Развития стадионов после проведения крупных спортивных мероприятий  

Развития стадионов после проведения крупных спортивных мероприятий

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определяется тем, что территориальная принадлежность, местоположение, создание имиджа, признание репутации и защита крупных международных спортивных мероприятий с определенными столицами в определенных городах или странах являются важными вопросами для спортивной индустрии. Такие мероприятия становятся визитной карточкой региона, и, если они поддерживаются на самом высоком уровне, они стремятся улучшить имидж страны в глазах мирового сообщества и местного населения, проводя спортивные мероприятия.

Сегодня наблюдается постоянная тенденция к повышению социокультурной роли спорта как социального института, как культурного феномена. Успешность формирования имиджа местности в определенной степени зависит от того, насколько сознательно сформированный субъектом образ территории, с одной стороны, соответствует ее объективным качествам, с другой - ожиданиям, и потребности. В то же время попытки организовать и провести масштабные мероприятия чреваты рисками и угрозами, такими как ограниченность ресурсов и низкий спрос на помещения после мероприятия. Очень важно сохранить положительный имидж у местного населения к следующему мероприятию, ведь успех города, представленного на мероприятии, будет зависеть от каждого горожанина.

Проблема социальной идентификации населения и территорий посредством технологий во время масштабного спортивного мероприятия требует активного продвижения, продвижения значимой и эффективной информации, а также укрепления положительного имиджа территорий в глобальном масштабе.

Качество инфраструктуры региона подчеркивает его долгосрочный потенциал роста. Инвестиции в инфраструктуру для крупномасштабных спортивных мероприятий могут ускорить экономическое развитие в ближайшие десятилетия. Изменения, связанные с созданием хорошо продуманной инфраструктуры для крупных спортивных мероприятий, таких как Всемирный университетский спорт (Зимняя и летняя универсиады), Олимпийские игры и чемпионаты мира, имеют долгосрочные экономические, демографические и социальные последствия. То, как правительства планируют - на национальном, региональном или муниципальном уровне - планировать использование создаваемой ими инфраструктуры, может повлиять на долгосрочное развитие региона.

Примеры активного участия различных регионов мира, в том числе городов России, в организации и проведении масштабных спортивных мероприятий на своих территориях, помимо влияния на развитие этого вида спорта на национальном и международном уровнях, также создают благоприятные условия. условия для инвестирования.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития стадионов после проведения крупных спортивных мероприятий.

Для достижения основной цели выпускной квалификационной работы поставлены и решены следующие основные задачи:

- рассмотреть значение крупных спортивных мероприятий в развитии территорий;

- охарактеризовать стадион как инфраструктурный центр спортивного мероприятия;

- привести опыт эксплуатации спортивных объектов за рубежом;

- рассмотреть перспективы развития стадиона как многофункционального спортивного объекта;

- выявить целесообразность использования спортивно-событийного маркетинга для продвижения региона.

Объектом исследования является крупные спортивные стадионы.

Предметом исследования выступают методы и приемы развития стадионов после проведения крупных спортивных мероприятий.

Теоретическая основа. Отдельные аспекты феномена спорта исследовали как зарубежные, так и отечественные представители различных научных направлений. Специфику особенностей развития стадионов после проведения крупных спортивных мероприятий изучали в своих работах следующие ученые: П.А. Виноградов, В.И. Жолдак, В.П. Моченов, Н.В. Паршикова, М.И. Золотов, Л.В. Пелленен и др.

Источниковая база: Федеральный закон Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».

Методологической основой выпускной квалификационной работы являются общенаучные методы, методы сравнения, методы экспертной оценки, методы опроса.

Практическая значимость работы заключается в аргументированном обосновании необходимости развития стадионов после проведения крупных спортивных мероприятий в современном региональном управлении.

Структура работы: выпускная квалификационная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ВЛИЯНИЯ СПОРТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ НА РАЗВИТИЕ РЕГИОНА

1.1 Значение крупных спортивных мероприятий в развитии территорий

Благодаря ряду мер, принятых в последние годы в Российской Федерации по поддержке развития физической культуры и спорта в рамках федеральной целевой программы, решениям о поддержке спортивных организаций и других проектов, удалось ликвидировать тенденцию к занятиям спортом.

Решение поставленных в этих стратегических документах задач возможно только на основе развитой спортивной инфраструктуры с использованием современных методических решений. При этом сфера физического воспитания и спорта многогранна, охватывает разные сферы деятельности, различающиеся как по содержанию выполняемых в ней мероприятий, так и по целевой аудитории.

При этом эти направления, к которым относятся массовая физическая культура и спорт, детский спорт, формирование и тренировка спортивных ресурсов, а также подготовка спортсменов спортивных команд Российской Федерации, образуют единое целое. Нерешенные проблемы в определенных областях приводят к отсутствию стабильного результата для всей отрасли. В результате комплексное решение возможно только на основе инфраструктурных решений во всех актуальных областях.

Современное состояние спортивной инфраструктуры, существующая располагаемая вместимость спортивных сооружений, стремительно стареющая методическая база не позволяют комплексно решать эти проблемы в соответствии с полными и утвержденными социальными стандартами. Таким образом, нерешенные вопросы инфраструктуры и методического обеспечения сегодня являются важным фактором, ограничивающим распространение стандартов здорового образа жизни.

В современном обществе значение спорта и спортивных мероприятий как ресурса социально-культурного и социально-экономического развития городов и регионов постоянно растет. Материальные, информационные, социальные и культурные преобразования, связанные с формированием инфраструктуры для международных спортивных мероприятий (таких как Олимпийские игры, Универсиада или чемпионаты мира), могут иметь долгосрочные социальные и экономические последствия для размера данного города, региона или страна в целом. Перспективы использования построенных спортивных объектов, гостиниц, сервисной инфраструктуры, имидж и репутация «следов», подготовленных человеческих ресурсов (например, волонтеров) во многом определяют долгосрочное развитие территорий.

Процесс организации крупных спортивных мероприятий, особенно международных, не ограничивается стадией их непосредственного участия. Подготовка к этим мероприятиям начинается за несколько лет до официальной даты вашего участия. Например, чтобы выбрать столицу Олимпийских игр, Международный олимпийский комитет объявляет сроки подачи заявок за 10 лет до года организации мероприятия, а за 7 лет до того избирает и утверждает город-победитель. [21, c. 90]

Проведение крупного спортивного мероприятия может способствовать развитию спорта и принести экономические выгоды. Прямые экономические выгоды включают долгосрочные выгоды, такие как связанные с мероприятиями капитальные вложения и строительство инфраструктуры, снижение транспортных расходов за счет улучшения автомобильных или железнодорожных сетей, а также стоимость туристов, путешествующих из других городов и стран для участия в Играх. Косвенные выгоды могут включать в себя рекламные эффекты, которые не только представляют принимающий город или страну в качестве потенциального туристического или делового направления в будущем и повышают гражданскую гордость и чувство национальной общности, но также повышают репутацию принимающего города или страны.

Однако есть потенциальные недостатки в перерасходе средств, неэффективном использовании земли, неадекватном планировании и недоиспользовании объектов.

Среди прямых экономических выгод от крупных спортивных мероприятий, пожалуй, больше всего рекламируются расходы на туристов. Кроме того, поскольку Игры длятся более двух недель, эти гости могут проводить много времени в том месте, где они находятся, зарабатывая большие деньги на гостиничном и ресторанном бизнесе. [1]

В менее развитых городах строительство современных телекоммуникационных объектов также требует значительных инвестиций. Создание этой инфраструктуры создает значительную экономическую активность в районе, где она расположена.

За пределами периода строительства инфраструктура, созданная в связи со спортивным мероприятием, может обеспечить устойчивые экономические выгоды для принимающего города или региона. Что еще более важно, хорошо развитая транспортная инфраструктура может дать значительный импульс развитию местной и региональной экономики, если местные предприятия могут извлечь выгоду из хорошо развитой транспортной инфраструктуры.

Косвенные экономические выгоды от зрелищных спортивных мероприятий потенциально более важны, чем прямые выгоды, но их труднее определить. Одна из возможных косвенных выгод - рекламный эффект подобных мероприятий. Многие города и регионы, в которых проводятся международные соревнования, рассматривают их как способ поднять свой рейтинг во всем мире. Широкое освещение Олимпийских игр или других средств массовой информации до и во время Игр является формой региональной маркетинговой политики, которая может привлечь туристов с долгосрочными экономическими выгодами [4].

Другие зрелищные спортивные мероприятия, такие как чемпионат по футболу или чемпионат мира по футболу, демонстрируют экономические темпы, аналогичные Олимпийским играм, хотя затраты на строительство значительно ниже. Многомерные эконометрические исследования влияния чемпионата мира по футболу показали, что организация этого международного мероприятия часто не приносит пользы с точки зрения площади или бизнеса.

Организация и проведение крупных спортивных мероприятий по-разному влияет на имидж и «рельеф» территории. Понятие «имидж территории» трактуется очень широко. Важенина определяет образ территории как «совокупность убеждений и чувств людей, вытекающих из природно-климатических, исторических, этнографических, социально-экономических, политических, морально-психологических и других характеристик определенной территории».

И. В. Логунцова трактует данное понятие как «осознанно сформированный образ данной территории, обладающий ценными характеристиками и направленный на воздействие на потребителей с целью обеспечения конкурентоспособности территории и привлечения на нее дополнительных ресурсов».[17, c.28]

О внешнем виде территории можно судить на основе представлений об уровне развития трех ее основных сфер - социальной, экономической и политической. Поэтому мы подробнее рассмотрим, как крупные спортивные мероприятия могут повлиять на эти сферы жизни в городе или регионе.

Страны, в которых проводятся мега-спортивные мероприятия, обычно начинают планировать заранее (обычно с 8 лет). На мой взгляд, одним из важнейших моментов в этом процессе является создание инфраструктуры для спортсменов и особенно для зрителей. Наиболее важными факторами, которые следует учитывать, являются: материальные преимущества (современные спортивные сооружения, новые дороги, отели, улучшение технической инфраструктуры) и нематериальные преимущества (положительный имидж), которые регион и население получат от реализации такого крупного проекта. Регионы, получившие право проведения крупного спортивного мероприятия, всегда получат значительные инвестиционные ресурсы, а также ответственность за эффективность своего развития.

Большой спорт - событие серьезное. Этот вид спорта приносит пользу, которая впоследствии среди организаторов спортивных мероприятий представляет спорт и культуру всего мира в большом масштабе и привлекает внимание миллионов и миллиардов людей во всем мире. То есть для страны, которая должна создать положительный международный авторитет на роль хозяйки, и это касается и участников мероприятия — это спортивные организации, мелкие и средние спонсоры, а также частные лица и другие люди, участвующие в мероприятии. Считается, что, по крайней мере, в 30 мирах транслируется не менее миллиарда мегасобытий. Олимпийские игры и чемпионат мира, Универсиада, чемпионат по футболу, финал чемпионов полностью признаны спортивными мероприятиями. Большинство из них - это Олимпийские игры и чемпионаты мира каждые четыре года, и города проходят по ним отборочные туры, это работает.

Каждое спортивное мероприятие имеет две решающие характеристики: город-организатор должен существенно изменить цикл мероприятий, а мероприятие должно привлекать туристов и СМИ со всего мира. В течение года мы все больше стремимся стать мегасонкурсом, который должен получить основу для развития, улучшить качество населения, в том числе иностранные инвестиции, увеличить количество должностей, доходов и т. Д. Поэтому мы определяем современные масштабные мероприятия как масштабное международное и социально-экономическое событие, оказывающее существенное влияние на социально-экономическую ситуацию в стране и за рубежом.

Как правило, страна-кандидат на крупное спортивное мероприятие (например, чемпионат мира, Олимпийские игры) всегда убеждает спортивные ассоциации в том, что это соревнование не будет экономически невыгодным, а, напротив, будет способствовать положительному сальдо баланса.

До тех пор, пока шесть или семь лет назад не проводились летние или зимние Игры, право на проведение Олимпийских игр было привилегией основных богатых и промышленно развитых стран, но последние два года в борьбе за право проведения крупных спортивных мероприятий и развития страны. Стоимость организации и строительства объектов для проведения Олимпийских игр или чемпионатов по футболу может быть слишком высокой для развивающихся стран, а уровень туристической инфраструктуры не такой, как в развитых странах.

Основные мероприятия сосредоточены на политической воле, необходимой спорту для привлечения городских инвестиций в общую инфраструктуру, которая открывает возможности для долгосрочного экономического роста. Такие мегасобытия могут быть чрезвычайно дорогостоящими для организации, и МОК и ФИФА обычно настаивают на том, чтобы принимающие страны несли большую часть расходов. Для организации Олимпийских игр в той или иной стране необходимо большое количество спортивных сооружений, а также необходимые спортивные сооружения; Для организации чемпионата мира по футболу ФИФА необходимо не менее 12 стадионов на 40 000 мест, а зал должен вмещать более 90 000 мест. В то время как партнерство МОК-ФИФА красноречиво демонстрирует важность принятия разумной политики, отраженной в области расходов, в действительности все обстоит как раз наоборот. Эти организации, подвергающиеся нападкам со стороны различных стран-конкурентов, редко выбирают объекты, которые руководствуются критериями, минимизирующими стоимость строительства объектов вместо спортивной инфраструктуры. Действительно, единственными недавними Олимпийскими играми, которые не потребовали строительства новых спортивных сооружений, были Летние спортивные игры 1984 года в Лос-Анджелесе. Тем не менее, Лос-Анджелес был единственным городом, который подал заявку в этом году, что позволило ему больше всего определять эволюцию условий МОК. Как правило, организация принимающих городов и стран может конкурировать с большим количеством конкурентов, страны, которые неспортивны и не вкладывают щедрые средства в инфраструктуру, часто проигрывают.

Соединенные Штаты, стремясь принять чемпионат мира по футболу 2022 года, предложили использовать 18 существующих стадионов, а 38 все еще находятся в стадии строительства. Соединенные Штаты показали, что могут в пять раз соответствовать требованиям стадионов ФИФА без дополнительных затрат на спортивную инфраструктуру. Однако вместо этого ФИФА выбрала Катар, где будет размещено 10 новых стадионов с кондиционированием воздуха на 45 000 зрителей. Хотя предложения о проведении чемпионата мира по футболу FIFA в Соединенных Штатах позволят максимизировать прибыль FIFA (минимизировать затраты на инфраструктуру), пример Катара показал нам, что увеличение прибыли принимающей страны не является приоритетом для FIFA. Катар объявил, что готов инвестировать 200 миллиардов долларов в подготовку к турниру 2022 года.

Спортивная инфраструктура обязательно влечет за собой расходы на спортивные сооружения, но также и расходы на неспортивную инфраструктуру: благоустройство общественных мест в городе, размещение спортсменов и туристов, надо сказать, что не всегда можно четко разграничить виды спорта и инфраструктуру. Например, 20% от общей стоимости строительства стадиона «Уэмбли» в Лондоне составили 150 миллионов долларов на общую инфраструктуру, включая строительство дорог, реконструкцию станции метро и присутствие на модернизированном стадионе. Если временный приток посетителей, создание новых или реконструкция старых спортивных сооружений нельзя считать «спасителями» мегасобытий, то, пожалуй, единственной причиной, оправдывающей создание такого наследия, является «полезное» здание »Инфраструктурные сооружения не имеет прямого отношения к спорту. Эти события могут стать толчком для привлечения бизнеса и государства к необходимым инвестициям, которые ранее не делались из-за отсутствия политической воли. Учитывая необходимость модернизации инфраструктуры в развивающихся странах, вполне вероятно, что приложения в этих странах будут значительно отличаться от приложений в промышленно развитых странах с упором на создание общей инфраструктуры. Например, Бразилия вложила значительные средства в проведение чемпионата мира по футболу 2014 года и летних Олимпийских игр 2016 года. Слова президента Бразильской футбольной конфедерации Рикардо Тейшейры отражают взгляды многих сторонников мегасобытий: «Мы - цивилизованные люди, нация, страна, которая находится в отличной фазе, и мы готовы организовывать отличные чемпионаты. В ближайшие годы у нас будет стабильный приток инвестиций. Чемпионат мира по футболу 2014 года обеспечит Бразилию современной инфраструктурой. С социальной точки зрения это очень выгодно. Наша цель - сделать Бразилию более заметной на мировой арене. Чемпионат мира по футболу FIFA - это больше, чем просто спортивное мероприятие. Это будет интересный инструмент социальных преобразований». Комментируя заявленную стоимость Игр в Сочи (51 миллиард долларов), президент МОК Жак Роже сказал: «Это кажется соразмерным. Организация игр не требует больших затрат. Но правительство хотело развивать всю прилегающую территорию. Нельзя включать в стоимость Игр только стоимость электрички, туннелей, дорог, потому что эти поезда, туннели и дороги созданы не для двух недель соревнований, а для будущих поколений ».

Говоря о важности крупных спортивных мероприятий для развития социальной сферы, следует выделить следующие эффекты, см. рис.1.

Рисунок 1 – Эффекты важности развития крупных спортивных мероприятий

На социальном уровне спорт может помочь решить многие образовательные проблемы: он стимулирует поиск физического, морального и интеллектуального совершенствования. Кроме того, спорт заставляет людей гордиться своей нацией, страной, городом и культурой. Спорт - это социальный фактор, который преграждает путь антикультурализму и вредным привычкам и отвлекает от социальных проблем и разрушений.

По словам министра спорта Свердловской области Л. Рапопорта, «большие спортивные события влияют не только на имидж темы, но и на ее восприятие жителями». В Свердловской области растет количество крупных международных спортивных проектов, реализуемых как по инициативе воеводы, так и спортивными федерациями. Таким образом, завершение этапов Кубка мира по прыжкам с трамплина на Долгой в декабре 2014 года стало спортивным событием особой значимости для региона. Конкурс транслировали около 40 миллионов человек по всему миру. Его организаторы до сих пор получают отзывы в виде публикаций в СМИ.

Представители Министерства физической культуры и спорта по Свердловской области принимают во внимание планирование мероприятий и после их проведения отслеживают «внутренние» эффекты, способствующие формированию здорового образа жизни среди населения. Уже несколько лет сформировалось устойчивое позитивное отношение к таким проектам, как «Лыжня России», «Кросс Наций».

Крупные международные и национальные соревнования оказывают серьезное влияние на экономику и в этом смысле имеют особое значение для стабильного развития государства. Проведение конкурсов - это, прежде всего, дополнительный доход предприятий и компаний из различных секторов экономики города или региона, обслуживающих гостей. Спортивные мероприятия ускоряют экономическое развитие городов и регионов, улучшают качество городской социально-экономической среды в соответствии с принципами устойчивого развития и положительно влияют на условия жизни людей. Следует отметить, что регионы, крупные города, в которых «проводятся» спортивные мероприятия, имеют возможность развивать смежные секторы экономики, что способствует косвенным эффектам, например, за счет привлечения иностранных инвестиций.

