых субъектов и организации в целом.

Принципы в психологии управления представляют собой основополагающие положения как результат фундаментальных исследований природы психологической реальности, с одной стороны, и теоретического обобщения практического опыта управления различного рода организациями, с другой [2]. При этом именно направленность на решение задачи повышения эффективности управленческой деятельности выступает критерием, на основании которого производится отбор из числа существующих и формулирование новых психологических принципов управления.

Принципы управления универсальны и применимы как для воздействия на отдельную личность, так и для оптимального управления коллективом. Именно принципы управленческой деятельности определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда.

Список использованной литературы