Анализ Toyota Motor Corporation

Эссе «Анализ Toyota Motor Corporation»

Toyota стала одним из лидеров в автомобильной промышленности. Его история восходит к 1930-м годам, когда компания была основана Киитиро Тоеда. Toyota Company была филиалом Toyota Automatic Loom Works, которым руководил сын основателя. Его первыми творениями были легковые автомобили A1 и G1. Только в августе 1937 года компания Toyota была создана как самостоятельное предприятие. С тех пор компания укрепила свои позиции на мировом рынке. В 2012 году Toyota Motors Corporation была крупнейшим производителем в мире по производственным мощностям. Начиная с этого года, в 2014 году он занимает четырнадцатое место в мире по выручке.

Путь Тойоты

Ценности и деловой стиль компании с точки зрения менеджмента известны как Toyota Way. Toyota Way-это кодекс поведения, принятый всеми ее сотрудниками. Среди его содержания есть две рубрики уважение к людям и непрерывное совершенствование, которые закладывают основу для пяти основных принципов, которые включают в себя: вызов, улучшение, иди и Смотри, уважение и командная работа (Toyota Motor Corporation, n.d.). Toyota Way сталкивается с четырьмя основными компонентами, которые необходимы для ее работы: долгосрочное мышление, процесс решения проблем, добавление ценности и решение коренных проблем приводит к организационному обучению.

Глобальное видение Toyota отражает ее намерения проложить путь к будущему мобильности, обогатив жизнь во всем мире безопасными и ответственными способами перемещения людей. Они стремятся достичь упомянутого выше через приверженность качеству, постоянные инновации и уважение к планете, превосходя ожидания с улыбкой в качестве награды от клиентов. Компания также делает акцент на привлечении талантливых и увлеченных людей, которые ищут лучшие способы достижения корпоративных целей. Начиная с момента своего основания, компания Toyota изменила курс своих продуктов и услуг. Toyota Grop состоит из 16 компаний, которые предоставляют товары и услуги. Его производственная линия включает в себя производство автомобилей, роскошных автомобилей, коммерческих автомобилей, двигателей и мотоциклов. Услуги, предоставляемые Toyota, охватывают банковское дело, финансирование и лизинг. Компания Toyota также проводит экспертизу в областях, не связанных с автомобильным бизнесом: жилищное строительство, финансовые услуги, экология (морская, биотехнология и лесоразведение) и связь.

Его штаб-квартира находится в городе Тойота в префектуре Айти в Японии. Десять его заводов работают в Японии. Его географическое присутствие охватывает производственные или сборочные предприятия в Северной и Южной Америке, Европе, Азии и Океании.

По состоянию на март 2014 года Toyota:

В 2012 и 2013 годах общий объем продаж составил 9 748 000 и 9 980 000 иен соответственно (Reuters Financial, 2014).

1. Каждая компания ищет способ увеличить прибыль

Таким образом, расширение географических границ – это средство максимизации прибыли и минимизации рисков. Начав свою деятельность как отечественная компания по производству легковых автомобилей, компания Toyota сумела занять лидирующие позиции на мировом рынке. Его первая модель легкового автомобиля стоила около 3500 иен, что было дешевле аналогов, предлагаемых General Motors или Ford. Еще один существенный толчок к глобальному развитию бизнеса связан с маркетинговыми кампаниями и стратегиями компании, разрабатываемыми на местном уровне. Это помогает адаптировать бизнес к местным требованиям с помощью качества и репутации бренда.

Компания Toyota делает огромный акцент на своей философии и корпоративной культуре. Они позиционируют себя как скромный бренд, предоставляющий качественную продукцию. Линейка продукции охватывает все виды транспортных средств, от небольших, роскошных до крупногабаритных грузовиков. Она тесно совпадает с потребительским спросом. Инновации - это один из главных факторов, который привлекает клиентов. Компания реализует свои инновации через создание транспортных средств, обладающих уникальными характеристиками благодаря оптимизации и дифференциации на региональном уровне. Еще одна особенность Toyota на автомобильном рынке, связанная с инновациями, реализуется через создание базовых высококачественных деталей, которые могут быть использованы в различных продуктах (Thompson, 2014).

Расширение означает налаживание своего производства в пределах конкретного региона и, таким образом, влияет на бюджет и как следствие – на прибыль. В ходе своего развития до настоящего времени компания Toyota состоит из 540 консолидированных дочерних компаний и 226 филиалов по всему миру с 333 498 сотрудниками по состоянию на март 2014 года. Подводя итог вышесказанному, Toyota сумела стать флагманом в автомобильной промышленности благодаря инновационному подходу к производству разнообразных продуктов, которые вписываются в различные категории потребительского сегмента. Кроме того, компания имеет высокоразвитый и успешный маркетинговый курс развития, который помог выйти на внешние рынки и приспособиться к их правилам.

