Новый Управленческий Подход В Спортивной Индустрии

Эссе «Новый Управленческий Подход В Спортивной Индустрии»

Новый Менеджериализм - это акт приобретения лидерства опытного персонала в области, чтобы облегчить экспертные знания в выполнении поручений внутри сектора. Данный подход предполагает внедрение современных методов управления, способствующих успеху фирмы. Спортивный менеджмент-это та область, которая требует специальных знаний, чтобы гарантировать достижение лучших результатов. Потребность в экспертных знаниях в управленческих ролях в этом секторе была вызвана жесткой конкуренцией, возникшей в отрасли. Кроме того, растущий глобальный интерес и спрос на усовершенствованные виды спорта заставили команды в спорте обеспечить удовлетворение своих болельщиков. Поэтому одним из выявленных средств достижения необходимого уровня удовлетворенности является практика нового менеджмента. Стиль управления применяется к текущим вызовам, стоящим перед отраслью, которые в основном связаны с культурой, властью и политикой. Поэтому каждое спортивное объединение ориентировано на обеспечение надлежащего контроля за клиентами, персоналом и имеющимися ресурсами для эффективного достижения поставленных целей и задач. В данной статье будет проанализировано, как новый подход к Менеджеризму способствовал решению текущих проблем и изменениям в спортивной индустрии.

Как было сказано ранее, нынешнее событие в спортивной индустрии связано с влиянием деятельности политики, власти и культуры. Смещение интереса к власти сегодня связано с определенными командами и спортивными мероприятиями. Например, глобальная футбольная деятельность заработала много последователей. Люди во всем мире ассоциируются с определенными группами, и превосходство каждой команды является для них гордостью (Watt 2010, p.103). Например, если "Манчестер Юнайтед" победит, люди, находящиеся у власти, будут ассоциироваться с группами, чтобы обозначить свою силу. Поэтому связь со спортом стала отличной чертой для символизации привычных символов власти. Более того, каждая из игр в мире приобрела культуру, которую необходимо поддерживать. В мире существуют такие виды спорта, как крикет, футбол, легкая атлетика и плавание. Каждый из видов спорта приобрел сильный обычай, связанный со спортивной деятельностью, которая передается из поколения в поколение. Со временем новому руководству может стать трудно управлять операциями. Следовательно, старшие менеджеры призваны контролировать события и обучать своих преемников. Кроме того, стремление достичь наилучших результатов в своей деятельности и быть победителями команд в соревнованиях требует хорошего менеджмента, который достигается путем найма опытных людей в секторе для обеспечения успеха. Таким образом, эти факторы означают, что спортивная индустрия использовала управленческий потенциал для достижения желаемых позиций, связанных с властью (Ali 2016, p.96).

Кроме того, изменения в отрасли привели к необходимости опоры на предшествующее руководство для достижения профессионализма в планировании стратегических подходов. Техника нового Менеджериализма-это практическая и концептуальная идеология, которая может быть применена в любой области. Таким образом, команды в управлении приняли лидеров в других коммерческих секторах, которые были связаны с исключительным профессионализмом в управлении для достижения индивидуальных преимуществ. Этот аспект привел к изменению спортивного менеджмента и появлению нового управленческого аппарата. В прежние времена государственный сектор, к которому относится спорт, ассоциировался с традиционным менеджментом. Таким образом, стиль управления менее инкорпорирован в новые изменения, но ориентирован на поддержание определенной культуры. Однако в связи с текущими изменениями спроса на вентиляторы и необходимостью роста сектора эти практики были отброшены (Aneja 2013, p. 202).

Спортивные ассоциации нуждаются в изменениях, которые приносят рост и развитие акционерам и ассоциированным компаниям. Таким образом, стратегии достижения этих целей заставили людей искать больше опыта в других областях. Акцент на практике, способствующей достижению этих целей, был усилен за счет аутсорсинга экспертных знаний в других секторах.
Об изменениях в этих областях можно судить по многим факторам, появившимся в методах управления государственным сектором. Нынешняя администрация отличается от традиционной своими специфическими особенностями. Нынешнее руководство установило планы, цели, стандарты качества, бюджеты и показатели эффективности. Кроме того, были установлены контрольные показатели эффективности каждого из видов спорта. Кроме того, обзор культуры и эффективности работы команды ведется для обеспечения того, чтобы персонал делал все возможное для достижения поставленных целей. Кроме того, спортивные мероприятия на современном рынке ориентированы на потребителя, в отличие от более ранних видов спорта, ориентированных на обслуживание (Jeffs 2008, p.302).

