Макро - и микроокружение Albaddad International и конкурентные стратегии

Эссе «Макро - и микроокружение Albaddad International и конкурентные стратегии»

Известная эмиратская компания Albaddad International работает в сфере легкой промышленности, предоставляя различные виды мобильных конструкций и бесплатные услуги. Целью данного проекта является изучение деятельности фирмы с целью выявления причин ее превосходства и выявления потенциальных угроз. Этот опрос имеет географическое ограничение, которым является родной рынок. Чтобы изучить критические характеристики деятельности Альбаддада в родном штате, этот проект изучает ряд формальных и неформальных источников. Реализованный метод рассуждения является индуктивным, который используется для соединения собранных данных и выработки соответствующих рекомендаций и выводов. Выявленным ограничением является труднодоступность информации о финансовых отчетах Альбаддада. Эта область включает в себя пестик и SWOT-анализ Albaddad, методы брендинга и корпоративную этику. Кроме того, в этом отчете обсуждаются результаты деятельности главного конкурента компании, De Boer, с целью предоставления эффективных способов, которые могут помочь устранить неблагоприятные факторы макросреды Albaddad.

Кроме того, проект также направлен на выявление внутренних недостатков, которые препятствуют или могут мешать дальнейшему развитию компании. В частности, у эмиратской компании недостаточно стратегий формирования лояльности клиентов. Кроме того, он плохо поддерживает филантропическую ответственность; хотя, по-видимому, основные принципы деловой этики глубоко соблюдены. Тем не менее, главная проблема заключается в неясной дифференциации от основного конкурента. Более того, полученные данные свидетельствуют о том, что данная бизнес-организация испытывает умеренную напряженность, вызванную политическими и экологическими факторами рынка ОАЭ. В целом, Albaddad-это надежная компания, которая ведет бизнес в рамках корпоративной этики. Эта фирма прибыльна, она обогащает своих стейкхолдеров и способствует росту отечественной экономики. Чтобы оставаться устойчивым, Albaddad рекомендуется совершенствовать стратегии дифференциации, увеличивать кибер-присутствие, развивать филантропическую ответственность и расширять сотрудничество с взаимодополняющими отраслями промышленности.

Введение

Albaddad International выбрана для анализа из-за новизны своей продукции (клонит и другие быстро изготавливаемые экологически чистые стальные конструкции). Это исследование географически ограничено рынком ОАЭ. В статье раскрывается ПЕСТИКОВЫЙ и SWOT-анализ. Кроме того, он исследует стратегии брендинга компании и корпоративную этику. Для достижения вышеуказанных целей в рамках данного проекта изучается целый ряд формальных и неформальных ресурсов, которые должны помочь собрать полные, достоверные и непредвзятые данные, которые обрабатываются с применением индуктивного метода рассуждения. Обнаружив ограничения, необходимо указать на недостаточную доступность статистических данных, таких как финансовые отчеты. Цель настоящего доклада-дать важные характеристики деятельности Albaddad и сформулировать соответствующие рекомендации, которые будут интересны и полезны для заинтересованных сторон.

Построение бренда

Albaddad International была основана первым поколением семьи Albaddad в 1971 году в Абу-Даби как проект, который должен был удовлетворить спрос на палатки для королевской семьи и других официальных властей. Тем не менее, эта компания вскоре стала популярной в строительстве палаток для различных частных мероприятий. После этого следующее поколение Альбаддадов решило расшириться. Следуя этой цели, они создали “фабрики сборных блоков, алюминия, стекла, технологий, стали и стальных конструкций в дополнение к садовой мебели” ("Who we are" 2014). Очевидно, что компания достигла уровня совершенства благодаря своевременно выявленной бизнес-нише.

Способы, с помощью которых Albaddad создает и продвигает свой имидж бренда в настоящее время, изучаются путем анализа его рекламного видео на YouTube. Опрошенное видео показывает, что компания использует преимущество дифференциации в качестве конкурентной стратегии. Такой подход требует формирования имиджа бренда, основанного на постоянно возрастающей материальной и нематериальной ценности товаров и услуг. Более того, это естественно предполагает постоянное увеличение и дифференциацию товаров и услуг.

