Аутсорсинг и плохие условия труда

Аутсорсинг и плохие условия труда

Аутсорсинг - термин, используемый для описания практики найма иностранной рабочей силы. Страна, которая нанимает сотрудников из других стран на основе навыков и опыта, как говорят, практикует аутсорсинг. Аутсорсинг выгоден в большинстве случаев, но есть и другие случаи, когда он может вызвать негативные последствия. Плохие условия труда включают плохую рабочую среду.

К ним относятся плохое руководство, отсутствие демократии, диктатура, низкое вознаграждение, отсутствие уважения к правам трудящихся и отсутствие как социальных, так и этических соображений на рабочем месте. Плохие условия труда приводят к плохому уровню жизни и низкой самооценке

В новостном сюжете говорится о растущем уровне безработицы и работающей бедноте. Согласно статье, рост уровня безработицы в Индии обусловлен повышением уровня найма иностранных рабочих. Страна считает, что эти иностранные рабочие обладают соответствующими навыками импровизации, инноваций и реализации проектов, которые будут способствовать росту экономики.

С другой стороны, местные квалифицированные и неквалифицированные рабочие остались без работы. Те, кто работает по найму, сталкиваются с проблемами плохих условий труда, поскольку особое внимание уделяется аутсорсинговой рабочей силе. Именно эти условия привели к появлению группы рабочих, известной как рабочая беднота, и высокому уровню безработицы.

Работающие бедняки сталкиваются с тяжелыми условиями труда. С некоторыми обращаются как с рабами, не имеющими возможности развивать свои навыки. Местные рабочие томятся в нищете и плохих условиях жизни. Они изо всех сил пытаются заработать себе на жизнь, несмотря на то, что являются преданными работниками. Это связано с социальной концепцией дискриминации с точки зрения занятости и условий труда следующим образом.

Существует социальная дискриминация с точки зрения занятости, когда страна предпочитает нанимать работников из других стран, отличных от своей собственной. Существует также дальнейшая дискриминация, когда иностранные рабочие получают хорошие условия труда в отличие от местных рабочих (Singh, 2005). Поэтому я утверждаю, что аутсорсинг и плохие условия труда способствуют росту безработицы и негативным социокультурным последствиям.

Социологически обосновать вышеприведенное тезисное утверждение и дать иллюстрации, которые его подтвердят. Это делается путем обсуждения того, как аутсорсинг приводит к безработице и связанным с ней негативным социокультурным последствиям.

Согласно новостному сюжету, решение правительства Индии нанять иностранную рабочую силу для создания различных колл-центров в стране привело к росту уровня безработицы, особенно среди местных индийцев, обладающих достаточными навыками для выполнения подобных обязанностей. Эту работу могли бы выполнять местные индейцы, а не иностранные работники. Это свидетельствует о высоком уровне социальной дискриминации в сфере занятости.

Это приводит к тому, что местное население теряет возможности для иностранцев. Существует расовая дискриминация в тех случаях, когда страна решает использовать другие расы, кроме своей собственной расы. Кроме того, существует также социальная дискриминация с точки зрения условий труда. К наемным рабочим, в отличие от местных, относятся с особым вниманием и вниманием. Местные работники остаются бедными, несмотря на их тяжелый труд.

Социологически существовала ненависть среди рабочих, где со стороны местных рабочих развивалось негативное отношение к иностранным рабочим в колл-центрах. Социальное соотношение между этими группами работников ухудшилось, а эффективность труда снизилась. Местные рабочие чувствовали, что иностранным рабочим уделяется особое внимание и приоритет. Все это привело к плохому социальному взаимодействию и коммуникации между рабочими 

Учитывая социокультурные эффекты, “аутсорсинг привел к серьезным негативным последствиям в индийской культурной и социальной жизни. Это включало в себя язык, идентичность, пол и возникновение западного образа жизни”. Языковые проблемы привели к таким проблемам, как плохая коммуникация, а также низкое понимание между местными и наемными работниками.

