Онти был "опорным пунктом военной экономики в нацистское время"

Подробнее

Размер

21.22K

Добавлен

25.03.2021

Скачиваний

14

Добавил

Евгения

Тип работы

Факультет

Преподаватель

5
Текстовая версия:

Многие компании отработали свою роль в нацистский период. Конти опаздывает, но сейчас проводит крупномасштабное исследование заказов. Она дает пугающую картину. Концерн хочет учиться на этом-даже с учетом напряженного политического климата сегодня.

Яна Petermann, dpa

Узники концлагерей, которым приходилось "тестировать" резиновые подошвы, систематически подвергались издевательствам и часто убивали. Использование тысяч подневольных рабочих на военных предприятиях. Дискриминация и исключение еврейских коллег.

Исследование историка Пола Эркера о запутанности Континенталя с нацистским режимом включает в себя более 800 страниц, которые он имеет в себе. И она проливает свет на ползучие изменения от международных сетевых компаний к части эксплуатационной машины тоталитарной системы.

"На самом деле это для читателя, - говорит исследователь. Но" проследить сложность трансформации из Континентального в национал-социалистический образец" было необходимо. Глава правления Эльмар Дегенхарт подтверждает:" Чтение было очень гнетущим во многих местах". То, что Эркер узнал о роли нынешнего концерна Dax в оборонной экономике Третьего рейха, было плачевным. Заповедь учиться из истории.

С 1933 по 1945 год такие фирмы, как VDO, Teves, Semperit или Phoenix, служили одной цели, по крайней мере, в частях: поставке центральных компонентов потребительских и оборонных товаров в духе нацистского руководства. Эркер показывает это, прежде всего, для "стратегического сырья каучука и каучука".

Речь шла о шинах для военных машин или каблуках для армейских ботинок, а также о шлангах для танковых тормозных систем или частях для самолетов, батарейных отсеках и блоках управления оружием V1. Конти был важным игроком в отрасли, которая составляла" фактический костяк национал - социалистической оборонной и военной экономики".

Для производства и тестирования некоторых базовых продуктов прибегали к принудительным работникам, а в последние годы войны-и к заключенным концлагерей. Особенно makabres пример, который описывает эркер, который был "Обувь тестируемом участке" в концлагере Заксенхаузен: "соответствующих руководителей за их жестокость, как известно, и были многочисленные случаи умышленного убийства установленную там заключенных." В течение нескольких часов без перерыва, десятки километров, часто без чулок и обуви даже при морозах бегунок повернули "" их круга, частично "под Absingen немецкой песни марш". Были избиения людей СС. "И каждый раунд они проходили мимо виселицы концлагеря."

Подобные сцены должны быть не единичные случаи. По данным Continental, некоторые из примерно 10 000 подневольных рабочих были "эксплуатированы и подвергнуты жестокому обращению до истощения и смерти". Их также использовали в производстве противогазов или перемещении производства под землей. Эркер также исследовал это в архиве компании Конти.

Что сделало руководство? Согласно исследованию, он был "активно вовлечен"на больших расстояниях. Оно выиграло от модернизации-это один из главных тезисов в "Поставках для войны Гитлера. ", в котором Эркер также описывает отдельные судьбы.

Многие компании, такие как VW, Daimler или Deutsche Bank, уже отработали свою историю в нацистской диктатуре, теперь и в случае с Conti есть данные-как о сотрудниках, ставших жертвами расизма и антисемитизма, так и о военнопленных. Последним часто приходилось переживать" обычную одиссею " по складам и производственным предприятиям. Некоторые не выдержали.

На уровне руководства "деформация корпоративной культуры" тоже не остановилась. Сначала были еще менеджеры с еврейскими корнями. "В течение 30-х годов компания затем аризировала себя", - объясняет Эркер. Члены наблюдательного совета в некоторых случаях сразу же призывали к отставке. Однако особо полезные эксперты или прокуристы также были сняты с линии огня - в то время как преступники и операторы диффамационных кампаний часто не должны были отвечать.

По словам Дегенхарта, просвечивание "самой темной главы нашей истории компании", порученное в 2015 году, было просрочено. "Тогдашние решения ничем не оправдывались",-говорит он о подневольных операциях. "Но в то же время это напоминание всем руководителям в экономике и политике очень осторожно относиться к своей ответственности". Для самого Конти это означает осведомленность работников о прошлом: "Мы не считаем возможным исключать разные группы общества. Расизм не терпим ни при каких обстоятельствах."

Через двузначный миллионный взнос в Фонд памяти, ответственности и будущего Конти уже позаботился о том, чтобы компенсировать принудительные работы. "- подумал Дегенхарт. "Мы, в частности, хотим передать руководителям, какую ответственность мы несем из истории."

Руководитель отдела кадров Ариан Рейнхарт подчеркивает более сильное закрепление ценностей: "Мы должны постоянно укреплять и проверять их." Программа, запущенная в 2016 году, призванная приблизить историю компании к молодым сотрудникам, прошла через 450 стажеров в Ганновере.

Продолжение под названием" Ответственность и будущее " теперь адресовано всей рабочей силе. "Речь идет о вопросе: как бы я отреагировал? От мастера на линии до топ - менеджера." Историк Эркер также видит актуальную ссылку-учитывая социальный климат, в котором "распространяются ложные знания о происхождении и функционировании нацистского режима".