Теории лидерства, стили и приложения

Эссе «Теории лидерства, стили и приложения»

Сестринская Практика

Время от времени в сестринской практике возникают различные ситуации, требующие определенного уровня лидерского вмешательства. Таким образом, каждая ситуация требует применения соответствующего стиля руководства для достижения желаемого результата. Выбор подходящего стиля руководства зависит от рассматриваемой ситуации и окружающей среды, а также от вовлеченных людей (Marquis & Huston, 2009).

Кроме того, личный стиль, который лидерский стиль будет демонстрировать в решении ситуации, имеет важное значение для определения его успеха. В этом эссе будут рассмотрены три различные ситуации, которые могут возникнуть в сестринской практике, соответствующий стиль руководства для обработки ситуации, которая может быть применена, и для каждого из них, принципы, плюсы и минусы стиля руководства.

Ситуация первая: лидерство и результаты лечения пациентов

Как и любое другое учреждение, медицинское учреждение может столкнуться с многочисленными стратегическими проблемами внутри и за пределами учреждения. Некоторые из этих проблем могут не иметь прямого отношения к медицинским мероприятиям, проводимым в клинических условиях, но все же могут в конечном итоге повлиять на результаты ухода за пациентами. В качестве примера можно привести медицинское учреждение, которое сталкивается с ожидаемым экономическим спадом, предстоящим выходом на пенсию некоторых сотрудников, прогнозируемой нехваткой рабочей силы, а также стрессовой рабочей средой. Эта ситуация должна быть встречена срочной реакцией, чтобы избежать снижения результатов ухода за пациентами, что может быть достигнуто только при хорошем руководстве.

Вовлеченные Люди

Руководящий состав медицинского учреждения несет ответственность за ведение вышеуказанных дел. Однако решение этой ситуации требует усилий всего сестринского братства, работающих вместе, чтобы сохранить и, возможно, улучшить результаты ухода за пациентами. Поэтому усилия управленческого персонала направлены на то, чтобы влиять и направлять деятельность остальных сотрудников. Их совместная работа позволит добиться положительных результатов. Таким образом, использование соответствующей стратегии лидерства является ключевым фактором, поскольку существует положительная связь между лидерством и результатами лечения пациентов (Scott & Laugh, 2005).

Соответствующий Стиль Лидерства: Трансформационное Лидерство

Этот тип лидерства предполагает, что лидеры принимают идеализированный способ воздействия на своих подчиненных, а не дают указания. Она включает в себя укрепление доверия и завоевание доверия, а также уважения со стороны подчиненных. Это означает, что лидер должен своим примером подвигать людей на рождение новых идей и постановку целей с помощью вдохновляющей мотивации. Этот тип лидерства лучше всего работает в организационной среде, которая сталкивается с трудностями. Он создает интеллектуально стимулированную среду среди персонала посредством эффективной коммуникации.

Как это относится к ситуации

Учитывая трудности, с которыми сталкиваются медицинские учреждения, трансформационное лидерство оказалось бы уместным. Мотивационное вдохновение сыграло бы большую роль в ослаблении стрессовых условий труда среди сотрудников. Новые идеи, которые будут разработаны этим типом лидера, находящегося в правлении, будут разрабатывать новую политику, которая поможет справиться с дефицитом, а также с неблагоприятными экономическими условиями. Как стиль лидерства, трансформационное лидерство фокусируется на проведении революционных изменений путем привития приверженности и лояльности к видению медицинского учреждения, в котором оно остро нуждается (Howieson & Thiagarajah, 2011). Кроме того, он предлагает взаимные симуляции, которые в некоторой степени превращают подчиненных в лидеров, чьи идеи приветствуются.

Преимущество

Трансформационное лидерство гарантирует эффективную передачу видения и идей подчиненным, тем самым мотивируя их видеть более широкую картину при работе с ситуациями.

Недостаток

Трансформационное лидерство может создать жесткие условия, такие как неоправданные сроки и длительное рабочее время, что может привести к потере мотивации подчиненными.

Ситуация вторая: руководство и делегирование полномочий

Практика сестринского ухода может оказаться очень требовательной, учитывая большое количество пациентов с различными потребностями. Практика также требует высокого уровня чувствительности, поскольку жизнь многих пациентов зависит от типа решений, принятых в ходе практики (Stanley, 2008). В связи с этим могут возникать ситуации, когда врач может быть обязан одновременно оказывать помощь разным пациентам с различными потребностями. Например, пациент, который должен быть выписан через удаление внутривенных катетеров (IV), может нуждаться в услугах своего первоначального врача, который в то же время может потребоваться в отделении неотложной помощи для ухода за очень больным пациентом. Это
возникает необходимость делегировать эту ответственность другому практикующему врачу, чтобы обеспечить быструю выписку этого пациента.

вовлеченные люди

Практикующие врачи в клинических условиях обладают выдающимися компетенциями в области медицины. Дипломированная медсестра-это та, на которую возложена ответственность за уход за пациентами, получающими сестринский уход. Эта дипломированная медсестра была срочно необходима в отделении неотложной помощи, и поэтому она попыталась воспользоваться услугами одного из имеющихся помощников медсестры. Большинство ассистентов медсестер несут ответственность за удовлетворение ежедневных потребностей пациентов. Однако в последние годы некоторые ассистенты медсестер проходят подготовку для оказания основных медицинских услуг пациентам в отделении ухода, таких как очистка ран и облегчение выписки пациентов.