Крупные спортивные соревнования - важнейшие составляющие «укрепления» имиджа страны и международного авторитета. Из-за этого политики на разных уровнях часто используют их как инструмент мягкой силы для достижения своих целей. Победы на международных соревнованиях и успехи в организации спортивных мероприятий способствуют достижению страны и тем самым улучшают ее имидж в глазах мирового сообщества. Спортивные мероприятия, в свою очередь, служат своеобразной моделью гуманистического взаимодействия для построения дружеских международных отношений, развития взаимопонимания, межнационального культурного сотрудничества и улучшения социально-политического климата.

Несмотря на отмеченные выше положительные эффекты от организации и проведения крупных спортивных мероприятий, они сопровождаются рядом серьезных проблем. Первый - недостаточное финансирование и отсутствие источников инвестиций.

При организации соревнований международного значения перед организаторами в первую очередь стоит задача найти финансовую поддержку. Анализ затрат на подготовку и проведение крупных спортивных мероприятий (например, на Олимпиаду в Рио-де-Жанейро в 2016 г., на ЧМ-2018 в России - 638,8 млрд. руб.). О многомиллионных затратах, связанных с проведением чемпионата мира по футболу FIFA, можно судить по требованиям FIFA.

Формирование спортивной инфраструктуры обязательно предполагает затраты на стадионы, спортивные комплексы, бассейны, а также затраты на неспортивную инфраструктуру - благоустройство общественных мест в городе, создание условий для проживания спортсменов и туристов, благоустройство улиц и дорожных сетей. Следует отметить, что не всегда можно провести четкое различие между спортивной и неспортивной инфраструктурой. Например, 20% общих затрат на строительство стадиона «Уэмбли» в Лондоне достигли 150 миллионов долларов, вложенных в строительство общей инфраструктуры, включая строительство дорог, реконструкцию станции метро, модернизацию для потока посетителей. [18, c.27]

Россия также понесла огромные расходы на подготовку к зимним Олимпийским играм. По словам Жан-Клода Килли, председателя Координационной комиссии Игр МОК в Сочи, высокие затраты в основном связаны с тем, что подавляющее большинство инфраструктуры пришлось создавать с нуля. Похожая история и с чемпионатом мира по футболу FIFA 2018, бюджет которого увеличился с 10 миллиардов долларов США в 2010 году, когда Россия выиграла право проведения чемпионата, до 20,5 миллиардов долларов США осенью 2012 года и достигнув 29 миллиардов долларов США в год.

Кроме того, необходимо выделить низкий уровень управления спортивными организациями, что приводит к неэффективности расходования бюджетных средств, что приводит к необходимости поиска дополнительных ресурсов. Чтобы снизить нагрузку на госбюджет, организаторам нужно искать инвесторов, спонсоров, партнеров. Но, как показывает практика, поиск инвестиций - задача не из легких, так как соревнования в глобальном масштабе часто бывают не очень прибыльными.[1, c.10]

Вторая проблема - отсутствие устойчивого событийного маркетинга (масштабного событийного маркетинга) и последующего продвижения России на этом рынке. Этот вид маркетинга является быстрорастущим сегментом, но его развитие в нашей стране сталкивается с рядом проблем, среди которых:

- слабая позиция местных органов исполнительной власти в организации масштабных спортивных мероприятий;

- недостаточная заинтересованность российских организаций в участии в международных ассоциациях по продвижению городов России;

- нерациональное использование природного и культурного наследия региона;

- низкая поддержка предпринимательства.

Третья проблема - это сложность обеспечения безопасного проведения крупных спортивных мероприятий. Проблема великих трагедий на спортивных аренах имеет большое значение для современного спортивного движения. Основные причины этого явления - теракты, массовые беспорядки среди болельщиков, непродуманная организация международных спортивных мероприятий, а также технические затраты и т. д.

Четвертая проблема - нерациональное использование «наследия» и функционирования инфраструктуры, оставшейся после крупных спортивных мероприятий. Как показывает практика, сооружения, построенные для проведения крупных спортивных мероприятий, в дальнейшем часто не используются. В результате их содержание ложится тяжелым бременем на местный бюджет. Поэтому на начальном этапе проектирования и строительства объектов, находящихся в поле зрения организаторов соревнований, возникают следующие вопросы: кто будет пользоваться спортивными сооружениями после чемпионата? Как рационально использовать структуры, созданные после этих событий? Что они будут делать в будущем? Как вы можете гарантировать долгосрочную выгоду от дорогостоящих инвестиций?

Таким образом, влияние проведения крупных спортивных мероприятий варьируется в зависимости от уровня экономического развития принимающего города и страны. При достаточном планировании организация крупного мероприятия может ускорить создание современной транспортной, телекоммуникационной и спортивной инфраструктуры. Как правило, больше выигрывают менее развитые регионы.

1.2 Стадион как инфраструктурный центр спортивного мероприятия

Согласно ГОСТ Р 55529-2013 стадион представляет собой открытую развлекательную систему на базе спортивного поля, покрытого искусственной или натуральной травой.

Согласно современным концепциям спортивного маркетинга (работы В. В. Алешина, Ю.Б. Аристовой, С. И. Гуськова, М. Ю. Иоффе, Л.Б. Жестянникова, М. В. Карманова, В. В. Кузина, Е. В. Кузьмичева, М. Е. Кутепова, В. А. Леднева, И. И. Переверзина, Л. А. Рапопорта, В.В. Родиченко, П.А. Рожкова, А.Е. Селиваненко, А.В. Тукманова, О.Цыганкова, Т.В. Юрьева и др.). Стадион - это не только домашний стадион и место проведения футбольных игр и других спортивных мероприятий с местами для зрителей, но и место проведения крупных культурных мероприятий; Компания, которая может предложить потребителям широкий спектр услуг, связанных с общественным питанием, парковкой, торговлей сувенирами, работой в клубах и музеях, массовым спортом, общественным отдыхом, организацией конференций, банкетов, просмотром фильмов и т. Д. Поэтому дизайн стадиона в первую очередь должен быть увязан с территорией плана развития и ее инфраструктурой. Британский исследователь Габриэль Сильвестр сравнивает эти объекты с якорями для текущей модернизации и обновления города.[18, c.78]

Блогер Петр Брантов приводит Амстердам-арену в Нидерландах как пример успешного коммерческого стадиона. Помимо стадиона, в непосредственной близости от стадиона, на земельном участке, выделенном муниципалитетом, есть кинотеатр с 14 залами, концертный зал, многочисленные магазины, всего около 350, несколько ресторанов, отелей. Путем соединения поездов, метро и автовокзалов был построен филиал Deutsche Bank. Проект «Амстердам Арена» изначально предусматривал возможность проведения концертов и активного отдыха. Например, вокруг футбольного поля оставляется достаточно места для трейлеров с концертным оборудованием, а само поле легко трансформируется в дни подобных мероприятий. При этом футбольное поле катится на барабанах 14 часов, и для зрителей освобождается дополнительное пространство.

Другой пример отца Брантовой: в рамках подготовки к последнему чемпионату мира в Бразилии в Натале, в Риу-Гранди-ду-Норти, была построена и сдана в эксплуатацию арена Das Dunas. При дальнейшей эксплуатации этого стадиона возникли проблемы, связанные с заполнением трибун и необходимостью высоких эксплуатационных расходов на содержание огромного спортивного сооружения, рассчитанного на 45000 зрителей. В целях оптимизации работы здания были предложены следующие режимы: после окончания чемпионата мира по футболу вместимость трибун была сокращена с 45 тысяч. До 20 000 Сиденья - заранее предсказанные конструктивные особенности вполне это учитывали. С легкостью. Также нам удалось арендовать зал под офисы. Сейчас на этом стадионе находится Технологический парк Microsoft, в котором находятся офисы бразильских стартапов, которыми они руководят.

Нельзя забывать о последствиях внедрения сервисных технологий на стадионы. Например, Андреас Кюфнер, директор по международному маркетингу футбольного клуба «Бавария» в Мюнхене, говорит, что на домашнем стадионе команды, Allianz Arena, есть 106 комфортабельных фирменных скайбоксов на 12-20 человек при арендной плате от 250 000 до 450 000 евро в сезон. В этом случае договоры аренды заключаются сразу не менее чем на пять сезонов. Скай-боксы - это помещения различной площади и вместимости с полным обзором, входящие в тепловой контур стадиона. Помимо просмотра матчей, они отлично подходят для профессиональных мероприятий. Вход в корпоративные апартаменты осуществляется с помощью хозяйки. Помимо залов на почти две тысячи посетителей, в «Альянц-Арене» есть и другие VIP-места: всего их около пяти тысяч. Разовый билет в такое место стоит от 400 евро в зависимости от категории матча, а купившие такие билеты зрители получают услугу, сопоставимую с услугами компаний по аренде боксов: еду (в том числе горячее) и напитки. Бесплатно, парковка места, скидки в клубном магазине. Но у арендаторов скайбоксов еще больше предпочтений, в частности, они могут пользоваться своим помещением в любое время, в любой день недели, а не только играя здесь в футбол.

В последние годы в России реализованы эксклюзивные инфраструктурные проекты, непосредственно связанные с развитием спортивной индустрии, в том числе строительство крупных, средних и малых объектов спортивной инфраструктуры. В нескольких крупных городах Российской Федерации, таких как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Сочи, Красноярск, количество вновь построенных и реконструированных объектов значительно превышает средние показатели не только по стране, но и вполне сопоставимо с показателями основные государства дамы. Результатом этой работы стали крупнейшие и самые «знаковые» спортивные соревнования мирового уровня, такие как Летняя универсиада 2013 года в Казани, Зимние Олимпийские игры 2014 года в Сочи, Чемпионат мира по водным видам спорта в Казани в 2015 году и т. Д. и так далее. В результате в регионах, получивших это «богатое наследие», формируется беспрецедентная конкурентная среда, в которой несколько спортивных объектов соревнуются между собой за оказание услуг населению, в том числе в качестве компенсации.

Эта ситуация уникальна и не имеет аналогов в истории нашей страны, поскольку внимание властей к сфере услуг и качеству жизни населения нашей страны во все времена носило второстепенный характер. Сегодня, в условиях реальной рыночной конкуренции, руководство спортивного комплекса обязано активно прибегать не только к экономическим инструментам, но и применять весь спектр доступных рекламных и маркетинговых технологий для обеспечения конкурентоспособности и привлечения потребителей вне зависимости от установок. Одной из самых конкурентоспособных инфраструктур в спортивной сфере, динамично развивающейся в нашей стране, является город Казань с его мощнейшим спортивным центром, унаследованным от Универсиады 2013 года. Проведение в последние годы важных международных соревнований, включая XXVII Всемирную летнюю универсиаду 2013 г. и Чемпионат мира по водным видам спорта 2015 г., а также мероприятия, организованные в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу FIFA 2018, сделали Казань уникальным центром мира, ультрасовременные спортивные сооружения, отвечающие самым высоким мировым стандартам. Также впечатляет количество возведенных и перестроенных в кратчайшие сроки объектов. К XXVII Всемирной летней универсиаде 2013 был построен 31 новый спортивный объект, а 19 действующих комплексов капитально отремонтированы и отстроены. Уникальная ситуация в Казани предопределила ряд специфических проблем, главная из которых - повседневное функционирование и самоокупаемость спортивной инфраструктуры. По эксплуатационным характеристикам самыми сложными в управлении и самыми дорогими, наряду с футбольными стадионами, являются универсальные спортивные комплексы с бассейнами. По своей функциональности спортивные комплексы с высокопроизводительными бассейнами в Казани можно разделить на несколько категорий:

Рисунок 2 – Классификация спортивных комплексов в Казани

Указанные спортивные комплексы с бассейнами входят в баланс организаций бюджетной сферы и предприятий всех уровней, для которых проблема финансирования стоит сегодня особенно остро. В условиях экономического кризиса стоимость содержания спортивной инфраструктуры становится «тяжелым бременем». Сегодня в столице Республики Татарстан около 15 объектов для круглогодичного занятия водными видами спорта - в основном 25- и 50-метровые бассейны, что позволяет проводить соревнования разного масштаба и уровня. И это без учета многочисленных бассейнов меньшей длины. Более того, все эти плавательные комплексы открыты для посещения. Концентрация такого количества плавательных комплексов в одном городе создает сложные условия для проведения соревнований. В результате почти все эти объекты нуждаются в увеличении потока посетителей, получающих платные услуги. Поэтому перед управлением этими объектами стоит непростая задача - обеспечить самоокупаемость. Решение этой проблемы имеет серьезные социально-экономические последствия, так как позволит сократить бюджетные расходы и направить высвобождаемые ресурсы на развитие детей и молодежи, массовый спорт или другие проекты в области развития физической культуры и спорта. На наш взгляд, проблема самоокупаемости спортивных объектов в бюджетной сфере сводится не только к наличию жесткой конкуренции.

Одна из причин, актуализирующих данную проблему, - недостаточная сложность работы исследуемых объектов. Почему сегодня большинство любителей спорта предпочитают коммерческие тренажерные залы государственным спортивным сооружениям? Ведь большинство этих институтов имеют очень широкий спектр услуг, высококвалифицированный персонал и отвечают всем современным требованиям, не уступая требованиям коммерческих академий. Еще одна важная причина - отсутствие адекватной рекламы и маркетинга самих спортивных объектов в государственном секторе и, как следствие, недостаточное внимание СМИ. Следовательно, население недостаточно осведомлено об услугах, предоставляемых этими структурами, не имеет общей «картины» рынка в данной сфере услуг. Таким образом, коммерческие организации с более агрессивной маркетинговой деятельностью привлекают больше посетителей. В то же время услуги, предоставляемые дешевыми спортивными сооружениями: цены на абонементы, посещение разовых уроков вполне демократичны. Средняя цена взрослого абонемента - три тысячи рублей, разовое посещение - около трехсот рублей.

Еще одна проблема, о которой следует упомянуть, - это пропаганда здорового образа жизни. Эта работа, конечно, проводится спортивными объектами бюджетной сферы, но практически не тиражируется через каналы массовых коммуникаций (традиционные СМИ, социальные сети и др.), Что также негативно сказывается на их самодостаточности и периодичности. Решением вышеперечисленных проблем может стать масштабная рекламно-маркетинговая кампания, которая будет таргетированной. Целевой аудиторией этой кампании должны быть не только те, кто уже занимается спортом, но и те, у кого пока только это желание. Здесь большое значение имеет работа со СМИ. Это игнорируется большинством спортивных организаций государственного сектора. Это включает размещение рекламных материалов в печатных СМИ, в том числе специализированных спортивных, а также рекламу на телевидении, радио и в глобальном Интернете в социальных сетях. Важно, чтобы журналисты организовывали и проводили пресс-конференции и пресс-туры для получения материалов из СМИ. Визиты для прессы необходимы не только для того, чтобы рассказать о деятельности места и предлагаемых услугах, но и для ознакомления общественности со значимыми событиями, в которых эти объекты участвуют.

Еще один действенный, но очень дорогой инструмент - реклама спорткомплексов в СМИ в местах проведения спортивных мероприятий. Например, в Казани это могут быть: видеокуб из Ледового дворца спорта «Татнефть-Арена», медиафасад футбольного стадиона «Казань-Арена», информационная панель в волейбольном центре Санкт-Петербурга и т. Д. Рекламные носители позволяют охватить большую аудиторию людей, неравнодушных к спорту. ... Очень эффективным решением для привлечения внимания потенциального потребителя и одновременно пропаганды здорового образа жизни среди населения может стать создание спортивного комплекса с собственной социальной рекламой. Диверсифицированная внешняя реклама может быть лучшим решением. Социальные сети - один из важнейших инструментов информирования целевой аудитории и поддержания обратной связи. Не стоит их недооценивать. По данным Всероссийского центра изучения общественного мнения, в 2015 году 87% молодых людей в России были активными. В то же время молодежь - самая частая часть пользователей социальных сетей.

Так, по данным системы мониторинга социальных сетей и СМИ Brand Analytics, в 2015 году 65,8% аудитории социальной сети «ВКонтакте» - это молодые люди в возрасте от 18 до 34 лет. Вы можете использовать социальные сети для рекламы и информирования своей аудитории через общедоступную страницу организации. Кроме того, конкурсы в социальных сетях гарантируют высокую результативность. Это приводит к повышению узнаваемости спортивного объекта и его имиджа. Для решения проблемы посещаемости спортивного объекта ему необходимо иметь конкурентное преимущество, то есть предлагать телезрителям, что выгодно выделить конкретный плавательный комплекс среди аналогичных. Такими конкурентными преимуществами могут быть:

- Вовлекать общественность, влиять на мнение общественности, людей для продвижения спорта. Это могут быть профессиональные спортсмены, журналисты, политики и другие. Например, видео, в котором некий влиятельный человек X, Баттерфляй, вероятно, парит в сотне метров от вас, привлечет внимание онлайн-аудитории.

- Организация и организация внутренних конкурсов для посетителей. Необходимо привлечь СМИ и наградить победителей / участников. Например, немного поплавать. Цена может быть бесплатной подпиской на посещение этого пула или сертификатом на покупку спорттоваров у партнеров. Для этого важно наладить партнерские отношения с производителями спортивной одежды и аксессуаров.

- Проведение учебных курсов по водным видам спорта с привлечением населения на базе спорткомплексов республиканских и международных соревнований всех уровней. Результат - увеличение изображения объекта;

- Организация и организация тематических мероприятий. Например, тематические выставки, конференции, торжества и т. Д.

- расширить спектр предоставляемых услуг. Помимо обычного бесплатного плавания и водной аэробики посетителям могут быть предложены занятия по вейкбордингу, дайвингу, водному поло, уроки для беременных и другие услуги;

- анимация мастер-классов с ведущими специалистами отрасли (звезды спорта) и организация «дней открытых дверей»;

- использование CRM-систем - систем, автоматизирующих работу с клиентами. Это предоставит клиентам информацию о партнерах, всевозможных акциях, мероприятиях, мастер-классах, индивидуальных предложениях в рамках спортивного комплекса. В то же время информационные сообщения, которые будут отправлены, например, по электронной почте профессиональному спортсмену или новичку-любителю, должны быть адресованы лично. Современное программное обеспечение позволяет это;

- организация обратной связи с посетителями с возможностью оставить отзыв, пожелание или жалобу, а также дать оценку работе конкретного специалиста. Это поможет улучшить и улучшить работу объекта;

- раздача «бесплатных» абонементов на комбинированные занятия. Не бойтесь дарить подарки. Те, кто прибывает с «бесплатной» подпиской после истечения срока ее действия, вероятно, продолжат посещать пул, но после покупки подписки. При этом большинство из получивших «бесплатную» подписку не воспользуются ею, но информационный эффект будет впечатляющим;

- организация семейных способностей. Это комплекс мероприятий, программ и услуг в плавательном комплексе, работа которого будет учитывать интересы и потребности всех членов семьи;

- гибкая ценовая политика. Это широкий спектр индивидуальных и деловых предложений, рассчитанных на краткосрочную и среднесрочную перспективу (месяц, квартал, семестр, год). Например, бонусная карта, по которой начисляются баллы. Затем посетитель может использовать их для других покупок.

