Является ли Google справедливым по отношению ко всем предприятиям

Является ли Google справедливым по отношению ко всем предприятиям

Сегодня Google-крупнейшая поисковая система в мире с примерно 100 миллиардами поисковых запросов в месяц. Доля поискового рынка только в США составляет 83%; ближайшая поисковая система-Yahoo Global с 7%. Она началась как исследовательский проект двух кандидатов наук, Ларри Пейджа и Сергея Брина в 1996 году, с тех пор она росла экспоненциально. Google не раскрывает подробностей об объеме оборудования, которым она обладает, но по оценкам, у нее есть более 1800 миллионов серверов по всему миру примерно в 35 центрах обработки данных. Рыночная цена акций Google при ее первичном публичном размещении (IPO) составляла $135, а сейчас она превышает $755 (Needles and Powers).

Google расширила свой бизнес, создав мобильную операционную систему Android, которая является ведущей мировой платформой для смартфонов с долей рынка 70%, превосходя Nokia и Apple. Другие области, в которые Google инвестировала, включают автомобильную промышленность: компания внесла свой вклад, разработав концепт-кар, который будет без водителя.

Google и бизнес

Google теперь настолько силен, что он даже знает, где будет вспышка гриппа, прежде чем это сделают правительства, отслеживая людей, ищущих симптомы гриппа. Многие вопросы были подняты о том, что Google выходит почти на все рынки, а затем вытесняет другие компании или выкупает их, чтобы закончить конкуренцию. Google больше не является поисковой системой, которая была запущена несколько лет назад, теперь это большая компания с щупальцами, распространенными повсюду. Я лично считаю, что Google выходит на рынки, которые ему не положены, и другим игрокам на рынке следует дать шанс вырасти.

Хотя некоторые люди могут утверждать, что рост Google хорошо согласуется со свободным рынком, и у него есть свободная воля расширять свой бизнес. Я думаю, что это справедливо, но то, как Google устраняет конкуренцию, показывает, что за этим стоит зловещий мотив (Маха и Кахья). Google не следует допускать к своей стратегии и развлекать себя: такое поведение приведет к монополии. В этой статье будут освещены и приведены примеры всех тактик, которые Google использует, чтобы заставить конкурентов замолчать.

Первая проблема заключается в том, как Google запустил свой собственный браузер, поэтому все остальные игроки играют второстепенные роли. Internet Explorer, Mozilla Firefox и Safari занимали значительную долю рынка до появления Google Chrome. Вскоре после этого количество пользователей трех браузеров значительно сократилось. У Google есть много веских причин для разработки собственных браузеров, но суть заключается в том, что Google не беспокоится о других компаниях, пока они удовлетворяют его потребности (Maha и Kahya).

К январю 2013 года Google Chrome занимал более 48% общемировой доли использования веб-браузеров. Компания прошла через множество судебных процессов, и один из них-дело Overture, когда Google был в суде за нарушение патентных прав за использование своего сервиса Adwords, который имел сходство с поисковыми листингами Overture. Позже Google согласилась закрыть дело, выпустив 2,7 миллиона обыкновенных акций Yahoo, чтобы получить бессрочную лицензию (Urlocker 34). Благодаря тому, что у Google есть деньги, он смог расплатиться с конкурентами и урегулировать судебный процесс. Это показывает, что Google может сделать все, чтобы остановить рост других компаний.

Многие люди задают вопросы о том, как Google ранжирует веб-сайты и какие критерии он использует, чтобы решить, какой веб-сайт появляется первым. Если посмотреть на то, как Google ранжирует свои веб-сайты, можно найти очень странную формулу. Доля Google на американском поисковом рынке составляет более 83% , что означает, что Google контролирует самую большую долю рынка поисковых систем. Это указывает на то, что она, возможно, создала монополию на рынке, что, согласно антимонопольному закону Шермана, является нарушением закона (Cefrey 4). Google использует ключевые слова, чтобы соответствовать тому, что ввел пользователь, с соответствующим веб-контентом, который он имеет в своей базе данных; чем больше ключевых слов связано с веб-контентом, тем выше ранг страницы.

Однако Google предлагает технические преимущества по сравнению с другими сайтами, когда речь заходит о компаниях, которые тратят больше денег на размещение своей рекламы: они добились более высокого трафика людей, посещающих их страницы. Это показывает, что Google отдает предпочтение своим крупным рекламодателям. Когда это происходит, небольшие компании полностью тонут, потому что многие из них зависят от поисковых систем для привлечения клиентов. Google выбирает те сайты, которые появляются первыми, в соответствии с тем, как они привлекают доход в Google; они говорят, что он использует алгоритм, но никто не смог доказать это до сих пор. Он показывает предвзятость Google и не обеспечивает ровной игровой площадки (Guynn).

В другой аналогичной жалобе французское правительство было расстроено тем, что Google не платит налог с продаж своей французской рекламы. Это происходит потому, что компания направила свои заказы в дочернюю компанию в Ирландии, где налог на корпоративные ставки ниже. Согласно законодательству ЕС, эта система является законной, но президент Франции предупредил Google, что они собираются пересмотреть закон (Pfanner).