Соответствующий Стиль Руководства: Автократическое Лидерство

Этот стиль лидерства требует, чтобы лидер давал конкретные инструкции подчиненному. Это диктует, что руководители должны быть хорошо знакомы с компетенциями своих подчиненных. Кроме того, он предписывает, что любое задание, данное подчиненному, должно соответствовать его должностной инструкции. Использование этого стиля лидерства требует минимального надзора, но требует, чтобы лидер удостоверился, что задача должным образом выполнена в правильном порядке. Автократическое лидерство лучше всего работает в высоко структурированной среде с рутинной работой, такой как больницы, например.

Как это относится к ситуации

Принятие такого типа руководства гарантировало бы надлежащее использование моделей ухода за пациентами. В вышеупомянутой ситуации дипломированная медсестра гарантирует, что любое лицо, которому делегирована задача прекращения использования катетеров, обладает необходимыми компетенциями и что эта задача соответствует их должностной инструкции. Кроме того, дипломированная медсестра будет предоставлять ассистенту медсестры адекватную информацию о пациенте, а также надлежащие Инструкции о том, как выполнять эту задачу. При этом деятельность по делегированию клинических полномочий должна была бы служить наилучшим интересам пациента, а не только из-за чрезвычайной ситуации.

Преимущество

Этот тип лидерства дает положительные результаты, так как задача находится под строгим руководством. В этой ситуации наблюдались бы более высокие результаты ухода за пациентами.

Недостаток

Этот стиль руководства лишен человеческого прикосновения, поскольку подчиненные превращаются в "машины". В этом случае помощники медсестер могут быть взволнованы, так как зарегистрированные медсестры заставляют их делать то, что они хотят, и поэтому их работа может стать монотонной.

Ситуация третья: лидерство и моральные обязательства

Современная клиническая среда представляет собой очень сложные условия труда. Из-за этого могут возникать сложные ситуации, создающие конфликт в ценности медицинской помощи и потенциальные моральные страдания. Это проявляется там, где практикующие врачи имеют несогласованное понимание между своей приверженностью медицинскому учреждению и своими обязательствами перед пациентами. Этот конфликт может в конечном итоге привести к стрессу среди поставщиков услуг по уходу за пациентами и в конечном итоге привести к бесполезному лечению пациентов (Huber, 2013). В тех случаях, когда возникают такие ситуации, необходим соответствующий стиль руководства, чтобы облегчить комфорт пациента и облегчить страдания, тем самым укрепляя репутацию организации.

Вовлеченные Люди

К числу лиц, участвующих в этом деле, относятся руководство медицинского учреждения, а также медицинский персонал. Руководство несет ответственность за то, чтобы медицинский персонал выполнял свои задачи в соответствии с протоколами организации. Другие заинтересованные стороны, такие как Американская ассоциация медсестер (ANA), участвуют в установлении того, что все клинические учреждения предлагают медицинские услуги, соответствующие требуемым стандартам. Они также гарантируют, что каждый человек, практикующий медицину, сертифицирован и придерживается политики и процедур этой практики.

Соответствующий Стиль Руководства: Бюрократическое Лидерство

Это модель лидерства, которая определяет правила, которым нужно следовать. Лидеры следуют этим правилам на собственном примере и, таким образом, гарантируют, что их подчиненные делают то же самое. Изложенная процедура должна быть точно соблюдена. Он подходит для высокорегулируемых и административных учреждений, таких как больницы, которые связаны с задачами, которые несут серьезные риски, если не выполняются должным образом. Он оказывается полезным при надзоре за подчиненными, выполняющими рутинные задачи.

Как это относится к ситуации

В клинических условиях медсестры управляют агентами систем медицинского обслуживания в интересах пациентов, организации и самих медсестер. Они также извлекают выгоду из акта морального долга медсестер. Использование такого типа руководства гарантирует, что подчиненные будут придерживаться правил и процедур этих действий, а также правил и процедур медицинского учреждения. Поступая таким образом, они будут соответствовать политике выполнения своих моральных обязательств перед своими пациентами, как это предусмотрено администрацией и сестринскими органами, такими как Ана. Таким образом, конфликт моральных обязательств и обязательств перед организацией будет устранен.

Преимущество

Бюрократическое руководство определило границы, которые гарантируют контроль над результатами.

Недостаток

Этот тип лидерства оказывается неэффективным в ситуации, требующей гибкости и новаторства.

Вывод

В связи с вышеизложенным, клиническая обстановка функционирует сложным образом, что порождает сложные вопросы в ходе практики. К ним относятся вопросы результатов лечения пациентов, делегирования полномочий и моральных обязательств. Очевидно, что хорошее и надлежащее руководство имеет первостепенное значение в сестринской практике для укрепления здоровья пациентов. Поэтому, учитывая сложности, которые возникают в сестринской практике, подходящий тип лидерства должен быть определен и реализован с учетом его принципа, ситуационной среды и вовлеченных людей. Тем не менее следует проявлять большую осторожность, чтобы избежать злоупотребления руководящей должностью и избежать неудачи.