Однако традиционная культура промышленности не соблюдала эти обычаи. Вопросы спортивной деятельности рассматривались скорее как хобби и общественная деятельность, чем профессиональная деятельность. Эти изменения были связаны с нынешним руководством, которое имеет значительную веру в использование профессионализма. Кроме того, стратегии в рамках нового подхода к управлению привели к постоянному применению индивидуальных практик. В результате в последние два десятилетия практикуется обучение навыкам управления компанией.

Модернизация в управлении спортом привела к увеличению вовлеченности национального руководства в эту деятельность. Большая часть мероприятий, которые сегодня проводятся в разных странах, контролируется Департаментом досуга и спорта страны. Например, в США Министерство спорта и досуга озабочено финансированием и бюджетом этого сектора (Pugh 2009, p. 84). В результате в отрасли была принята децентрализованная форма управления. Участие правительства в этой деятельности породило подход к управлению на случай непредвиденных обстоятельств. Этот метод требует гибкого управления, когда команды открыты и имеют право повышать свою производительность, способствуя эффективному контролю в своей области. Этот подход привел к снижению контроля над спортивными акционерами, которые доминировали ранее в течение многих лет. В раннем руководстве приоритет отдавался интересам акционеров, а голос клиентов не принимался во внимание. Однако при децентрализованном контроле и государственной индульгенции учитывается право каждого из участников. Таким образом, растрата ресурсов и ненадлежащее управление деятельностью были устранены. Эта деятельность была обеспечена практикой нового менеджмента в попытке победить коррупцию в отрасли. Эти проблемы были быстро устранены, и ценность государственной службы возросла за последние годы (Pathak 2009, 111).

Кроме того, был проведен ряд реформ в области спортивного менеджмента. Реформы в современной спортивной индустрии возникли в связи с изменениями в культуре этой отрасли. Например, это изменения в зависимости от государств-членов и формирование международных союзов. Профсоюзы установили общий контроль над спортивной деятельностью в мире. Реформы привели к новой политике в этом секторе, которую должны проводить все члены организации. Поэтому управляющие команды должны соответствовать этим политикам. Процедуры могут включать в себя такие вещи, как новое условие этики. Для обеспечения единообразия и того, чтобы команды были приемлемы для международного участия, сами команды должны соблюдать эти реформы. Эти реформы оказывают непосредственное влияние на управление, осуществляемое в каждой из спортивных областей. Внедрение модернизированного подхода к управлению позволило повысить эффективность сектора, поскольку появились новые лидеры, понимающие новые стили управления (Ramesh, Araral & Xun 2010, p. 302). В результате эффективность работы сектора была повышена благодаря наличию необходимых навыков.

Кроме того, благодаря применению нового подхода к управлению была повышена экономическая эффективность организаций. Несколько организаций эффективно поставили реалистичные цели и сэкономили затраты на аутсорсинг персонала, практикуя модернизацию. Подбор персонала с передовыми навыками помог спасти организации спортивной индустрии от потери средств. Управление финансами является одной из основных проблем традиционного менеджмента. Контроль и распределение ресурсов в функциях, которыми может управлять только фирма, осуществлялись через зависимость от других секторов. Однако благодаря модернизированному менеджменту отрасль обеспечила стратегический контроль над средствами. Кроме того, компетентность рабочей силы в отрасли повысила ее функционирование. Государственный сектор и государственная помощь обеспечили набор квалифицированных кадров в промышленность. В результате проблема хищения финансовых ресурсов в этом секторе была сведена к минимуму (Solanki 2010, p. 184).

В частности, внедрение фирмы в культуру организации обеспечило повышение эффективности работы отрасли. Акт высшего руководства о введении обычая спортивного менеджмента для их преемников предоставил возможность новому руководству понять слабые и сильные стороны организации. Таким образом, новые администраторы могут быстро сосредоточиться на повышении сильных сторон организаций. Кроме того, руководство адекватно оценивает необходимые изменения, которые обеспечат преодоление существующих проблем. Кроме того, модернизированный подход к управлению облегчил возможность адекватной оценки и оценки внутренней среды внутри отрасли для повышения ее производительности (Aneja 2013, p. 58).

Для того чтобы способствовать отличному сотрудничеству фирмы с другими организациями в том же секторе, нынешнее руководство обеспечило хорошие отношения. Хорошие отношения между клиентами, инвесторами и другими акционерами были достигнуты благодаря отличному анализу внешней среды. Анализ включает в себя понимание возникающих и трендовых тенденций в этом секторе. В результате руководство адекватно определило законные политические, экологические, технологические, правовые и социальные факторы для того, чтобы рассмотреть возможность формулирования своих планов. Кроме того, этот анализ позволил руководству выявить возможные угрозы и возможности, имеющиеся в распоряжении фирм. С помощью профессиональных людей компания может быстро разработать правильные стратегии для достижения роста и успеха в своих процессах. Поэтому с новым Менеджериализмом и его гибкостью управление стало более эффективным.