Это привело к социальному расколу среди служащих. В большинстве случаев иностранные работники стремятся внедрить свою культуру в принимающих странах. Это приводит к культурным конфликтам из-за сопротивления местных жителей принять новые культуры. В Индии были зафиксированы случаи сексуальных домогательств и принятия западной культуры во многих колл-центрах, созданных иностранными сотрудниками.

“Возникло множественное расстройство личности и другие психиатрические проблемы. Многие сотрудники колл-центров изменились с точки зрения западной культуры, акцента, языка и идентичности. Было замечено, что местные рабочие копируют поведение иностранных рабочих”. Это социальный кризис, который противоречит местным социальным ожиданиям страны.

Как только это произойдет, существует высокая вероятность злоупотребления культурой, а также расой. Принимающая страна может оказаться лишенной культурных корней из-за влияния нанятых иностранных рабочих. Эти работники влияют на большое количество молодежи, чтобы принять их социальную культуру.

Культурное отчуждение-это еще одна проблема, порождаемая аутсорсингом. Большинство рабочих отчуждено от остального населения. Это приводит к разделению семьи и других социальных классов.

Принятие таких форм поведения, как курение, работа по ночам, культура пабов и другие западные формы образа жизни, полностью противоречит ценностным системам местных обществ. Традиции и другие верования, которые высоко лелеются местными обществами, стираются, и это приводит к большим социальным трениям между иностранными работниками и местным населением.

В борьбе за защиту своих собственных социокультурных убеждений и практик возникает социальный беспорядок среди иностранных рабочих и местных рабочих. Эти конфликты распространяются на общество в целом. Именно с этими проблемами столкнулась Индия, когда правительство инвестировало в аутсорсинговую индустрию для развития различных колл-центров 

С другой стороны, местные квалифицированные и неквалифицированные рабочие остались без работы. Те, кто работает по найму, сталкиваются с проблемами плохих условий труда, поскольку особое внимание уделяется аутсорсинговой рабочей силе. Именно эти условия привели к появлению группы рабочих, известной как рабочая беднота, и высокому уровню безработицы.

Работающие бедняки сталкиваются с тяжелыми условиями труда. С некоторыми обращаются как с рабами, не имеющими возможности развивать свои навыки. Местные рабочие томятся в нищете и плохих условиях жизни. Они изо всех сил пытаются заработать себе на жизнь, несмотря на то, что являются преданными работниками. Это связано с социальной концепцией дискриминации с точки зрения занятости и условий труда следующим образом.

Существует социальная дискриминация с точки зрения занятости, когда страна предпочитает нанимать работников из других стран, отличных от своей собственной. Существует также дальнейшая дискриминация, когда иностранные рабочие получают хорошие условия труда в отличие от местных рабочих (Singh, 2005). Поэтому я утверждаю, что аутсорсинг и плохие условия труда способствуют росту безработицы и негативным социокультурным последствиям.

Социологически обосновать вышеприведенное тезисное утверждение и дать иллюстрации, которые его подтвердят. Это делается путем обсуждения того, как аутсорсинг приводит к безработице и связанным с ней негативным социокультурным последствиям.

Согласно новостному сюжету, решение правительства Индии нанять иностранную рабочую силу для создания различных колл-центров в стране привело к росту уровня безработицы, особенно среди местных индийцев, обладающих достаточными навыками для выполнения подобных обязанностей. Эту работу могли бы выполнять местные индейцы, а не иностранные работники. Это свидетельствует о высоком уровне социальной дискриминации в сфере занятости.

Это приводит к тому, что местное население теряет возможности для иностранцев. Существует расовая дискриминация в тех случаях, когда страна решает использовать другие расы, кроме своей собственной расы. Кроме того, существует также социальная дискриминация с точки зрения условий труда. К наемным рабочим, в отличие от местных, относятся с особым вниманием и вниманием. Местные работники остаются бедными, несмотря на их тяжелый труд.

