Организационные формы международных компаний в развитых странах с рыночной экономикой

Подробнее

Размер

44.32K

Добавлен

01.07.2022

Скачиваний

1

Добавил

Анна
На современном этапе развития международного бизнеса наблюдаются значительные глубокие перемены во всей системе развития. Источником данных изменений становится глобализация, которая подразумевает значительные усиления взаимосвязей и влияния разных сфер деятельности в области международного бизнеса.
Текстовая версия:

Эссе. «Организационные формы международных компаний в развитых странах с рыночной экономикой»

На современном этапе развития международного бизнеса наблюдаются значительные глубокие перемены во всей системе развития. Источником данных изменений становится глобализация, которая подразумевает значительные усиления взаимосвязей и влияния разных сфер деятельности в области международного бизнеса.

Таким образом, глобализация стала провакатором явлений в обществе, которые происходят независимо от того, какого именно они характера: экономического, политического, юридического – нельзя рассматривать изолированно.

Также глобалиация коснулась и международного бизнеса, в частности, активизации деятельности транскорпораций и появлении корпораций, которые находятся на высшей ступени развития – глобальных ТНК.

Особенностью действий крупных компаний, которые действовали в период 80-х годов является экономия, гибкость, маневренность и компактность, которые в конечном итоге сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года.

Рост численности комапний прежде всего происходит прежде всего на основании их слияния и поглощения. К данной стратегии в настоящее время придерживаются многочисленные успешные компании, которые возглавляют рейтинги крупных компаний. Большая часть компаний в условиях слияния выбирают стратегию освоения новых рынков, а прежде всего новых рынков Азии и территорий бывшего СССР. Причем рынок России, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных.

ТНК в своем развитии и функционировании в первую очередь опирается на многочисленные орагнизационные формы ведения международного бизнеса. Осуществляя экспансию российского рынка, перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных в нашей стране наиболее эффективных организационных форм осуществления международного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективных факторов.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы табл. 1:

Таблица 1 Формы международного бизнеса

Форма

Характеристика

организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования

с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями)

организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса

без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц)

организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях

без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса

Отметим, что при рассмотрении первой группы форм и методов стоит обратить внимание на то, что данные группы могут создаваться только путем учреждения новых фирм, которые соответствуют российскому законодательству или путем приобретения значительной доли в уже действующей российской фирме или полного поглощения этой фирмы, в том числе в процессе приватизации.

Из первой группы форм осуществления международного бизнеса, представляющих собой предприятия с иностранными инвестициями, можно выделить две группы компаний рис. 1:

Рисунок 1. Предприятия из группы с организационной формой международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования

Кроме того, за счет укрепления его правового статуса могут быть созданы организационные формы международного бизнеса в виде дочерних, зависимых или полностью самостоятельных компаний.

Дочерняя компания регистрируется как компания с собственным балансом, т.е. является юридическим лицом, но контроль над ним осуществляет основное общество, которому принадлежит большинство акций дочернего общества. В России общество признается дочерним, если основное общество имеет преобладающую долю в уставном капитале либо в соответствии с исключительным договором между ними, либо в иной форме правоспособности общества.

Дочерняя компания отличается от главной тем, что она меньше контролируется головной компанией, поэтому является фактическим владельцем последней, а не большинства акций. В России доминирующая компания считается дочерней, если ей принадлежит более 20% голосующих акций компании.

Существенное значение для выбора организационной формы международного бизнеса с закреплением ее юридического статуса имеют основные мотивы его осуществления, среди которых наибольшее влияние оказывают следующие табл. 2:

Таблица 2 – Основные мотивы существования правовой формы международного бизнеса

Форма

Характеристика

создание за рубежом собственной инфраструктуры современного международного бизнеса

то есть товаро- и услугопроводящей сети преимущественно для сбыта товаров и услуг, произведенных в стране-экспортере

организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что ввоз некоторых товаров или услуг в зарубежную страну невозможен или затруднен из-за различных ограничений (таможенных тарифов, квот) или из-за свойств этих товаров и особенно услуг

нередко бывает в отраслях сферы услуг, где часто единственный способ продать услугу покупателю – это произвести услугу на месте.

организация производства товаров и услуг за рубежом в случае, если это производство на месте оказывается более дешевым, эффективным способом обслуживания данного зарубежного рынка

из-за экономии на транспортных расходах, наличия дефицитных материальных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы (при высокой трудоемкости производства) или в случае, когда эта страна оказывается наиболее дешевым местом производства товаров и услуг для их поставки на мировой рынок, включая и рынки страны происхождения инвестиций.

организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что для некоторых видов продукции, особенно технически сложных, важно послепродажное обслуживание, консультационные и иные услуги, требующие постоянного присутствия производителя на рынке

В этом случае собственное производство в зарубежной стране часто более выгодно, чем организация там только сбытовой фирмы, и тем более выгоднее, чем сбыт через посредников.

Одним из распространенных в мировой практике является определение: Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, созданное двумя или более юридическими и физическими лицами, создающими хозяйствующую единицу.

Создание совместного предприятия всегда основывается на соглашении, определяющем права и обязанности партнеров по отношению друг к другу и третьим лицам. Совместные предприятия могут быть созданы только национальными компаниями, а также иностранными компаниями. Учитывая, что в данном реферате речь идет о формах существования международного бизнеса, под совместным предприятием будем понимать предприятие с участием иностранного капитала, т.е. международная сп.

Термин международное совместное предприятие используется для обозначения предприятия, находящегося в совместной собственности двух или более собственников. Это был самый распространенный тип предприятий в России в начале 1990-х годов. А в те годы терминологические ошибки были очень распространены. Многие считали, что совместное предприятие — это юридическая форма бизнеса. Ведь совместное предприятие является лишь отражением текущих операций международного бизнеса, его организационно-правовая форма может быть любой.

Важной особенностью совместного предприятия является совместная собственность партнеров. В этом отношении совместное предприятие отличается от организационной структуры других международных деловых операций. Он характерен и определяет порядок расчетов между партнерами.

Совместные предприятия являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства, поэтому они руководствуются взаимным интересом и взаимным стремлением партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству. Любые другие операции международного бизнеса, будь то экспортно-импортные договоры, договоры о сотрудничестве, аренда оборудования за границей, а также торговые лицензии, франчайзинг, направлены на конкретные условия деятельности на основе закрытого контракта. Создание совместного предприятия связано со стандартизацией и сертификацией продукции, решением логистических задач, обходом существующих экспортных ограничений во многих странах.

Важными стимулами для предприятий являются жесткие требования к самостоятельному доступу на зарубежные рынки, отсутствие информации о внешнеэкономической конъюнктуре в условиях значительной неопределенности экономического развития, возможность слияния партнеров и 100% ограничение иностранной собственности в чрезвычайном и национальном законодательстве. широкое и широкое покрытие. В связи с этим особое значение приобретает обмен организационным, управленческим и технологическим опытом, взаимное использование жизненно важной и сервисной инфраструктуры партнеров.

Многие иностранные компании понимают, что попытаются наладить хорошие отношения с местными властями и сделать национальный гимн похожим на национальный, привлекая новое предприятие на территорию другого государства, местной столицы. рынок. В отношении индивидуального предпринимателя риск иностранного инвестора намного ниже, чем покупка иностранной компании или открытие филиала.

Если не учитывать важность всех вышеперечисленных факторов, то основной причиной совместного владения границей является достижение и усиление полного синергетического эффекта, т.е. Взаимодополняющие движения активов двух или более предприятий, расположенных в разных странах, в результате которых номинальная стоимость оказывается больше, чем сумма результатов отдельной деятельности этих предприятий.

Компании также иногда вынуждены объединять свои ресурсы, чтобы конкурировать с более крупными и сильными конкурентами. Чтобы снизить затраты на открытие нового бизнеса, группы иностранных инвесторов создают совместные предприятия в трех странах.

Создание совместного предприятия тесно связано с поиском подходящего долгосрочного партнера, комплексными расчетами эффективности проекта для его инициаторов и согласованием технических решений, разработанных партнерами совместно с зарубежным партнером.

Цели совместного предприятия могут быть разными. Основные из них и самые распространенные:

- Приобретение современных зарубежных технологий (в отличие от традиционного лицензирования, при сотрудничестве лицензиат становится совладельцем предприятия, использующего их);

- Повышение конкурентоспособности продукции на рынке; расширение экспорта, выход на внешние рынки:

- изучение конкретных потребностей зарубежных рынков, проведение комплекса маркетинговых мероприятий;

- организация производства по качеству в соответствии с особенностями мирового рынка или стандартами, принятыми в странах, где оно планируется;

- Доступ к внешним рынкам, сильный торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и фирм.

- привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов, возможность их использования в распоряжение одного из учредителей предприятия вместе с ценами значительно ниже среднерыночных;

- снижение производственных потерь за счет трансфертных (внутрифирменных) цен, экономия на излишках продукции;

- Улучшение материально-технической базы за счет приобретения дефицитных материальных ресурсов, необработанных полуфабрикатов, узлов и деталей («отверток») у иностранного партнера.

