Обзор истории бейсбола

Эссе «Обзор истории бейсбола»

Введение

Бейсбол стал бизнесом с одной целью-максимизировать прибыль. Нет никаких сомнений, что и инвесторы, и игроки с самого начала стремились к тому, чтобы он был прибыльным и приносил большие доходы. Тем не менее, сегодня, с помощью развитых средств электронной коммуникации, телевидения и онлайн-трансляций, его могут видеть миллионы людей. Прибыль отрасли выросла намного выше по сравнению с первоначальным бизнесом. Однако американские суды продолжают подходить к бейсболу в основном как к чистому спорту, а не бизнесу. Вот почему трудовые проблемы игроков Малой Лиги (MiLB) получают мало серьезного внимания в средствах массовой информации. Они воспринимаются как спортсмены и, таким образом, не рассматриваются как люди с теми же проблемами, которые обычные люди могут заниматься своей работой. Однако масштабы пренебрежения значительно велики. Это предполагает крайнее ограничение свободы договора между лигой и ее игроками, нарушение Федеральных законов и жесткую эксплуатацию.

В статье будет рассмотрена история вопроса, проанализировано, как он связан с трудовыми и трудовыми отношениями, и предложено, что можно было бы сделать по-другому, а также что необходимо реализовать. Это покажет, что в профессиональном бейсболе существует тонкая грань между бизнесом и спортом, и она не будет продуктивной, если эту грань не стереть и не игнорировать.

Недавно Конгрессу США было предложено разъяснить, применяется ли закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) к профессиональным бейсбольным лигам и, следовательно, имеет ли он право на минимальную заработную плату и сверхурочную работу игроков. Это всего лишь одно из более широких течений юридических событий, доказывающих порядочность политики MLB по отношению к игрокам MiLB. Самое последнее дело Сенне 2014 года относится к иску, который был подан бывшими игроками младшей лиги против администрации младшей лиги. Речь идет о нарушении их прав, предусмотренных Федеральным законом О минимальной заработной плате и сверхурочной работе (Leventhal, 2014). Это один из нескольких недавних случаев. Игроки в один голос заявили, что они регулярно работали по 50-70 часов в неделю в течение пятимесячного сезона, получая выплаты примерно от 3000 до 7000 долларов. Обязательные тренировки в весеннее время или любые другие межсезонные тренировки зимой или осенью вообще не учитывались в зарплате игроков. Кроме того, их расписание включало в себя большое количество мероприятий, таких как автобусные поездки, обязательные тренировки и шесть-семь игр в неделю, которые не были компенсированы. Однако, согласно заявлению MLB, законы FLSA не распространяются на профессиональных спортсменов, таких как игроки младшей лиги (Opfer, 2015).

Правила MLB

Несмотря на то, что в Конституции США есть ряд положений, запрещающих ухудшение условий подписанных соглашений, правила MLB умудряются обойти этот запрет, по существу устраняя свободу договора.

Подписные бонусы для игроков во время турнира строго пресекаются комиссаром бейсбола. С другой стороны, в соответствии с политикой MLB, Единый контракт игрока (UPC) должен использоваться всеми франшизами MLB и нуждается в прямом одобрении комиссара. Он, как правило, составляется или подписывается вне проекта игроками их переговорной власти. Согласно требованиям UPC, франшиза в основном владеет правами спортсменов в течение семи лет. Игрок не может подписать контракт с другой командой в МЛБ или США. И только по драфтовой франшизе права игрока могут быть переданы другой команде. Правила MBL также определяют выплаты и ограничения игроков. Согласно правилам, игроки младшей лиги первого года могут зарабатывать около 7500 долларов в год, в то время как некоторые зарабатывают даже меньше. После первого года работы у игрока появляется возможность договориться о своей зарплате. Но если соглашение не будет достигнуто, исходя из действующих правил, он будет вынужден работать на условиях навязанной франшизы.

Те же правила СКП возлагают на игроков ответственность за выполнение всех обязательных межсезонных мероприятий, за которые им не платят. Эта некомпенсированная нагрузка приводит к тому, что игроки не имеют навыков выполнять какие-либо второстепенные работы, кроме тех, которые имеют такую же минимальную заработную плату в межсезонье.

Антимонопольное освобождение

Средства, которые позволяют MLB применять такую политику, коренятся в антимонопольном освобождении, предоставленном Высшей лиге в 1922 году. Это позволяет MBL увеличить свои доходы, выкупая команды, которые не приносят более высокой прибыли. Это делает его в пределах прав MBL независимо от того, разрешать или ограничивать новые франшизы в лигах, повышая спрос на существующие тридцать франшиз. Города, которые финансово способны поддерживать франшизы, не могут присоединиться к лиге из-за устава MLB, предоставляющего франшизам требование о сверхмалостном голосовании.
Поэтому проблема здесь гораздо серьезнее, чем просто эксплуатация игроков MiLB. MLB в принципе может воспользоваться преимуществами всего рынка – он контролирует новые франшизы от вступления в лигу до переезда команд в другой город.

Заработная плата и сверхурочные

MLB постоянно нарушает права игроков MiLB на выплату $ 7,25 в час в качестве минимальной заработной платы, предоставленной им федеральным законом О минимальной заработной плате. $5500 считается годовой зарплатой среднего игрока. Это означает, что игрок получает около $ 1,76 в час в чемпионский сезон и $ 2,65 – в межсезонье. В соответствии с "руководящими принципами бедности", принятыми федеральным правительством в 2010 году, человек считается обнищавшим, если он зарабатывает менее 10 830 долларов в год (Masteralexis & Masteralexis, 2011, стр. 17).
Есть несколько причин платить игрокам MiLB такую небольшую сумму денег. Во-первых, в то время как их зарплаты выросли примерно на 75 процентов, общая инфляция за последние сорок лет достигла 400 процентов. Вторая причина заключается в том, что MLB нарушает федеральные законы о сверхурочной работе, отказываясь платить игрокам за сверхурочные часы. Игроки MiLB работают гораздо больше сорока часов в неделю, но получают всего 7,25 доллара за сорокачасовую рабочую неделю.

Например, в деле Брайдуэлл В. В 1998 году суд Цинциннати Редс постановил, что бейсбол не освобождается от федеральных законов о сверхурочной работе (Leppler, 2014). Суд установил, что организация нанимала более 100 человек и работала круглый год, что нарушило аргумент, утверждающий, что это был сезонный бизнес.
Подводя итог, МЛБ не компенсирует своим игрокам межсезонную деятельность, которая является обязательной на основании их контрактов. Он не соответствует законам о сверхурочной работе и федеральным законам О минимальной заработной плате. Заявления MLB, сделанные в его защиту, о том, что игроки могут обеспечить себя с точки зрения получения второй работы в течение семимесячного межсезонья, не выдерживают критики, поскольку работодатели, с одной стороны, скорее всего, откажутся нанимать кого-то, кто может работать в течение семи месяцев. И, с другой стороны, если игроки действительно получают вторичную работу, им вряд ли будут платить больше минимальной заработной платы.

Трудовые и трудовые отношения

Обсуждаемые вопросы существенно повлияли на современные отношения сотрудников MiLB. Согласно Masteralexis & Masteralexis (2011), антимонопольное освобождение, предоставленное MLB около века назад и кодифицированное в законе о кратком наводнении 1998 года, “позволило младшим лигам процветать, несмотря на то, что многие младшие лиги не зарабатывают "прожиточный минимум"".)
MLB сегодня продолжает эксплуатировать игроков MiLB, делая вид, что это дает им возможность делать работу, которую они любят, и позволяет им присоединиться к соревнованию по прохождению своего пути через второстепенную Лигу к большой игре. Великие истории успеха небольшого числа игроков используются для того, чтобы проблемы тысяч других низкооплачиваемых игроков оставались в тени и избегали внимания.

В то время как MLB утверждает, что система младшей лиги предоставляет все средства, необходимые для того, чтобы игроки тренировались и становились достаточно талантливыми для большой игры. Правила и положения MLB возлагают огромные семилетние обязательства на игроков, которые на самом деле играют очень мало. В конце концов, игроки застряли в низших лигах и бессильны договориться об изменении своих условий к лучшему или даже о своем выходе. Если игроки уходят, они лишаются права играть за свою команду MLB или любую профессиональную франшизу, как Отечественную, так и иностранную. Леппер (2014) отметил, что в 1920-х годах MLB создала фермерскую систему для развития игроков. Позже, в 1962 году, он реализовал план развития игроков, требующий франшиз для поддержания определенного количества команд. Каждая франшиза сегодня состоит примерно из сорока основных игроков и от 150 до 250 игроков в системе фермы. Есть примерно четыре-пять команд. Таким образом, общее количество сотрудников в младшей лиге МЛБ составляет около 6000 человек в любой момент времени. В соответствии с новыми правилами, принятыми в 1965 году, все новые игроки должны принять участие в драфте, чтобы подписать контракт с командой. Эти игроки обычно в возрасте от 18 до 22 лет. В случае их отбора редакционная группа получает исключительные права на них. Игроки не имеют права присоединяться к другой команде.