Подход к дифференциации соответствует самоописанию компании, взятому с официального сайта Albaddad. В частности, в нем говорится “ " в настоящее время мы владеем около 3000 000 квадратных метров различных конструкций мобильных залов, которые используются для хранения, спортивных мероприятий, мероприятий и военных”("профиль компании" n.d., стр. 12). Кроме того, компания относится к понятиям комфорта и роскоши, что характерно для дифференциации конкурентной стратегии. Компания обещает, что их мобильные конструкции будут оснащены “всеми необходимыми аксессуарами, кондиционерами, освещением, мебелью и декором” ("профиль компании" n. d., стр. 12).

Более того, убедительным доказательством реализованного преимущества дифференциации является утверждение, что “мы являемся единственной компанией в группе, которая продает, арендует и распространяет мобильные залы, модульные сборные здания, автомобильные парковочные тени и навесы, а также садовую мебель” ("профиль компании" n. d., стр. 12). Кроме того, понятие роскоши эксплицитно проявляется в названии рекламного ролика “VIP tents marquee” (Laungani 2014). Более того, это предположение подкрепляется лозунгом “Мир под одной крышей” (Laungani 2014), который сильно коррелирует с идеей эксклюзивного качества, предоставляемого VIP-клиентам. Кроме того, дифференциация изделий отчетливо видна в разнообразии экстерьерно - и интерьерных конструкций. Приведенные выше примеры дифференциации продукции свидетельствуют о том, что компания эффективно использует эту конкурентную стратегию для поддержания финансовой устойчивости и дальнейшего расширения.

Кроме того, этот бизнес использует преимущества дифференциации услуг, которые дополняют товары и повышают их ценность. Например, Albaddad предоставляет различные транспортные и логистические услуги, а также удаленную охрану (‘Who we are’ 2014). Помимо комфорта и роскоши, Albaddad стремится создать имидж надежной и ответственной компании. Например, рекламный ролик информирует о том, что фирма предоставляет пятилетнюю гарантию и различные вспомогательные услуги (Laungani 2014). Поэтому данная компания реализует дифференцированную конкурентную стратегию, выступая как надежная организация, для которой основным принципом является обеспечение высокого качества своей продукции и услуг. В связи с этим он успешно конструирует имидж бренда, который относится к комфорту, эксклюзивности и роскоши.

Пирамида Корпоративной Социальной Ответственности

Экономическая Ответственность

Ориентация компании на сохранение экономической ответственности перед основными группами стейкхолдеров четко сформулирована в ее видении и заявлениях о миссии. Компания заявляет, что ее видение заключается в том, чтобы “профессионально существовать в различных экономических, инвестиционных, деловых и интеллектуальных секторах путем внедрения глобальных концепций и методологий” ("Who we are" 2014). Без сомнения, это утверждение привлекательно для инвесторов, сотрудников, клиентов и сообществ, потому что в случае его успешной реализации все эти группы выигрывают от экономической устойчивости компании и подхода к высокому качеству. Более того, это предположение подкрепляется миссией компании: “профессионально гарантировать поток товаров и услуг от мест производства к местам потребления” (‘Who we are’ 2014). Учитывая, что Albaddad вносит значительный вклад в экономику ОАЭ и продолжает расширяться, естественно предположить, что эта фирма сохраняет финансовую ответственность.

Юридическая Ответственность

Обзор различных источников относительно юридической ответственности Альбаддада показывает, что эта фирма не получила огласки за незаконные действия. Таким образом, придерживаясь принципа презумпции невиновности, можно сделать вывод, что данная компания сохраняет юридическую ответственность перед своими заинтересованными сторонами.