Также можно разработать подписки для людей с низким доходом, которые не могут позволить себе стандартную подписку, но хотят заниматься спортом. Такие подписки будут стоить в несколько раз дешевле, но для их получения вам нужно будет предъявить справку о доходах и точно объяснить, зачем вам ее получать. Все вышеперечисленные действия способствуют повышению конкурентоспособности конкретного спортивно-плавательного объекта. Максимального эффекта можно добиться, если выполнять их в сочетании. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности и самодостаточности спортивной инфраструктуры напрямую связано с различными рекламными и маркетинговыми мероприятиями. Это позволяет выделить данный объект среди похожих объектов, то есть работающих в одной ценовой категории и предлагающих аналогичный спектр услуг.

Выводы

Таким образом, можно сделать вывод, что процесс организации и проведения спортивных мероприятий на глобальном уровне может влиять на социально-экономическое и культурное развитие региона или города и формировать его положительный имидж. Несмотря на все положительные моменты в организации и проведении крупных спортивных мероприятий, всегда есть вероятность возникновения проблем и рисков после их завершения. В этом контексте региональные власти и органы местного самоуправления должны контролировать все экономические и социокультурные аспекты в ходе конкурса, а также моделировать новые направления инвестиционной политики и формирование проектов территориального развития.

Вариантов для самодостаточности стадиона достаточно, и они, на наш взгляд, вполне приемлемы для России и уже реализуются на крупных спортивных объектах. По словам министра физической культуры, спорта и молодежной политики Свердловского ЛА Рапопортского района: «… в нашем сознании начинает понимать, что развитие физической культуры и спорта в регионе является частью системной политики развития этой территории, увеличивая его экономическая и социальная привлекательность требует систематической и систематической работы по развитию всех уровней спортивных мероприятий и спортивной инфраструктуры. Только тогда краткосрочное внимание мирового сообщества к тому или иному городу или региону будет стимулировать его развитие и станет сигналом о том, что на этой территории есть все возможности для полноценной жизни и эффективной работы».

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ВЛИЯНИЯ СПОРТИВНЫХ ОБЪЕКТОВ НА РАЗВИТИЕ РЕГИОНА ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

2.1 Опыт эксплуатации спортивных объектов за рубежом

Невозможно рассматривать строительство и реконструкцию уникальных спортивных сооружений вне социокультурной перспективы. Это связано с рядом причин. Таким образом, если говорить о строительстве и архитектуре в целом, то это организация тематико-пространственной среды, в которой осуществляется социокультурная деятельность человека. Эта среда либо эффективно обеспечивает условия для этой человеческой деятельности, включая решение определенных проблем в развитии общества, либо затрудняет их реализацию, особенно с социальной и коммуникативной точки зрения. Строительство и реконструкция уникальных спортивных сооружений в рамках этого подхода является отражением тенденций определенного историко-культурного периода, определяемого сочетанием влияния глобализации и наличия и реализации специфических черт национальной культуры. специфические функции и задачи современного общества. К ним относятся: решение проблем здравоохранения, физического воспитания и спорта, развитие человеческого потенциала и повышение качества жизни, объединение определенных культурных и ценностных ориентаций, объединение ряда социальных групп и общества в целом, а также демонстрация нашим людям перспектив национального развития.

Отмеченная социокультурная многофункциональность уникальных спортивных сооружений требует междисциплинарного подхода к анализу особенностей их строительства и реконструкции. На наш взгляд, этот анализ следует проводить в контексте современных проблем градостроительства. Являясь методическим источником комплексного исследования городского пространства как поля взаимодействия социокультурных субъектов, данная группа позволяет наиболее полно определить культурный статус и социальные функции архитектурных сооружений, представить их как культурное пространство в целостной городской системе. . смыслы и социальное общение.

Прежде чем приступить к анализу, необходимо уточнить понятие «мегасобытие». В этой работе мегасобытия характеризуются как «крупные культурные события (коммерческие, спортивные), драматические, имеющие международное значение, привлекающие множество людей».

Сделаем небольшой анализ международного опыта использования спортивных сооружений, унаследованного после мегасобытий. Каждая страна использовала свой собственный метод использования наследия Олимпийских игр, чемпионатов мира или любого другого крупного спортивного события. Если попробовать классифицировать все методы, получится 4 схемы: [15, c.85]

1. Перепрофилирование спортивных объектов и сооружений

2. Сдача в долгосрочную аренду частным компаниям

3. Разбор на материалы для строительства других сооружений

4. Изначальное строительство объектов на территории заинтересованных учреждений (например, университетов, для создания учебной спортивной инфраструктуры)

Примером первого компонента спортивного сооружения (как спортивного / альтернативного места проведения мероприятий) является Амстердамская арена. В среднем его сдают примерно 80 раз в год для проведения концертов, фестивалей (именно здесь проводится ежегодный музыкальный фестиваль Sensation), частных мероприятий (свадьбы и т. д.). Это связано с наличием соответствующей инфраструктуры: на стадионе 14 залов для переговоров и деловых встреч с максимальной вместимостью 3,5 тысячи человек. Немецкая арена «O2 World» также стала примером грамотной политики менеджеров - здесь ежегодно проводится около 140 мероприятий, общее количество посетителей на которых превышает миллион.

Крупные международные спортивные мероприятия имеют огромное влияние на функционирование экономики страны, но наибольшее влияние они оказывают на развитие инфраструктуры региона, предложение рабочей силы и инвестиционную привлекательность для потенциальных инвесторов.

Мировой опыт проведения глобальных спортивных мероприятий показывает, что такие мероприятия не только стимулируют дальнейшее социально-экономическое развитие, но и имеют негативные последствия и могут стать серьезным бременем. Поэтому перед организацией мероприятий на этом уровне следует провести тщательный анализ и разработать стратегию, которая поможет ответить на следующие вопросы:

1. Как сделать так, чтобы сильные финансовые вливания не привели к безвозвратным потерям, а открыли новые возможности для развития?

2. Могут ли российские мега-спортивные мероприятия получить лучший опыт в мире и максимизировать свое социально-экономическое влияние?

Осуществление крупных мероприятий, таких как Олимпийские игры или чемпионат мира по футболу, всегда связано со значительными инвестициями, которые выступают в качестве катализатора строительства современной системы транспортной, коммуникационной и спортивной инфраструктуры. Преобразования, связанные с интеллектуальной инфраструктурой, имеют долгосрочные экономические, демографические и социальные последствия во всем регионе. То, как государственные органы - на национальном, региональном или муниципальном уровне - планируют использовать построенную инфраструктуру, может повлиять на долгосрочное развитие региона в ближайшие десятилетия.

Территориальная принадлежность крупных международных спортивных мероприятий, столицами которых являются города или конкретные страны, - актуальный вопрос для спортивной индустрии, который влияет на акценты в процессе позиционирования территории, создания имиджа, признания и поддержания ее репутации в мире. Подобные мероприятия становятся визитной карточкой территорий, они работают над улучшением репутации страны-организатора спортивных мероприятий в глазах мирового сообщества и местного населения, если они проводятся с соблюдением самых высоких стандартов качества. Некоторые страны хотят поднять планку еще выше, организовав собственное крупное спортивное мероприятие, тесно связанное с определенной территорией.

В последние годы на мировой арене наблюдается ожесточенная борьба между странами, которые интегрируются в мировую экономику, борясь за право обладать статусом первого игрока на мировом рынке. Не последнее место на этапе освоения крупнейших региональных полюсов в условиях жесткой конкуренции занимают современные информационные инструменты, призванные привлечь внимание к территориям, повысить их узнаваемость и динамику развития.

Ученые в области информационных коммуникаций обращают внимание на внедрение инструментов территориального брендинга как средства закрепления известности, популярности и положительной репутации городов, что приведет к повышению их роли и значения в развитии регионов и страна в целом. Многие территории создают и развивают стратегию развития, основным элементом которой является реализация мероприятий, направленных на повышение привлекательности и развитие имиджа, что, несомненно, предполагает усиление межрегионального влияния.

Одним из перспективных направлений улучшения имиджа и создания бренда территории является проведение культурных и спортивных мероприятий высокого уровня, отвечающих всем условиям мировой конкуренции. Подобные мероприятия являются не только следствием модернизации инфраструктуры, возможностей экономического роста и развития межрегиональных связей, но и социокультурным феноменом нашего времени, который создает и формирует ценности и культурные ориентации, отражающие привлекательность страны, имидж и репутация территорий.

Культурная составляющая города оказывает решающее влияние на его развитие, репутацию, позиционирование и, прежде всего, патриотизм жителей города. А.П. Панкрухин в своей книге «Маркетинг территорий: маркетинг региона» утверждает, что «потребителями территории должны быть не только иностранцы, но и их собственные люди и экономическая среда». Город как концертная площадка требует красивых пейзажей, талантливых художников и преданной публики. Творческие авторитеты все больше убеждаются в том, что, помимо прочего, необходимо превратить перформанс современного города или региона в своеобразный перформанс. И это не меньшее вложение, чем, например, хорошая инфраструктура.

Спортивные и культурные мероприятия в этом районе - одно из направлений инвестиционной политики города. И это направление требует разработки и внедрения новых творческих культурных технологий. Популяризация массового спорта просто необходима каждой стране, потому что он пропагандирует здоровый образ жизни и культуру, имеет сильную патриотическую направленность. Сегодня мы можем наблюдать сильную тенденцию к повышению социокультурной роли спорта как социального института, объекта человеческой деятельности и культурного феномена. Спорт оказывает огромное влияние на имидж современного человека, на его образ жизни, формирует нормы и стереотипы, создает и воспроизводит идеалы, а значит, конечно, можно говорить о заметном влиянии спорта на массовое сознание, где культурные и творческие технологии - это проводники.

Успех в формировании имиджа территории в первую очередь зависит от того, насколько сознательно сформированный субъектом образ определенной территории будет соответствовать, с одной стороны, ее объективным качествам, а с другой - ожиданиям и ожиданиям и требования потребителей. Однако попытки организовать и провести крупные мероприятия сопряжены с рисками и угрозами, такими как капиталоемкость мероприятия, ограниченные ресурсы и низкий спрос на помещения после мероприятия. Здесь очень важно поддерживать положительную репутацию предстоящего мероприятия среди местного населения, ведь от того, насколько успешно город представит мероприятие, зависит от каждого горожанина.

Стадионы постоянно развиваются. В XXI веке. Градообразующая составляющая, высокая технологичность, экологичность, эстетическая выразительность, универсальность и целостность, трансформация, максимальный комфорт и безопасность, дополнительная функциональность и актуальность спортивных сооружений имеют особое значение при строительстве и реконструкции современной спортивной архитектуры. Строительство стадионов в разных странах и на разных континентах, их общие тенденции, стремление к инновациям и новейшим технологиям, творческое сотрудничество архитекторов объединяют современный мир, подтверждая исключение спорта из политики.

Строительством стадионов исторически руководили Олимпийские игры. Первые стадионы появились в Древней Греции. Особенность афинского подковообразного стадиона - его тесная связь с природой. Римляне создали крупномасштабное победоносное соперничество. Когда многие входы были равномерно расположены по периметру Колизея, стадионы основывались на древнеримской мысли.

Олимпийские игры 1984 года в Лос-Анджелесе доказали, что спортивные мероприятия могут увеличить бюджет города. Игры оказали минимальное влияние на инфраструктуру города, поскольку они были организованы и проводились при поддержке частных спонсоров, а влияние правительства, которое могло планировать и изменять инфраструктуру сайта, было незначительным.

Летние Олимпийские игры 1992 года изменили Барселону. Раньше это был промышленный и торговый центр, где можно было проводить профессиональные мероприятия, но не туристическая мекка. Однако Олимпийские игры открыли миру великолепную архитектуру Гауди, и, как показали исследования, поток туристов увеличился вдвое. Олимпийские игры в Барселоне ускорили процесс реконструкции и модернизации города. Благодаря Олимпийским играм Барселона стала одним из самых привлекательных для туризма и бизнеса городов Европы. Доходы от туризма в Барселоне выросли более чем вдвое, поскольку Игры способствовали инвестициям в инфраструктуру и укреплению бренда.

Национальный центр водных видов спорта в Пекине был построен к Олимпиаде 2008 года. После Олимпийских игр объект открыли для туристов. Здесь впервые проводились коммерческие мероприятия (например, «Лебединое озеро»). Затем комплекс закрыли на реконструкцию и теперь на этом месте расположен аквапарк, чего раньше не планировалось. Со временем «водный клуб» превратился в хороший бренд. По словам журналистов, большим спросом у туристов пользуются сувениры из аквапарка.

Национальный стадион в Пекине теперь является развлекательным центром и ареной для музыкальных шоу. Китайские власти прилагают все усилия, чтобы здесь проходили крупные спортивные соревнования. Однако это случается не регулярно. Поэтому объект в основном используется для массовых мероприятий. Например, на стадионе был зимний парк развлечений и музей восковых фигур, но большую часть времени стадион пуст. С каждым годом поток туристов уменьшается, спортивное будущее стадиона неизвестно.

Олимпийские игры 2010 года в Ванкувере идеально вписали инновационные олимпийские объекты в городскую среду. Практически вся электроэнергия в городе вырабатывается из возобновляемых источников, более половины всех отходов перерабатывается. К 2020 году город стремится стать самой зеленой региональной столицей в мире. Чтобы получить то, что он хочет, Ванкувер планирует еще больше сократить выбросы, приняв строгие правила экологического строительства. Игры могут стать отличным катализатором развития города, страны в целом, увеличивая туристический поток.

Примеров грамотного управления спортивными объектами немало: кинооборудование во время перерыва местного чемпионата на футбольном стадионе (Санкт-Галлен, Швейцария), проведение соревнований по хоккею и биатлону на футбольном стадионе Veltins Arena (Гельзенкирхен, Германия), Олимпийские игры в аквапарке (Пекин, Китай) и др.

В истории есть примеры плохих решений, принимаемых строителями, архитекторами или управляющими спортивными сооружениями. Это объясняется тем, что не всегда учитывается, как использовать арену, стадион или другое спортивное сооружение после соревнований. После чемпионата Европы по футболу 2012 года «Львов Арена», построенная на средства государственного бюджета (250 млн. евро), оказалась практически бесполезной. Нет людей, готовых тратить около 2 миллионов евро ежегодно на содержание стадиона. В Пекине поля для каяков, пляжного волейбола и бейсбола были заброшены после Олимпийских игр, а время восстановления используемых сооружений (стадион «Птичье гнездо») составляет более 30 лет. В Греции, где Олимпийские игры проходили в разгар нарастающего кризиса, спортивные сооружения были просто заброшены.

Теннисный дворец Хельсинки был построен к Олимпиаде 1952 года и в настоящее время используется как музей и культурно-развлекательный комплекс. В бывшем теннисном дворце находятся экспонаты из Городского музея изящных искусств Хельсинки, а также кинотеатр и кафе.

Арена «Ниппон Будокан» была построена для соревнований по дзюдо на летних Олимпийских играх 1964 года в Токио. Сегодня эта арена известна в мире не международными спортивными соревнованиями, а музыкальными мероприятиями, то есть используется как музыкальная арена, что привлекает не только местных жителей, но и множество туристов.

В ХХ веке развитие стадионов привело к постепенной замене других видов спорта футболом. Более поздние стадионы находятся в конфликте с природной средой или, наоборот, включены в природную среду.

В Лондоне на месте старого стадиона (1924) с великолепной акустикой в начале XX в. построен новый крупный стадион «Уэмбли» (2007 г., 90 тыс. мест, архитектор - Норман Фостер). Строительные работы выполнила компания Multiplex Construction. Здание круглой формы из стекла и алюминия. Уникальная раздвижная крыша (7 тыс. т) может убираться. Создана единая зрительская зона в виде чаши. Установлены два огромных экрана. Конструктивная особенность - ажурная 130-метровая арка над стадионом под углом 68° к горизонту, что является опорой крыши и элементом ее раздвижного механизма. Арка ярко освещается [6, с. 77]. В это время постепенно начинает формироваться новый взгляд на спортивную архитектуру как среду обитания.

В Мадриде был построен знаменитый стадион «Сантьяго Бернабеу» (1947 г., 47,5 тыс. мест, архитекторы - Мануэль Муньос Монастерио, Луис Алемани Солер), названный по имени легендарного президента футбольного клуба «Реал». В 2014-2017 гг. стадион в четвертый раз реконструирован (GMP Architekten (Германия), L35 и Ribas & Ribas Arquitectos (Испания), 81 тыс. мест). Снаружи появилась новая металлическая оболочка. Над трибунами сделан улучшенный обзор, установлена новая раздвижная полупрозрачная крыша. Созданы роскошные ложи для VIP-персон. Благодаря обновленным музею, отелю, торгово-развлекательному центру посетителям обеспечены безопасность и комфорт.

В Рио-де-Жанейро построен Национальный стадион Бразилии им. Манэ Гарринчи (1974 г., 42 тыс. мест, архитекторы - Оскар Нимейер, Лусио Коста), признанный памятником Всемирного культурного наследия. Стадион реконструирован в 2010 г. для чемпионата мира по футболу (72 тыс. мест, немецкие архитекторы GMP, инженеры Schlaich Bergermann und Partner, архитектор - Кастро Мелло), в результате получилось новое сооружение. Вокруг стадиона установлено 288 столбов-колонн, поставленных тремя концентрическими кругами и возвышающихся на 40 м над уровнем эспланады. Они несут опорные конструкции крыши, которые, как кольцо Сатурна, опоясывают стадион. Высокие, круглые в сечении колонны придают сооружению легкость и в то же время основательность классического амфитеатра. Верхний слой состоит из стеклоткани с тефлоновым покрытием, увеличивающим ее долговечность и устойчивость к негативному воздействию среды, а нижний - это светопроницаемая мембрана. Между слоями заключена тросовая металлическая несущая конструкция [7, с. 144-145]. Так воздавалось должное бразильской архитектурной традиции, старая постройка обрамлялась новыми изящными элементами.