Социологически существовала ненависть среди рабочих, где со стороны местных рабочих развивалось негативное отношение к иностранным рабочим в колл-центрах. Социальное соотношение между этими группами работников ухудшилось, а эффективность труда снизилась. Местные рабочие чувствовали, что иностранным рабочим уделяется особое внимание и приоритет. Все это привело к плохому социальному взаимодействию и коммуникации между рабочими 

Учитывая социокультурные эффекты, “аутсорсинг привел к серьезным негативным последствиям в индийской культурной и социальной жизни. Это включало в себя язык, идентичность, пол и возникновение западного образа жизни”. Языковые проблемы привели к таким проблемам, как плохая коммуникация, а также низкое понимание между местными и наемными работниками.

Это привело к социальному расколу среди служащих. В большинстве случаев иностранные работники стремятся внедрить свою культуру в принимающих странах. Это приводит к культурным конфликтам из-за сопротивления местных жителей принять новые культуры. В Индии были зафиксированы случаи сексуальных домогательств и принятия западной культуры во многих колл-центрах, созданных иностранными сотрудниками.

“Возникло множественное расстройство личности и другие психиатрические проблемы. Многие сотрудники колл-центров изменились с точки зрения западной культуры, акцента, языка и идентичности. Было замечено, что местные рабочие копируют поведение иностранных рабочих”. Это социальный кризис, который противоречит местным социальным ожиданиям страны.

Как только это произойдет, существует высокая вероятность злоупотребления культурой, а также расой. Принимающая страна может оказаться лишенной культурных корней из-за влияния нанятых иностранных рабочих. Эти работники влияют на большое количество молодежи, чтобы принять их социальную культуру.

Культурное отчуждение-это еще одна проблема, порождаемая аутсорсингом. Большинство рабочих отчуждено от остального населения. Это приводит к разделению семьи и других социальных классов.

Принятие таких форм поведения, как курение, работа по ночам, культура пабов и другие западные формы образа жизни, полностью противоречит ценностным системам местных обществ. Традиции и другие верования, которые высоко лелеются местными обществами, стираются, и это приводит к большим социальным трениям между иностранными работниками и местным населением.

В борьбе за защиту своих собственных социокультурных убеждений и практик возникает социальный беспорядок среди иностранных рабочих и местных рабочих. Эти конфликты распространяются на общество в целом. Именно с этими проблемами столкнулась Индия, когда правительство инвестировало в аутсорсинговую индустрию для развития различных колл-центров 

С другой стороны, местные квалифицированные и неквалифицированные рабочие остались без работы. Те, кто работает по найму, сталкиваются с проблемами плохих условий труда, поскольку особое внимание уделяется аутсорсинговой рабочей силе. Именно эти условия привели к появлению группы рабочих, известной как рабочая беднота, и высокому уровню безработицы.

Работающие бедняки сталкиваются с тяжелыми условиями труда. С некоторыми обращаются как с рабами, не имеющими возможности развивать свои навыки. Местные рабочие томятся в нищете и плохих условиях жизни. Они изо всех сил пытаются заработать себе на жизнь, несмотря на то, что являются преданными работниками. Это связано с социальной концепцией дискриминации с точки зрения занятости и условий труда следующим образом.

Существует социальная дискриминация с точки зрения занятости, когда страна предпочитает нанимать работников из других стран, отличных от своей собственной. Существует также дальнейшая дискриминация, когда иностранные рабочие получают хорошие условия труда в отличие от местных рабочих (Singh, 2005). Поэтому я утверждаю, что аутсорсинг и плохие условия труда способствуют росту безработицы и негативным социокультурным последствиям.

Социологически обосновать вышеприведенное тезисное утверждение и дать иллюстрации, которые его подтвердят. Это делается путем обсуждения того, как аутсорсинг приводит к безработице и связанным с ней негативным социокультурным последствиям.