Этическая Ответственность

Этическая ответственность альбаддада явно проявляется в утверждении ценностей фирмы. Компания обещает " честность, прозрачность и доверие в работе” (‘Who we are’ 2014). Кроме того, он намерен относиться к клиентам с высочайшим уважением, предоставляя самые быстрые услуги отличного качества по разумным ценам (‘Who we are’ 2014). Это утверждение ценностей соответствует материалам рекламного ролика, который обещает безопасность продукции и ее надежность (высокая устойчивость к холоду, прямым солнечным лучам и ветру) (Laungani 2014). Кроме того, видео обещает, что строительство может быть готово в течение 6 часов (Laungani 2014), что соответствует обещанию самых быстрых услуг. Более того, Альбаддад строго следует принципам экологической устойчивости. В частности, эта компания "предлагает множество” зеленых" преимуществ, таких как улучшенное управление отходами, сокращение поездок рабочей силы и меньшее беспокойство на месте” (‘Who we are’ 2014).Поэтому можно сделать вывод, что Альбаддад придерживается этической ответственности.

Филантропическая Ответственность

К сожалению, о благотворительной ответственности ничего не известно. Это означает, что компания больше фокусируется на основных и практических обязанностях, которые были описаны выше.

Анализ пестика

Политическая Обстановка

Политическая обстановка в ОАЭ для Альбаддада является умеренно сложной. ОАЭ, по-видимому, сосредоточивают свое внимание на построении международных торговых отношений. В этих условиях отечественный бизнес получает слабую государственную поддержку. Предположительно, это связано со строгостью правящего режима, характеризующегося отсутствием демократии. Соответствующие данные, опубликованные Word Bank (2016), свидетельствуют о том, что “индекс легкости ведения бизнеса” в ОАЭ снизился в 2015 году по сравнению с 2014 годом. Следовательно, следует понимать, что политическая обстановка для Альбаддада не становится более дружественной.

Экономическая Среда

Всемирный банк (2016) ожидает, что в 2016 году глобальный рост будет умеренно увеличиваться и составит около 2,9% . В отличие от многих других развитых и развивающихся государств, после мирового экономического кризиса ОАЭ переживали быстрое восстановление. В 2011-2014 годах рост ВВП продолжал умеренно увеличиваться (Группа Всемирного банка, 2016). Кроме того, в терминах национальной валюты следует указать на “стабильность обменного курса” (см. график 2) и снижение уровня инфляции (см. график 3). (Федеральное координационное бюро по оказанию помощи n. d., стр. 40). Эти данные свидетельствуют о том, что экономическая макросреда Альбаддада безопасна и благоприятна для дальнейшего процветания компании.

Социальная Среда

Уровень социальной жизни Эмирцев значительно улучшился с 70-х годов XX века (Федеральное координационное бюро по оказанию помощи n. d.). в частности, ожидаемая продолжительность жизни увеличилась до 77 лет, что почти приравнивает Штаты с высоким уровнем дохода (Федеральное координационное бюро по оказанию помощи n. d.). кроме того, этот штат имеет низкий уровень бедности (Группа Всемирного банка, 2016). Такая социальная ситуация выгодна Альбаддаду, поскольку связана с возросшей покупательной способностью туземцев.

Технологическая Среда

Технологическая среда является дружественной для Albaddad. В частности, инновационные технологии позволяют сократить количество рабочих и время производства (Laungani 2014). Таким образом, технологическое проникновение повышает ценность продукта компании и повышает ее рентабельность. Кроме того, многочисленные пользователи Интернета позволяют рекламировать и искать клиентов через социальные сети.

Правовая Среда

Учитывая приверженность ОАЭ защите экологии страны, неудивительно, что экологические нормы навязываются местным предприятиям (Singh 2014). Это стремление соответствует экологической устойчивости Альбаддада,и поэтому его не следует считать сложным. Кроме того, простая и щадящая система налогообложения является сильным преимуществом для ведения бизнеса там ("Объединенные Арабские Эмираты" 2016). Таким образом, правовая среда ОАЭ не является сложной для Альбаддада.