Финансовая мощь Google превратила его в животное, которое невозможно приручить. Когда она вышла на рынок телефонов через свою мобильную платформу для смартфонов Android, она уничтожила ряд телефонных компаний. Многие компании возмущались своим выходом на рынок телефонов, который сейчас практически монополизирован (Hitzik). Когда речь заходит о монополии, означает ли это, что Google несправедливо покупает всех своих конкурентов? Для остальных это явно несправедливо, поскольку снижает долю прибыли других предприятий на рынке. В 2010 году Стив Джобс, основатель Apple Inc, сказал:” Google хочет убить iPhone, мы не позволим им " в ответ на то, что Google входит в телефонный бизнес (Levy 237). Это указывает на то, что Google несправедлива к другим компаниям, и это доказывается вопросом Стива Джобса: “Apple не вошла в поисковый бизнес, так почему же Google вошел в телефонный бизнес?”

Другой пример, демонстрирующий, как Google становится монстром для других компаний, - покупка Picasa, компании, которая хранила фотографии для людей, которые были пользователями приложения, в 2004 году. Это также позволило людям обмениваться фотографиями в интернете. В то время Flickr была ведущей онлайн-компанией по хранению и обмену фотографиями, и это был стартап Yahoo, главного конкурента Google на рынке поисковых систем. Google из-за своей жадной натуры купил Picasa, накачал ее миллиардами и интегрировал с другими приложениями, неуклонно съедая долю рынка Flickr. Кроме того, в отличие от Flickr, Google сделал его бесплатным для всех, кто использовал его pro-версию. Это была явная попытка постепенно отказаться от Picasa, которая до этого момента сделала большие успехи. Это иллюстрировало, как Google медленно выходит на все рынки и убивает конкуренцию, используя свою финансовую мощь и недобросовестную тактику (Levy 239).

Другие примеры, которые показывают неограниченную вредоносную тактику Google, - это, например, количество раз, когда Google пытался придумать проект, который уменьшил бы доминирование Википедии, которая остается самой популярной веб-энциклопедией (Reich and Daccord 191). В 2008 году Google запустила проект Knol, который мог бы соперничать с википедией, но он никогда не был успешным. В то же время команда Google в Цюрихе работала над аналогичным проектом под названием Wooki, но он также никуда не привел (Levy 240). Это указывало на то, что бизнес-тактика Google была несправедлива по отношению к малому бизнесу, поскольку Google уже создал нишу на рынке поисковых систем, и не было никакой необходимости вытеснять Википедию с рынка. Владельцы вышеперечисленных компаний опустошены тактикой Google (Marks).

Кроме того, в 2004 году Google купила Keyhole, веб-сервис, который собирал изображения Земли с высоким разрешением и объединял их для проведения масштабных географических наблюдений. Покупка не была проблемой, но логическое обоснование этого подразумевало, что Google чувствовал, что никто другой не должен контролировать его. Эрик Шмидт на самом деле сказал: “Мы думали, что это слишком фундаментально, чтобы позволить кому-то другому контролировать его”. затем они изменили свою бизнес-модель и ввели бесплатную годовую подписку вместо годовой абонентской платы в размере 1000 долларов, а затем интегрировали ее в свое приложение Google Maps, чтобы убедиться, что никто больше не имеет ее (Леви).

Google продолжал захватывать многие бэк-офисные технологические компании и следить за тем, чтобы они не угрожали месту Google в бизнесе. Одной из самых крупных сделок стала покупка Postini, компании по борьбе со спамом в электронной почте, в 2007 году за $625 млн. Впоследствии Google попыталась войти в энергетический бизнес только потому, что ее дата-центры потребляли много энергии. Проект так и не был по-настоящему разработан, и Google до сих пор преследует эту идею. Это показывает, что компания изо всех сил старается выйти на все доступные рынки и при этом убивает множество мелких компаний.

Google, приобретая ряд компаний, делала это с такой частотой, что было трудно уследить за тем, что покупалось. Каждую неделю Google представлял традиционный бизнес, который работал в течение некоторого времени или опускался вниз по иерархии. Одним из известных случаев, показавших, что Google нужно убить конкуренцию, была покупка YouTube. Многие игроки на рынке хотели купить этот портал, но Yahoo и Google были лидерами. Когда Google услышала, что Yahoo ведет переговоры о покупке с YouTube, Google быстро опередила конкурента.

Это было сделано путем выплаты 1,65 миллиарда долларов, чтобы закрыть сделку. Примечательно, что эта цена была более чем на 1 миллиард долларов больше запрашиваемой цены. Это еще раз продемонстрировало способность Google отключать оппозицию любыми необходимыми средствами. Очень немногие компании могут бороться с Google, когда речь заходит о финансовой мощи. Google предложил YouTube цену, от которой они не отказались бы, тем самым убивая любую конкуренцию (Levy).