2. конкурентное преимущество Toyota можно объяснить моделью Портера

Угроза нового входа (слабая):

Сила поставщика (слабая):

Сила покупателя (сильная):

Угроза заменителей (слабая):

Конкурентное Соперничество (Очень Сильное):

3. Внешние факторы внешней среды важны для правильного роста, что приводит к занятию лидирующих позиций на внутреннем, а затем и на мировом рынках.

Toyota удалось добиться успеха благодаря тщательным руководящим принципам и принципам ведения бизнеса, которые были созданы внутри компании. При вступлении в бизнес, особенно в автомобильную промышленность, недостаточно знать конкурентов, нужно четко понимать, какие преимущества имеет ваша компания перед другими на рынке, а значит, показывать пути совершенствования. Компания Toyota не за один день стала лидером на рынке. В 2012 году Toyota Motors Corporation была признана крупнейшим производителем автомобилей в мире, и в середине этого года было объявлено о выпуске 200-миллионного автомобиля. Его годовой объем производства автомобилей достигает 10 миллионов. Наибольшая доля его успеха принадлежит производственной системе, известной как “бережливая производственная система” или “система точно в срок”, которая стала популярной во всем мире и, таким образом, изучена. Система функционирует таким образом, чтобы производить автомобили, заказанные клиентами, самым быстрым и эффективным способом. Этот метод помогает доставлять транспортные средства в короткие сроки. Во-первых, это объясняет значительное количество заводов по всему миру, которые работают для конкретного региона. Во-вторых, такой подход помогает наладить так называемую коммуникацию с клиентами и умение гибко реагировать на быстро меняющиеся вкусы и тенденции.

Экономические факторы также важны для роста компании. Экономическая система и политика, характер экономики страны, торговые циклы, уровень и распределение доходов определяют экономическую среду компании (Jain et al., 2006). Один из примеров, описанных выше, связан с выходом Toyota на североамериканский рынок. Компания вышла на рынок со своими небольшими легковыми автомобилями, которые были дешевле, чем у конкурентов. Во время нефтяного кризиса 1970-х годов Toyota смогла удовлетворить потребительский спрос на небольшие автомобили с улучшенной экономией топлива, в то время как конкуренты производили небольшие автомобили более низкого качества. Это говорит о том, что у компании было здоровое и быстро реагирующее решение ситуации как в глобальном масштабе (нефтяной кризис), так и по потребительскому спросу внутри региона (небольшие автомобили с эффективным расходом топлива).

Социально-экономические факторы связаны с особенностями бренда – качеством, надежностью и долговечностью. С течением времени Toyota стала самым надежным производителем транспортных средств в мире. После запуска роскошной линии он стал символом статуса. Вклад Toyota в социально-экономическое развитие каждой страны всегда ассоциируется с уважением. Законы страны оцениваются справедливыми корпоративными действиями со стороны высшего руководства. Таким образом, Toyota получила всеобщее признание в обществе. Приоритеты компании в каждой стране сочетают в себе осведомленность сотрудников о правилах дорожного движения и баланс между работой и личной жизнью.

Финансовые показатели Toyota определяются как превзойденные. За последние пять лет совокупные активы выросли на 586,8 млрд иен до 3243,8 млрд иен, что можно объяснить увеличением рыночной стоимости инвестиционных ценных бумаг. Обязательства выросли за счет увеличения отложенных налоговых обязательств. Рост чистых активов оценивается на уровне 327,2 млрд иен. Денежный поток от операционной деятельности вырос за счет учета доходов до вычета подоходного налога. По сравнению с прошлым финансовым годом чистая прибыль также выросла. Денежные потоки от инвестиционной деятельности привели к снижению денежных средств на 274,2 млрд иен, что было обусловлено увеличением платежей за приобретение основных средств (Toyota Industries: Financial Summary, 2013).

При анализе присутствия Toyota на американском рынке, например, важно подчеркнуть, что Toyota имеет минимальные политические и юридические последствия. Это связано с тем, что компания не имеет дела с профсоюзами, имеет минимальную финансовую нагрузку наряду с пенсионными и финансовыми планами. Компании нет необходимости тратить бюджетные средства на судебные издержки, связанные с ее деятельностью, и расходы на здравоохранение. Правительство страны, в которой компания ведет свою деятельность, определяет правовые рамки для Toyota. В Соединенных Штатах существуют законы, которые непосредственно применяются к компании-законы о конкуренции,защите прав потребителей или налогообложении и эмиссии.

Физические факторы связаны с проблемами, с которыми столкнулась компания, находясь в числе лидеров в области автомобилестроения. Это силы, которые оказывают непосредственное влияние на планы, стратегии и решения, принимаемые компанией.

Вызовы охватывают широкий спектр сфер, включая: