По анализу стратегического плана Google

Эссе «По анализу стратегического плана Google»

Google Inc. - одна из крупнейших и наиболее мощных технологических компаний, занимающихся интернет-продуктами и услугами. Хотя компания начинала со скромного начала, она значительно выросла и разработала некоторые из самых удобных приложений и онлайн-сервисов, которые мы используем сегодня. К таким приложениям относятся Gmail, Google Earth, Google Chats и Google Maps. Компания сумела выиграть конкуренцию у бывших гигантских корпораций, таких как Yahoo, Alta Vista и Microsoft. В настоящей статье представлен стратегический план этой гигантской технологической компании на период в пять лет, начиная с 2014 года. Четыре стратегические цели, обсуждаемые в этой статье, включают в себя: стать основным интерфейсом мира, улучшить качество и доступ к интернету, “владеть домом” и контролировать большую часть цикла покупок. Став основным интерфейсом мира, компания планирует стать главным выбором во всех связанных с интернетом и не связанных с интернетом операциях нашей повседневной жизни. В плане "владения домом" компания планирует иметь гаджеты и бытовую технику, которые будут использоваться во всех аспектах жизни, дома и даже на рабочем месте. Контролируя большую часть цикла покупок, Google планирует влиять на модели коммерческой деятельности своих клиентов и увеличивать свою долю финансового пирога, все больше погружаясь в коммерческий мир. Повышение качества и доступности интернета станет ключевой целью расширения и повышения эффективности деятельности компании, так как большая часть ее деятельности требует надежного и удобного подключения к интернету.

Самый Доминирующий Инструмент Поиска

Самым доминирующим поисковым инструментом в интернете сегодня является Google; компания, которая родилась в 1998 году в гараже, в умах Сергея Брина и Ларри Пейджа. Менее чем за 8 лет Google пережила быстрый и устойчивый рост и историю успеха, превратившись из ничего в доминирующую поисковую систему. Сегодня Google Inc. - крупнейшая транснациональная компания, специализирующаяся на различных интернет-продуктах и услугах. Эти продукты и услуги включают в себя программное обеспечение, технологии онлайн-рекламы, облачные вычисления и поисковые сервисы. У компании есть несколько дочерних компаний, таких как YouTube, DoubleClick, Songza и feedBurner. 10 августа 2015 года Google объявила о реорганизации своих интересов в качестве холдинговой компании и стала ведущей дочерней компанией Alphabet Inc. После процесса реструктуризации Google стала зонтичной компанией для всего интернет-интереса Alphabet (Google, 2015).

На протяжении многих лет Google добилась значительных успехов в мире связанных с интернетом продуктов и услуг, создав некоторые из наиболее широко используемых онлайн-сервисов, о которых ранее не задумывались. Эти продукты и услуги включают в себя комбинацию опций поисковых систем, платформ обмена фотографиями и файлами, карт Google, операционных систем и приложений, которые работают на огромном множестве устройств, а также множество других изобретений и идей, меняющих жизнь. Очевидно, что Google сделал эти успехи в современном мире благодаря блестящим идеям и стратегическому планированию, а также эффективной реализации таких стратегий. В данной статье мы исследуем стратегический план Google, уделяя особое внимание его миссии и видению, активам, конкурентоспособности, вызовам и возможностям, а также стратегическим целям.

Заявления о миссии и видении

С 1998 года компания Google развивалась в соответствии с руководящими принципами, изложенными в ее миссии и концепции, что привело ее к нынешнему положению одного из самых мощных и ценных брендов в мире. В его миссии изложены стратегии бизнеса, такие как создание новых продуктов и услуг. Она ориентирована на инновации и совершенство. Кроме того, заявление о видении Google подталкивает компанию к достижению новых высот благодаря быстрым инновациям и совершенству. Успех компании можно отнести к усилиям компании по выполнению своей миссии и заявлениям о видении.

Видение Google заключается в том, чтобы " обеспечить доступ к мировой информации в один клик.” Это заявление о видении отражает характер бизнеса компании. Самым популярным продуктом Google является поисковый сервис, который обеспечивает легкий доступ к информации для людей по всему миру. В этом заявлении о видении есть три фундаментальные переменные: доступность, мировая информация и один клик. Компания получает мировую информацию путем поиска по веб-страницам. Затем он поддерживает базы данных, содержащие индексы этих веб-страниц. Наконец, фирма выполняет переменную доступности, предоставляя свои услуги поисковой системы всем людям во всем мире, имеющим доступ к всемирной паутине. Компонент one click здесь означает легкость доступа к информации для любого человека и в любом месте на планете.

