Карьерный исследовательский проект по BMP и JDSU

Введение

Поиск компании, наиболее подходящей для карьерных

устремлений, играет значительную роль в обеспечении

успеха карьеры (WetFeet, Incorporated, 2014). В этой связи в

настоящем докладе ставится главная цель определить

организацию, которая соответствует моим карьерным

устремлениям с точки зрения географического положения,

организационной культуры, компенсационных пакетов,

размера организации и возможностей развития в

организации. Моя специальность-Бухгалтерский учет; в

результате у меня есть возможность работать в

бухгалтерской фирме или любой другой организации,

имеющей бухгалтерский отдел. В настоящей статье я

сравнил пригодность BPM и JDSU с точки зрения моих

карьерных устремлений. Я использовал ряд источников для

сбора информации, касающейся компаний, включая их веб-

сайты, бизнес-статьи, онлайн-источники и электронную базу

данных SJSU. После анализа истории компаний, продуктов и

услуг, которые они предлагают, их организационной культуры

и SWOT-анализа я остановился на JDSU как на

предпочтительной компании для работы.

Мои критерии-характеристики идеальной компании

Мои критерии оценки идеальной компании основаны на пяти

факторах, включая географическое положение организации,

культуру организации, размер организации, пакеты

компенсаций, предлагаемые фирмой, и возможности,

предоставляемые в организации. Что касается

географического положения, то моя идеальная компания-это

та, которая работает глобально и не ограничивается каким-то

конкретным регионом. Я бы предпочел работать в

организации, которая характеризуется разнообразием

рабочих мест и инклюзивностью, что можно найти в

организациях, работающих в глобальном масштабе в

нескольких местах. Что касается организационной культуры,

то моя идеальная компания должна иметь культуру,

ориентированную на людей. Культура, ориентированная на

людей, подразумевает, что компания должна делать акцент

на Голосе сотрудников, а также клиентов.

В результате организация должна иметь возможность для

сотрудников и клиентов высказать свои опасения, после чего

компания должна принять соответствующие ответные

меры. Что касается размера, то моя идеальная компания

должна быть большой; она имеет дело с возможностями

роста, стабильностью и сложной рабочей средой, которые

сопровождают крупные корпорации. Что касается

компенсации, то моя идеальная компания должна быть

привержена выплате сотрудникам прожиточного минимума. Я

считаю неэтичным, чтобы главный исполнительный директор

получал высокую заработную плату, в то время как средний

работник получает зарплату, которая не может его

поддерживать. Кроме того, моя идеальная компания должна

иметь возможность признавать сотрудников за их тяжелую

работу. Что касается возможностей, то моя идеальная

компания предлагает сотрудникам стимулы и возможности

для роста, развития и обучения с точки зрения развития

новых навыков, специфичных для их работы, а также более

мягкие навыки для развития их потенциала как лидеров,

менеджеров и отдельных лиц.

Кроме того, мое понимание гибкой компании заключается в

том, что она должна иметь гибкую рабочую среду для своих

сотрудников. Гибкие условия работы предполагают

предоставление сотрудникам разрешения работать из

любого места в любое время, что вынуждает организацию

сосредоточиваться на результатах, а не на вводимых

ресурсах. Идеальная компания также должна иметь

возможность своевременно адаптироваться к изменениям;

это связано с тем, что изменения в бизнес-среде происходят

быстрыми темпами, и предприятия, которые не адаптируются

или адаптируются поздно, с большей вероятностью

обанкротятся и исчезнут. В результате адаптация к

изменениям повышает долгосрочную стабильность компании,

что является важнейшим фактором, который я буду

учитывать при поиске компании, чтобы помочь мне в

достижении моих долгосрочных карьерных целей и задач.