С другой стороны, новый управленческий подход в этом секторе значительно расширил применение методов управления изменениями в спортивной индустрии. Стратегическое планирование и реализация программы изменений в значительной степени способствуют успеху фирмы (Dooren, Bouckaert & Halligan 2010, p. 44). Профессионализм, который приобретается в спортивном менеджменте, способствует достижению этой эффективности в применении изменений. В результате сектор обеспечил достижение эффективного управления в отрасли. В настоящее время команды в управлении ассоциируются с агрессивностью в создании средств для достижения своих целей. Эти атрибуты в значительной степени способствовали росту отрасли, чтобы соответствовать глобальным изменениям. Кроме того, люди, заинтересованные в спортивных мероприятиях, нашли их более обоснованными и интересными для поддержки. Таким образом, модернизация спортивного сектора обеспечила достижение более совершенного управления. С последним легче эффективно преодолевать предстоящие проблемы в этой области и повышать производительность труда.

Например, недавно мадридский "Реал" (участник английской футбольной Премьер-Лиги) заменил своего менеджера Рафаэля Бенитеса на Зинедина Зидана, чтобы добиться лучшего профессионализма в своей работе. Зинедин ранее был известен своим опытом и компетентностью в руководстве различными секторами. Эта смена менеджеров была осуществлена в связи с потребностью футбольного рынка в знаниях для обуздания существующей конкуренции в индустрии ФИФА. Поэтому участники спортивного сектора вынуждены в силу меняющихся обстоятельств вносить изменения, которые помогут им достичь конкурентного преимущества на рынке (Али 2016, с. 96).

Кроме того, поскольку спорт является поставщиком услуг в государственном секторе, он руководствуется принципами отрасли. Принципы государственного сектора включают в себя удовлетворение общественных потребностей и обеспечение прибыли акционеров. В этом случае основными акционерами являются игроки, страна и другие инвесторы отрасли (Gupta 2008, p.44). Кроме того, спортивная ценность должна быть актуальна для участников. Таким образом, руководство и игроки должны достичь подходящей ценности для него, чтобы гарантировать, что они достигнут мотивации для успешной поддержки деятельности. Далее, необходимо облегчить и сделать доступными ресурсы, необходимые для успеха этой деятельности. Таким образом, руководство должно сосредоточиться на этих принципах, чтобы обеспечить их надлежащее соблюдение. Наконец, руководство должно рассмотреть возможность постановки целей, удовлетворяющих потребности рынка и ресурсный потенциал организации. В результате успех организаций будет плавно достигнут без всяких сбоев. Этот процесс достигается только за счет активного управления фирмой и правильного прогнозирования рыночных событий. Эти изменения в отрасли вызвали большие позитивные изменения в спортивном секторе. Поэтому модернизация лидерства в спорте является стратегией укрепления сил (Соланки 2010, с. 102).

Таким образом, с внедрением нового подхода к управлению, люди в каждом из секторов должным образом улучшили свои фирмы. Кроме того, эти методы способствовали выявлению возможностей роста, имеющихся в отрасли. Кроме того, социальный спрос на эффективное управление спортивной деятельностью обеспечил достижение децентрализованной формы управления с более эффективным контролем ресурсов. Кроме того, изменения в секторе обеспечили надлежащее управление в этой области. Таким образом, нынешние изменения в руководстве спортивной индустрией улучшаются и в значительной степени способствуют повышению эффективности достигнутой производительности (Watt 2010, p. 76).

В заключение следует отметить, что подход к новому Менеджеризму связан с необходимостью повышения профессионализма и продуктивности работы организаций. В приведенном выше обсуждении этот метод был связан с появлением улучшенного управления и сдерживанием ряда проблем. Некоторые из проблем, которые обсуждались выше, включают хищение ресурсов, привлечение компетентного персонала и разработку соответствующих процессов управления изменениями в отрасли. Кроме того, принятие стратегии в спортивном секторе повысило компетентность в управлении, имеющуюся в отрасли. Спортивная деятельность в последние годы стала более респектабельной социальной проблемой, чем в прошлом, благодаря соответствующему соответствию интересам потребителей в данном секторе. Метод модернизации менеджмента помог менеджерам развить лидерство, ориентированное на потребителя. Более того, стратегия фактически позволила менеджерам удовлетворять потребности своего целевого рынка и всего мирового рынка, что делает спортивную деятельность актуальной. Кроме того, новый управленческий подход обеспечил организациям хорошее понимание внутренней и внешней среды и облегчил стратегическое определение возможностей и угроз. В результате применения современного подхода к управлению удалось успешно решить ряд задач.