Миссия Google заключается в том, чтобы " упорядочить информацию в мире и сделать ее универсально доступной и полезной.” С момента своего основания компания сосредоточилась на создании собственных алгоритмов, которые максимизируют ее эффективность и обеспечивают людям доступ к необходимой им информации. В заявлении о миссии есть четыре переменные: мировая информация, организация, всеобщая доступность и полезность. Компания эффективно следует своим заявлениям о миссии и видении, осуществляя поиск веб-страниц и организуя информацию с помощью собственного алгоритма. Затем он обеспечивает всеобщий доступ к этой информации через свои поисковые системы, доступные по всему миру.

Резюме оценки внутренних активов

Основными заинтересованными сторонами Google являются инвесторы, пользователи, сотрудники, рекламодатели и разработчики. Google предоставляет услуги более чем 12 миллиардам пользователей каждый месяц, и это приводит к более чем 70 процентам мировых поисковых запросов. В США Google занимает более 89 процентов рынка мобильных поисковых систем. Это огромная клиентская база, и стратегии направлены на то, чтобы держать их счастливыми и удовлетворенными. Google имеет более 53 600 штатных сотрудников и генерирует около 66 миллиардов долларов дохода по всему миру (Statista, 2015). Их руководящая организационная ценность и культура сосредоточены на пользователе, и они верят в то, что делают что-то “действительно хорошо.” Компания также верит в быстрое подключение к интернету и” демократию " в интернете. Предоставление быстрых онлайн-сервисов и возможность выбора из ассортимента доступных сервисов помогают Google достичь своей миссии, и очевидно, что они стали крупнейшим поставщиком онлайн-товаров и услуг среди доступных. Google достигла этих рубежей, предоставляя ценные и организованные онлайн-сервисы на удобном уровне, который недостаточно поддается имитации, как в мобильных гаджетах и устройствах (Jurevicius, 2014).

Резюме факторов внешней среды

Внешние факторы Google в основном основаны на технологических изменениях, и они служат либо возможностями, либо угрозами для компании. Перспективы для отрасли и рынка очень многообещающие, особенно если компания сможет подчеркнуть свои сильные стороны и работать над устранением своих слабых мест. Наиболее значимые политические факторы среди внешних факторов внешней среды Google включают глобализацию, стабильный политический климат на основных рынках и спонсируемые государством онлайн-компании, которые представляют угрозу. Эти политические факторы во внешней среде Google в основном являются возможностями. Глобализация повышает спрос на интернет-рекламу. Стабильный политический климат на основных рынках сводит к минимуму препятствия для расширения фирмы. Экономические факторы, которые повлияют на Google, включают быстрый экономический рост развивающихся стран и сохранение экономической стабильности на основных рынках. Эти факторы предоставляют возможность для роста, поскольку они создают импульс, который может быть использован компанией для глобальной экспансии. Что касается социальных и культурных факторов, то в современном мире растет разнообразие пользователей, что дает возможность, и, как уже отмечалось, увеличение использования рекламы в социальных сетях представляет угрозу для основного производителя доходов Google. Технологические факторы включают в себя значительно растущие темпы роста доступа в интернет в развивающихся странах и быстрое внедрение мобильных гаджетов и устройств во всем мире. Улучшение качества доступных онлайн-продуктов для мобильных устройств и создание новых продуктов, отвечающих изменениям на мировых рынках, будет способствовать росту компании.

Несмотря на то, что Google генерирует большую часть своего дохода в интернете, компания подвержена экологическим и экологическим факторам. Растущая осведомленность, распространение экологического подхода и растущий интерес к устойчивому бизнесу дают Google возможность интегрировать эти факторы в свои продукты и услуги. Это улучшит реакцию клиентов, поскольку большинство людей воспринимают экологичность и устойчивость очень позитивно. Юридические факторы оказывают существенное влияние на деятельность компании. Ужесточение регулирования конфиденциальности в интернете и прав интеллектуальной собственности дает Google возможность улучшить свои меры конфиденциальности и защитить своих клиентов, а также препятствовать нарушению прав интеллектуальной собственности. Это даст клиентам чувство безопасности, и они будут довольны онлайн-сервисами Google. Эти факторы дают компании возможность реализовать свое видение и стратегию, которая столкнется с несколькими вызовами, хотя у компании есть потенциал преодолеть эти угрозы и выполнить свою миссию и видение (Google, 2014).

