и контрактных процедур и заканчивая проблемами стратегического и
оперативного планирования, управления рисками и результатами
менеджмента качества (Kerzner, 2001). Таким образом, существует
два этапа организационного управления: Управление созданием
проекта и управление самим проектом. Оба этапа управления
включают в себя ряд общих управленческих функций: планирование,
оценку, анализ, учет, контроль выполнения, регулирование.
Однако объектом контроля на первом этапе является процесс
создания проекта (или подпроекта), который характеризуется
основными экономическими, ресурсными и производственными
показателями. На втором этапе объектом контроля является процесс
реализации проекта (или подпроектов), характеризующийся теми же
параметрами. Следует отметить, что традиционные системы
управления проектами (системы, построенные на основе алгоритмов
сетевого планирования) имеют целый класс систем, поддерживающих
связанные с ними процедуры и задачи управления. В то же время
традиционная система управления проектами, усиленная
современными сетевыми технологиями, позволяет развивать ее от
модуляционной системы к системе, реально поддерживающей
процесс координации и контроля в режиме реального времени.
Проектное управление применяется во всех сферах человеческой
деятельности, включая инженерно-производственную и
предпринимательскую деятельность (управление технологическими
процессами). Целью управления проектами является повышение
эффективности работы подразделений, предприятий и
организаций. Управление должно основываться на информационных
технологиях, отвечающих требованиям современной экономической
среды (Kramer, Jenkins & Katz, 2007). Термин "информационные
технологии" можно определить как совокупность программных и