Согласно новостному сюжету, решение правительства Индии нанять иностранную рабочую силу для создания различных колл-центров в стране привело к росту уровня безработицы, особенно среди местных индийцев, обладающих достаточными навыками для выполнения подобных обязанностей. Эту работу могли бы выполнять местные индейцы, а не иностранные работники. Это свидетельствует о высоком уровне социальной дискриминации в сфере занятости.

Это приводит к тому, что местное население теряет возможности для иностранцев. Существует расовая дискриминация в тех случаях, когда страна решает использовать другие расы, кроме своей собственной расы. Кроме того, существует также социальная дискриминация с точки зрения условий труда. К наемным рабочим, в отличие от местных, относятся с особым вниманием и вниманием. Местные работники остаются бедными, несмотря на их тяжелый труд.

Социологически существовала ненависть среди рабочих, где со стороны местных рабочих развивалось негативное отношение к иностранным рабочим в колл-центрах. Социальное соотношение между этими группами работников ухудшилось, а эффективность труда снизилась. Местные рабочие чувствовали, что иностранным рабочим уделяется особое внимание и приоритет. Все это привело к плохому социальному взаимодействию и коммуникации между рабочими 

Учитывая социокультурные эффекты, “аутсорсинг привел к серьезным негативным последствиям в индийской культурной и социальной жизни. Это включало в себя язык, идентичность, пол и возникновение западного образа жизни”. Языковые проблемы привели к таким проблемам, как плохая коммуникация, а также низкое понимание между местными и наемными работниками.

Это привело к социальному расколу среди служащих. В большинстве случаев иностранные работники стремятся внедрить свою культуру в принимающих странах. Это приводит к культурным конфликтам из-за сопротивления местных жителей принять новые культуры. В Индии были зафиксированы случаи сексуальных домогательств и принятия западной культуры во многих колл-центрах, созданных иностранными сотрудниками.

“Возникло множественное расстройство личности и другие психиатрические проблемы. Многие сотрудники колл-центров изменились с точки зрения западной культуры, акцента, языка и идентичности. Было замечено, что местные рабочие копируют поведение иностранных рабочих”. Это социальный кризис, который противоречит местным социальным ожиданиям страны.

Как только это произойдет, существует высокая вероятность злоупотребления культурой, а также расой. Принимающая страна может оказаться лишенной культурных корней из-за влияния нанятых иностранных рабочих. Эти работники влияют на большое количество молодежи, чтобы принять их социальную культуру.

Культурное отчуждение-это еще одна проблема, порождаемая аутсорсингом. Большинство рабочих отчуждено от остального населения. Это приводит к разделению семьи и других социальных классов.

Принятие таких форм поведения, как курение, работа по ночам, культура пабов и другие западные формы образа жизни, полностью противоречит ценностным системам местных обществ. Традиции и другие верования, которые высоко лелеются местными обществами, стираются, и это приводит к большим социальным трениям между иностранными работниками и местным населением.

В борьбе за защиту своих собственных социокультурных убеждений и практик возникает социальный беспорядок среди иностранных рабочих и местных рабочих. Эти конфликты распространяются на общество в целом. Именно с этими проблемами столкнулась Индия, когда правительство инвестировало в аутсорсинговую индустрию для развития различных колл-центров 

Для решения вышеперечисленных проблем правительство должно сократить практику аутсорсинга и рассмотреть вопрос о местных квалифицированных рабочих. Не должно быть никакой социальной дискриминации среди рабочих, даже если они из разных стран. Все рабочие должны быть подвергнуты одинаковым хорошим условиям труда. Во избежание культурных конфликтов при использовании аутсорсинга должны быть приняты надлежащие правила и стратегии. Все это будет способствовать укреплению хороших социальных отношений и взаимодействий между рабочими.