Компания I: Burr Pilger Mayer Inc. (BPM)

Справочная информация и отраслевая информация

Burr Pilger Mayer (BPM) - это компания, которая предлагает

комплексные деловые и финансовые консультации, особенно

в области финансов, налогообложения и бухгалтерского

учета. BPM - одна из крупнейших консалтинговых и

бухгалтерских фирм в Калифорнии, специализирующаяся на

предоставлении своих услуг компаниям с формирующимся и

средним капиталом в районе залива, а также состоятельным

частным лицам. BPM может похвастаться предоставлением

экспертных знаний, ресурсов и глобальных возможностей,

связанных с бухгалтерской организацией "большой четверки",

которая обладает доступностью и отзывчивостью,

связанными с местным партнером (BPM,

2014). Международная налоговая команда BPM считается

одной из ведущих на западном побережье и регулярно

занимается вопросами, поднятыми клиентами по всему миру.

Обзор продуктов и услуг

BPM предлагает полный спектр консалтинговых и

бухгалтерских услуг, особенно в таких аспектах, как

управление активами, бизнес-консалтинг и налог на

гарантии. Портфель услуг компании включает в себя услуги

по обеспечению (аудиторские услуги, Услуги SEC,

внутренний контроль, а также обзоры и

компиляции). Корпоративные налоговые услуги включают в

себя налоговые решения и рекомендации по глобальной

реструктуризации, местным и государственным налогам,

слияниям и поглощениям, трансфертному ценообразованию,

комплаенсу и планированию, стимулированию налоговых

кредитов, а также консультационные услуги по планированию

преемственности и выхода, управлению корпоративными

рисками, оценке интеллектуальной собственности, оценке

бизнеса и судебному консалтингу. Помимо гарантий,

корпоративного налогообложения и консалтинга, BPM также

предлагает индивидуальные услуги для публичных компаний,

такие как ежеквартальные и аудиторские проверки,

внутренний контроль, международное налогообложение,

оценка и судебный учет. Услуги для частных компаний

включают аутсорсинг бухгалтерского учета, управление

денежными потоками, стартап-услуги и банковские

отношения. Наконец, услуги для физических лиц включают в

себя соблюдение налогового законодательства, юридическое

представительство в споре Службы внутренних доходов

(IRS), консультирование по вопросам благотворительности и

соблюдения налогового законодательства среди прочих

(BPM, 2014).

Клиенты и конкуренты

BPM обслуживает широкий круг клиентов, включая

публичные компании, частные компании и состоятельных

частных лиц. BPM имеет широкий портфель услуг, который

адаптирован для удовлетворения потребностей различных

категорий клиентов. Конкурентами BPM являются различные

бухгалтерские и консалтинговые фирмы, работающие в

Калифорнии. Известные конкуренты включают Ernest &

Young, Deloitte & Touche, KPMG, Allan G. Hutchison CPA,

Haskell & White CPA, Hayes & White Associates CPAs, New

California Business Associates and Parks Palmer & Yemenidjian

(Boogar, 2014).

Культура

На своем веб-сайте BPM признает, что талантливый и

мотивированный персонал является ее самым большим

активом. В результате она приняла ориентированную на

людей культуру, характеризующуюся приверженностью

балансу между работой и личной жизнью, ценностью

разнообразия, предоставлением возможностей для роста,

поощрением женского лидерства, формированием

организационной культуры, основанной на ценностях и

социальной ответственности (BPM, 2014).

SWOT-анализ

SWOT-анализ описывает сильные и слабые стороны,

которые являются внутренними для BPM, а также угрозы и

возможности, существующие в среде компании. BPM

обладает рядом сильных сторон, среди которых солидная

репутация бизнес-консультанта и сертифицированного

бухгалтера; использование ценностно-ориентированного

подхода как части своей организационной культуры, а также

инструмента для удовлетворения потребностей своих

клиентов; высококвалифицированная и опытная рабочая

сила и разнообразный портфель услуг, который обслуживает

различных клиентов; высокая степень удержания клиентов

приводит к постоянным обращениям в компанию (Boogar,

2014). BPM имеет ряд недостатков внутри организации,

включая ее незрелость в предоставлении своих услуг в

глобальном масштабе и недостаточное проникновение на

рынки за пределами Калифорнии (Boogar, 2014).