Экологическая Среда

ОАЭ очень заботятся об охране окружающей среды и сохранении ресурсов (Federal Coordination Office for Aid n. d.). Это государство строго регулирует экологический след. Например, ей удается поддерживать уровень выбросов CO2 примерно на том же уровне с 1980 года (см. график 5) (Федеральное координационное бюро по оказанию помощи, стр. 63). Это государство не имеет экологических угроз или истощения ресурсов, однако быстрое развитие обусловило значительное увеличение потребления электроэнергии (Федеральное координационное бюро по оказанию помощи n. d.). Учитывая высокую экологическую устойчивость Albaddad, которая соответствует государственной политике, эта компания не испытывает экологических угроз. Кроме того, можно сделать вывод, что расширение государственных экологических норм и необходимость их соблюдения вовлекают Альбаддада в повышение уважительных компетенций.

Угроза соперничества

Одним из главных конкурентов Albaddad является европейская компания De Boer. Эта многонациональная корпорация была первоначально основана в Нидерландах почти столетие назад; с тех пор она значительно выросла, достигнув рынков 17 государств ("о нас" 2015). Де Бур позиционирует себя как клиентоориентированную организацию. Например, его официальный сайт гарантирует посетителям "высочайшую удовлетворенность клиентов" (‘About us’ 2015). Эта фирма использует стратегию дифференциации и создает имидж бренда, который резонирует с понятиями "быть надежным, вовлеченным, изобретательным и профессиональным партнером" ("о нас", 2015). Каталог его продукции включает в себя “помещения для проведения мероприятий и гостеприимства, временные складские помещения, складские помещения, краткосрочные офисные и торговые помещения, а также аварийные помещения, супермаркеты и обработку багажа в аэропортах” ("О НАС" 2015). В общем, подразумевается, что Де Бур представляет большую угрозу для Альбаддада. Следующий абзац призван дать обоснование этой посылки.

Альбаддад и Де Бур очень похожи, что представляет угрозу для них обоих. Во-первых, ассортимент продукции довольно схож. Во-вторых, они имеют одинаковый уровень киберприсутствия и работают в схожем режиме: ориентация на удовлетворение потребностей клиентов, надежность, гарантии высокого качества и быстрый процесс строительства. Единственное выявленное различие-это образ роскоши и эксклюзивности, созданный Альбаддадом; между тем Де Бур акцентирует свое соответствие выгодным целям рекламы таких сооружений, как супермаркеты, сцены для массовых мероприятий, катки и т. д. Кроме того, с точки зрения размера и прибыльности, Де Бур утверждает, что у него в три раза меньше сотрудников, чем у Альбаддада. Следовательно, невозможно вывести, подразумевает ли это прямо пропорциональную выручку, или количество работников невелико из-за оптимизации рабочего процесса технологическими новинками.

Кроме того, Де Бур и Альбаддад извлекают выгоду из быстро развивающегося туристического сектора и так называемого событийного туризма, который привлекает многих посетителей в ОАЭ (см. график 4) (Federal Coordination Office for Aid n.d., p. 58). Без сомнения, такая ситуация выгодна как для ОАЭ, так и для обеих отраслей промышленности. Более того, в современных ОАЭ наблюдается сильная тенденция к увеличению рабочей силы, обусловленная увеличением количества работающих женщин и увеличением продолжительности жизни (см. график 1) (Федеральное координационное бюро по оказанию помощи n. d., стр. 40).

Это означает, что рабочая сила может стать дешевле, но одновременно и более квалифицированной, что связано с улучшением качества жизни, в том числе медицины и образования.

Учитывая эти особенности, можно предположить, что Albaddad строит свой образ, используя стратегии и методы, которые принесли успех Де Буру. Несомненно, это умный шаг и известная стратегия позиционирования, используемая многими фирмами. Тем не менее, ловушка заключается в том, что эти компании используют конкурентную выгодную стратегию, и в этом смысле отсутствие дифференциации негативно сказывается на обеих организациях. Несомненно, отсутствие дифференциации является одной из главных слабостей Де Бура. Следовательно, учитывая, что Де Бур практиковал на полвека дольше и завоевал больше рынков по всему миру, плохая дифференциация неблагоприятна для Альбаддада. Еще одна слабость заключается в том, что по сравнению с Альбаддадом Де Бур имеет более низкую коммуникацию с заинтересованными сторонами. В частности, трудно найти отчеты о миссии / видении / стоимости или финансовые отчеты. Тем не менее, угроза соперничества для Альбаддада весьма серьезна.