Лучшим воплощением идеи стадиона с несколькими полями является стадион в Японии «Саппоро Доум» (2001 г., 41,5 тыс. мест, архитектор - Хироши Хара), построенный к чемпионату мира по футболу в 2002 г. После реконструкции в 2009 г. его вместимость увеличилась до 53 796 чел. Арена имеет 6 уровней: два подземных и четыре выше поверхности земли. Высота стадиона - 68 м. Длина современной конструкции фиксированной крыши - 245 м [8, с. 57]. Трибуны трансформируются. Уникальность стадиона в разных по своей форме двух полях и покрытиях каждого поля: для футбола - травяное выдвигаемое, а для бейсбола - искусственное.

«Альянц Арена» в Мюнхене (2005 г., 75 тыс. мест, архитекторы - Жак Херцог и Пьер де Мё-рон) установила новые стандарты для строительства футбольного стадиона [9]. При создании стадиона были заложены новые мировые тенденции слияния архитектуры и дизайна. Лучший проект здания выбирался путем народного голосования. Внешний фасад стадиона оригинален. Уникальная технология покрытия здания - 3000 ромбов из пленки, которой неподвластны ультрафиолетовые лучи, - создает впечатление надувной лодки. Ромбы горят разными цветами: красным, когда играет мюнхенская «Бавария», синим, когда соперников принимает команда «Мюнхен 1860», белым, когда играет сборная Германии. Усовершенствованная подвеска создает динамические эффекты [10, с. 28].

В Монреале построен самый крупный в Канаде олимпийский стадион к XXI Олимпийским играм (1976 г., 62,255 тыс. мест, архитектор - Роже Тайибер). Уникальность стадиона - в эллиптической оригинальной крыше, на ней самая большая наклонная башня. Сверху стадион напоминает символ Канады - кленовый лист [11, с. 416].

Архитектурным шедевром и инженерным чудом на Азиатском континенте стал Пекинский национальный стадион «Птичье гнездо» (2008 г., 91 тыс. мест, архитекторы - Пьер де Мёрон, Жак Херцог, Ли Ксинганг, Ай Вейвей). Длина стадиона - 333 м, ширина - 298 м. Использовано параметрическое проектирование. Основная несущая конструкция включает железобетонный каркас и металлические конструкции. Для его сооружения была разработана новая марка стали. Стеновые конструкции - металлические фермы - формируют плетеное гнездо. Стадион расположен на возвышенности, что формирует новый ландшафт [12, с. 88]. В многофункциональное спортивное сооружение «вплетены» традиции Востока.

Олимпийские игры в Барселоне (Испания) в 1992 году привлекли огромные инвестиции, в результате которых городские власти смогли провести ряд инфраструктурных преобразований: реорганизацию системы общественного транспорта, благоустройство общественных парков, приморской полосы, строительство новые дороги и ряд других. Более 80% средств было направлено на реализацию городских проектов, а не на спортивную инфраструктуру. [39] Городским властям удалось привлечь долгосрочные стратегические инвестиции, которые позволили городу после Олимпиады развиваться в будущем, превратив его в одну из туристических столиц Европы.

Поскольку чемпионат мира по футболу FIFA является областью исследований, было бы важно изучить опыт строительства и эксплуатации спортивных стадионов бывшими хозяевами чемпионата мира по футболу. Давайте рассмотрим некоторые проблемы, с которыми столкнулись Бразилия и Южная Африка, принимающие чемпионаты мира по футболу 2014 и 2010 годов соответственно.

В 2010 году южноафриканцы построили 5 совершенно новых стадионов на общую сумму 1,6 млрд. рублей. Даже самый богатый из пяти стадионов Кейптауна по-прежнему убыточен. Стадион является домашней ареной «Аякса», который в настоящее время занимает последнее место в Премьер-лиге ЮАР. Наибольшее количество посетителей было зафиксировано около 20 000 зрителей (вместимость - 64 100 человек), среднее участие в домашних играх составило 5221 человек. Кажется естественным, что при таком участии стадион не только оплачивается футболом. Стадион считается более дешевым из-за своего местоположения (столицы), что позволяет местным менеджерам организовывать музыкальные концерты на арене. В Кейптауне играли многие мировые звезды: U2, Coldplay, Red Hot Chili Peppers, Леди Гага, Рианна и др.

Остальные стадионы также находятся в незавидном положении: стадионы не живут за счет доходов от футбола (очень низкая средняя посещаемость матчей), владельцы стадионов стараются получать доход, в основном за счет аренды стадионов для музыкальных концертов (которые организуются редко) или регби и крикет.

К 2014 году Бразилия построила 4 новых стадиона и полностью перестроила еще 8 в соответствии с требованиями ФИФА, потратив около 3 миллиардов долларов на строительство и реконструкцию. Основная проблема с обслуживанием строящихся объектов заключалась в том, что они находились далеко от баз бразильских клубов, что приводило к низкой заполняемости и, как следствие, убыткам.

Одним из главных стадионов чемпионата мира в Бразилии был «Маракана» в Рио-де-Жанейро, где было сыграно 7 матчей за первенство, включая финал турнира. Вместимость стадиона - около 80 тысяч человек. Зрителей, стадион принимал не только чемпионат мира по футболу, в 2016 году в зале проходили открытие и закрытие Олимпийских игр, и футбольные матчи. Даже у такого «супергиганта» до сих пор есть проблемы с возвратом денег: несмотря на попытки управлять стадионом частной компании «Odebrecht», владеющей стадионом с 2013 года, «Маракана» остается убыточной. Во время Игр стадион был передан государственным властям, которые должны были вернуть его после Олимпиады, но частная компания отказывается вернуть стадион, ссылаясь на свой отказ, возвращается в «неприличном состоянии». По оценке компании, на реконструкцию потребуется 20 миллионов евро. На самом деле стадион заброшен, электричество отключили из-за долгов. Но ситуация с Мараканой не такая, как в Южной Африке: там стадионы никому не нужны, потому что в футбольных матчах мало участников, а мероприятия организованы. В случае Бразилии, столица, где расположен стадион, является домом для четырех местных футбольных клубов со своей историей и их сторонников. Другими словами, у стадиона было все необходимое, чтобы стать популярным. Проблема заключается в изначально высоких затратах, которые невозможно «окупить».[23, c.66]

В то же время во многих странах сооружения, построенные специально для Олимпиады, не всегда пригодятся в будущем. Особенно это касается больших стадионов и крупных типографий. Даже в Лондоне, который ближе всего подошел к идеалу решения проблемы олимпийского наследия 2012 года, дела с объектами не ладились. Проблема в том, что затраты обычно окупаются в течение длительного периода времени. Таким образом, ни один из городов-организаторов Олимпийских игр не может гарантировать положительное влияние спортивных мероприятий.

В 1936 году в Берлине прошли Олимпийские игры. Гитлер, желая показать мощь арийской расы, в больших масштабах строил олимпийские объекты. Домики, тренировочные бассейны и тренажерные залы в настоящее время находятся в аварийном состоянии. Жилища олимпийцев, завоевавших медали Игр, привлекают туристов, но все же никто не решается превратить их в полноценный туристический объект. Причина в контексте конкуренции нацистов в то время. Справедливости ради отметим, что в последнее время власти начали выделять средства на их восстановление. Итак, сегодня в доме находится музей, который носит имя четырехкратного олимпийского чемпиона Джесси Оуэнса.

Открытый бассейн Игр 1952 года в настоящее время вообще не используется, он заброшен несмотря на то, что находится в нескольких километрах от основных олимпийских объектов в Хельсинки. Здание упоминается только как достопримечательность на сайте местного парка.

Железнодорожный вокзал и стадион Мюнхена, построенные к Олимпиаде 1972 г. Сегодня вокзал совершенно не используется. На стадионе проходили матчи чемпионата Европы по футболу 1988 г. В настоящее время футбольные матчи на стадионе не проводятся, он в основном используется для проведения соревнований по легкой атлетике.

Олимпийские игры 1984 года проводились в Югославии, а восемь лет спустя военные действия вспыхнули на бывших спортивных площадках. В результате многие олимпийские объекты были разрушены, остальные превращены в руины или заброшены.

Олимпийские игры 2004 года в Греции включали соревнования по бейсболу и софтболу. Вызывает сомнения сама необходимость включения этих видов спорта в игровую программу. Поэтому олимпийский бейсбольный и софтбольный стадион не используется, а на месте ненужного пустого сооружения надолго создадут парк, а у Греции нет на это денег. За закрытым забором на окраине Афин находится великолепная многофункциональная спортивная арена, которая рушится каждый день. После окончания Олимпиады афинские официальные лица не нашли в ней никакого применения, никто не осмелился снести арену, а денег даже не хватило, чтобы поддерживать ее в более-менее приемлемом состоянии.

Пекинский стадион для пляжного волейбола сейчас заброшен. Также пришли в упадок центр гребли и каякинга, бейсбольная арена и велосипедная дорожка. Спортивный комплекс Ice Club Ice Club, предназначенный для зимних видов спорта во время Олимпиады в Сочи, представляет собой сборно-разборную конструкцию, которую можно перенести в любой другой город России. Планируется подарить центр для проведения спортивно-развлекательных мероприятий.

Таким образом, мировой опыт организации крупных спортивных мероприятий показывает, что подобные мероприятия могут не только стать стимулом для дальнейшего развития региона, но и стать тяжелым бременем. Если вы заранее не продумаете политику управления недвижимостью на постконкурентном этапе, редизайн вашего профиля может обернуться колоссальными затратами, зачастую слишком высокими для вашего регионального бюджета, или стать невозможным из-за недальновидных дизайнерских решений.

2.2 Опыт эксплуатации спортивных объектов после проведения мега событий в России

В связи с тем, что в последнее время Россия стала местом проведения ряда мегапопулярных спортивных мероприятий, актуальным становится вопрос о потребности в спортивных сооружениях после этих соревнований.

Проблема социальной идентификации населения и территории через культурные и творческие технологии во время масштабного культурно-спортивного мероприятия требует активной популяризации, содержательного и эффективного информационного продвижения, а также укрепления положительного имиджа территорий на глобальном уровне. Приведены примеры активного участия городов России в организации и проведении на своей территории крупных спортивных мероприятий, которые не только влияют на развитие спорта в стране и за рубежом, но и создают благоприятные условия для инвестиций, в туризм, промышленности и стали использоваться в качестве практического исследовательского оборудования.

Улучшение имиджа России с помощью спортивной составляющей может быть достигнуто за счет популяризации собственных крупных спортивных мероприятий по всему миру - Зимних Олимпийских игр 2014 года в Сочи, Всемирной летней Универсиады 2013 года в Казани, а также участия в соревнованиях. Выдвижение Красноярска на право проведения XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года. При этом необходимо развивать и продвигать среди населения идею создания имиджа территории и позиционирования ее в качестве ориентира для развития спорта и туризма. Возможность проведения спортивных мероприятий мирового уровня на территории российских городов даст каждому городу право получить логотип всемирно известного спортивного события. Логотип лучше всего отражает ассоциацию с городом, который имеет честь принимать спортсменов со всего мира. Бренд будет основан на понимании того, что это спортивное мероприятие - шаг к удивительным возможностям, это демонстрация совершенно новой истории города, богатой инфраструктурой, развитой спортивной индустрией и искренним отношением жителей к спорту и здоровый образ жизни.

Рисунок 3- Распределение вместимости существующих и будущих стадионов по городам в зависимости от их населения

Москва, Санкт-Петербург, Казань, Краснодар и Екатеринбург – лидеры по вместимости существующих и будущих стадионов.

Саранск и Калининград занимают лидирующие позиции по обеспеченности населения стадионами.

В числе наименее обеспеченных с точки зрения соотношения вместимости стадионов и количества населения городов – Новосибирск, Красноярск и Пермь.

В столице идет строительство большого количества спортивных объектов. На сегодня возведено четыре стадиона международного уровня и обустроено семь футбольных полей с подогревом для учащихся спортивных школ и жителей районов. Осталось завершить строительство еще одной арены и четырех полей.

Что касается эксплуатационной эффективности стадионов, то ее можно оценить двумя способами использования объектов: с точки зрения будущих событий и с точки зрения собственности. Первый способ предполагает спортивные игры / соревнования (как по основному виду спорта, для которого построен объект, так и по другим) и использование в альтернативных целях (организация мероприятий). Как правило, культурно-развлекательные мероприятия (концерты и т. Д.) Проводятся на спортивных объектах, всевозможные мастер-классы, фитнес-конференции, семинары, выставки / конференции / конгрессы, детские или молодежные мероприятия и т. Д. В качестве недвижимости, то есть, место переоборудования под отели (или гостиничные номера), жилые комплексы, торговые или бизнес-центры и т. д.

В 2015-2020 годах на средства Целевой инвестиционной программы города Москвы построено семь профессиональных футбольных стадионов:

- Южный административный округ, Сумский проезд, дом 24;

- САД, улица Новорязанская, дом 29, строения 1-3;

- Публичное общество с ограниченной ответственностью, Мичуринский проспект, Олимпийская деревня, дом 2;

- САО, ул. Фестивальная, 4б;

- ВАО, улица Суздальская, дом 25, корпус 2 (футбольный стадион «Олимп»);

- Северо-Восточный административный округ, Студенный проезд, дом 1а, корпуса 1-3.

- ВАО, пересечение улиц Николая Старостина, Косинской и Салтыковской.

В 2021-2022 годах планируется построить еще четыре футбольных поля. Работы ведутся в ЮЗАО (ул. Паустовского, владение 6, корпус 2) и в ЗелАО (у дома 919 и у площади Колумба в микрорайоне 9).

Проекты предусматривают размещение полноразмерных футбольных полей (105 х 68 метров) с искусственным покрытием, обогревом и трибунами, административно-развлекательных комплексов площадью от 0,9 до трех тысяч квадратных метров с раздевалками, спортивными залами и помещениями помощника. .

Инфраструктура большого футбола Москвы включает шесть действующих или строящихся крупных стадионов: Большая спортивная арена «Лужники», «Спартак», ЦСКА, «Динамо», «Торпедо», «Локомотив»). В 2014 году завершена реконструкция стадиона «Локомотив» и построен стадион «Спартак» на 45 тысяч мест, в 2016 году открыт стадион ЦСКА на 30 тысяч мест. В 2017 году завершена реконструкция Большой спортивной арены «Лужники» (81 тысяча мест), а в 2018 году - реконструкция стадиона «Динамо» на 26 тысяч мест.

Используя как существующие каналы доступа к зарубежному информационному пространству, так и новейшие культурные и творческие технологии, территории способны продемонстрировать общую идеологическую политику государства, доказать спортивную уникальность территории, высокий уровень спортивной подготовки страны и инфраструктуры, а также доступность населения к занятиям массовым спортом. Создание имиджа территории и повышение его узнаваемости с помощью спортивных и культурных мероприятий - многогранная и очень сложная задача. В России эти процессы характеризуются возрождением имиджа, раскрытием стереотипов, формированием принципиально новых идей и видений, как для международного сообщества, так и для населения страны.

Поэтому очень важно использовать культурные технологии как инструмент воздействия на общественное сознание в процессе организации и проведения спортивных и культурных мероприятий в глобальном масштабе. Продвижение национальной идеи в мировом сообществе и огромные усилия в этом процессе наполняют энергией и потенциалом не только тех, кто участвует в подобных проектах, но и вызывают волну патриотизма в стране, которая приводит к череде новых побед в стране.

Мега-спортивные мероприятия имеют огромное влияние, как на принимающую страну, так и на конкретный регион / город, поскольку инфраструктура развита, уровень предложения рабочей силы и уровень инвестиционной привлекательности в регионе повышаются с помощью соответствующей политики. Проведение мегамероприятий, таких как Олимпийские игры или чемпионат мира по футболу, всегда связано с привлечением значительных инвестиций, связанных со строительством и продвижением новой спортивной, транспортной и гостиничной инфраструктуры. Развитие (или упадок) региона на несколько лет вперед зависит от того, как государство и региональные власти планируют использовать построенные объекты.

Олимпийские игры — это не только главный спортивный форум на планете, но и огромный стимул для развития города и страны, в которой они проходят. Игры важны не только для получения немедленных результатов, для популяризации олимпийских ценностей. Еще одна важная цель - получение долгосрочных социально-экономических выгод за счет использования наследия. Есть много примеров того, как Олимпийские игры вернули город к жизни, радикально изменив его имидж, инфраструктуру и экономику. Таким образом, Барселона превратилась из промышленного центра в мировое туристическое направление, Пекин превратился в настоящую выставку достижений современного Китая, а Сочи - пример для других городов России и мира, демонстрирующий, что своевременное планирование является необходимо для Соединенных Штатов и использования олимпийского наследия. Олимпийские объекты улучшают качество отдыха и жизни.

Олимпийские игры используются в качестве катализаторов превращения их мест в туристические направления. Стратегия развития города-организатора Игр предполагает строительство не только спортивных объектов, но и музеев, торгово-развлекательных центров, игровых комплексов и т.д., ориентированных на крупного потребителя. Олимпийские игры существенно меняют инфраструктуру городов, в которых они проводятся. Все это способствует достижению экономического роста и развития города.

В период проведения соревнований по программе Олимпийских игр организаторы получат некоторую прибыль от инвестиций, сделанных за счет продажи прав на трансляцию, проведения встреч, выставок, презентаций, конференций и аналогичных мероприятий, продажи билетов и доходов от туризма в России, коммерции, кейтеринг, развлечения, концерты и т. д.

Инвестиции в спорт, туризм, транспорт, информационную и коммуникационную инфраструктуру являются предпосылкой Олимпийских игр. Однако, как показывает мировая практика, окончательно в реализации определились лишь несколько сторон. Поэтому уже на начальном этапе проектирования и строительства объектов перед организаторами конкурса возникают следующие вопросы: как будут использоваться объекты, созданные после этих мероприятий? Какую роль они будут играть в будущем? Как можно гарантировать долгосрочную выгоду за счет качественных инвестиций?

Каждый город, принимающий Олимпийские игры, должен иметь качественные факторы, которые отличают его от других городов, что делает его привлекательным для жилья, для потока туристов, для будущих спортивных и других массовых мероприятий.

Организаторам Олимпийских игр в разных странах обязательно стоит обменяться опытом. Каждый принимающий город уникален. Однако следует отметить, что организаторы Игр не могут создать прочное наследие, действуя в одиночку. Здесь важны долгосрочные планы местных властей и бизнеса для решения проблемы, как они будут обращаться с унаследованным имуществом в ближайшие годы.

Опыт использования олимпийского наследия в разных странах мира показывает, что есть много примеров их эффективного вовлечения в туристическую деятельность.