В своей внешней среде BPM может использовать целый ряд

возможностей, включая увеличение уровня доходов людей

старше 60 лет, которые откладывают деньги на пенсию и

имеют потребности, связанные с планированием

недвижимости, подготовкой налогов и налоговым

планированием; высокий рост в других секторах, который

предоставляет возможности для бизнес-консультирования;

использование положительного имиджа организации в

Калифорнии; увеличение численности населения, особенно

пенсионеров, дает возможность увеличить число ее

индивидуальных клиентов. Угрозы, существующие в среде

BPM, включают в себя растущую доступность интернет-

программного обеспечения, упрощающего бухгалтерские

процессы, устраняющего необходимость для людей и

предприятий искать специализированные налоговые услуги;

конкуренцию со стороны гигантов отрасли, особенно

бухгалтерской фирмы "большая четверка"; рост конкуренции

со стороны новых фирм, а также единоличных практиков; а

также федеральное и налоговое законодательство, которое

приводит к грубому упрощению, такому как единый

подоходный налог, что приводит к сокращению

оплачиваемых часов как для индивидуальных, так и для

деловых налогов (VAULT, 2014).

Решение

BPM зарекомендовала себя как бухгалтерская и бизнес-

консалтинговая фирма в Калифорнии, что позволяет ей

выделиться на западном побережье. Однако присутствие и

репутация BPM еще не распространились по всей территории

Соединенных Штатов и по всему миру. В результате

географическое положение компании вызывает

беспокойство, поскольку я предпочитаю идеальную компанию

с глобальными операциями. Организационная культура

соответствует моим критериям идеальной фирмы, поскольку

она ориентирована на людей. Размер компании также

является проблемой, поскольку BPM не соответствует

описанию крупной компании из-за ограниченного объема ее

операций в Калифорнии. Компенсационные пакеты и

возможности, предоставляемые в компании, также являются

одним из моих критериев для работы в моей идеальной

компании.

Компания II: JDS Uniphase Corporation (JDSU)

Справочная информация и отраслевая информация

JDSU имеет свою штаб-квартиру в Милпитасе, штат

Калифорния, и занимается проектированием и

производством продуктов, используемых в оптических

декоративных и аутентификационных приложениях, лазерах,

оптических сетях связи, измерительном оборудовании и

различных пользовательских оптических

приложениях. Компания была создана в результате слияния

Uniphase Corporation (США) и JDS Fitel (Канада), в результате

чего появилось название JDS Uniphase. JDSU является

лидером в индустрии оптических сетей (JDSU, 2014). JDSU

использует свои уникальные оптические технологии для

удовлетворения потребностей различных рынков, которые

используют свет в своих приложениях, таких как защита

потребительских брендов и предотвращение подделок среди

прочих. JDSU работает по всему миру с офисами,

расположенными в Европе, Америке, на Ближнем Востоке и в

Азиатско-Тихоокеанском регионе. В Америке JDSU имеет

офисы в Бразилии, Канаде, Мексике, Соединенных Штатах и

Мексике. В Европе JDSU имеет офисы в Австрии, Дании,

Франции, Германии, Италии, России, Испании, Швеции,

Швейцарии, Турции и Соединенном Королевстве. В Азиатско-

Тихоокеанском регионе JDSU имеет офисы в Австралии,

Индии, Китае, Японии, Малайзии, Корее, Тайване и

Сингапуре. На Ближнем Востоке JDSU имеет офисы в

Объединенных Арабских Эмиратах (JDSU, 2014).