SWOT-анализ

Внутренняя Среда

Сильные стороны

Слабости

Внешняя Среда

Возможности

Угрозы

Проведенный SWOT-анализ компании Albaddad подразумевает следующие предпосылки

Успех фирмы предопределяется преобладанием сильных сторон и возможностей над слабостями и угрозами. Предполагается, что этот факт сделает Альбаддад привлекательным для иностранных и отечественных инвесторов. Кроме того, устойчивость компании достигается за счет ее превосходной адаптации к внешним факторам и требованиям. В частности, Albaddad работает в соответствии с законами штата, включая экологические нормы. Кроме того, он придерживается принципов корпоративной этики, что способствует поддержанию хорошей репутации. Кроме того, первоначальное сходство с Де Буром было полезным, но в будущем Альбаддад должен был найти другие способы саморекламы, чтобы стать качественно другим по сравнению со своими конкурентами. В целом SWOT-анализ показывает, что компания имеет хорошие шансы сохранить лидирующие позиции в своей отрасли в краткосрочной перспективе.

Рекомендации

Признавая полученные данные, целесообразно сделать следующие рекомендации. В целом анализ корпоративной ответственности компании Albaddad свидетельствует о том, что успех компании во многом обусловлен ее приверженностью деловой этике. Поэтому эта фирма должна оставаться ответственной по отношению к своим заинтересованным сторонам, что предполагает необходимость повышения филантропической ответственности. Albaddad должен продолжать наращивать киберпространство, поскольку проникновение Интернета может быть использовано для рекламы, мониторинга действий клиентов и конкурентов, а также построения сегментов рынка. Учитывая, что это популярный подход к построению положительного имиджа, его следует использовать для повышения устойчивости компании.

Более того, принимая во внимание выявленную угрозу соперничества, необходимо совершенствовать средства и способы дифференциации Альбаддада. Быть слишком похожим на более известного и более крупного по размеру конкурента-это негативная тенденция, которая может уменьшить прибыль фирмы. В этом отношении предыдущая рекомендация может быть частично достигнута путем завоевания лояльности клиента с помощью соответствующих методов (скидки, некоторые бесплатные услуги в качестве выгоды от приобретенных продуктов, скидки для оптовых покупателей и т. д.). Кроме того, необходимо подчеркнуть, что Албаддад должен развивать отношения с комплементарными отраслями промышленности. Такой подход поможет увеличить количество клиентов и, при всем уважении, прибыль. Учитывая, что эта страна вызывает большой интерес у иностранцев благодаря своему быстрому развитию и сохранившейся уникальной культуре, ожидается, что отрасли, связанные с улучшением инфраструктуры/строительства, туризма и сервиса, будут продолжать расти. Кроме того, стремясь усилить стратегию дифференциации, Альбаддад должен работать над увеличением количества предоставляемых товаров и услуг.

Вывод

Превосходство Albaddad International предопределяется правильно и своевременно выявленной бизнес-нишей. Кроме того, помимо политических и экологических факторов, оказывающих среднее давление на рассматриваемую фирму, благоприятны экономические, правовые, технологические и социальные особенности макросреды компании. В плане угроз установлено, что главным конкурентом является европейская фирма De Boer, которая ведет бизнес в гораздо больших масштабах. Отношения между этими соперниками подразумевают, что Albaddad должен продолжать расширять разнообразие продуктов и услуг. Кроме того, следует диверсифицировать методы брендинга. Кроме того, SWOT-анализ предполагает, что Albaddad следует продолжать использовать технический прогресс; в частности, рекомендуется усилить кибер-присутствие. Кроме того, эта фирма несет финансовую, юридическую и этическую ответственность перед своими заинтересованными сторонами, что делает ее надежным партнером, работодателем, клиентом и поставщиком; однако она имеет слабую филантропическую ответственность, которую рекомендуется улучшить. В целом следует подчеркнуть, что Альбаддад сохраняет финансовую устойчивость, несмотря на значительное соперничество и умеренно сложную политическую обстановку.