Поэтому совместные предприятия имеют разные цели и разные типы ИС. Выбор типа предприятия влияет на его дальнейшую функциональность. Совместные предприятия различаются в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с какой целью они созданы и как ими управляют. С учетом этого можно выделить 5 основных признаков, а также классификацию признаков ИС:

1. Местонахождение индивидуального предпринимателя и его учредителей. Совместные предприятия могут создаваться как компаниями одного государства (национального капитала), так и представителями разных государств. Учитывая тот факт, что учредители СП принадлежат к разным странам, можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны - промышленно развитые страны, промышленно развитые страны - развивающиеся страны - развивающиеся страны.

2. Форма собственности созданного ИП. Можно выделить следующие виды совместных предприятий: только с участием частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций, с участием национальных и международных организаций.

3. Участие партнеров в капитале ИП. В зависимости от этого признания предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равное участие партнеров в капитале совместного предприятия), предприятия с участием иностранного капитала и акций иностранной компании и предприятия. До недавнего времени налоговые льготы СП основывались на доле иностранного капитала в уставном капитале СП.

4. Вид деятельности. В зависимости от целей партнеров можно выделить следующие виды ПП: исследовательский ПП, промышленный ПП, закупочный ПП, индивидуальный ИП, отличный от комплексного ПП и т.д.

5. Характер участия партнеров в управлении ИС. Всех участников можно выделить как предприятие, которое активно участвует в управлении, в целом формирует рыночную стратегию и решает технические вопросы. Другой тип, за одним исключением (наиболее приемлемым), представляет собой совместное предприятие, в котором роль всех сторон соответствует пассивному участию в финансировании капитальных вложений и приобретению крупной доли в управлении акциями. но операции нет.

Совместное предприятие достаточно широко распространено в ведении международного бизнеса. Тем не менее, его основными преимуществами часто являются:

- обратить внимание на долгосрочное сотрудничество одной стороны в одной или нескольких сферах экономической деятельности;

- Консолидация имущества партнеров (денежные средства, здания и сооружения, машины и оборудование, права интеллектуальной собственности и т.д.) для достижения общей цели; совместное формирование уставного капитала;

- Возможность использования партнерских взаимодействий на всех этапах обучения, производства и жизнеобеспечения; объединение сильнейших взаимодополняющих элементов производительных сил партнеров; добиться синергетического эффекта;

- низкая стоимость капитальных вложений, вносящих больший вклад в уставный капитал СП, лицензирование современных технологических процессов и т.д.;

- участие в доходах ИС, полученных в результате использования технологий и производства продукции, работ и услуг; распределение прибыли совместного предприятия между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладам в уставный капитал;

- Возможность углубленного изучения соответствующего рынка и получения опыта, необходимого для расширения на нем в долгосрочной перспективе;

- снижение производственных затрат, которые несут индивидуальные предприниматели у иностранной компании-партнера при сотрудничестве;

- формирование органов управления СП независимо от органов управления предприятий, являющихся учредителями СП;

- относительная экономия административных, управленческих и экономических затрат, связанных с функционированием совместного предприятия, по сравнению с расходами, понесенными на те же цели при открытии иностранных предприятий, принадлежащих иностранным инвесторам в целом;

- Восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий-партнеров;

- совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.

Подчеркивая преимущества совместного предприятия, невозможно остановиться и увидеть его недостатки. Самая большая угроза, которую можно ожидать при создании совместного предприятия, — это проблема взаимоотношений с партнерами. Опыт показывает, что они участвуют в большинстве недавно созданных и давно существующих совместных предприятий. Вопросы непосредственного управления, стратегии и тактики хозяйственной деятельности в рамках СП могут решаться только за счет партнера. Ограничение возникает из-за необходимости достаточно длительного согласования и взаимопонимания при разработке общей концепции, что является пустой тратой времени. Как правило, основными направлениями конфликта между партнерами являются: перераспределение прибыли однозначные действия партнеров, стремление более активно участвовать в управлении одним из совместных предприятий могут спасти от кризиса даже в том случае, если партнеры преследуют другие цели.

Хочу отметить, что между нашим понятием «совместное предприятие» и западным толкованием этого термина есть определенные отличия. Как правило, на границе создаются совместные предприятия для одной или нескольких национальных фирм для производства продукции в короткие сроки. Они характеризуются узким ассортиментом продукции, коротким сроком службы и абсолютной внешней вовлеченностью.