Организационные формы международных компаний в развитых странах с рыночной экономикой

Подробнее

Размер

44.32K

Добавлен

01.07.2022

Добавил

Анна
На современном этапе развития международного бизнеса наблюдаются значительные глубокие перемены во всей системе развития. Источником данных изменений становится глобализация, которая подразумевает значительные усиления взаимосвязей и влияния разных сфер деятельности в области международного бизнеса.
Текстовая версия:

Эссе. «Организационные формы международных компаний в развитых странах с рыночной экономикой»

На современном этапе развития международного бизнеса наблюдаются значительные глубокие перемены во всей системе развития. Источником данных изменений становится глобализация, которая подразумевает значительные усиления взаимосвязей и влияния разных сфер деятельности в области международного бизнеса.

Таким образом, глобализация стала провакатором явлений в обществе, которые происходят независимо от того, какого именно они характера: экономического, политического, юридического – нельзя рассматривать изолированно.

Также глобалиация коснулась и международного бизнеса, в частности, активизации деятельности транскорпораций и появлении корпораций, которые находятся на высшей ступени развития – глобальных ТНК.

Особенностью действий крупных компаний, которые действовали в период 80-х годов является экономия, гибкость, маневренность и компактность, которые в конечном итоге сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года.

Рост численности комапний прежде всего происходит прежде всего на основании их слияния и поглощения. К данной стратегии в настоящее время придерживаются многочисленные успешные компании, которые возглавляют рейтинги крупных компаний. Большая часть компаний в условиях слияния выбирают стратегию освоения новых рынков, а прежде всего новых рынков Азии и территорий бывшего СССР. Причем рынок России, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных.

ТНК в своем развитии и функционировании в первую очередь опирается на многочисленные орагнизационные формы ведения международного бизнеса. Осуществляя экспансию российского рынка, перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных в нашей стране наиболее эффективных организационных форм осуществления международного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективных факторов.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы табл. 1:

Таблица 1 Формы международного бизнеса

Форма

Характеристика

организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования

с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями)

организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса

без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц)

организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях

без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса

Отметим, что при рассмотрении первой группы форм и методов стоит обратить внимание на то, что данные группы могут создаваться только путем учреждения новых фирм, которые соответствуют российскому законодательству или путем приобретения значительной доли в уже действующей российской фирме или полного поглощения этой фирмы, в том числе в процессе приватизации.

Из первой группы форм осуществления международного бизнеса, представляющих собой предприятия с иностранными инвестициями, можно выделить две группы компаний рис. 1:

Рисунок 1. Предприятия из группы с организационной формой международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования

Кроме того, за счет укрепления его правового статуса могут быть созданы организационные формы международного бизнеса в виде дочерних, зависимых или полностью самостоятельных компаний.

Дочерняя компания регистрируется как компания с собственным балансом, т.е. является юридическим лицом, но контроль над ним осуществляет основное общество, которому принадлежит большинство акций дочернего общества. В России общество признается дочерним, если основное общество имеет преобладающую долю в уставном капитале либо в соответствии с исключительным договором между ними, либо в иной форме правоспособности общества.

Дочерняя компания отличается от главной тем, что она меньше контролируется головной компанией, поэтому является фактическим владельцем последней, а не большинства акций. В России доминирующая компания считается дочерней, если ей принадлежит более 20% голосующих акций компании.

Существенное значение для выбора организационной формы международного бизнеса с закреплением ее юридического статуса имеют основные мотивы его осуществления, среди которых наибольшее влияние оказывают следующие табл. 2:

Таблица 2 – Основные мотивы существования правовой формы международного бизнеса

Форма

Характеристика

создание за рубежом собственной инфраструктуры современного международного бизнеса

то есть товаро- и услугопроводящей сети преимущественно для сбыта товаров и услуг, произведенных в стране-экспортере

организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что ввоз некоторых товаров или услуг в зарубежную страну невозможен или затруднен из-за различных ограничений (таможенных тарифов, квот) или из-за свойств этих товаров и особенно услуг

нередко бывает в отраслях сферы услуг, где часто единственный способ продать услугу покупателю – это произвести услугу на месте.

организация производства товаров и услуг за рубежом в случае, если это производство на месте оказывается более дешевым, эффективным способом обслуживания данного зарубежного рынка

из-за экономии на транспортных расходах, наличия дефицитных материальных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы (при высокой трудоемкости производства) или в случае, когда эта страна оказывается наиболее дешевым местом производства товаров и услуг для их поставки на мировой рынок, включая и рынки страны происхождения инвестиций.

организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что для некоторых видов продукции, особенно технически сложных, важно послепродажное обслуживание, консультационные и иные услуги, требующие постоянного присутствия производителя на рынке

В этом случае собственное производство в зарубежной стране часто более выгодно, чем организация там только сбытовой фирмы, и тем более выгоднее, чем сбыт через посредников.

Одним из распространенных в мировой практике является определение: Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, созданное двумя или более юридическими и физическими лицами, создающими хозяйствующую единицу.

Создание совместного предприятия всегда основывается на соглашении, определяющем права и обязанности партнеров по отношению друг к другу и третьим лицам. Совместные предприятия могут быть созданы только национальными компаниями, а также иностранными компаниями. Учитывая, что в данном реферате речь идет о формах существования международного бизнеса, под совместным предприятием будем понимать предприятие с участием иностранного капитала, т.е. международная сп.

Термин международное совместное предприятие используется для обозначения предприятия, находящегося в совместной собственности двух или более собственников. Это был самый распространенный тип предприятий в России в начале 1990-х годов. А в те годы терминологические ошибки были очень распространены. Многие считали, что совместное предприятие — это юридическая форма бизнеса. Ведь совместное предприятие является лишь отражением текущих операций международного бизнеса, его организационно-правовая форма может быть любой.

Важной особенностью совместного предприятия является совместная собственность партнеров. В этом отношении совместное предприятие отличается от организационной структуры других международных деловых операций. Он характерен и определяет порядок расчетов между партнерами.

Совместные предприятия являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства, поэтому они руководствуются взаимным интересом и взаимным стремлением партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству. Любые другие операции международного бизнеса, будь то экспортно-импортные договоры, договоры о сотрудничестве, аренда оборудования за границей, а также торговые лицензии, франчайзинг, направлены на конкретные условия деятельности на основе закрытого контракта. Создание совместного предприятия связано со стандартизацией и сертификацией продукции, решением логистических задач, обходом существующих экспортных ограничений во многих странах.

Важными стимулами для предприятий являются жесткие требования к самостоятельному доступу на зарубежные рынки, отсутствие информации о внешнеэкономической конъюнктуре в условиях значительной неопределенности экономического развития, возможность слияния партнеров и 100% ограничение иностранной собственности в чрезвычайном и национальном законодательстве. широкое и широкое покрытие. В связи с этим особое значение приобретает обмен организационным, управленческим и технологическим опытом, взаимное использование жизненно важной и сервисной инфраструктуры партнеров.

Многие иностранные компании понимают, что попытаются наладить хорошие отношения с местными властями и сделать национальный гимн похожим на национальный, привлекая новое предприятие на территорию другого государства, местной столицы. рынок. В отношении индивидуального предпринимателя риск иностранного инвестора намного ниже, чем покупка иностранной компании или открытие филиала.

Если не учитывать важность всех вышеперечисленных факторов, то основной причиной совместного владения границей является достижение и усиление полного синергетического эффекта, т.е. Взаимодополняющие движения активов двух или более предприятий, расположенных в разных странах, в результате которых номинальная стоимость оказывается больше, чем сумма результатов отдельной деятельности этих предприятий.

Компании также иногда вынуждены объединять свои ресурсы, чтобы конкурировать с более крупными и сильными конкурентами. Чтобы снизить затраты на открытие нового бизнеса, группы иностранных инвесторов создают совместные предприятия в трех странах.

Создание совместного предприятия тесно связано с поиском подходящего долгосрочного партнера, комплексными расчетами эффективности проекта для его инициаторов и согласованием технических решений, разработанных партнерами совместно с зарубежным партнером.

Цели совместного предприятия могут быть разными. Основные из них и самые распространенные:

- Приобретение современных зарубежных технологий (в отличие от традиционного лицензирования, при сотрудничестве лицензиат становится совладельцем предприятия, использующего их);

- Повышение конкурентоспособности продукции на рынке; расширение экспорта, выход на внешние рынки:

- изучение конкретных потребностей зарубежных рынков, проведение комплекса маркетинговых мероприятий;

- организация производства по качеству в соответствии с особенностями мирового рынка или стандартами, принятыми в странах, где оно планируется;

- Доступ к внешним рынкам, сильный торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и фирм.

- привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов, возможность их использования в распоряжение одного из учредителей предприятия вместе с ценами значительно ниже среднерыночных;

- снижение производственных потерь за счет трансфертных (внутрифирменных) цен, экономия на излишках продукции;

- Улучшение материально-технической базы за счет приобретения дефицитных материальных ресурсов, необработанных полуфабрикатов, узлов и деталей («отверток») у иностранного партнера.