Оценка конкурентоспособности отрасли

Google хорошо подходит для конкуренции с компаниями, предлагающими аналогичные товары и услуги. С постоянно меняющимся и растущим разнообразием пользователей интернета использование этой возможности даст Google конкурентное преимущество перед потенциальными конкурентами. Сообщается об увеличении использования социальных сетей, что может быть воспринято как угроза, поскольку некоторые сайты социальных сетей, такие как Facebook, используются для рекламы. Тем не менее, у Google все еще есть преимущество, поскольку его объявления находятся на разных сайтах, предоставляющих различные виды информации широкому кругу клиентов.

Основываясь на анализе пяти сил Портера в Google, конкурентное соперничество оказывает значительное влияние на компанию. Угрозы замещения и новых входов являются умеренными соображениями для бизнес-среды отрасли. Переговорные возможности как поставщиков, так и покупателей являются минимально значимыми факторами, и Google следует сосредоточиться на решении сильных сил конкуренции. Разнообразный набор продуктов поставляется с разнообразным набором конкурентов, и единственной существенной угрозой является низкая стоимость переключения на другие аналогичные компании (Smithson, 2015).

Краткое изложение возможностей и выявленных ключевых проблем

Существует множество возможностей, которые могут стать стимулом для Google, если они будут использованы в полной мере. К ним относятся:

Стратегические Цели

У Google есть стратегический план, который будет реализован в течение пяти лет, начиная с 2014 года. Этот план состоит из четырех стратегических целей.

В нашей повседневной деятельности мы соединяемся, создаем и открываем, и мы используем кучу инструментов, которые в первую очередь делают нашу жизнь лучше. Хотя эти инструменты постоянно менялись на протяжении многих лет, они являются фундаментальной частью того, кто мы есть. Основная стратегия Google здесь заключается в том, чтобы стать основным инструментом жизни, быть основным связующим звеном между клиентом и всем остальным, быть связующим звеном между человеком и окружающим миром. Есть сила и красота в соединении вещей, которые используются для формирования окружающего мира.
Google стремится предоставить возможность жить почти во всех аспектах нашей повседневной жизни через свой интерфейс. Эта стратегия усилит их влияние на поиск в дополнение к открытию новых моделей доходов. Например, гаджет, сделанный Google, будит человека утром, он или она бегает на беговой дорожке с поддержкой Google Glass, а затем самоуправляемый автомобиль доставляет этого человека на работу. На работе человек проводит весь день, используя бизнес-приложения Google на устройствах Google, заказывая еду, общаясь с семьей и друзьями на тех же устройствах, а затем смотрит телепередачи вечером, когда он или она возвращается домой (Wilson, 2014).

Деятельность, рост и скорость инноваций Google тесно связаны и зависят от широко доступных и быстрых интернет-соединений. Сегодня Google исследует все возможные пути достижения этой цели. Google fiber будет постоянно развертываться в различных областях по всему миру, оказывая давление на других аналогичных поставщиков услуг, чтобы обеспечить более дешевые и быстрые услуги. Эта стратегия также может быть реализована в беспроводной индустрии, осуществляя небольшие внедрения для удовлетворения потребностей клиентов, оставаясь в стороне от правительственных сторожевых псов. В ближайшем будущем Google будет способствовать созданию более высокоскоростных сетей Wi-Fi, подобных той, что есть в Челси, Нью-Йорк, в общественном транспорте и районах, чтобы создать больше партнерских отношений между Google и компаниями с похожим видением. Такие проекты, как Loon, создадут дополнительную связь, направленную на подключение более 50% населения мира, которое еще не подключено к 2018 году (Wilson, 2014).

Дом или дом-это один из главных фокусов стратегического плана Google. Дом обеспечивает автономную среду, которая дает возможности для технологических инноваций, особенно когда речь заходит о подключении, автоматизации и содержании. Приобретение Google Nest ставит компанию в лидирующие позиции по созданию дымовых сигнализаций и цифровых термостатов для завоевания развивающегося рынка подключенных домов и систем безопасности. Эти рынки являются желанными для кабельных и телекоммуникационных компаний, но Google имеет преимущество, когда он использует центральные платформы разработки, такие как Android (Wilson, 2014). Контент - это основной аспект стратегии Google для дома. Конкурентоспособные телевизионные продукты в определенных областях Google Fiber и Chromecast превращаются в солидные контент-платформы, с доступом к контенту, такому как NFL, среди других сделок по расширению своего сервиса Google Play. Новые владельцы контента постоянно выводятся на платформу YouTube в платных каналах YouTube, генерируя все больше доходов. Автоматизация также входит в стратегический план, и такие компании, как Boston Dynamics, нацелены на создание роботов, которые будут помогать в выполнении домашних дел.