Чтобы понять еще один важный аспект того, как этот вопрос связан с трудовыми и трудовыми отношениями, необходимо обратиться к делу "Тулсон против Нью-Йорк Янкиз" 1953 года. МЛБ часто цитирует этот случай, чтобы обеспечить свое право лишать игроков их переговорной способности с точки зрения доступа к другим командам в разных городах или Штатах. Тулсон утверждал, хотя и безрезультатно в соответствии с законом Шермана, что решение МЛБ отстранить его от игры в бейсбол было незаконным, несмотря на то, что он отказался играть за новую франшизу, в которую был назначен. Однако суд постановил, что бейсбол - это просто спорт, а не коммерция или торговля. По словам Штейнмана (Steinman, 2015), этот случай, несмотря на то, что он был проигран, продолжает преследовать игроков MiLB. Два пункта из этого дела получили дальнейшее юридическое развитие в деле Гарделла против США. Чендлер и решение Апелляционного суда, связанное с постановлением Верховного суда в Федеральном бейсбольном клубе 1922 года о предоставлении антимонопольного освобождения MLB (Leppler, 2014). В первом случае суд согласился с тем, что MLB можно рассматривать как коммерцию из-за значительных изменений в телевизионных и радио аспектах игры. В последнем случае Апелляционный суд пришел к выводу, что проблема Верховного суда состоит в том, чтобы исправить свою собственную ошибку, если бы она произошла. В конце концов, все остается так, как было почти столетие назад.

Наконец, в 2009 году MLB внедрил два новых пункта в контракт, которые вновь призванные игроки обязаны подписать. Они включают добавление F и добавление G, пункт C. В соответствии с первым из них, как указано в Masteralexis & Masteralexis (2011), игроки должны подать в юрисдикцию домашней команды иски о компенсации и могут быть обязаны подать свои компенсации за пределами родного штата в тот, который имеет законы, более благоприятные для работодателя. И последний заявил, что это была финансовая ответственность игрока младшей лиги, чтобы оплатить разницу, если он будет готов использовать своего собственного врача для выполнения медицинских процедур вместо врача команды.

Вещи, которые могли бы быть другими:

Нет абсолютно никакой необходимости поднимать споры о финансовых средствах компенсации для игроков MiLB, поскольку профессиональный бейсбол сегодня является чрезвычайно прибыльным бизнесом. Его можно было бы спроектировать так, чтобы это была скорее бизнес-модель, а не спорт. И он мог бы учиться и у других великих бизнес-моделей 20-го века. Например, бизнес-модель Ford оказалась успешной благодаря тому пристальному вниманию, которое она всегда уделяла своим сотрудникам. По крайней мере, второстепенные игроки могли бы получать минимальную заработную плату, сверхурочные и лучшие условия труда.
В то время как в 1998 году Конгресс США принял закон, затрагивающий освобождение бейсбола от антимонопольного законодательства, он не оказал никакого влияния на MiLB. Реагируя на эту ситуацию, Милб выдвинул три твердых аргумента в пользу исключения из второстепенной Лиги. Они заявили, что именно благодаря деятельности MiLB миллионы людей могли смотреть профессиональный бейсбол. Без поддержки со стороны MLB было бы невозможно, чтобы сообщества MiLB поддерживали свои местные команды. И, наконец, MBL будет намного меньше в ресурсах и желании производить выплаты заработной платы и других связанных с этим выплат игрокам MiLB, ее руководству и ее персоналу (Leppler, 2014). Здесь есть два момента. Прежде всего, эти аргументы очень сильны. И еще один момент-это то, что их сделали игроки Милба. На протяжении всей истории профессионального бейсбола игроки MiLB обладали большой потенциальной властью в MLB. Без игроков MiLB MLB, скорее всего, будет снижаться, его команды будут бороться за замену вышедших на пенсию или травмированных игроков, а болельщики будут обращать внимание на виды спорта, которые менее конкурентоспособны. Поэтому, если бы в 1998 году существовал профсоюз MiLB, все, вероятно, было бы иначе, и аргументы MiLB могли повлиять на исход в пользу перемен.