Обзор продуктов и услуг

JDSU изобретает и партнеры с клиентами для того чтобы

начать и работать верхн-значение и верхн-выполняя сети

через глобус. Сортированное портфолио технологии также

помогает организации начать подделывая применения, так

же, как мощные коммерчески лазеры которые можно

использовать для различных применений. Категории

продуктов, предлагаемые JDSU, включают в себя сетевую и

сервисную поддержку, оптические коммуникации, оптические

продукты безопасности и производительности, лазерные

продукты и питание от оптоволоконных продуктов (JDSU,

2014).

Клиенты и конкуренты

Клиентская база JDSU состоит из кабельных провайдеров,

центров обработки данных и корпоративных сетей,

монтажников структурированных кабелей, мобильных сетей,

поставщиков волоконной оптики и Монтажников, а также

поставщиков транспортных сетей. Что касается поставщиков

кабельных услуг, то JDSU предоставляет решения,

адаптированные к поставщикам кабельных услуг, чтобы

позволить им снизить стоимость предложения

широкополосного тройного воспроизведения видео, данных и

голоса. Кроме того, JDSU предоставляет свои услуги

кабельным операторам (JDSU, 2014). Другая категория

клиентов JDSU включает в себя центры обработки данных и

корпоративные сети. Для этих клиентов JDSU предлагает

множество услуг, направленных на удовлетворение

потребностей облачных провайдеров, системных

интеграторов, системных администраторов, технических

специалистов, менеджеров корпоративных информационных

технологий и поставщиков сетевых услуг. Портфолио для

таких клиентов включает в себя решения, которые касаются

всех аспектов, связанных с сетями, основанными на центрах

обработки данных, решениями для цифрового хранения

данных, сетевым анализом и сетевыми кабелями.

JDSU сталкивается с конкуренцией со стороны ряда

телекоммуникационных компаний, таких как ALBEDO telecom,

Spirent, Finisar, Kingfisher International Pty Ltd, Anristu, Fluke

Corporation, Riverbed Technology, EXFO и Keynote Sigos среди

других. Телекоммуникационная отрасль чрезвычайно

конкурентоспособна, что можно объяснить быстрыми

инновациями и дерегулированием отрасли. В большинстве

стран мира, включая Соединенные Штаты, наблюдается рост

приватизации государственных монополий (JDSU, 2014).

Культура

JDSU признает важность культуры сотрудников для успеха

организации. JDSU преследует цель привлечения и

рекрутирования лучших специалистов, которые могут помочь

компании достичь своих бизнес-целей, а также сохранить

свои позиции мирового лидера в области технологических

инноваций. Для достижения такой цели в области людских

ресурсов (HR) JDSU приняла политику и инициативы,

направленные на инвестирование в будущее и благополучие

своих сотрудников. Еще одним важным атрибутом

организационной культуры в JDSU является инклюзивность и

разнообразие. JDSU продвигает командную работу и

сотрудничество, чтобы постоянно предлагать инновационные

технологические решения, способные изменить и улучшить

мир. В результате JDSU приступила к созданию рабочей

среды, характеризующейся включенностью и принятием, в

которой коллеги приветствуют других, поощряют и разделяют

различные точки зрения различных людей всех полов,

возрастов, стилей жизни и этнических групп. Это происходит

из-за того, что инклюзивная и разнообразная рабочая сила

играет значительную роль в стимулировании инноваций,

которые приносят пользу как клиентам, так и сотрудникам

(JDSU, 2014).

SWOT-анализ

JDSU обладает рядом внутренних преимуществ, включая то,

что является мировым лидером в области технологических

инноваций, в результате чего компания использует

современные сетевые технологии; превосходное

обслуживание клиентов; устоявшийся и уважаемый бренд;

инновационный персонал, который постоянно стремится

улучшить качество продукции, предлагаемой компанией;

разнообразный ассортимент продукции; устоявшаяся

клиентская база, которая варьируется от правительств до

частных компаний. JDSU также имеет ряд внутренних

недостатков, включая слабое подразделение исследований и

разработок (R&D) и отсутствие эффекта масштаба,

снижающего маржу прибыли (Hui, 2010).