Серия крупных спортивных мероприятий, которые уже состоялись и скоро состоятся в России, предполагает появление новых спортивных объектов. Вопрос в том, в какой степени им будут заданы вопросы после проведения турниров, для которых они были построены, и какие правила эксплуатации и аренды могут привести к возвращению спортивных сооружений.

Чемпионат мира по футболу, который пройдет в России в июне 2018 года, стал революционным событием не только для российского футбола и спорта в целом, но и для 11 городов, выбранных непосредственно для проведения матчей. Россия готовилась к чемпионату мира более 6,5 лет, специально к чемпионату построено 6 совершенно новых стадионов, еще 6 реконструированы по стандартам ФИФА. В российском обществе проблема рентабельности этих объектов стоит достаточно остро, так как существует противоречие между повышением производительности спортивного объекта после мегасобытия и отсутствием успешного опыта на местах в регионах России.

Конец XX века - начало XXI века. В России, как и во всем мире, растет интерес к спорту, растет число наиболее активных стадионов, созданных в рамках подготовки к Олимпийским играм и другим крупным соревнованиям.

В ХХ веке построен московский стадион «Лужники» (1956 г., архитекторы - А. Власов, И. Рожин, А. Хряков, Н. Уллас). Стадион имеет овальную трехэтажную трибуну и был построен на 450 гектарах за 450 дней. Этот комплекс стал первым масштабным спортивным сооружением в стране. Здесь были утверждены принципы нового рационалистического направления в строительной индустрии. В состав стадионного комплекса в Лужниках входят: Большая спортивная арена с трибуной, Малая спортивная арена, бассейн с трибуной, Дворец спорта простой и понятной конструкции [13, с. 72]. К XXII летним Олимпийским играм 1980 года архитектурный ансамбль Лужников преобразился. Этот спортивный объект, ставший самостоятельным многоэтажным зданием, отделен от окружающего ансамбля, а в плане амфитеатра стадион приобрел форму правильного эллипса в римском стиле [14, с. 55]. В 1996-1997 гг. Стадион реконструировали: построили постоянную крышу, увеличили количество сидячих мест, стали пластиковыми, появились специальные указатели.

В 2017-2018 годах на легендарном стадионе прошла крупнейшая реконструкция в своей истории (архитектор - С. Кузнецов, проект «Инвестпроект»). Решалась важная задача урбанизации - модернизировать здание без разрушения исторического фасада Лужников и полностью обновить арену внутри стадиона, по сути, построить новый стадион. Совершенно по-новому решена технологическая задача усиления стен. Снаружи - шпалы для поддержки стен, а внутри - металлические конструкции, соединяющие старый фасад и новый каркас. Интерьер арены полностью перестроен. В результате реконструкции площадь арены была увеличена до 221 000 м2, а количество мест - 81 000. Изменены трибуны с учетом голосования на портале «Активный гражданин» - цвета, уклоны, теперь 100% обзора со всех точек. Проведена качественная отделка зданий, увеличено количество подъездов (16 вместо 13), введены в эксплуатацию 44 новые каскадные лестницы, создана интерактивная кровля (самая большая в России), медиа-кровля (площадь) 32 тыс. м2), установлены новейшие системы видеонаблюдения на арене (3300 камер). Площадь вывода уже соответствует самым высоким международным стандартам. Лужнецкое побережье расширилось. Появилась самая большая смотровая площадка в Европе (длина - 1 км), открылась канатная дорога (737 м) между Лужниками и Воробьёвыми горами. Строители выполнили все современные требования ФИФА. Большая спортивная арена стала самым высокотехнологичным стадионом, занявшим первое место в ежегодном соревновании 2018 года за звание лучшей спортивной арены мира. Церемонии открытия и закрытия XXI Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 прошли на легендарном стадионе «Лужники».

Основной композиционной основой «Сочи-2014» стал Олимпийский стадион «Фишт» (2013 г., 45 тыс. Мест, концепция Бюро народной архитектуры, архитекторы А. Боков, Д. Буш и др.). У стадиона уникальная для России композиция, он имеет овальную форму. Каркас стадиона выполнен из железобетона. Крыша спроектирована институтом Моспроект. Крыша складная, она сделана из светопропускающего пленочного материала. Рыбная арена (названная в честь одноименной горной вершины на главном Кавказском хребте) фокусируется на взаимодействии объекта с окружающей средой, напоминает по форме скалу, которая гармонично вписывается в панораму Кавказа. Горы [15, с. 299]. Специалисты НИУ МГСУ участвовали в проектировании и строительстве стадиона «Фишт». При создании стадиона большое внимание было уделено проблеме безопасности и универсальности.

В 2017 году стадион «Фишт» был реконструирован. Он стал открытым, многофункциональным, построена современная детская площадка, построены дополнительные трибуны, количество посадочных мест увеличено до 48 000. Инженерную часть выполняли Buro Happold и ООО «ТК Техстрой» г. Москва. К ЧМ-2018 создан высокотехнологичный современный стадион.

Олимпийские игры в Сочи имеют большое значение для Краснодарского края, поскольку регион получил приток инвестиций, которые умножили функционирование и развитие территории: Сочи стал уважаемым горнолыжным курортом мирового уровня, и их число растет, построены и сданы в эксплуатацию гостиницы и рестораны, 367,3 км новых дорог и мостов, около 200 км железных дорог, 22 тоннеля, 480 км газопровода и современный международный аэропорт. Создана новая телекоммуникационная инфраструктура, снизилась безработица, создано более 240 тысяч рабочих мест.

Наследие крупных спортивных мероприятий приносит ощутимую пользу. Согласно отчету, опубликованному в октябре 2009 года, в стране, в которой проводится крупномасштабное спортивное мероприятие, такое как Олимпийские игры или чемпионат мира, наблюдается значительный и регулярный рост торговли на 30%. Авторы отчета, экономисты Марк Шпигель из Федерального резервного банка Сан-Франциско и Эндрю Роуз из Калифорнийского университета в Беркли, проанализировали экономические показатели 196 стран в период с 1950 по 2006 год включительно и пришли к выводу, что существует «олимпийский эффект», что принимающие страны демонстрируют свое намерение перейти к более открытой торговой политике.

Однако, чтобы привлечь внимание к региону как к подходящей территории для проведения спортивного мероприятия, необходимо создать положительный имидж. Прежде всего, это требует разработки и реализации политики формирования регионального бренда. Формирование имиджевой политики начинается с привлечения профессиональных ресурсов: представителей академической, политической, дипломатической, экономической и медийной элиты региона и страны. «Хороший» имидж для региона очень выгоден, но возникает вопрос: как правильно оценивать результат, отслеживать ситуацию, выявлять достижения и неудачи и разработать стратегию дальнейшего развития. Возьмем, к примеру, оценку брендов компаний - консалтинговая компания Interbrand подсчитала стоимость брендов крупнейших компаний в 2014 году: бренд Apple был оценен почти в 119 миллиардов долларов. На втором месте Google с 107 миллиардами долларов, тройку лидеров замыкает Coca Cola - ее бренд стоит 81 миллиард долларов. В этом примере показаны результаты оценки бренда компаний, но оценка имиджа региона имеет свои особенности. Для ее реализации используются специальные критерии: индекс цитируемости региона в федеральных и региональных СМИ; история имиджа региона; привлекательность инвестиций в регион; исторические аспекты развития региона; наличие региональных VIP-персон в сфере федеральной информации; оценка региона лидерами мнений; туристическая достопримечательность в регионе; международный имидж региона; межрегиональные связи (города-побратимы, экономическое сотрудничество); участие в международных, российских и региональных выставках и ярмарках; Индекс чрезвычайных ситуаций в Интернете.

Успех в конкуренции с другими регионами: получение права на проведение крупного спортивного мероприятия — это только первый шаг к повышению конкурентоспособности региона из-за неоднозначного эффекта от реализации этого права. Олимпийские игры 1976 года в Монреале, первоначально запланированные на сумму около 310 миллионов долларов, были примером финансового провала, но закончились общей стоимостью 2 миллиарда долларов и продлились почти 30 лет. Этот факт заставляет пересмотреть действующую стратегию социально-экономического развития региона и, с одной стороны, применить механизм стратегического планирования во избежание некорректных финансовых мер, а, с другой стороны, в регионе снижает количество неиспользованных возможностей для усиления конкурентных позиций посредством анализа.

В процессе планирования возникает самый болезненный вопрос: источники привлекательности финансовых ресурсов. Как уже упоминалось, инвестиции являются катализатором комплексных изменений инфраструктуры. Мировая практика показывает, что в последнее время увеличилось количество городов и регионов, использующих механизм государственно-частного партнерства (ГЧП) как экономически жизнеспособное и эффективное решение. Мы также можем наблюдать эффективность этого механизма в России: 30 октября 2009 года ООО «Ворота Северной Столицы», ОАО «Аэропорт Пулково» и правительство Санкт-Петербурга заключили договор ГЧП - ООО «Ворота Северной Столицы» с эксплуатацией, реконструкцией и созданием новых объектов, составляющих аэропорт и выплачивающих государственное пособие с 2013 года. ОАО «Санкт-Петербург» и «Аэропорт Пулково» в размере 11,5% от доходов от эксплуатации аэропорта, помимо налогов, удерживаемых из бюджетов всех уровней. Общий объем инвестиций в этот проект оценивается в 1,2 миллиарда евро.

Стадион построен в Санкт-Петербурге с максимальным использованием высоких технологий и дизайна в рамках программы строительства спортивных сооружений. Высота здания с опорами (столбами) - 110 м. «Санкт-Петербург» - один из самых дорогих стадионов (2017 г., 64 тыс. Мест, Kisho Kurokawa Architect, архитекторы - А. Боков, Д. Буш), напоминающий по форме космический корабль [16, с. 286-288].

В Волгограде при строительстве стадиона «Волгоград Арена» (архитекторы - Д. Буш, А. Орлов и др.) В традиции сложного плетеного фасада в виде усеченного конуса была устроена крыша с двухъярусным тросом. использовал. С описанием мотива победного салюта.

В Казани построен многофункциональный стадион «Арена» (2017 г., 45 000 мест, концепция Бюро народной архитектуры, главный архитектор - Д. Буш, генеральный проект «Татинвестгражданпроект»). Стадион имеет круговую симметрию, удачно написан на ландшафте реки Казанки и напоминает водяной цветок в виде пространственного изображения [17, с. 7].

В соответствии с решением Конгресса FIFA с 14 июня по 15 июля 2018 года в России успешно прошел XXI Чемпионат мира по футболу FIFA. Контракты на строительство всех стадионов уже подписаны 26 декабря 2014 года, и все требования по созданию спортивных объектов в будущем выполнены в установленные сроки. Благодаря успехам спортивной индустрии в России, чемпионат мира по футболу летом 2018 года прошел на 12 стадионах, построенных по новым стандартам в 11 городах, и уже стал визитной карточкой их городов. Были развеяны многие стереотипы, и Россия начала возвращать лидирующие позиции в мировом спорте. По мнению спортивных лидеров, спортсменов, болельщиков и журналистов, ЧМ-2018 прошел в России на высоком уровне.

Государственная политика направлена на решение проблемы обеспечения спорта высших достижений уникальными спортивными сооружениями, а также создание многофункциональных залов в образовательных учреждениях. В соответствии с федеральной программой Российской Федерации «Стратегия развития физической культуры и спорта до 2020 года» построен крупнейший университетский спорткомплекс Москвы - крытый легкоатлетический манеж (2015 г., площадь - 27,7 тыс. М2). НИУ МГСУ. Спортивное ядро ​​арены швейцарской компании Conica, длина несущих конструкций 48 м. Главной конструктивной особенностью арены является крыша из клееных деревянных арок. строительство других объектов [18, с. 22].

В России здесь строили не только открытые, но и закрытые спортивные сооружения, которые появились раньше США и Европы. Уникальные спортивные сооружения в стране часто создавались с участием зарубежных компаний, но талантливые российские специалисты не отставали в своей работе от зарубежных мастеров. В настоящее время наблюдается тенденция к созданию «умных» стадионов.

Принимая во внимание особенности строительства и реконструкции некоторых из самых популярных уникальных спортивных сооружений, можно выделить следующие особенности, имеющие культурное значение и связанные с развитием современного общества:

1) обратить внимание на соотношение «естественное-искусственное»: либо следовать, либо имитировать соответствующую технократическую природу созданной искусственной среды, либо соответствие характеру спортивного объекта;

2) определение спортивного сооружения как комфортной среды обитания, демонстрирующей высокое качество жизни человека и многофункциональность современных спортивных сооружений;

3) современные возможности для развития гражданского общества с учетом требований городской среды и, следовательно, повышения их социокультурной роли (масштабные социологические исследования, материалы городских порталов и сайтов общественных организаций, СМИ и т. Д.);

4) наряду с применением передовых технологий мировой архитектуры и дизайна, включение в облик спортивного объекта этнонациональных культурных особенностей, отражение в архитектуре символических объектов, связанных с этими достижениями, вклад в мировую цивилизацию;

5) строительство так называемых «умных» стадионов и других спортивных сооружений, которые, помимо удовлетворения потребностей современного человека, модернизируют деятельность и культуру потребления.

Второй аспект (как недвижимость) предполагает диверсификацию функций спортивного объекта за счет достижения многофункциональности. Пример (не совсем удачный) - московские «Лужники» за время существования там выставочно-ярмарочного комплекса.

Олимпийские игры 1980 года в Москве - один из лучших примеров использования наследия Летних игр. Игры стали мощным двигателем развития города. К Олимпийским играм построены: спорткомплекс «Олимпийский», велодорожка «Крылатское», олимпийская деревня, гостиницы «Космос» и «Измайлово», новое здание телецентра «Останкино», пресс-центр «Олимпийский», аэропорт Шереметьево - 2 аэропорта и многое другое. В Олимпийской деревне, помимо индивидуальных квартир, были тренировочные базы, концертный зал и зоны отдыха. Бесшумные электропоезда проезжают по территории и обеспечивают транспорт по всему спортивному городу.

Московские стадионы, построенные к Олимпийским играм, по-прежнему соответствуют современным требованиям. Они постоянно модернизируются и используются для проведения различных соревнований и культурных мероприятий. Гостиничный комплекс Измайлово, который является одним из крупнейших гостиничных центров Европы, используется для делового туризма. Крылатское спортивное шест, велодорожка и гребной канал активно используются спортсменами и местными жителями.

Так, после Олимпиады 1980 года в Москве остались объекты, которые хоть и остаются памятником социалистической эпохи, но до сих пор достаточно эффективно используются, увеличивая тем самым поток туристов.

Что будет со стадионами в России после чемпионата мира, сказать сложно. Конечно, не все стадионы предвидят печальную судьбу: ее попросят на стадионы Москвы (Открытие Арена, Лужники), Санкт-Петербурга (Крестовский), Казани (Казань Арена), проблем быть не должно, расположение и статус городов. Меньше уверенности в том, что с восстановлением сочинских стадионов «Фишт» и «Екатеринбург Арены» в Екатеринбурге проблем не будет. В Сочи нет футбольного клуба, который Фишт мог бы использовать в качестве домашнего стадиона для регулярных матчей Премьер-лиги, но в последнее время городу придали большое политическое, экономическое и социальное значение, поэтому статус города, скорее всего, позволит проводить культурные мероприятия. Местная уральская футбольная команда будет играть на «Екатеринбург Арене», но низкая явка матчей (около 6 500 000) не позволит им вернуть себе стадион вместимостью 35 000 человек. Город вернет себе статус: город миллионеров, столица Урала, расположенный на границе Европы и Азии, является туристическим направлением, а значит, есть надежда, что стадион превратится в театр.

По стадионам в Волгограде, Ростове-на-Дону, Самаре, Калининграде, Нижнем Новгороде и Саранске вопросов больше, чем упоминалось ранее. Это связано с низким уровнем развития футбольных традиций в некоторых из этих городов (возможно, во всех, кроме Ростова-на-Дону и Самары) и отсутствием в этих городах определенного статуса, который позволил бы стадионам вернуть свой статус через культурно-развлекательные мероприятия (возможно, за исключением Калининграда). Об этом же свидетельствует низкая покупательная способность этих городов: по данным за 2014 г. в Волгограде, как и в Самаре - 2,7, в Калининграде - 2,8, в Ростове-на-Дону - 2,9, в Нижнем Новгороде - 3,1. Решение вопросов, связанных с эксплуатацией стадионов, легло на плечи государственной компании «Спорт-Инжиниринг», которая будет выполнять свои обязанности до конца 2018 года.

Финансовая сторона эксплуатация стадионов обозначена в государственной «Концепции наследия чемпионата мира по футболу», согласно которой общая сумма эксплуатации всех стадионов составит 16,65 млрд. руб. [27] Из этих средств почти 13 млрд. рублей пойдет непосредственно на эксплуатацию футбольных стадионов (остальное - на тренировочные площадки и детские футбольные центры). Из федерального бюджета будет выделено 12,35 миллиарда, из регионального финансирования - 887,2 миллиона, из городского бюджета - 54,6 миллиона и 3,36 миллиарда - внебюджетного финансирования. Программа рассчитана на 5 лет. Согласно Концепции, на эксплуатацию стадиона государство выделяет от 270 до 370 млрд. рублей в год (речь идет о стадионах Самары, Нижнего Новгорода, Саранска, Калининграда, Ростова-на-Дону, Волгограда, Екатеринбурга).

Концепция предусматривает, что каждый из стадионов (за исключением «Фишта» в Сочи и «Лужников» в Москве) будет действовать, во-первых, как арена для приема местных команд, а во-вторых, как многофункциональные объекты. В концепции представлены примеры того, как спортивный объект работает как многофункциональный объект. Но учитывая низкую явку на домашних матчах клубов ФНЛ (Ротор-Волгоград, Балтика, Калининград, Олимпиец, Нижний Новгород, Крылья Советов, Самара) и ПФЛ (Мордовия, Саранск), рассчитывать на возмещение стадионов. Поэтому стадионам придется расплачиваться за организацию ряда непрофильных мероприятий, это та сфера, на которую должны обратить внимание все управляющие компании.

«Сочи 2014» - крупнейший комплексный инвестиционный проект в Европе. Ключевой особенностью этих инвестиций является стремление к долгосрочным позитивным изменениям. Олимпийские игры оставили городу наследие двух первоклассных туристических, конгрессных и бизнес-групп: горного и морского, а местный порт был преобразован для размещения крупнейших круизных судов, поэтому Сочи может позиционировать себя как центр года мирового уровня. Построено много новых отелей: Hilton, Radisson, Marriott.