Реализация для создания более позитивной среды

В тот год, когда MLB получил антимонопольное освобождение, бейсбол был гораздо меньшей сделкой, чем сегодня. Количество команд и игроков было ограничено. Сегодня это международный спортивный колосс. Он получает значительные доходы от телевизионных контрактов, спонсорства и других ресурсов. Стейнман привел отличный пример того, как изменилась игра (2015). Это было связано с делом Стэна Музиала, который был крупным игроком MLB еще в 1940-х годах. В межсезонье ему приходилось продавать елки со стоянки, чтобы заработать побольше денег. В современной лиге игроки его калибра зарабатывают миллионы долларов, и им понадобится защита от фанатов, фотографирующих их, если они решат продать рождественскую елку таким образом.

Если антимонопольное освобождение, предоставленное MLB, будет отменено, игроки MiLB смогут подавать иски, требуя обсуждаемых прав, которых они были лишены контрактами MLB. Однако, с другой стороны, можно утверждать, что существующее антимонопольное исключение – это то, что удерживает MiLB в рабочем состоянии-оно обеспечивает стимул для MLB продолжать свое финансирование младших лиг. Таким образом, в случае отмены изъятия потенциальный эффект домино может повлиять на конкурентный баланс МЛБ. Более богатые франшизы могли бы позволить себе лучшие перспективы. Напротив, многие команды, базирующиеся в небольших общинах, не имели бы средств, чтобы пробиться в высшую лигу. Наконец, сотрудники MiLB, скорее всего, потеряют работу из-за небольших доходов своих команд. Они не смогут обеспечить правовую защиту своих прав.

Объединение в профсоюзы является возможным способом преодоления этой дилеммы. Это могло бы обеспечить, чтобы второстепенные Лиги пользовались своей переговорной властью, связанной с вопросами защиты, аналогичными МЛБ. Союз был бы идеальным органом для представления интересов игроков MiLB. Это позволит им нести ответственность за условия своей работы. В качестве альтернативы Ассоциация игроков MLB должна распространить свою озабоченность на игроков MiLB или вообще включить всех профессионалов в бейсбол.

Соответственно, игрок MiLB должен иметь возможность сам решить, подавать ли компенсационный иск в свой родной штат. Он не должен быть обязан подчинять его какой-либо внешней юрисдикции. Дополнения F и G к правилам MLB должны быть отменены, поскольку они являются ненужными и несправедливыми.

Влияние на кадровую функцию организации

Сложный характер обсуждаемой темы показал, что трудовые нормы, лежащие в основе отношений между работниками, не обязательно должны быть несправедливыми, чтобы бизнес приносил прибыль. Кроме того, обсуждаемые правила компенсации кажутся довольно анекдотическими, учитывая ценность игроков младшей лиги для общего успеха профессионального бейсбола. Понимая, что и владельцы, и игроки рассматривают бейсбол как средство получения прибыли, кроме того, что они оба любят его, отдел кадров MBL должен изменить некоторые отношения организации к своим сотрудникам MiLB. На самом деле, однако, этого еще не произошло. Никаких серьезных действий со стороны MLB предпринято не было, и недавние судебные иски MiLB отражают растущую необходимость решения этой проблемы. Следует отметить, что в подобных случаях HR должен уделять внимание как деловым, так и спортивным элементам организации и ее окружению. Судебные иски, поданные против организации таким образом, также могут плохо отразиться на репутации компании. Именно здесь должны встретиться усилия HR и PR, поскольку они взаимосвязаны.

Выводы

Несмотря на успех бейсбола как бизнеса, MLB продолжает использовать свою почти 100-летнюю стратегию в отношениях с сотрудниками MiLB. Концепция и восприятие бейсбола эволюционировали в течение этого времени, чтобы быть больше, чем просто спорт, и, следовательно, отношения с сотрудниками должны теперь подходить с учетом этого прогресса. В конце концов, именно низкооплачиваемые игроки MiLB стоят за общим успехом профессионального бейсбола.

В статье рассматриваются различные вопросы судебных дел Малой Лиги, анализируются более широкие проблемы занятости, лежащие в их основе. Было предложено обеспечить игрокам MiLB как минимум минимальную заработную плату и компенсацию за сверхурочную работу, а также улучшить условия их труда. Отказ от этого не соответствует федеральному законодательству и противоречит здравому смыслу. Однако объединение в профсоюзы является надежным вариантом для спортсменов в качестве средства их защиты в свете упрямства администрации МЛБ в принятии каких-либо важных шагов для решения этой проблемы.