Возможности во внешней среде для JDSU включают

потенциал для расширения с помощью слияний и

поглощений и стратегических альянсов; увеличение

численности населения, интенсивно потребляющего данные,

вероятно, создаст спрос на ее продукт; появление новых

технологий в оптоволоконных сетях и голосовой связи через

Интернет-протокол также может повысить спрос на ее

продукцию; развивающиеся рынки, такие как Китай и Индия,

предлагают простор для расширения; и что компания

децентрализована, что ставит ее в более выгодное

положение для обслуживания глобального рынка. Некоторые

из угроз внешней среды JDSU включают рост конкуренции;

нестабильную глобальную экономику; государственное

регулирование в технологической отрасли, которое

препятствует внедрению и распространению некоторых

инноваций компании на рынке (Reiner & Jurich, 2014).

Решение

JDSU построил свою репутацию мирового технологического

лидера. Кроме того, компания децентрализована и имеет

операции на различных континентах по всему миру, что

означает, что компания удовлетворяет моим критериям в

отношении географического положения компании. Культура

организации соответствует моему описанию идеальной

фирмы, поскольку компания признает решающую роль,

которую ее сотрудники играют в обеспечении успеха

организации. Размер компании также соответствует моему

описанию крупной компании, так как у организации есть

офисы на пяти континентах. По сути, JDSU идеально

подходит для моих описаний идеальной компании.

Вывод

Сравнение как BPM, так и JDSU показывает, что оба имеют

организационную культуру, которая фокусируется на

потребностях своих сотрудников. Обе компании могут

похвастаться культурой, ориентированной на людей, которая

проявляется в их обязательствах по таким аспектам, как

обучение и развитие сотрудников, инвестиции в будущее и

благополучие своих сотрудников, а также разнообразие и

заключение. Как BPM, так и JDSU имеют схожие структуры

вознаграждения и делают акцент на предоставлении

сотрудникам возможностей для роста и развития своих

навыков. Несмотря на такое сходство, существуют

значительные различия с точки зрения географического

охвата операций и размера фирм.

JDSU имеет офисы в различных регионах по всему миру, в то

время как деятельность BPM охватывает в основном

Калифорнию и западное побережье. Кроме того, JDSU

является крупной корпорацией по сравнению с BPM с точки

зрения объема операций и финансовых возможностей. И

BPM, и JDSU стали бы идеальными компаниями для

работы. Однако BPM не соответствует критериям

расположения глобальных офисов, а также критериям

размера. Это означает, что мое окончательное решение-

JDSU. Сфера применения и размер JDSU относительно BPM

подразумевают, что JDSU более стабилен по сравнению с

BPM. В результате я выбрал JDSU вместо BPM из-за того,

что JDSU лучше подходит для выживания в условиях

неопределенности в деловой среде, такой как экономический

кризис. Поэтому JDSU дает гарантию долгосрочного

развития. Кроме того, финансовые компании более уязвимы к

экономическим потрясениям по сравнению с другими

секторами.

Следующие Шаги

Текущий отчет дал мне важную информацию о том,

насколько я соответствую целям развития карьеры и

потенциальным компаниям, в которых буду работать в

будущем. Нет никаких сомнений в том, что и BPM, и JDSU

конкурентоспособны в плане развития карьеры. Тем не

менее, я принял окончательное решение продолжать свою

карьеру через JDSU. В результате я буду работать над

улучшением своего среднего балла, чтобы повысить свои

шансы на получение должности в JDSU. Кроме того, я буду

постоянно следить за выпусками новостей JDSU, чтобы

выяснить любые доступные возможности. Кроме того, я

нацелен на jdsu для своей стажировки, что, как я полагаю,

также увеличит мои шансы получить должность в компании.