Для увеличения туристического потока для гостей региона разработано около 160 маршрутов. Зимняя Олимпиада 2014 г. дала возможность представить город как многофункциональный массовый курорт. Для того, чтобы все шло гладко, и использовались объекты, необходимо создать сбалансированную программу действий в районе Большого Сочи. Время показало, что Сочи продвигается в этом направлении. Очевидно, обновленный курорт все еще находится в начале новых постолимпийских достижений. Чтобы предметы процветали, нужно не только время, но и упорный труд, тщательно продуманные действия. В программу крупных мероприятий 2014 года включены все спортивные и инфраструктурные объекты, построенные или реконструированные в рамках подготовки к зимним Олимпийским играм. После Олимпиады на объектах «Сочи-2014» прошли десятки различных мероприятий международного и национального значения. Так, согласно информации, предоставленной управлением курортов и туризма администрации Сочи, в зимнем сезоне 2016-2017 гг. гостиницами и отелями воспользовались около 1 миллиона гостей в городе-курорте, и лишь около 1,5 миллиона туристов посетили горный кластер Сочи в зимний сезон.

Законодательное собрание Краснодарского края внесло изменения в Закон «О туристической деятельности в Краснодарском крае», введя понятие «олимпийский туризм», то есть вид туризма, направленный на знакомство туристов с олимпийскими объектами. При этом важно создавать новые туристические продукты, чтобы объем номерного фонда искался и пополнялся в течение года. Наибольшей популярностью пользуются отели, расположенные в непосредственной близости от олимпийских объектов. Благодаря Олимпиаде общее количество номеров в Сочи увеличилось более чем на 60%. Однако ожидается, что рост туризма, связанный с Играми, будет намного меньше, чем увеличение количества комнат. Для дальнейшего увеличения туристического потока в Сочи необходимо будет поддерживать имидж города как туристического, спортивного и рекреационного центра, улучшать сервис и поддерживать высокий уровень инфраструктуры.

Создание и продвижение нового туристического продукта - сложная задача. К сожалению, до сих пор нет туристического продукта, который помог бы пополнить структуру базы размещения. Залогом увеличения посещаемости СПА в межсезонье является дальнейшее развитие СПА-комплекса. Горнолыжный курорт «Роза Хутор» очень понравился гостям и болельщикам, ведь такого центра в стране еще не было. Чтобы объект и дальше использовался в туристической сфере, планируется превратить «Роза Хутор» в полноценный туристический курорт. Иными словами, горнолыжный курорт должен быть доступен круглый год и должен быть не спортивным, а туристическим, общественным. Наследие первых Зимних Игр в истории России - прочная и прочная основа для развития, как Краснодарского края, так и России в целом. Все было сделано специально, потому что В.В. Путин, чтобы граждане нашей страны не уезжали отдыхать куда-нибудь в Турцию, Европу и другие страны, а оставляли свои деньги в своей стране и пользовались всеми этими объектами и инфраструктурой.

Зимние Олимпийские игры в Сочи способствовали развитию зимнего туризма в регионе. Построено много спортивных сооружений, что создаст стабильный туристический поток зимой. Наибольшее влияние зимний туристический поток окажет на отели, расположенные в Красной Поляне и Адлере.

Летний туризм в Сочи формируется в основном из-за близости к Черному морю, это популярный черноморский курорт, но в 1990-е годы его влияние значительно ослабло. Однако подготовка к зимним Олимпийским играм повлияла на привлекательность города и летом. Самая высокая заполняемость летом будет в отелях, расположенных в прибрежных районах города.

Игры в Сочи оставили уникальное спортивное наследие для российских и зарубежных спортсменов в виде тренировочных баз и помещений для проведения зимних спортивных соревнований, отвечающих самым высоким мировым стандартам.

Олимпийские игры 2014 года в Сочи стали одним из важнейших событий в жизни нашей страны за последнее десятилетие. За последние семь лет в Сочи появилось много современных и полезных объектов, включая стадионы, ледовые катки, горнолыжные склоны, экстремальный парк, гостиницы и сопутствующую инфраструктуру. Создавая олимпийскую инфраструктуру, Россия изучила опыт и ошибки стран, где проводились Игры. В Сочи все объекты построены с учетом того, что после Олимпиады они получат вторую жизнь.

Когда начали проектировать Ледовый дворец, предполагалось, что после Олимпиады он станет выставочным центром. Все объекты соответствуют высоким международным стандартам экологичности и энергоэффективности.

Стадион «Фишт» был предназначен для церемоний открытия и закрытия Олимпийских игр. Сейчас он используется как тренировочный центр для сборной России по футболу, для игр чемпионата мира по футболу FIFA 2018, а также для различных спортивных и концертных мероприятий.

На базе ледовой арены «Шайба», предназначенной для проведения хоккейных матчей, открыт Всероссийский детский спортивно-оздоровительный комплекс, деятельность которого построена в виде спортивной школы-интерната и одновременно летнего лагеря.

Адлер Арена, посвященная соревнованиям по конькобежному спорту, превратилась в тренировочный центр для спортсменов-летних спортсменов. Кроме того, здесь есть академия тенниса, центр гимнастики олимпийской чемпионки Юлии Барсуковой и тренажерный зал.

Зимний дворец спорта «Айсберг», предназначенный для проведения соревнований по фигурному катанию и шорт-треку, теперь используется по прямому назначению - здесь открыта школа фигурного катания.

Лыжно-биатлонный комплекс «Лаура», предназначенный для занятий биатлоном и лыжными гонками, стал тренировочной базой для спортсменов, местом проведения национальных чемпионатов, а также крупнейшим выставочным центром на юге России.

Олимпийская деревня преобразована в большой комплекс. Кроме того, для гостей сочинской олимпийской деревни построено много новых отелей. Среди них: Малый Ахун - гостинично-жилой комплекс с одноместными номерами и коттеджами, Bridge Resort - отель 4 звезды, Radisson Blue Resort - отель 5 звезд. Каждый комплекс имеет собственную инфраструктуру, состоящую из ресторана, рецепции и фитнес-зала.

Только крупные города могут удовлетворить все инвестиционные потребности в организации и проведении масштабных соревнований, таких как Олимпийские игры, чтобы обеспечить долгосрочное обслуживание и эксплуатацию всех созданных объектов. По этой причине Летние и Зимние игры в настоящее время проводятся в крупных городах с большой численностью населения или в густонаселенных районах. Проведение Олимпийских игр делает город узнаваемым и формирует имидж страны, что способствует развитию туризма в стране. Принимающий город выиграет, если власти совместно с частным бизнесом разработают продуманную стратегию развития городской среды и инфраструктуры. Как показывает мировой опыт, эти Игры были успешными, если были организованы в рамках стратегического плана развития города, продуманной инвестиционной программы и мер модернизации, большая часть которых не имела прямого отношения к соревнованиям.

Конечно, проблемы с использованием олимпийского наследия были и будут. Однако при рациональном использовании, правильной организации и развитии программы жизнеспособности объекта поток туристов увеличится, а олимпийские объекты будут активно использоваться как в сфере туризма, так и в других сферах. Страна, принимающая Олимпийские игры, привлекает инвестиции, потому что это улучшает имидж региона и, следовательно, людей, которые хотят им пользоваться.

После Олимпийских игр все, что остается для города и страны, не менее важно, чем сами Игры. Это касается не только спортивных сооружений, но и городской инфраструктуры, гостиниц, транспорта, дорог и энергетики. Планирование использования наследия олимпийских объектов направлено на определение степени их жизнеспособности с различных точек зрения. Чтобы объекты продолжали работать, в них нужно инвестировать. К сожалению, после Олимпиады многие объекты были заброшены. Вопрос о том, как объекты будут функционировать в будущем, встал недавно, и поэтому существует ряд проблем, которые необходимо решить, чтобы объекты продолжали функционировать и привлекать туристов после окончания Олимпийских игр.

Выводы

Таким образом, организация международного спортивного мероприятия может принести прямые и косвенные экономические выгоды, как для страны, так и для региона. Прямые выгоды включают капитальное строительство и строительство инфраструктуры, связанные с мероприятием, долгосрочные выгоды, такие как снижение транспортных расходов за счет улучшения дорожной или железнодорожной сети, а также расходы на туристов, путешествующих из других городов и стран для участия в Играх. Косвенные выгоды могут включать эффект от рекламы, в которой принимающий город или страну изображается как потенциальное будущее туристическое или деловое направление, повышение гражданской гордости и национального сообщества, а также повышение престижа принимающего города или страны. Но есть также потенциальные негативные аспекты, связанные с возможным увеличением необходимого объема финансовых ресурсов, неэффективным использованием земель, неадекватным планированием и неполным использованием объектов, которые определяют необходимость использования различных инструментов для прогнозирования и предотвращения этих угроз.

Чтобы избежать пустых стадионов, таких как Южная Африка или Бразилия, каждый город должен иметь четкое представление об управлении наследием чемпионата. Фактически для воплощения позитивных сценариев (согласно одному из которых стадионы могут выйти «в плюс» уже в 2019 году) [28] концепция управления спортивным объектом по завершению мега события должна быть разработана до начала этапа строительства. Обдумывая концепцию, очень важно учитывать региональные факторы, такие как численность населения, покупательная способность, футбольные традиции (их наличие и степень силы), государственная инфраструктура, туристическая привлекательность региона, наличие определенного спроса на футбольный стадион и др.

Только дальнейшие исследования (сразу после чемпионата мира и по прошествии определенных периодов) смогут выявить мастерство, с которым такая концепция была продумана в каждом городе. По крайней мере, в течение года это направление исследований будет актуальным в дискурсе по всей стране, а в городах-участницах - в течение десятилетий. В дальнейшем исследование может развиваться с точки зрения логистики, услуг и туризма, экономики, менеджмента в целом и т. д.

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СТАДИОНОВ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ КРУПНЫХ СПОРТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

3.1 Перспективы развития стадиона как многофункционального спортивного объекта

В начале 21 века спорт во всем мире выполняет широкий спектр социальных задач, таких как укрепление здоровья населения, отвлечение молодежи от негативного влияния улиц, удовлетворение спроса на развлекательные мероприятия, воспитание патриотизма. и нравственное воспитание личности, обретая многомерность и никого не оставляя равнодушным. В существующей спортивной терминологии укоренились такие понятия, как массовый и профессиональный спорт (спорт высших достижений). Таким образом, любительский спорт открывает перед миллионами людей возможности улучшить свои физические возможности, укрепить и восстановить здоровье, противостоять вредному воздействию промышленного производства и решить проблемы повседневной жизни. Задача профессионального спорта - достижение высоких спортивных результатов и побед на основных соревнованиях, а также повышение престижа страны на международной арене. Основой для развития массового спорта является хорошая динамика роста спортивных сооружений и растущая популярность спортивного досуга (аквапарки, боулинг, ледовые катки и т. д.), что, в настоящее время, возможно. рассматриваться как самостоятельное направление, способное повысить интерес к здоровому образу жизни и всестороннему развитию личности.

Развитие спортивной культуры неразрывно связано с расширением материальной базы, в первую очередь спортивных сооружений (стадионов, спортзалов, комплексов, арен), позволяющих гражданам всех возрастных категорий заниматься спортивным стилем, активным образом жизни. Особенностью спортивных сооружений является их массивность. Этот фактор, в свою очередь, накладывает глубокий отпечаток на функциональные, архитектурные, конструктивные, технологические характеристики и требования к безопасности конструкций.

Передовые тенденции в спортивной инженерии предопределяют стремление приблизить уровни объектов профессионального и любительского спорта к уровню объединения их в комплексы. В этом контексте особого внимания требуют элементы обслуживания, управления и инженерного обеспечения. Наиболее вероятным решением этой проблемы является создание многофункциональных спортивных комплексов, в полной мере раскрывающих профессиональную и любительскую составляющие, что будет привлекательно не только для спортсменов, но и для всех, кто хочет воспользоваться возможностями различных общественных, развлекательных и развлекательных мероприятий. рекреационные комплексы и развлечения.

Для совершенствования процесса подготовки проектов строительства новых стадионов и модернизации существующих стадионов необходимо использовать принципы архитектурного оформления многофункциональных спортивных сооружений, выявленные на основе изучения истории строительства, конструкции, планирование. Один из способов претворения этих постулатов в жизнь - построение структурно-теоретической модели пространственной организации OLS с учетом концептуальных диспозиций развития спорта в крупных промышленных городах. Основная модель может применяться как по частям, так и комплексно для создания максимально безопасной и комфортной среды для спортивного объекта в целом.

Стратегия будущего связана с ожиданием дальнейшего совершенствования вузов как высшей формы организации спорта и социальной жизни общества. Организация пространственно-планировочного пространства стадиона, основанная на принципах многофункциональности, исходя из критериев круглогодичности, универсальности и максимальной насыщенности рекреационных, рекреационных, оздоровительных и общественных функций, позволит эффективно реализовать деятельность спортивных обществ, клубов. , спорт высших достижений; укреплять массовый спорт; успешно продвигать, совершенствовать развлекательные программы досуга; создать психологически комфортные условия для посетителей.

Разработка и внедрение в практику проектирования структурно-теоретической модели пространственной организации многофункциональных спортивных сооружений открывает хорошую перспективу возможностей достижения экономического эффекта за счет оптимизации использования многофункциональных пространств спортивных сооружений стадионного типа, а именно: снизить стоимость и сократить сроки реализации проектов реконструкции и нового строительства.

Развитие спортивной культуры неразрывно связано с расширением материальной базы, в первую очередь спортивных сооружений (стадионов, спортзалов, комплексов, арен), позволяющих гражданам всех возрастных категорий реализовать преимущество активного образа жизни. Характерной чертой спортивных сооружений является их массовость. Этот фактор, в свою очередь, накладывает глубокий отпечаток на функциональные, архитектурные, конструктивные и технологические характеристики и требования безопасности конструкций.

Передовые тенденции в спортивной инженерии предопределяют стремление сблизить уровни профессиональных и любительских спортивных сооружений до объединения их в комплексы. В этом контексте особого внимания требуют элементы обслуживания, управления и технической поддержки. Наиболее вероятным решением этой проблемы является создание многофункциональных спортивных комплексов, полностью раскрывающих профессиональную и любительскую составляющие, что будет привлекательно не только для спортсменов, но и для всех, кто хочет использовать возможности различных аудиторий, рекреационно-развлекательных комплексов.

По данным Минспорта РФ, количество граждан, систематически обращающихся к физической культуре в России в 2015 году, составило 31,7% (42,5 млн. человек) от общей численности населения. При этом уровень обеспеченности спортивными сооружениями, исходя из единовременной мощности объектов, составляет 30,1% (Отчет Минспорта Российской Федерации о выполнении Государственной программы Российской Федерации » Развитие физической культуры и спорта »). В настоящее время в России действует утвержденная Правительством Федеральная целевая программа« Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы », задачей которой является создание необходимых инфраструктурных условий для привлекают к регулярным занятиям спортом до 40% россиян.

Российская Федерация получила право проводить в России следующие крупные международные спортивные соревнования:

- III. Всемирные зимние военные игры 2017 года в Сочи;

- Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 и Кубок конфедераций FIFA 2017 (матчи чемпионата мира по футболу 2018 года пройдут в Ростове-на-Дону, Москве, Санкт-Петербурге, Волгограде, Калининграде, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Екатеринбурге и Сочи);

- Чемпионат Европы по фигурному катанию 2018 г. в Москве;

- Чемпионат Европы по тхэквондо 2018;

- XXIX. Всемирная зимняя универсиада-2019 в Красноярске.

Минспорта России также прорабатывает вопросы выдвижения Российской Федерации в качестве государства-кандидата на право проведения чемпионатов мира по плаванию на короткие дистанции в 2022 году, волейболу (мужчины) в 2022 году и гандболу (женщины) в России. 2023 г. Приведенные факты подчеркивают актуальность вопроса обеспечения городов России многофункциональными спортивными сооружениями, отвечающими международным стандартам.

К сожалению, во времена СССР предпочтение отдавалось проектированию типовых конструкций, за исключением масштабных олимпийских объектов. В последние десятилетия существующие стадионы и спортивные комплексы проходят процесс модернизации и технической реконструкции, так как имеют низкую рентабельность из-за морального и физического износа и, как следствие, заброшенности. Высокая стоимость нового строительства МЭС, отвечающих международным требованиям, заставляет инвесторов и проектировщиков в спортивной индустрии искать наиболее рациональные пути удовлетворения потребностей населения в доступности и эксплуатации этих объектов. В этом спектре перспективным направлением является разработка принципов архитектурного проектирования многофункциональных спортивных объектов и их применение при реконструкции существующих объектов.

Проблема изучения архитектуры стадионов и комплексов промышленных городов не нова и предполагает большой объем теоретических и практических навыков, накопленных в России и за рубежом. Однако из-за интенсивных изменений, происходящих во всех сферах жизни по всему миру, известные методы проектирования и модернизации спортивной инфраструктуры нуждаются в капитальном ремонте и обновлении.

В то же время на сегодняшний день аспекты более органичного сочетания пространственно-планировочных характеристик многофункциональных спортивных сооружений и особенностей их использования для развития существующих стадионов остаются недостаточно проработанными.

В состав любого современного спортивного объекта входят основные, вспомогательные, технические, служебные, административные и зрительские помещения. Основные конструкции являются опорами спортивных сооружений и предназначены для занятий спортом, отдыха и соревнований. Вспомогательные секции, то есть раздевалки, раздевалки, душевые, туалеты, комнаты инструкторов, буфеты, предназначены для обслуживания вовлеченных людей и обеспечения функционирования MCO. Зрительские устройства состоят из трибуны, расположенной в основном элементе, и дополнительных отсеков для зрителей. Базовые проекты, в свою очередь, делятся на мероприятия на свежем воздухе и мероприятия в помещении, которые включают занятия в замкнутом пространстве.

Доминирующей тенденцией является учет тенденции строительства закрытых универсальных пространств круглый год, что позволит проводить соревнования и тренировочные работы в благоприятных условиях независимо от сезона и погоды, что особенно важно с учетом погодных условий в России. Крытые и отапливаемые территории с искусственными полями, крышами, склонами, ландшафтами, а также трансформируемая конструкция и функционирующие устройства создают комфортные условия для занятий спортом, как для профессионалов, так и для любителей.

В целях совершенствования процесса проектирования проектов строительства новых и модернизации существующих стадионов необходимо использовать принципы архитектурного проектирования многофункциональных спортивных сооружений, выявленные на основе изучения истории строительства, конструктивного исполнения, производительность, дизайн и характеристики конструкции, а также современные нормативные требования. Одним из способов реализации этих постулатов является создание структурно-теоретической модели пространственной организации МКО, учитывающей концептуальные положения развития спорта в крупных промышленных городах. Базовая модель может использоваться как по частям, так и в составе комплексов для создания максимально безопасных и комфортных условий для всего спортивного объекта.