Поэтому совместные предприятия имеют разные цели и разные типы ИС. Выбор типа предприятия влияет на его дальнейшую функциональность. Совместные предприятия различаются в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с какой целью они созданы и как ими управляют. С учетом этого можно выделить 5 основных признаков, а также классификацию признаков ИС:

1. Местонахождение индивидуального предпринимателя и его учредителей. Совместные предприятия могут создаваться как компаниями одного государства (национального капитала), так и представителями разных государств. Учитывая тот факт, что учредители СП принадлежат к разным странам, можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны - промышленно развитые страны, промышленно развитые страны - развивающиеся страны - развивающиеся страны.

2. Форма собственности созданного ИП. Можно выделить следующие виды совместных предприятий: только с участием частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций, с участием национальных и международных организаций.

3. Участие партнеров в капитале ИП. В зависимости от этого признания предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равное участие партнеров в капитале совместного предприятия), предприятия с участием иностранного капитала и акций иностранной компании и предприятия. До недавнего времени налоговые льготы СП основывались на доле иностранного капитала в уставном капитале СП.

4. Вид деятельности. В зависимости от целей партнеров можно выделить следующие виды ПП: исследовательский ПП, промышленный ПП, закупочный ПП, индивидуальный ИП, отличный от комплексного ПП и т.д.

5. Характер участия партнеров в управлении ИС. Всех участников можно выделить как предприятие, которое активно участвует в управлении, в целом формирует рыночную стратегию и решает технические вопросы. Другой тип, за одним исключением (наиболее приемлемым), представляет собой совместное предприятие, в котором роль всех сторон соответствует пассивному участию в финансировании капитальных вложений и приобретению крупной доли в управлении акциями. но операции нет.

Совместное предприятие достаточно широко распространено в ведении международного бизнеса. Тем не менее, его основными преимуществами часто являются:

- обратить внимание на долгосрочное сотрудничество одной стороны в одной или нескольких сферах экономической деятельности;

- Консолидация имущества партнеров (денежные средства, здания и сооружения, машины и оборудование, права интеллектуальной собственности и т.д.) для достижения общей цели; совместное формирование уставного капитала;

- Возможность использования партнерских взаимодействий на всех этапах обучения, производства и жизнеобеспечения; объединение сильнейших взаимодополняющих элементов производительных сил партнеров; добиться синергетического эффекта;

- низкая стоимость капитальных вложений, вносящих больший вклад в уставный капитал СП, лицензирование современных технологических процессов и т.д.;

- участие в доходах ИС, полученных в результате использования технологий и производства продукции, работ и услуг; распределение прибыли совместного предприятия между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладам в уставный капитал;

- Возможность углубленного изучения соответствующего рынка и получения опыта, необходимого для расширения на нем в долгосрочной перспективе;

- снижение производственных затрат, которые несут индивидуальные предприниматели у иностранной компании-партнера при сотрудничестве;

- формирование органов управления СП независимо от органов управления предприятий, являющихся учредителями СП;

- относительная экономия административных, управленческих и экономических затрат, связанных с функционированием совместного предприятия, по сравнению с расходами, понесенными на те же цели при открытии иностранных предприятий, принадлежащих иностранным инвесторам в целом;

- Восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий-партнеров;

- совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.

Подчеркивая преимущества совместного предприятия, невозможно остановиться и увидеть его недостатки. Самая большая угроза, которую можно ожидать при создании совместного предприятия, — это проблема взаимоотношений с партнерами. Опыт показывает, что они участвуют в большинстве недавно созданных и давно существующих совместных предприятий. Вопросы непосредственного управления, стратегии и тактики хозяйственной деятельности в рамках СП могут решаться только за счет партнера. Ограничение возникает из-за необходимости достаточно длительного согласования и взаимопонимания при разработке общей концепции, что является пустой тратой времени. Как правило, основными направлениями конфликта между партнерами являются: перераспределение прибыли однозначные действия партнеров, стремление более активно участвовать в управлении одним из совместных предприятий могут спасти от кризиса даже в том случае, если партнеры преследуют другие цели.

Хочу отметить, что между нашим понятием «совместное предприятие» и западным толкованием этого термина есть определенные отличия. Как правило, на границе создаются совместные предприятия для одной или нескольких национальных фирм для производства продукции в короткие сроки. Они характеризуются узким ассортиментом продукции, коротким сроком службы и абсолютной внешней вовлеченностью.