В настоящее время Google пользуется лишь небольшой частью коммерческого пирога, который они стремятся значительно увеличить к 2018 году. Google планирует использовать онлайн-рекламу для влияния на различные аспекты приобретаемых продуктов. Например, они стремятся подключить интернет-рекламу к розничным магазинам и магазинам, посылая такси, чтобы забрать клиента бесплатно и отвезти его в магазин, чтобы купить товар, который они нажали на рекламу онлайн. Google также расширяет инструменты сравнения продуктов, предлагая “свежую прессу " вокруг эволюции поиска авиабилетов Google. Они также планируют добавить функции покупки в основные контент-платформы, такие как YouTube, Chromecast и Glass. Возможные шаги по увеличению их доли в цикле закупок в ближайшем будущем будут включать приобретение большего числа компаний с уникальными, но фундаментальными продуктами и услугами (Wilson, 2014).

Умные цели для каждой стратегической цели

Стать первичным интерфейсом мира.

Улучшить качество и доступ к интернету.

Чтобы " владеть домом”

Чтобы контролировать больше цикла покупки.

Разделы-Заполнители

Google-это больше, чем просто поисковая система, поскольку она специализируется на технологиях и инновациях. Поисковая система служит окном для всех видов веб-страниц, видео, затуманивающих книги и музыку. Основной доход компании приносит рекламная программа AdWords. Программа использует объявления по ключевым словам, которые продаются компаниям. Например, если кто-то продает очки и солнцезащитные очки, он делает ставку против других подобных дилеров на самое высокое место в порядке, в котором Результаты поиска появляются для клиентов (Studymarketing.org, н. д.).

Компания будет инвестировать имеющиеся ресурсы в реализацию планов, обращая внимание на мелкие детали, особенно в отношении предпочтений и удовлетворенности клиентов. Google также готова инвестировать значительные ресурсы в небольшие компании, обладающие потенциалом и ноу-хау для создания революционных гаджетов, изобретений и услуг. Другие компании с аналогичными интересами, которые ищут прочное, как краткосрочное, так и долгосрочное партнерство с Google, будут высоко оценены. Внедрение более высокого качества и доступа к интернету, особенно в развивающихся странах, откроет возможности для использования многочисленных неиспользованных возможностей многочисленных продуктов и услуг, предлагаемых Google.

Один из главных трюков Google с человеческими ресурсами заключается в том, чтобы сделать сотрудников счастливыми и удовлетворенными. Команда экспертов будет регулярно наниматься для тестирования сотрудников и сбора информации о том, как улучшить продукты и услуги, предоставляемые клиентам. Пристальное внимание должно уделяться мелочам, которые оказывают большое влияние, таким как благосостояние сотрудников, а именно здоровье, и обеспечение минимальной потери драгоценных ресурсов, таких как время. Данные будут использоваться для установления образа мышления среди сотрудников и того, как лучше управлять операциями компании.

Существует согласованный финансовый план, который обеспечивает ускоренный рост доходов. Имеющиеся ресурсы будут инвестироваться в ключевые области, которые демонстрируют максимальную эффективность в управлении затратами и получении доходов. Ресурсы будут предоставлены для новых проектов расширения, инноваций и разработок, которые демонстрируют большой потенциал для роста. Команда экспертов будет работать круглосуточно, чтобы спрогнозировать возможные будущие финансовые результаты и определить наилучшие пути инвестирования ресурсов компании наряду с преследованием краткосрочных и долгосрочных целей.

Диверсификация будет ключевой целью для компании, идущей в будущее. Получение дохода с разных точек зрения защитит компанию от краха. Однако в случае какого-либо несчастного случая и если Google пострадает от неблагоприятного воздействия, компания выделит достаточно ресурсов, чтобы поднять компанию на ноги и начать работу снова. У компании есть соглашения с другими финансовыми институтами, которые обеспечат предоставление достаточных ресурсов для финансирования компании обратно к работе в случае катастрофы.