Стратегия будущего связана с прогнозом дальнейшего совершенствования КЭС как высшей формы организации спортивной и социальной жизни общества. Организация планировочного пространства стадиона на принципах многофункциональности, исходя из критериев круглогодичности, универсальности и максимальной насыщенности досуговыми, оздоровительными, оздоровительными и общественными функциями, эффективно реализует спортивную деятельность, ассоциации и клубы и первоклассный спорт; Укрепление массового спорта; эффективное продвижение и совершенствование программ восстановления здоровья; Создание психологически приятных условий для посетителей.

Разработка и внедрение в практику проектирования структурно-теоретической модели пространственной организации многофункциональных спортивных сооружений открывает хорошие перспективы для достижения экономического эффекта за счет оптимизации использования многофункциональных пространств спортивных сооружений стадионного типа, а также сокращения стоимость и сокращение сроков перепланировки и новостроек.

Города всегда были центрами активности и перемен. Урбанизация сейчас является поистине глобальным процессом: в 1925 году только 25% гражданского населения проживало в городах, но к 2025 году ожидается, что эта цифра вырастет до 75%. Саймон Анхольт и Кейт Дейнни, великие эксперты по территориальному брендингу, отмечают, что этот процесс намного сложнее, чем брендинг продукта или услуги. В частности, Анхольт пишет, что брендирование территории «связано с самыми сложными философскими проблемами: с природой восприятия и реальностью, с отношениями между объектами и представлениями о них, с феноменом психологии толпы, с загадками национальная идентичность, лидерство, культура и социальные связи».

В мире, где города и регионы конкурируют друг с другом, репутация бренда имеет значение. По мере обострения конкуренции между городами растущий интерес к этой области остается неоспоримым. Города соревнуются друг с другом за талантливых работников, инвестиции, туризм, культурные и спортивные мероприятия. Целевые группы - горожане, туристы, лица, принимающие решения в частных и общественных организациях. У каждой аудитории и каждой заинтересованной стороны есть свои цели. Однако, если город позволяет своему бренду расти для каждой группы в отдельности, он теряет значительную часть стоимости активного бренда.

Чтобы добиться успеха, городским властям необходимо провести стратегический анализ ключевых тенденций в социальной и экономической среде. Определите области с возможностями и ресурсами; Узнайте, какие основные ценности, принципы, подходы и характеристики позволили городу достичь этого. Затем городская администрация должна создать дифференцированное сообщение для каждой целевой группы. По результатам анализа необходимо разработать интегрированную платформу бренда, на основе которой, однако, должна быть создана интегрированная стратегия коммуникации бренда и план ее реализации. Позиционирование бренда основано на основных ценностях, поведении, отношениях и характеристиках города.

Теория территориального бренда развивалась за последние пять лет. Исследования по этому поводу увеличились. Исследователи предполагают, что в будущем будет преобладать междисциплинарный подход к брендингу города, что отражает потребность в разнообразных теоретических основах и необходимость отражать богатство и многогранность этого типа брендинга.

Бренд города можно определить как «уникальное, многомерное сочетание элементов, которое предлагает дифференциацию города на основе его культурного контекста и актуальности для всех целевых групп.

Анхольт и Кларк подчеркивают важность создания положительного бренда:

- Адаптация этого подхода к городам включает: привлечение инвестиций;

- Привлечение туристов;

- Надежность и стабильность в глазах инвесторов;

- Более эффективное партнерство с другими городами, государственными и частными исследовательскими институтами, университетами и частными компаниями в глобальном масштабе;

- Влияние города и происхождения товаров и услуг.

К этому списку добавлены два других преимущества, связанных с процессом создания сильного территориального бренда. Во-первых, это преимущество процесса планирования, а во-вторых, преимущество внедрения. В первом случае мы имеем в виду четкое понимание того, что такое бренд города и для чего он нужен, что необходимо для фокусировки стратегии. Необходимо думать не только о связях и действиях, которые будут частью стратегии, но и о тех, которые не будут включены. Когда стратегия заключается в развертывании ограниченных ресурсов в областях, которые могут вернуться, бренд города является воплощением этой стратегии. Второе преимущество - исполнение - дает четкое понимание сути бренда города. Это способствует более высокому уровню координации и коммуникации по поводу деятельности. Четкое различие между брендом данного города и его конкурентами с течением времени приводит к большему признанию и уважению к бренду и подтверждает, что им правильно управляют.

13 декабря в Кирове прошла 7-я Международная научно-практическая молодежная конференция по связям с общественностью «PRovince + 2013» под общей темой «Стратегии продвижения территории: инвестиционный маркетинг, событийный туризм, региональные особенности». Связи с общественностью и реклама». Задачи конференции: обобщение научного и практического опыта в сферах продвижения территорий и создания положительного имиджа регионов в современных экономических и социальных условиях; обозначение стратегии развития территории за счет разработки и реализации проектов в области связей с общественностью и рекламы, развития инвестиционного маркетинга и событийного туризма.

За работой научно-практической секции следили профессора вузов и средних профессиональных учебных заведений, докторанты и студенты. Киров, ул. Петербург, Самара, Ижевск и отношения с Францией и Великобританией. Участники конференции убедительно заявили, что положительный имидж региона и наличие региональных брендов имеют большой инвестиционный потенциал, выразили интерес к этим вопросам и желание участвовать в работах и исследованиях по направлениям, обозначенным в ходе конференции. Для улучшения имиджа городов и регионов.

Участники конференции отметили несколько моментов, необходимых для успешного развития города и региона:

1. Необходимо использовать ресурсы экспертов для решения практических задач, связанных с разработкой стратегии продвижения города;

2. Важность разработки концепции развития бренда города;

3. Активное использование имеющегося потенциала региона для развития международных отношений;

4. Стимулировать создание проектов, информационных ресурсов, формирующих положительный имидж Кировской области как привлекательной территории, как для жителей России, так и для иностранных инвесторов и туристов.

Примечательно, что сегодня не страны, а города и мегаполисы часто занимают лидирующие позиции среди других географических регионов. Растет конкуренция между городами, стремящимися продемонстрировать свой уникальный потенциал будущим гостям, например, деловой и студенческой аудитории. Этот тренд основан на желании показать сравнительные преимущества территории.

Все современные города, большие и маленькие, конкурируют с территориями и организациями. Стремление найти благоприятные условия и доступ к новым рынкам также привлекло внимание глобальных компаний к малым городам. При этом туристы из разных стран стали требовательнее, разборчивее, часто отказываются от традиционных мест отдыха и выбирают малоизвестные и развивающиеся города и регионы.

Это новое явление означает, что амбициозные города, создаваемые профессионалами, должны проявлять инициативу и стремиться к личному стратегическому позиционированию и маркетингу.

Сегодня руководители начали понимать взаимосвязь между имиджем и репутацией города и его привлекательностью с точки зрения туризма, условий жизни и инвестиций. Ясно, что бездействие недопустимо для улучшения местного благосостояния, создания социального капитала, ускорения экономического роста и создания устойчивого бренда территории. Каждый год новые города стараются выделиться в мире медийной информации, рекламы, маркетинговых сообщений и выбора. Чтобы иметь возможность продвигать города, специалисты используют технологии для брендовых площадок.

Мнения, мысли и ассоциации, которые аудитория ассоциирует с названием города, имеют огромное социальное, политическое и финансовое значение. Степень признания территориальной единицы напрямую влияет на состояние туризма, экономический рост и престиж города, поэтому важно иметь план развития, управления и защиты такого ценного городского ресурса.

Многие заинтересованные стороны и заинтересованные стороны участвуют в развитии бренда города, и процедуры управления проектами адаптированы к их потребностям. Их работа должна основываться на методологии, используемой для брендинга коммерческих продуктов и услуг. Их можно адаптировать к многогранному и сложному характеру независимых и конкурирующих бизнес-сред, продуктов и решений. Городские бренды сталкиваются с множеством социальных и политических барьеров. Бренд города должен выдержать испытание временем, общественной и политической критикой, вниманием СМИ и исследованиями рынка.

Поэтому тема территориального брендинга интересна как ученым, так и политикам. Сегодня города глобально конкурируют за привлечение туристов, инвестиций и талантливой рабочей силы, поэтому принципы брендинга все чаще заимствуются из делового мира и применяются к развитию, городскому развитию, ребрендингу и улучшению качества и стиля жизни.

Интерес к геобрендингу говорит о том, что, наконец, осознаются преимущества уникальной стратегии управления репутацией и имиджем каждого типа города. Проблема управления городскими брендами возникает из-за необходимости учитывать потребности совершенно разных целевых групп. Это могут быть, например, деловые путешественники или спортсмены. Для коррекции негативного восприятия города используются различные технологии маркетинга и брендинга.

Далее мы предлагаем на рассмотрение архитектурные и геобрендовые атрибуты.

Девлин и МакКени определяют архитектуру бренда в контексте корпоративных брендов как «подход компании к развитию и управлению портфелем брендов». Это определение использовалось в брендинге территорий Дули и Боуна, в котором изучались методы, с помощью которых бренд территории может организовать несколько суббрендов. Задача города - создать сильный зонтичный бренд, который, с одной стороны, имеет смысл в разных сферах деятельности и для разных целевых групп, а с другой - создает бренд. Целевые группы совершенно разные: граждане, инвесторы, потенциальные туристы, внутренние и внешние влиятельные лица. Часто существует сильная связь между брендом города и брендом страны, в которой он базируется.

Чтобы построить сильный бренд, необходимо сформулировать четкий набор атрибутов, которыми обладает город и на основе которых можно сформулировать его положительное восприятие среди целевых аудиторий. Считается, что эти атрибуты запоминаются первыми, когда соответствующую целевую аудиторию спрашивают об их воспоминаниях и мыслях о конкретном городе. Процесс определения и согласования набора атрибутов невозможен без участия заинтересованных сторон. Кроме того, для определения ряда атрибутов бренда, описывающих уникальный характер города, необходимы воображение и беспристрастность. Бренд может быть основан, например, на культуре питания, традиционной кухне, готовности города ответственно подходить к охране окружающей среды, спортивных мероприятиях. Но какие бы атрибуты и свойства бренда ни были выбраны, они должны эффективно передаваться как через традиционные каналы распространения, так и в цифровой среде.

Если возникает острая необходимость в создании бренда города, как это было в случае с городом Сочи, власти вынуждены игнорировать интересы и ценности некоторых важных участников процесса. Недооценка влияния резидентов на формирование и развитие бренда может негативно повлиять на цели и задачи исходной стратегии. Конечно, удовлетворить потребности и пожелания всех горожан невозможно, но их мнение необходимо учитывать при создании бренда города. Ведь отношение к месту, где живут, работают и проводят досуг, публика может транслировать туристам и потенциальным гостям. Следовательно, горожане имеют решающее значение для создания надежного и устойчивого бренда, поскольку они повышают ценность бренда своего родного города.

Основная цель бренда города - его продвижение, признание и укрепление лояльности к различным сегментам или заинтересованным сторонам, включая жителей, студентов, владельцев бизнеса, инвесторов, некоммерческие организации, туристов, посетителей и группы по интересам. Нелегко обеспечить, чтобы стратегия брендинга города в равной степени соответствовала интересам его жителей и окружающей среды. Но часто в погоне за брендом, которым восхищаются туристы и посторонние, я забываю об интересах коренных народов, хотя они играют важную роль как верные сторонники и послы бренда города.

Экономическое, социальное, экологическое и культурное развитие любого города напрямую зависит от его жителей. Следует помнить, что низкая удовлетворенность жителей может негативно сказаться на процессе создания бренда города. Другими словами, достижение желаемого уровня удовлетворенности жителей должно быть одной из важных задач руководства города, так как это может улучшить или ухудшить восприятие города. Чтобы привлечь и удержать ценных граждан и обеспечить их долгосрочную привязанность к городу, властям необходимо выделить средства на улучшение качества жизни. У большинства людей одни и те же требования к жизни, работе и играм в городской среде, такие как доступное жилье, транспорт, здравоохранение, образование, розничная торговля, развлечения и другие социальные условия, возможности для социального взаимодействия и роста.

Самым сложным аспектом построения бренда является создание надежной, последовательной и понятной модели коммуникации с множеством заинтересованных сторон и получателей. Преследуя эту цель, есть риск создания бессмысленного бренда города. Города, которые пытаются воплотить все свое разнообразие в одном бренде, часто терпят неудачу. Также бывает, что решение обратиться к внешней аудитории, бренд города может не соответствовать интересам местных жителей, что не может привести к положительному восприятию имиджа города. Так что разрабатывать и реализовывать бренд-коммуникационные кампании стоит только после того, как будет принято согласованное решение о том, как более эффективно позиционировать бренд города, поддерживая его местным населением. Бренд должен привлекать потенциальных жителей и посетителей, а также отвечать потребностям местных сообществ, которые идентифицируют себя с городом. Те, кто участвует в продвижении бренда города, должны привлекать основных влиятельных лиц к разработке и реализации стратегии, делая их совместным процессом. Совместное обсуждение перспектив и возможностей города - отправная точка для разработки стратегии развития его бренда. К сожалению, города нередко уделяют внимание внешней стороне брендинга - логотипам и слоганам - то есть они тратят много времени, денег и усилий на узконаправленную кампанию, основанную на логотипе. В то же время ни местные жители, ни общественность не считают эту кампанию запоминающейся, заслуживающей доверия и выделяющейся из общей массы. Чтобы уловить самобытность города и выделить ее, сформулировав суть бренда, маркетинговые агентства должны работать с жителями и привлекать их к разработке стратегии. Помимо конкретных решений и связанных с ними проблем при реализации стратегии бренда, необходимо понимать, как процесс брендинга повлияет на жителей, если их уровень удовлетворенности жизнью и привязанности к городу повысится.

Среди ключевых вопросов для разработки стратегии брендинга в городе - следующие элементы: идентичность, постановка целей, коммуникация и последовательность.

В процессе построения идентичности общество оценивает общие блага, характеристики, желаемые свойства, выборочно подчеркивает индивидуальные особенности города. Механизмы и среда должны вести к вовлечению сообщества и поддерживать стратегию бренда.

Важны интеграция и согласованность сущности бренда и целей развития города, определение сегментов аудитории, которые город хочет привлечь, выбор соответствующих показателей для отслеживания прогресса и определения рентабельности инвестиций.

Коммуникация с брендом больше не может передавать сообщение пассивной аудитории, поэтому вам нужно понимать, как связаться с выбранной целевой аудиторией и пригласить их к участию в диалоге о городе и о том, что он предлагает. Помимо традиционных медиа-каналов, для создания бренда в городе все чаще используются цифровые и социальные сети. Также необходимо иметь обзор, то есть степень, в которой все действия и приемы согласованы друг с другом.

Богатство и разнообразие города являются источником вдохновения для его стратегии брендинга, но они могут представлять собой вызовы и проблемы. Вывод один: стереотипный подход нецелесообразен. Среди других факторов, сочетание которых создает индивидуальный облик города, выделяются масштаб, имидж, история, ценности, состав жителей.

Итак, каждый город представляет собой сложную систему, части которой переплетаются друг с другом, влияя на имидж в целом. Города должны транслировать их потенциальным и нынешним жителям, а также другим аудиториям, на которые ориентирован город. Более того, жители должны быть вовлечены в процесс развития бренда города.

Репутация и имидж города - это определяющий критерий, по которому учитывается информация, связанная с инвестициями. Стратегический план и план развития бренда определяет, какие мероприятия будут поддерживаться.

К сожалению, в современной практике часто встречается неправильное или полное непонимание роли брендовых коммуникаций. Иногда коммуникации бренда рассматриваются только как маркетинговые коммуникации, отделенные от основной стратегии и деятельности по развитию бренда. Другой вариант - коммуникация бренда представлена в виде серии отдельных действий в зависимости от организационной структуры и целевой аудитории. Хотя коммуникация для каждого бренда должна быть направлена на конкретную целевую группу и сообщать о преимуществах, суть бренда должна быть стандартизированной, последовательной и понятной.

Обычно недопонимание возникает, когда маркетинговые коммуникации рассматриваются просто как реклама, а лозунги являются наиболее важным сообщением. Однако для достижения поставленных стратегических целей качественная маркетинговая коммуникация должна сочетать рекламу, связи с общественностью, прямой маркетинг, рекламные мероприятия и маркетинг в социальных сетях.

Чтобы создать привлекательную бренд-платформу для города, необходимо: сформулировать четкую, ясную и реалистичную позицию и имидж бренда; отражает последовательную стратегию развития города и его ключевые моменты с учетом ресурсов и компетенций; позиционировать бренд, исходя из ценностей, взглядов, принципов и характеристик населения; эффективно общаться как с внутренней, так и с внешней сторонами влияния; они успешно интегрируются с различными инструментами маркетинговых коммуникаций.

Чтобы быть эффективным, актуальным и устойчивым в долгосрочной перспективе, бренд города должен представлять все важные заинтересованные стороны. Поощряя включение ключевых факторов влияния в создание и развитие стратегии брендинга, бренд укрепляется. Его потенциал становится шире, чем индивидуальные возможности отдельных заинтересованных сторон.

Для эффективного брендинга города необходимо понимание будущего и соответствующая стратегия развития бренда. Кроме того, необходимо эффективно внедрять процедуры и отчеты об успехе, предназначенные для внутренних и внешних целевых групп. Для достижения успешного результата необходимо внедрить новые принципы лидерства и практики партнерства и сочетать их с творчеством в области брендинга, процесса, участия общественности и советов. Такой подход позволит развить все преимущества города и вовлечь все влиятельные стороны в процесс разработки и реализации своего бренда.

Следовательно, ключевым элементом брендинга города является необходимость вовлечения всех заинтересованных сторон, которые могут помочь сформировать будущее этого города. Их инвестиции в развитие района, действия, которые они предпринимают, и сообщения, которые они передают, являются важными элементами истории города. Основными каналами коммуникации, используемыми городами, являются туризм, частный сектор, инвестиции, внутренняя и внешняя политика, иммиграция, культура, образование. Соответствующая государственная политика, инвестиции частного сектора, туристическая инфраструктура, достопримечательности и туристические работники являются мощными средствами информирования потенциальных туристов о том, как устроен город.

То, как город выстраивает отношения с другими городами и территориями, как на национальном, так и на международном уровне, многое говорит о его ценностях. Эта информация может произвести сильное впечатление. Восприятие города на международном уровне может измениться под влиянием отношения администрации к его жителям, что проявляется в образовательных, социальных, культурных и экологических программах.