На протяжении многих лет Google обращалась в суд по различным искам. В 2005 году федеральный суд Манхэттена рассматривал дело, поданное группой авторов и издателей в суд на Google. Коллективный иск был оспорен Google после сканирования их защищенных авторским правом работ без разрешения, а затем создания базы данных, где пользователи Google могут искать книги. Коллективный иск вызвал критический вопрос: Имеет ли Google право делать копии материалов, защищенных авторским правом? Google, вероятно, получит прибыль от этого материала, потому что большое количество людей не будут покупать книги в книжных магазинах из-за доступности в Google.

Обычная манера Google уничтожать любого, кто выступает против нее, даже требовала, чтобы владельцы книг отказались, если они не хотят быть включенными в свою базу данных. В связи с этим был поднят ряд вопросов, и наиболее практическим из них был законный способ работы Google в интернете (Sanford and Brown). Многие правообладатели считали, что Google ставит под угрозу их бизнес, что потенциально может привести к серьезным последствиям для них. Соглашение, которое было дано издателям и авторам, было несправедливым, и оно показало, как Google использует свою мощь, чтобы отбиться от любого, кто пытается пойти против него. Никакие другие поисковые системы не могут конкурировать с Google на этом уровне.

В настоящее время компания играет доминирующую роль в цифровом книгоиздании, и ни одна другая поисковая система не может похвастаться этим. Ключевая проблема заключается в том, что Google забирает домой почти всю прибыль, а правообладатели не получают ничего особенного (Сэнфорд и Браун). Издатели и авторы не получают справедливой компенсации, и единственный способ обеспечить ее-это разработать более эффективную правовую базу. Google не смогла предоставить значимую компенсацию издателям и авторам, и это показывает, что Google полна решимости достичь своих целевых показателей прибыли (Hitzik).

Вывод

В заключение следует отметить, что Google превратился в один из самых прибыльных бизнесов в мире; доход, который он получает от нескольких компаний, приобретенных им, хотя и с помощью недобросовестной практики, огромен. Google является детищем своего основного бизнеса, то есть онлайн-поисковой системы, и ее экспансия в другие области рынка не может быть отнесена к той же категории (Hitzik). Войдя в индустрию рынка телефонов со своей мобильной платформой Android, Google сделала ряд телефонных компаний устаревшими или борющимися за выживание (Vise). Основатель Apple, который был хорошим другом властей Google до того, как компания пришла в телефонную индустрию, описал их как жадных.

Как показано в различных примерах, Google использует свою финансовую мощь, чтобы затмить другие малые предприятия, и поэтому он несправедлив к ним. Небольшие компании чувствуют себя лишенными своего места на мировом рынке из-за этой тактики, применяемой Google. Судебные иски посыпались со всех уголков мира, включая Европу, даже президент Франции Франсуа Олланд пригрозил разработать новое законодательство, когда Google не смогла компенсировать новые сайты (Pfanner).

Еще одним случаем, показавшим неумолимую потребность Google отогнать оппозицию, была покупка в 2004 году Picasa, компании, которая предлагала пользователям приложения услуги хранения и обмена фотографиями. Google вложил миллион инвестиций в Picasa и сделал ее бесплатной, в отличие от Flickr. Последняя была ведущей компанией в этой области в то время, но выход Google на рынок заставил ее занять второе место.

Краткие сведения

Основным бизнесом Google был поисковый домен, но в последнее время он распространился почти на все рынки. Он превратился в один из самых прибыльных бизнесов в мире; доход, который он получает от нескольких предприятий, которые он приобрел, хотя и через недобросовестную практику, огромен. Всего за 15 лет он приобрел пользователей во всех уголках мира, и его состояние взлетело до небес. Большинство людей сказали бы, что это идеальная американская история успеха. Хвастаясь многочисленными приложениями и долями рынка в других компаниях, таких как телефонная индустрия, можно было бы подумать, что Google не может подвергаться критике.

Однако она начала вызывать скептицизм во всех уголках мира, включая Уолл-Стрит, и не избежала гнева правозащитных групп. Google является детищем своего основного бизнеса, поисковой системы в интернете, и ее экспансия в другие области рынка не может быть отнесена к той же категории. Войдя в индустрию рынка телефонов со своей мобильной платформой Android, Google сделала множество телефонных компаний устаревшими или борющимися за выживание.

Стив Джобс, основатель Apple, который был хорошим другом Google до того, как компания пришла в телефонную индустрию, позже описал ее как жадную. Как показывают различные примеры в эссе, Google использует свою финансовую мощь, чтобы затмить другие малые предприятия, поэтому он несправедлив к ним. Небольшие компании чувствуют себя лишенными своего места на мировом рынке из-за этого. Таким образом, помимо несправедливости по отношению к другим компаниям, Google превращается в монстра, который хочет быть мировым лидером. Благодаря тому, что Google обладает значительными активами, она смогла погасить конкуренцию и урегулировать судебные иски. Это показывает, что Google способен сделать все, чтобы остановить рост других компаний.