Прогнозирование как основа составления стратегического плана организации

УДК 006.015.5

Прогнозирование как основа составления стратегического плана организации

Аннотация: В статье обосновано использование метода прогнозирования в качестве одного из важных элементов процесса разработки стратегии деятельности организации. Рассмотрен зарубежный опыт, обозначены современные тенденции развития, представлены основные модели, классификация и общая структура, выявлено, что прогнозирование помогает выстроить ценовую политику, найти новые каналы продаж и др. На основе системного анализа деятельности ведущих предприятий и современных тенденций даны рекомендации в отношении усовершенствования. Предложено: введение комплексных коэффициентов; уменьшение размерности показателей; осуществление комплексного подхода; использование гибкой, адаптированной к современным условиям системы адресных показателей и др.

Ключевые слова: прогнозирование, стратегический план, организационное развитие, управленческие решения, модели прогноза.

Abstract: The article substantiates the use of the forecasting method as one of the important elements of the process of developing an organization's strategy. Foreign experience is considered, modern development trends are outlined, the main models, classification and General structure are presented, it is revealed that forecasting helps to build a pricing policy, find new sales channels, etc. Based on a systematic analysis of the activities of leading enterprises and current trends, recommendations for improvement are given. It is proposed: introduction of complex coefficients; reduction of the dimension of indicators; implementation of an integrated approach; use of a flexible system of targeted indicators adapted to modern conditions, involvement of all functional blocks in a single forecasting system, etc.

Keywords: forecasting, strategic plan, organizational development, management decisions.

В настоящий момент деятельность многих российских организации связанна с серьезными рисками. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в таких условиях встаёт необходимость в поиске методов и средств, которые помогут своевременно реагировать на вызовы современного мира, значимостью решения проблем, связанных с реализацией стратегического планирования. Цель работы обосновать значение прогнозирования в системе стратегического планирования как одного из основных инструментов повышения эффективности работы организации.

Проблема стратегического планирования и прогнозирования в его рамках в некоторой мере освещена в научной литературе (Авенсов А.Г, Алексондрова А.В., Ф. Аналоуи, Г.-Р. Джонс и др.) [8,с.998]. При этом, проблема выявления особенностей стратегического планирования и прогнозирования по-прежнему актуальна и причина этому в первую очередь - постоянные колебания экономики [7].

Для того чтобы получить на основе прогнозирования эффективное и валидное решение важно строгое соблюдение последовательности этапов: поисковый прогноз – нормативный прогноз – планирование стратегического характера – бизнес-планирование – перспективное планирование – планирование текущего плана – оперативное планирование[5,с.3].

Ключевой этап процесса – выбор прогнозной модели. В современной науке представлен большой выбор: формально-математическая, эконометрическая, имитационная и др. В процесс прогнозирования влияния каких-либо факторов на развитие предприятия включен перечень тех, которые на данный момент являются наиболее значимыми.

К основным факторам развития, если говорить о внешних рынках относят:

Наиболее значимые внутренние факторы:

Во всем мире, именно опираясь на инструменты стратегического планирования и программного управления, ведущие копании решают важнейшие социально-экономические задачи, задачи ускоренной реиндустриализации и инновационного развития [6,с.6].

Обратимся к зарубежному опыту. В США при прогнозировании организации особое значение придают таким факторам как экономические, технологические, конкурентные, международные и политические. В Японии особенностью прогнозирования является использовании системы социально-экономических прогнозов, научнотехнических программ. Благодаря умелому использованию инновационных инструментов прогнозирования Южная Корея в сжатые сроки сумела преодолеть барьер слаборазвитости [4,с.25].

В отечественной практике менеджмента предприятий также есть примеры удачного использования метода прогнозирования как основы стратегического планирования.

АО «Торговый дом «Перекресток» – федеральной сети супермаркетов, прогноз позволил быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. При прогнозировании объема продаж, использовался метод анализа временных рядов. Статистический подход к изучению временных рядов состоит в том, что в развитии процесса можно выделить составляющие части:

Y(t)=f(t)+s(t)+u(t)+e(t),

где f(t) – функция тренда (тенденция развития), s(t) – сезонная компонента, u(t) – циклическая компонента, e(t) – остаточная компонента [1,с.238].

Современные подходы в прогнозирование использует компания «АЛЬТ-Икс». Применяется метод логического моделирования «Дерево целей» (см.рис.1).

Рисунок 1. «Дерево целей» компании «АЛЬТ-Икс» [3,с.255].

К одному из эффективных методов прогнозирования, который используется во всем мире можно также отнести метод «форсайт» (экспертное предвидение). В данном случае возможно оценить долгосрочные перспективы. Формируется наиболее объективный план, в выполнении которого заинтересованы все участники. Примеры успешных прогнозов в области форсайта: корпорация RAND (США) (прогноз появления автоматизированных переводчиков на иностранные языки); компания Apple в 1988 году предсказала появление планшетных компьютеров; в Южной Корее – при строительстве высокоскоростных железных дорог.

Особую значимость прогнозирование в системе стратегического планирования приобрело в 2020 году в условиях угрозы распространения коронавируса, когда отмечается резкий спад экономических показателей на многих предприятиях. В таких условиях важен прогноз, например, на основе анализа изменение клиентского пути в новой реальности. Прогноз помогает выстроить ценовую политику, найти новые каналы продаж и др. [9]. Важно приобретать новые навыки, касающиеся информационных систем. Информационные технологии помогают изучить портрет потребителей, спрогнозировать его поведения.

В настоящий момент мы можем, обобщая обозначить ряд приоритетных направлений в увеличение эффективности прогнозирования как основы стратегического планирования организаций:

– укрупнение и трансформация нормативно-правовых актов, правил внутреннего регламента организаций;

- введение комплексных коэффициентов;

- уменьшение размерности показателей;

– осуществление комплексного подхода при изучении экономических процессов;

– использование гибкой, адаптированной к современным условиям системы адресных показателей;

– при оценивании бизнеса реализовать доказавшие на практике свою эффективность подходы: «модель стратегических карт» Л. Мейселя, «пирамида деятельности компании» К. Мак-Нейра, Р. Линча и К. Кроса, и др.

– вовлечение в единую систему стратегического планирования и прогнозирования как его основы всех функциональных блоков ( логистика, закупки, маркетинг, производство и др.)

Таким образом, очевидно, что прогнозирование является одной из важнейших функций в обеспечении существования организаций, а также в управлении. Именно метод прогноза в современных условиях становится основой стратегического плюсования организации.

Список литературы