Развитие Интернета также изменило способ общения в городах. Осмысление бренда как сенсации делает очевидным, что бренд создается не заявлениями, а действиями и тем, как их воспринимает потребитель. Это особенно сложно, когда дело касается разметки территорий, так как вам нужно физически находиться в том или ином месте, чтобы это почувствовать. Когда дело доходит до онлайн-общения, обещание бренда города может выходить далеко за рамки реальности самого объекта. Проблема усугубляется тем, что количество пользователей Интернета, а значит, и потенциальная целевая группа города, постоянно растет.

Из года в год растет не только количество пользователей Интернета, но и время, которое они проводят в Интернете. В результате Интернет расширил возможности брендинга для влияния на глобальную аудиторию.

Существует два основных направления онлайн-брендинга: информирование и продвижение идентичности и ценностей бренда, и создание онлайн-сообществ, связанных с брендом. Чтобы заявить о себе, современные города не должны полагаться исключительно на отделы по связям с общественностью и журналистов. Помните, что сегодня каждый человек действует как получатель и отправитель сообщения. В результате каждый человек создает параллельный уровень информационного потока. Появление просьюмеров, сегмента пользователей между потребителями и профессионалами, и их активное участие в диалоге с городом стало показателем этого феномена. Это привело к изменению коммуникационных стратегий и связанных с ними инструментов. Потребители-производители ищут новую информацию в виртуальной реальности, обмениваются мнениями, фотографиями, файлами, участвуют в обсуждениях, смотрят, размещают в сети, комментируют и транслируют видео.

Среди широкого спектра онлайн-инструментов, используемых сегодня, наиболее популярными и уже используемыми городами для передачи ценностных характеристик своих брендов являются веб-сайты, блоги, социальные сети и электронная почта.

Веб-сайты можно рассматривать как средство коммуникации бренда города. Веб-сайты - самый популярный и обязательный инструмент брендинга сайтов. Сайт помогает повысить узнаваемость места, повысить его узнаваемость и, наконец, сформировать его имидж. Таким образом, одна из основных функций сайта - донести идентичность бренда города через релевантную информацию. Коммуникация может происходить в форме пассивной передачи информации, общей информации, фотогалереи, брошюр, проектов и планов муниципалитета. Также существует форма интерактивного общения - информация, отсортированная по запросам пользователей, консультации, отзывы, календарь событий, интерактивные карты, виртуальные туры и бронирование отелей. Как относительно пассивная среда, сайты способствуют передаче неограниченного количества информации всем потенциальным аудиториям. Контент сайта, в отличие от традиционных СМИ, можно персонализировать, чтобы охватить разную аудиторию и, таким образом, создать привлекательный образ города. Кроме того, за счет интеграции интерактивных элементов сайты позволяют городам лучше узнать свою аудиторию. Это побуждает посетителей взаимодействовать со своими потребителями.

Обычно с помощью веб-сайтов города могут развивать свои бренды, для которых они обеспечивают идентификацию бренда или систему дизайна: логотипы, слоганы, отличительные цветовые комбинации; их предложения: пакеты для целевых рынков, списки аттракционов, фотогалерея, карты, каталоги, веб-трансляции; ход действий: проекты, новости, планы, стратегии, отчеты, указы, информация о местных органах власти, отношениях с другими городами.

Города также взаимодействуют с целевой аудиторией с помощью онлайн-форм, комментариев, информационных бюллетеней, отзывов и комментариев. Для получения уникальной картины города все эти функции необходимо использовать вместе. Чтобы выделить из числа других сайт и город, которому он посвящен, необходим целостный подход, специализированные функции и инструменты. По мнению Палмера, мало быть просто представительным в цифровой среде, необходимо иметь стратегию, чтобы донести представление до потенциальных потребителей. [8, c.74]

Блог - это тип сайта, который предлагает, например, комментарии или новости по определенной теме. Сегодня блогеры имеют большое влияние и влияют на мнения. Эта сила влияния может также включать способность формировать восприятие городов. Среди создателей блогов, а также среди их читателей есть горожане, бывшие и потенциальные туристы, инвесторы, студенты.

Наибольшей популярностью пользуются блоги о путешествиях, которые обычно ведутся в виде дневников и содержат описание путешествий автора. Для других туристов и гостей города это полезный источник информации. Городские маркетологи обязаны контролировать ведение блога, поскольку оно может влиять на восприятие как материальных, так и нематериальных элементов бренда города. Между тем, сами блогеры могут стать большой целевой аудиторией.

Важно наладить сотрудничество с блогерами, побудить их писать положительные отзывы о городе. Кроме того, блоги местных жителей предоставляют ценную информацию для будущих рекламных кампаний. Туристические компании и коммуникационные агентства заметили растущее влияние блогосферы и начали организовывать конференции и встречи с блогерами.

По мере развития блогосферы отношение журналистов к блогам, которые раньше считались ненадежным источником информации, изменилось. В последнее время журналисты стали более уверенно использовать инструменты социальных сетей. Количество журналистов, читающих блоги и RSS-каналы, растет с каждым годом. Случайное исследование Бродера показало, что блоги оказывают значительное влияние на предмет, точку зрения и наблюдение журналистов и редакторов. Более 75% репортеров считают блоги полезными для поиска новых идей, 70% регулярно проверяют блогеров, а 21% тратят более часа в день на чтение блогов. Кроме того, журналисты все чаще становятся участниками блогосферы - 28% блогов. [8, c.118]

Помимо наблюдения за действиями влиятельных блогеров, городские власти должны рассмотреть возможность создания собственных блогов, в том числе блогов городских властей и руководителей. На внутреннем рынке эти инструменты позволяют наладить отношения с жителями города и заручиться поддержкой населения действий местных властей, в том числе связанных с инициативой бренда.

Социальные сети — это онлайн-сообщества людей со схожими интересами и занятиями, которые предоставляют пользователю ряд вариантов взаимодействия: формат чата, видеоконференцсвязь с множеством участников, электронная почта, ведение блога и фокус-группы. Что касается геотэгов, привлекая потребителей и создавая соответствующее онлайн-сообщество, маркетологи могут отслеживать восприятие и восприятие бренда потребителями.

При создании бренда города, который в первую очередь привлекает его жителей, стереотипный подход недопустим.

В основе успешного брендинга города лежит некая общая ответственность всех основных участников, ни один из которых не имеет возможности самостоятельно разработать и внедрить бренд города. Многие проблемы, возникающие при его развитии, как раз связаны с неправильными отношениями между основными влияющими сторонами. Иногда стейкхолдеры создают собственный бренд города, что приводит к существованию многочисленных и неорганизованных сегментов брендов - инвестиционных, событийных, культурных, туристических. В конечном итоге это может привести к противоречивым сигналам о том, что город транслируется как местным, так и внешним сообществам.

На наш взгляд, бренд-партнерство следует воспринимать как ядро, задача которого - разработка, внедрение и управление брендом района, города, региона или страны. Партнерство с брендом должно охватывать все основные заинтересованные стороны в городе, которые, в свою очередь, должны рассматривать брендирование территории как совместную инициативу. Первоначально все партнеры по бренду должны четко представлять себе, чего они ожидают от процесса брендинга города. Каждая организация должна представить свою программу, а ее ожидания и цели должны быть открытыми.

Одним из основных преимуществ партнерства с городским брендом является возможность говорить от имени всех его участников и способность любого участника говорить от имени партнерства. Такая целостность коммуникации между участниками и партнерством в целом возможна при последовательном брендинге. Кроме того, каждый партнер должен одинаково понимать суть своей ценности. Прочные, единые партнерские отношения с брендами посылают мощный сигнал как местной, так и внешней аудитории. Активное партнерство с брендом может привлечь внимание СМИ к городу, равно как и любые инвестиции в инфраструктуру, образование, здравоохранение и рекламу. Причина в том, что город должен существовать как единое целое. А отсутствие порядочности - одна из основных проблем, с которыми сталкиваются малые и большие города и регионы. После того, как бренд был согласован, партнеры по бренду должны начать действовать и принимать решения, которые помогут осуществить это. Очевидно, что эти решения и действия будут отличаться от города к городу. Они могут охватывать вопросы городского планирования, экономики, социальной и культурной политики, проводить крупные мероприятия, стимулировать местное предпринимательство и демонстрировать местные традиции.

Процесс развития локального бренда на базе спортивного мероприятия невозможен без реальной государственной поддержки, прежде всего в области инвестиций, рекламно-информационного продвижения и нормативно-правовой базы.

Мы рассматриваем распределение функций между различными уровнями власти при реализации политики регионального развития.

В сфере федерального управления следует отметить важность следующих функций: разработка предложений по формированию концепции государственной программы развития региона; определение приоритетных направлений развития региона, исходя из потребностей различных социально-демографических групп населения; улучшить качество обслуживания клиентов за счет внедрения методов менеджмента качества, направленных на программу; создание условий для опережающего развития внутреннего и въездного туризма.

На региональном уровне: планирование и реализация целевых программ регионального масштаба; разработка маркетинговой концепции функционирования региона; создание и продвижение положительного имиджа региона на внутреннем и внешнем рынке; поддерживать экономически устойчивое использование региональных ресурсов; восстановление и сохранение природного и культурного наследия, улучшение и развитие местной инфраструктуры.

На местном уровне: активная маркетинговая деятельность по распространению территории как объекта продвижения; земельное и инфраструктурное планирование; предоставить целевой общественности исчерпывающую информацию о местности; разработка программ по развитию культурного, экологического, спортивного и иного туризма; использование уникальных природных особенностей территории для удовлетворения рекреационных потребностей населения.

Решение о проведении XXII Олимпийских зимних игр 2014 г. в городе Сочи вызвало растущий интерес государства и общества к проблемам и перспективам российской туристической индустрии, а также решение о проведении Универсиады (2013 г.) и чемпионата по водным видам спорта (г. 2015) повысили привлекательность мероприятий туристско-развлекательного комплекса Республики Татарстан. В то же время эти процессы требуют поиска эффективных механизмов развития туристско-рекреационных комплексов в России и в Республике Татарстан, Краснодарского края.

Следует отметить, что брендинг — это выстроенная система позитивного восприятия города, в первую очередь, его жителями. Именно они смогут транслировать свое хорошее отношение к городу, в котором живут, на внешнюю среду. Это можно назвать желанием «гордиться своей малой родиной и в национальном масштабе». Брендинг можно рассматривать как управление восприятием. Бренд территории создавался годами, десятилетиями, что свидетельствует о сложности и некоторой иллюзорности этого вопроса. Создание бренда, как правило, не решает функциональных задач, которые есть в каждом городе, но с помощью государственных чиновников, инвесторов, населения возможность реализовать интересные проекты становится более реальной. Все инициативы, проекты, мероприятия, объединенные в единую концепцию продвижения с использованием хорошо выстроенной системы брендинга, помогут городу выделиться в будущем, стать более привлекательным и открыться новому дню на межрегиональном и международном уровне, как это произошло с несколькими российскими городами, которые стали городами проведения спортивных мероприятий, такими как Казань и Сочи. При этом следует учитывать, что, только привлекая к этой деятельности горожан и представителей бизнеса, можно создать, следовательно, более комфортные условия проживания в городе. Кроме того, знание перспектив развития укрепляет уверенность в себе, формирует у жителей города уважение и уверенность в текущей и будущей деятельности, связанной с чувством безопасности и уверенности. Начать работу над концепцией позиционирования города стоит со следующего:

- маркетинговые исследования города;

- вовлечение граждан в процесс обсуждения, привлечение их заинтересованного участия в реальных проектах, меняющих город, которые могут быть реализованы через конкурсы, гранты;

- позиционирование и продвижение территории, создание условий для привлечения средств;

- активное и общественное обсуждение, и только потом - создание символов.

Одна из основных задач на начальном этапе - выявление уникальных характеристик города или региона и их обобщение. Следует отметить несколько смысловых структур, которые позволяют быть своеобразными ориентирами для работы над образом города, а именно:

- бренд должен включать в себя все ценности, укорененные в традициях и истории города;

- бренд поможет продвигать и продавать территорию;

- бренд должен вызывать эмоции;

-бренд должен быть ориентирован в будущее, устоявшиеся символы и образы требуют «обновления», как и общественное мнение о нашем городе.

За последнее десятилетие развитие бренда произошло во многих регионах. Региональные бренды создаются на основе региональной идентичности и общности культурных, а иногда и этнических ценностей, различных ресурсов, набора информационных и рекламных мероприятий, продвигающих территорию. Региональные бренды должны формироваться конкретно с учетом стратегического плана и миссии региона, поскольку бренд является инструментом их реализации. Яркий, эмоционально насыщенный, ориентированный на будущее региональный бренд будет способствовать успешному развитию региона и стабильности потока финансовых, человеческих и информационных ресурсов. По мнению ряда ученых, в том числе антропологов и этнографов, индивидуальность и неповторимость - одна из основных характеристик бренда. Следовательно, область должна отказаться от ряда типичных характеристик бренда, поэтому область должна отказаться от ряда типичных особенностей, присущих почти всем регионам (коммерческие, социальные, другие споры и т. Д.), В пользу более узкой эксклюзивной специализации, а именно: историко-культурная составляющая. Региональные и культурные бренды должны основываться на историко-культурных личностях, памятниках или на историко-культурных событиях, которые имеют отношение не только к культуре и истории конкретного региона, но и имеют огромный вес в историко-культурном наследии страны.

Выводы

Региональный спортивный брендинг — это новая философия бизнеса, заключающаяся в создании и поддержании привлекательности и престижа территории, а также привлекательности сконцентрированных на ней спортивных, исторических и культурных ресурсов и возможностей их реализации. Это направление деловой жизни стремительно развивается и набирает обороты в России. Успешный спортивный брендинг обеспечивает привлечение на территорию региона инвестиций, туристических потоков и квалифицированной рабочей силы.

В последнее десятилетие создание бренда происходило во многих регионах. Региональные бренды создаются на основе региональной идентичности и общности культурных, а иногда и этнических ценностей, разнообразия ресурсов, набора информационных и рекламных мероприятий, продвигающих территорию. Региональные бренды должны формироваться целенаправленно с учетом стратегического плана, миссии региона, поскольку бренд - это инструмент их реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Несмотря на некоторое сходство с другими категориями коммерческой недвижимости, спортивные сооружения обладают уникальными характеристиками. Прежде всего, это очень низкая заполняемость из-за небольшого количества дней, в которые проводятся игры. Даже с учетом возможности проведения концертов и мероприятий многие арены имеют тенденцию простаивать. Во-вторых, строительство спортивных сооружений требует больших вложений; Редко бывает, так или иначе, обойтись без государственной поддержки. В-третьих, круг потенциальных арендаторов на стадионе очень ограничен. В-четвертых, спортивные сооружения сложно перестроить - легче превратить офисное здание в гостиницу, чем найти альтернативное использование стадиону. Кроме того, у этих объектов нет вторичного рынка: стадионы, как правило, не перепродаются. Все это, в сочетании с сильной зависимостью от финансового успеха арены для спортивных достижений соответствующего клуба, приводит к нестабильности денежных потоков этого бизнеса, что делает его рискованным для инвесторов и кредиторов. Принимая во внимание вышесказанное, глубокий анализ идеи будущего объекта, расширение его функциональности, изучение лучших мировых практик с учетом местной специфики и использование услуг профессиональных управляющих компаний на раннем этапе. Этап, проекты имеют особое значение для развития спортивных сооружений.

По мнению аналитиков PricewatarhouseCooper (PwC), мировая практика показывает, что основным источником дохода для стадионов является доход футбольных клубов, сдающих объект в аренду. Доля лизинговых платежей в общем доходе составляет в среднем от 40 до 60%. Еще одна важная статья, напрямую связанная с клубом, - это доходы от проведения матчей: выручка от билетов, питания и продажи товаров. Доход, связанный с футболом, может также включать доход от музеев, стадионов, клубов и магазинов. Размер такого дохода напрямую зависит от популярности футбола в стране, культуры «болезни». Однако в последние годы наметилась тенденция к увеличению дополнительных доходов, связанных с нецелевой деятельностью. Зарубежный опыт показывает, что на аренах можно организовывать не только спортивные мероприятия, но и культурные и деловые мероприятия. Например, вы можете арендовать стадион для торжеств, концертов, выставок, конференций и даже свадеб, как в Англии. Самым популярным видом дополнительной активности оказались деловые мероприятия. Почему конференц-залы созданы на многих площадках. Офисные помещения и рестораны также приносят доход, хотя спрос ниже. Еще один тренд «стадионной жизни» - наличие специальной детской комнаты, которая привлекает не только взрослых, но и целые семьи. Анализ деятельности компаний, управляющих российскими стадионами, показывает, что пока не все объекты имеют стратегию развития своей работы после чемпионата мира по футболу. Во многом это связано со спешкой со строительством новых арен, а также с выбором самих городов, где проводятся матчи. В некоторых случаях, например, в Волгограде или Саранске, местные футбольные команды хотели бы играть на новых полях, но, очевидно, они не «тянут» расходы на содержание этой инфраструктуры. И нет уверенности, что болельщики этих команд смогут заполнить такие большие стадионы. Оказывается, расходы на содержание и содержание стадиона могут стать дополнительным бременем. Очевидно, в Минспорте это тоже понимают. В настоящее время объявлено, что разработана концепция вовлечения спортивных арен в спорт и общественную жизнь с учетом экономических реалий. Уже есть положительные примеры - стадионы в Москве, Санкт-Петербурге и Казани. У этих объектов есть планы развития и календарь мероприятий, на которых можно зарабатывать деньги, а не только заниматься спортом.

Подводя итог, следует признать, что тема исследования выпускной квалификационной диссертации актуальна и имеет как теоретическое, так и важное практическое значение. Диссертация является одной из попыток систематического изучения взаимосвязи спортивного маркетинга и всестороннего анализа мирового и российского опыта развития территории, формирования бренда города-организатора спортивных мероприятий, а также анализа проблемы и перспективы эффективной системы управления событийным маркетингом на региональном уровне. Несомненно, решение данной проблемы обеспечит разработку перспективных форм и методов эффективного управления сферой событийного маркетинга, как в отдельных регионах, так и в масштабах страны, объективно достигающей своих стратегических целей развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рисунок А.1 – Самые большие стадионы Европы, построенные к мегасобытиям

Рисунок А.2. - Camp Nou, Барселона

Стадион футбольного клуба "Барселона" Camp Nou вмещает 99 354 зрителей и обладает по рейтингу УЕФА 5-звeздочным статусом. На сегодняшний день это крупнейший стадион Европы.

Рисунок А.3 - Wembley, Лондон

Лондонский стадион Wembley (или New Wembley) вмещает 90 тыс. зрителей, это второй по вместимости стадион в Европе. Wembley является домашней ареной для сборной Англии по футболу. Особенность стадиона – дизайн его верхнего фасада, выполненный в виде "чаши" с раздвижной крышей.